物流工程项目管理(山东联盟)智慧树知到期末考试答案章节答案2024年青岛恒星科技学院_第1页
物流工程项目管理(山东联盟)智慧树知到期末考试答案章节答案2024年青岛恒星科技学院_第2页
物流工程项目管理(山东联盟)智慧树知到期末考试答案章节答案2024年青岛恒星科技学院_第3页
物流工程项目管理(山东联盟)智慧树知到期末考试答案章节答案2024年青岛恒星科技学院_第4页
物流工程项目管理(山东联盟)智慧树知到期末考试答案章节答案2024年青岛恒星科技学院_第5页
免费预览已结束,剩余6页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

物流工程项目管理(山东联盟)智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年青岛恒星科技学院EDI是指通过电子方式,采用标准化的格式,利用计算机网络进行结构化数据的传输和交换。(

答案:对因果图,又称鱼刺图,用于说明各种直接原因和间接原因与所产生的潜在问题和影响之间的关系。()

答案:对物流项目风险监督与控制的步骤与内容的最后一项是判断项目风险是否消除。()

答案:对跟踪具体项目风险的控制成果的目的是要收集风险事件控制工作的信息并给出反馈。(

答案:对合同管理的工作仅包括合同签订、合同结束。()

答案:错采购是从系统内部获得货物、土建工程和服务的完整的采办过程。()

答案:错德尔菲法是一种公开的函询法。()

答案:错SWOT分析法中W代表优势因素。()

答案:错蒙特卡罗模拟法中可以获得各种组合下成百上千个结果。()

答案:对物流项目质量和产品质量都是通过工作和管理而形成的结果,是质量检验出来的。()

答案:对提出项目备选方案的方法()。

答案:横向思维法###头脑风暴法###专家判断法物流项目计划的形式()。

答案:详细计划###滚动计划###范围计划###概念性计划物流项目投标要点()。

答案:申请投标与购买投标文件###选择与组织投标项目###编制投标文件物流项目团队的组成有()。

答案:现场经理###合同管理员###技术工程师###项目经理编制资源计划的工具有()。

答案:资源数据库###资源计划矩阵###资源需求甘特图物流信息技术的构成包括(

答案:物流信息安全技术###物流信息应用技术###物流信息基础技术###物流信息系统技术项目风险管理的重点区域()。

答案:国际承包工程项目###研发项目###现代大型工程项目物流项目风险的定性评估方法()。

答案:类推法###主观评分法###德尔菲法物流项目成本管理的具体内容包括()。

答案:物流项目资源计划编制###物流项目成本估算###物流项目成本预算物流项目质量规划的结果()。

答案:核对单###实施说明###质量管理计划项目成本预算的结果包括(

答案:项目各项活动的成本估算###项目成本基准计划项目活动定义的工具和方法()。

答案:项目活动定义的平台法###项目活动分解法物流项目计划制定的原则()。

答案:经济性###动态性###系统性###目的性物流项目目标的特点()。

答案:优先性###层次性###多目标性通过云计算,带来的好处是什么()

答案:加快了物流配载的速度###提高了配载的成功率###提高物流效率###降低物流成本物流项目成本预算的特性有()。

答案:约束性###控制性物流项目管理的特殊性主要体现在()。

答案:物流项目管理需求个性化###物流项目管理队伍专业化###物流项目管理控制全程化下面属于项目的基本特征的有()。

答案:项目与环境之间的相互制约性###项目管理的整体性###项目目标的明确性###项目实施的一次性物流项目前期策划应该注意的问题()。

答案:物流项目的不断完善和优化###重视物流项目失误的恶果###确定物流项目的正确方向###应考虑全局的影响项目活动排序的方法有()。

答案:箭线图法###前驱图法有助于将无数的工作元素组织起来最终形成一个完善的物流项目计划的是()。

答案:物流项目分解SWOT分析法中O代表的是()因素。

答案:威胁项目目标确定以后,需要对项目具体()进行定义。

答案:工作范围遍布社会经济各个领域的是()。

答案:物流活动物流项目进度计划的编制输出内容有()。

答案:项目工期计划书对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用何种组织结构来管理()。

答案:矩阵式下列哪一项是对物流信息阶段性的跟踪技术()

