项目管理IPMP认证考试模拟试题5答案

...wd......wd......wd...试题1：〔20分〕东方软件公司是一家综合性的软件开发公司，经过市场调查发现工程管理在企业中的应用日益普及，同时经过调查分析，大量应用工程管理方法的企业迫切需要一套适合中国国情的工程管理软件，然而国内在工程管理软件方面还没有成熟的产品。东方软件公司董事会在分析了这一客观背景之后，认为工程管理软件市场前景广阔，并决定于2003年初开场投入500万元资金，用于开发一套商业化的工程管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的工程管理高级应用软件产品PlanTime。初步的市场预测结果是，PlanTime三年后的市场占有量将到达国内工程管理软件销售量的10%～15%，销售数量每年将超过1000套。结合企业开发实力及软件开发根基，“PlanTime工程管理软件产品〞开发与产品定型时间预计需要半年时间，2003年下半年即可小批量投入市场，当年预计销售量300套，预计2004年的销售量为800套，以后每年销售量将增长300套。PlanTime软件生产与销售的年固定成本为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售成本为2000元/套。1.1〔10分〕东方软件公司在进展投资分析时通常采用的标准贴现率为12%，为计算方便起见，假设所有资金包括“PlanTime工程管理软件产品〞的研制开发费用都在每年年末计算。根据上述条件，分析东方软件公司从2003年到2007年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。表1东方软件公司现金流量表1.2〔4分〕根据表1东方软件公司现金流量表中的数据，计算“PlanTime工程管理软件产品〞自投资当年起计算的动态投资回收期〔要求列算式〕。如果该公司开发PlanTime软件所用资金全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，那么该企业通过工程收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比会有什么差异。T=3+135.412/203.36=3.66年如果该公司开发PlanTime软件所用资金全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，那么由于企业实际融资成本小于计算用的标准贴现率，因此该企业通过工程收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比将会更短。1.3〔3分〕由于工程管理自身的应用前景，很可能吸引更多的软件企业参加到工程管理软件的开发过程之中，因此对东方软件公司而言，其PlanTime软件的销售可能面临多方面的竞争压力及市场风险，为了进一步分析东方软件公司所面临的风险，作为一个好的工程论证报告，你还应该进展哪些方面的分析?由于面临其他软件企业的竞争，因此PlanTime的销售量及价格将受到一定的影响，这就需要对PlanTime的销售量及价格进展重新估计，分析其可能的变化。对投资PlanTime软件的销售量及价格进展灵敏度分析就非常必要。1.4〔3分〕在工程论证中通常需要计算工程的内部收益率，请说明工程内部收益率的计算方法及其经济意义。内部收益率就是使工程使用期内现金流量的现值为零的贴现率，即NPV=0的贴现率，通常采用内推法，即利用两个接近零的正负净现值所对应的贴现率进展推算。内部收益率的大小从经济意义上来讲反响了工程在整个寿命期内的整体盈利能力。试题4：〔35分〕经过工作分解后工程的工作范围已经明确，但是为了更好的对PlanTime工程管理软件产品开发过程进展有效监控，保证PlanTime工程管理软件产品开发工程按期、保质完成，你作为工程经理，需要采用网络方案技术对进度进展动态管理。经过分析得到了一张说明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表3所示。表3PlanTime工程管理软件产品开发工程工作列表4.1〔12分〕根据表3PlanTime工程管理软件产品开发工程工作列表，绘制PlanTime工程管理软件产品开发工程双代号网络方案图，并将最终结果绘制在下页图2所示位置。4.2〔2分〕图3给出了根据表3绘制的PlanTime工程管理软件产品开发工程的单代号网络方案图，但是经过对初步方案的分析后发现，工程工作之间需要补充下述两个约束关系：①“C.系统概要设计〞工作在开场了5天之后“D.系统详细设计〞工作便可开场②“K.用户应用测试〞工作完成10天之后“M.完善与产品化〞工作才可以完成请在图3已经给出的单代号网络方案图的根基上补充上述工作关系的限制约束条件。4.3〔7分〕根据图3所示的单代号网络方案图计算该工程各项工作的最早开场时间和最早完毕时间，并标注在图3中。