公司基层管理者工作个人总结

公司基层管理者工作个人总结XX年工作展开的主要做法：一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不够和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂到处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成〞的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳作效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提升员工素养，以提升培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以强化员工的稳定性，三是在全厂职工中营造合格的企业文化氛围，向员工宣扬灌输企业文化理念和精神，提升员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终确保，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不够，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，强化对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，强化质量规范意识，提升过程操作严正性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提升。四、现场管理提升，操作行为规范。一是强化基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是强化现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，强化员工参加现场管理的自觉意识和责任感，提升现场管理水平。五是强化现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。五、设备管理革新，安全生产稳定。一是强化设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，强化员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真展开设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技革新推动整体工作，以有效的科技革新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，创造最正确效益。年初以来，我厂就一方面全年保持不懈进行全员参于，集思文益的科技革新活动，积极激励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，强化了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，强化对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最正确效益。XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不够，基层技术人员的流失，员工素养特别是质量素养与安全素养必需要强化和提升。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不够，认清差距，克服困难，强化自身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的互相协助、互相提升。三是对问题执行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，关于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必必需有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参加，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要强化员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，强化基础管理意识。3、从员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上革新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、积极展开岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效展开，是员工素养提升的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，展开多方位，多层次的岗位练兵活动，展开。2008年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间修理台次3021。定点客户修理台次1265。现金客户修理台次1239。保险客户修理台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、合计金额5426669.59元、月平均销售额904444.93元。成绩中包涵着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面：第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还强化了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。第二：强化培训工作，提升员工的整体素养。一流的企业必需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必必需有一支素养较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有特别贡献的员工和业务骨干。第三：控制车间生产安全及卫生。为了提升车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬展开了5S管理，对修理电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的修理设备和安全器材进行了维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，修理过程中强调班组在修理过程中四不落地。使车间的修理状况和规范的操作流程得到相应的提升。第四：提升员工在修理过程中的的服务意识。为了让班组找到修理过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访状况得到良性的闭环。通过这种方法班组在施行中找到了差距，做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提升，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的状况来看，我们现金客户和定点客户的修理台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作展开中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固。在修理车型上特别我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌！在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司发展理念、遵守公司发展思路、强化服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好！——一个管理者的总结日本的稻盛和夫说过，“成功就是能力努力态度〞，从这个角度讲，能力和努力都是正投入，可以依据程度定位0-100%，而态度是-100%-100%，可见心态在人的成功方面显而易见。优秀管理者是可以通过努力达到的，我认为管理的要义在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成为优秀的管理者，必需要理论、施行和经验等的积存。总的来说，必需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想，到态度，到行为，到习惯，到性格，到命运，在优秀管理者身上是正循环，是个不断强化的过程。笔者从事多年的信息化管理工作，主要从事虚拟的载体管理，也就是信息，是文功；今年以来，我开始介入企业实体经济，从供应链、物流等角度介入管理工作，是武功。现简单总结如下：一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。第一，观念修炼。真正的领导要有合格的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治〞。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。第二，心态完善。管理者要有不断总结经验教训，不断提升的反省，碰到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不够，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。第三，方法得当。1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。5、让部属学会思索。下属碰到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思索，培养下属解决问题的能力。6、从员工内心激发热情和欲望。7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。8、激励并身体力行推动团队学习，建立学习型组织。4.你好,我是一名服装生产的基层管理人员,现在写一份年终总结,麻服装生产的基层管理人员年终总结时光飞逝，弹指之间，20**年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回忆马上过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作布暑。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却？？？？须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，革新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向将来。为了总结经验，发扬成绩，克服不够，现将20**年的工作做如下简要回忆和总结：回首20**1、我们正生活在服务经济时代？？？？？？服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的"客户"，又是为"客户"提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。踏踏实实做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求.确保了20**年生产旺季瓶箱供应，，顺利完成了生产任务.2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，确保库存报表的天天上交时间和数据的准确性，真实性。5、**年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是〔瓶箱库，包装车间，成品库〕.其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.天天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。总之，在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的随时，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去，对过去的不够，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证实我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20**年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不够，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意一是在领导能力方面，在工作中，思想解放的力度还不够大，驾驭全局能力不够强，看问题比较片面，面对新问题的处理办法不多，不能随时保持清醒头脑，给工作带来了被动。工作中循规蹈矩，按部就班，缺乏主动性和创造性，还不能用全新的思维和方式创造性的展开工作。二是在业务水平方面，缺乏对现代金融业务的理解和学习，跟不上现代金融业务发展的步伐，很难为基层工作提供更好的服务、指导和协调。有些工作做的还不是那么令人满意，小成即满，今后还要继续把工作做深做细。三是工作作风方面不扎实，不能及时领会、落实领导的指导思想、工作方针，由于自身文化素养的欠缺，理解能力和融会贯穿能力较弱，在实际工作中时常出现被动局面，不能以平和的心态做循循善诱的工作，给全辖工作带来不利局面。四是在信用社贷款工作中，由于业务水平不能适应现代银行的必需要，在贷款发放过程中，注重表面现象，忽视深层次内涵的挖掘，对贷款企业的“三查〞制度执行不到位、不彻底，工作韧劲不够，经我认可的贷款中有形成不良的现象。五是保持学习还不够自觉。日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，忽视了知识能力的培养再造，学习的自觉性、主动性不强，忙于事务应酬，不愿挤出时间学，即使有了时间也坐不下来、深不进去。在理论学习上还不够用心，理论素养还比较浅薄，与本职业务有关的就学，与本职业务联系不紧的就不去学或者很少涉猎，在学习上搞有用主义，知识结构单一，把握形势、了解大局不深不透，还不善于研究思索问题，不善于理论联系实际。针对自身的问题和不够，在以后的学习、工作中，在联社党委的领导和指导下，我决心以这次保持共产党员先进性教育活动为契机，紧紧依靠组织关怀和全体同志们的共同帮助，认真加以整改。——一个管理者的总结日本的稻盛和夫说过，“成功就是能力努力态度〞，从这个角度讲，能力和努力都是正投入，可以依据程度定位0-100%，而态度是-100%-100%，可见心态在人的成功方面显而易见。优秀管理者是可以通过努力达到的，我认为管理的要义在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成为优秀的管理者，必需要理论、施行和经验等的积存。总的来说，必需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想，到态度，到行为，到习惯，到性格，到命运，在优秀管理者身上是正循环，是个不断强化的过程。笔者从事多年的信息化管理工作，主要从事虚拟的载体管理，也就是信息，是文功；今年以来，我开始介入企业实体经济，从供应链、物流等角度介入管理工作，是武功。现简单总结如下：一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。第一，观念修炼。真正的领导要有合格的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治〞。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。第二，心态完善。管理者要有不断总结经验教训，不断提升的反省，碰到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不够，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。第三，方法得当。1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。5、让部属学会思索。下属碰到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思索，培养下属解决问题的能力。6、从员工内心激发热情和欲望。7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。8、激励并身体力行推动团队学习，建立学习型组织。时代光华管理课程之余世维——如何提升管理者的执行力学习心得应公司总部的要求，我们公