答案:RFID技术项目工期计划的详细说明提供的资料信息不包括()。

答案:更新后的项目资源需求以下()指对于项目质量控制实施情况的监督和管理。

答案:项目质量控制为了成功地达到物流项目的目标,项目团队所要完成的任务指的是()。

答案:物流项目范围制定项目工期所用的数学分析法中常用的数学方法没有()。

答案:过桥法在项目评估中应用最为普遍,是通过计算项目净现值的期望值和净现值大于或等于零时的累计概率,来比较方案优劣,确定项目可行性和风险程度的方法的是()。

答案:期望值法在物流过程中抑制物流对环境造成伤害的同时,实现物流环境的净化,使物流资源得到最充分的利用指的是()。

答案:绿色物流在执行物流项目质量计划过程中,经常性地对整个物流项目质量计划执行情况所进行的评估、核查与改进等工作。这是一项确保物流项目质量计划能够得以执行和完成的工作的是()。

答案:物流项目质量保证对物流活动或功能要素的管理,主要包括运输与配送管理,仓储与物料管理,包装管理,装卸搬运管理,流通加工管理,物流信息管理等指的是()。

答案:物流作业管理敏感性分析的步骤()。

答案:确定敏感性因素,作出物流项目风险情况的大致判断。物流项目计划作为项目计划的交付性成果,包括一般内容和()两部分。

答案:辅助资料建设条件包括()。

答案:与公共交通系统的联系条件。成本的详细依据应当包括以下哪个内容()。

答案:物流项目成本估算所做的假设说明哪项是合同管理的工作过程()。

答案:合同策划物流信息的特征()。

答案:大量性###定性与定量的信息###更新速度快项目信息指报告、数据()、安排、技术文件、会议等与项目具有联系的各种信息。

答案:计划项目信息的主要表现形式有()。

答案:技术形式###个别谈话###书面材料###集体口头形式项目信息加工处理的步骤()。

答案:加工分析###归档保存###鉴别真伪###分类整理项目信息的传递包括()。

答案:会议方式传递信息###通信方式传递信息###专人负责传递信息物流信息技术在国内应用的现状有()。

答案:控制技术###物流设备跟踪技术###物流自动化设备技术###物流动态信息采集技术2将成为未来物流领域的关键技术的是()。

答案:RFID属于物流未来发展趋势的是()。

答案:智慧物流物流信息的功能()支持运输,订货处理

答案:库存管理物流信息的功能()

答案:库存管理###订货处理###支持运输间接损失是指风险事故导致的财产本身损失和人身伤害,这类损失又称为实质损失。()

答案:错由于项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主或顾客、项目实施组织或其他相关利益主体主观上不能准确的预见或控制影响因素而使项目最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离,从而使项目利益相关者主体带来损失或增长的可能性的是()。

答案:项目风险通过()分析可以加深对项目和风险的认识与理解各方案的利弊,了解风险对项目的影响,以便减少或分散风险。

答案:风险被称为实质风险因素,是指某一标的本身所具有的足以引起风险事故发生或增加损失机会或加重损失程度的因素的是()。

答案:有形风险因素下列关于风险内涵的描述错误的是()。

答案:风险可能产生的结果一定是损失不确定性又可以分为可衡量的不确定性和不可衡量的不确定性。()

答案:对风险的基本特征()。

答案:不确定性###相对性###可变性###客观性风险管理目标的确定一般要满足()。

答案:目标的明确性###风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性###目标的层次性###目标的现实性消极风险是指()。