〔注：不进展日历转换〕4.4〔1分〕根据4.3计算结果，该工程的总工期为145。4.5〔7分〕计算该工程各项工作的最迟开场时间和最迟完毕时间，并标注在图3中。4.6〔4分〕计算该工程各项工作的总时差及自由时差，并标注在图3中。4.7〔2分〕在图3中用双线或粗线标注该工程的关键线路。试题5：〔25分〕通过对初始方案的分析，PlanTime工程管理软件产品开发的周期超过了原定的目标，为此需要对制定的工程方案进展调整。结合企业人力资源情况，你重新对PlanTime工程管理软件产品开发方案进展了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表4所示。表4PlanTime工程管理软件产品开发工程调整后的工作时间及工作量估计表5.1〔5分〕根据表4计算每项工作每天的平均工作量〔工时〕及每天需要安排的人力资源数量，并填入表4中。〔注：每天按照8小时工作制计算〕5.2〔8分〕按照表4调整后的时间安排，PlanTime工程管理软件产品开发工程的甘特图方案，如图4所示。请根据PlanTime工程管理软件产品开发工程的甘特图，在图5中绘制该工程实施期间的人力资源数量负荷图〔时间单位为周，每周按照5天工作日计算〕。时间单位：周代号工作名称123456789101112131415161718192021222324A客户需求调研B算法模型确立C系统概要设计D系统详细设计E数据处理模块F方案编制模块G方案控制模块H报表处理模块I单元编码测试J软件功能测试K用户应用测试L产品上市筹划M完善与产品化123456789101112131415161718192021222324图中：关键工作时间非关键工作时间总机动时间图4PlanTime工程管理软件产品开发工程甘特图方案图5PlanTime工程管理软件产品开发工程人力资源数量负荷图5.3〔12分〕结合图4工程甘特图方案和图5人力资源数量负荷图，对该工程人力资源安排的均衡程度进展分析，请提出对该工程进度方案安排改良的最优方案，以便使得该工程的人力资源安排更为合理均衡。1．第一次优化资源顶峰为35，资源顶峰时段为9-11周，此时段相关工作有E、F、G、H，其中F为关键工作无法移动，E、G、H三项工作中，E工作的总机动时间最大，因此可将E工作推迟到此时段之后，但资源顶峰移至12周，仍为35人，因此需将E工作推迟4周到13周开场，资源顶峰由35降至30。优化后的资源需要量表如下：周123456789101112资源101010153020202030303030周131415161718192021222324资源2515152020202515103020202．第二次优化经过第一次优化后，资源顶峰降低到30之后，再无法降低，但为了使得资源安排更为合理，可将J工作推后1周，从而使得第19周的资源需要量由25降低到20，资源安排得到局部改善。优化后的资源需要量表如下：周123456789101112资源101010153020202030303030周131415161718192021222324资源251515202020201515302020试题6：〔25分〕为了更好的进展费用管理与控制，需要制定一份工程的费用预算安排，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用〔材料、设备等〕两个局部。每项工作的固定费用的估计值已经列于表5中，各类人员的小时工作量成本为：工程师：160元/小时编程员：80元/小时营销人员:50元/小时表5PlanTime工程管理软件产品开发工程的费用估计6.1〔5分〕请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过程，总费用计算结果请填入表5。工作1：总费用=固定费用+人力资源费用=固定费用+人力资源工作量×工时费用=100+1200×0.05=160千元6.2〔2分〕PlanTime工程管理软件产品开发工程预算的总成本为4728千元。6．3〔6分〕为了进一步优化工程进度编排方案，你对PlanTime工程管理软件开发过程进展了详细研究，并重新估计了各工作在正常工作时间情况下和最短工作时间情况下的时间和费用，如表6所示。请根据表6计算各工作在其工作时间压缩时的费用率，并将结果填入表6。表6PlanTime软件开发工程各工作费用率表6．4〔2分〕PlanTime软件开发工程研制时的间接费用率为40千元/周，工程在正常时间情况下的进度方案安排仍然为图4所示，请计算工程在正常工作时间安排情况下的工程的总费用(列出算式)。工程总费用=直接费用+间接费用=直接费用+间接费用×工期=3820+40×24=4780千元6．5〔10分〕根据表6数据及图4所示工程进度方案分析Plantime软件开发工程能否在费用不增加的情况下使得工期进一步缩短，并给出到达最低费用—最正确工期的优化方案。第一次压缩：分析关键线路上的工作可压缩组合，其中B、D工作的可压缩组合需要增加的费用最小，因此可压缩工作B、D各1周，共增加费用35千元，但工期缩短一周减