答案:对项目产生阻碍作用的风险项目风险管理的一般流程包括编制项目风险管理指南、()项目风险评估、项目风险的监督与控制、项目实施完成。

答案:项目风险识别物流项目成本控制的三种方法,即偏差分析法,费用变更控制法和系统平衡控制法()

答案:错物流项目资源计划的依据有()

答案:物流项目范围的陈述###物流项目进度计划###工作分解结构###历史资料物流项目非付现成本主要来自()

答案:固定资产的折旧费资源计划过程最基本的输入是()

答案:工作分解结构完成物流项目活动的所需资源的成本是应首先考虑的因素,也是物流项目成本管理的主要内容()

答案:对哪项不是招投标的一般程序()。

答案:邀约物流项目成本管理所需要管理的()

答案:项目成本物流项目成本管理其目的是()

答案:实现资源的有效应用完成物流项目活动应首先考虑的因素是()

答案:所需资源成本在测量执行情况时运用的主要方法偏差分析法的简称是()

答案:RVMS下列组成招标邀请通知书的有()

答案:称谓###正文###署名署时###标题属于技术援助的是()。

答案:企业重组规划物流项目采购规划的内容包括()

答案:对于采购量大的项目,需要引入一定的订货策略或咨询采购专家。###采购货物和设备###向多家承包商采购需用的货物和服务###通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的货物和服务投标文件的核心是()。

答案:技术文件询价采购适用于项目采购时即可直接取得的现货采购,或价值较小的、属于标准规格的产品采购。()

答案:对物流项目合同签订的注意事项有()

答案:必须考虑经济性###合同文字不要含糊不清,模棱两可###明确服务范围、条款###保合同具有可行性履行是实现合同、终止合同的法律关系的最基本方式,也是合同终止的最通常原因。()

答案:对工程项目采购的内容则是正式的合同条件,投标者无权更改,只能在必要时按规定予以澄清。()

答案:对咨询/服务采购项目中,被委托人不可以对业主的任务大纲提出修改意见()

答案:错采购按方式不同可以分为()和非招标采购。

答案:招标采购向社会公开招标可以采用招标公告方式()

答案:对有关质量核对单的具体内容各行业都相同()

答案:错物流项目质量的内容包括()

答案:与物流项目相关的商品的质量###物流项目服务质量###物流项目工程质量###物流项目工作质量以下不能表明“关键的少数和次要的多数”的统计图表方法有()

答案:统计样本法###流程图法###趋势分析法物流项目质量仅包含物流项目的对象质量()

答案:错物流项目质量取决于()

答案:项目的工作质量物流项目质量管理根本目的是保证最终交付的物流项目产出物符合质量要求()

答案:对物流项目质量管理的职能包括()

答案:质量控制###制定和实施质量管理制度###质量保证###确定质量方针和目标质量管理计划用来说明项目管理团队如何具体执行它的质量策略()

答案:错物流项目承担实体开展各项质量活动的行动指南()

答案:质量方针物流项目质量规划的工具和技术()

答案:成本收益分析###基本水平标准###流程图###实验设计准备一份项目活动清单可以利用“头脑风暴法”,这种方法主要适合定义大型和较复杂的项目。()

答案:对项目进度管理又称项目工期管理,是指在项目实施过程中对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。()

答案:对项目活动定义过程的输出有哪些()

答案:详细说明###更新后的工作分解结构###项目活动清单项目活动的输入信息有哪些()

答案:历史信息###项目的约束条件###项目工作分解结构###确认的项目目标和项目范围模拟法是以一定的假设条件为前提进行项目活动工期估算的一种方法。常见的方法有特卡罗模拟、三角模拟等。()

答案:对在物流项目进度管理中,制定出一个科学合理的项目进度计划为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据,项目进度的管理不会再存在问题。()

答案:错一个项目能否在规定的时间内按规定的要求完成是衡量项目管理成功与否的重要标志。()

答案:对项目进度控制工作的结果主要包括以下几个方面()

答案:项目进度实施结果的改善###可供吸取的经验教训###项目工期计划要采取的纠偏措施###更新后的项目工期计划方案与工艺的因素是项目能否顺利推进的最重要的因素。()

答案:错项目活动是指识别实现项目目标所必须开展的项目活动,定义为生成项目产出物及其组成部分所必须完成的一项特定的项目进度管理工作。()

答案:对期望结果不是一类所期望的产品,而是希望得到的一张服务()

答案:错物流项目计划可以确定完成项目目标所需的各项工作范围,落实责任,制定各项工作的时间表,明确各项工作所需的人力、物力、财力并确定预算,保证项目顺利实施和目标实现。()

答案:对物流项目目标就是指实施项目所要达到的()。

答案:期望结果物流项目计划是项目组织根据项目目标,对项目实施的各项工作作出周密安排。()

答案:对物流项目目标确定过程有()

答案:确定项目目标体系;###项目情况分析###确定项目目标因素;###项目问题界定;项目目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。()

答案:对确定项目目标的意义()

答案:作为评价项目成功的依据###为制订项目计划打下基础并为项目计划指明方向###产生激励作用###明确项目及项目组成员共同努力的方向目标是以环境和系统上层状况为依据确定的。()

答案:对项目目标基本表现为时间,成本,技术性能(或质量标准)()

答案:对项目目标不是单一的,而是一个多目标系统,组织希望通过实施一个项目,实现一系列的项目,满足多方面的需求。这是项目目标的()特点。

答案:多目标性下列选项是物流项目组织特征的是()

答案:专业化分工###目的性###开放性项目型组织结构适用于()情况。

答案:项目的规模大,同时技术创新性强对所管理的物流项且团队的责任,不是物流项目经理对内的责任。()

答案:错职能式组织形式具有协调难度小的优点。()

答案:错下列关于项目组织管理概念描述正确的是()

答案:项目管理更强调项目负责人的作用,强调团队的协作精神###项目管理自身具有一次性、临时性等特征###项目组织是为完成特定的项目任务而建立起来的从事项目具体工作的组织###项目组织具有相应的组织领导、规章制度、配备人员及组织文化等项目团队的特征有()

答案:项目团队具有明确的目标###项目经理是项目团队的领导###项目团队是一种临时性组织###项目用队建设是项目成功的组织保障矩阵式组织形式具有有灵活性的特点,能够对客户和项目的要求做出较快的响应。()

答案:对下列()是物流项目经理应具备的能力。

答案:人才开发的能力###领导能力###沟通技巧###工作创新的能力项目式与职能式组织形式类似,其资源可能实现共享。()

答案:错不属于国民经济评价内容的是()

答案:对物流项目的经济效益和费用从财务经济的角度进行划分物流项目的可行性研究是指在物流项目投资决策时,对与拟建物流项目有关的经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究。()

答案:错评价项目的经济效益指标主要包括()。

答案:净现值###投资利润率###投资回收期###内部收益率物流项目的方向取决于物流项目构思和物流项目目标。()

答案:对详细可行性研究阶段主要目标有()

答案:提出项目建设方案;###确定项目投资的最终可行性和选择依据标准###分析效益并选择最终方案;目标设计失误或物流项目论证不全面,不但实现不了物流项目的效益,而且还会产生()效果

答案:物流项目建成后无法正常运行,达不到使用效果###物流项目运营费用高,没有效益,没有竞争力###虽然项目可以运行,但其产品和服务没有市场。物流项目的方向取决于()

答案:物流项目目标###物流项目构思一个物流项目的建设应该考虑利益相关者的相关利益,而且要符合()的总体发展要求。

答案:企业###国家###地方可行性研究的主要阶段,是建设项目投资决策的基础是()

答案:详细可行性研究阶段项目背景包括()

答案:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论