项目经理岗位职责15篇

项目经理岗位使命15篇原公布者：惠兴图文建筑工程项目经理岗位使命项目经理使命及权限采纳项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，确保工程保质保量按时完成。其具体使命是：1〕前期准备阶段：在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场视察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目制定中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务使命书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系〔文档管理〕2〕施工进场阶段：与工程队进行技术交底，明确技术要点明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪3〕施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地安全，文明施工参加工程例会，及时处理相关事务配合工程监理，协调施工随时同甲方代表沟通，了解甲方实际必需求，如有变更及时反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和项目经理这个工作使命就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中依据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。在矩阵型项目中，项目经理的使命主要是项目的沟通与联系、项目推动；在职能型项目中，项目经理必需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；上升到项目型项目管理中，项目经理的使命就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。项目经理这个工作使命就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中依据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。在矩阵型项目中，项目经理的使命主要是项目的沟通与联系、项目推动；在职能型项目中，项目经理必需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；上升到项目型项目管理中，项目经理的使命就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。项目经理的使命1.确保项目目标实现，确保业主满意这一项基本使命是检查和衡量项目经理管理成败、水平凹凸的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的使命之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织确保。4.及时决策项目经理必需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及制定变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。项目经理使命与权利项目经理的权力1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，依据项目随时出现的人、财、物等资源变化状况进行指挥调度，关于施工组织制定和网络计划，也有权在确保总目标不变的前提下进行优化和调整，以确保项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3.财权项目经理必必需拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度同意的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。4.技术决策权主要是检察和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必必需按时、安质、按量确保供应，否则项目经理有权拒收或采纳其他措施。〔二〕项目经理的使命1.确保项目目标实现，确保业主满意这一项基本使命是检查和衡量项目经理管理成败、水平凹凸的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的使命之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织确保。4.及时决策项目经理必需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及制定变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。原公布者：离不开虐戮油项目经理岗位使命〔一〕：工程项目经理岗位使命〔一〕工作使命1、组织制定项目总体规划和施工制定，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的使命，确保工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳作力，控制各工程项目的施工成本；8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前定购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的完工验收与结算工作；10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付完工，赢得业主的满意；12、完成领导交办的其他工作任务；〔二〕考核指标1、每周例会、每一天工作早会制度执行率100%;2、施工进度计划完成率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；项目经理岗位使命1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位使命，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并依据权限对外签定《采购合同》。6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织制定、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。7、参加公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。8、参加上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，依据公司下达的制造成本，领导编制并确保项目制造成本计划的实施。9、搞好与业主、监理、制定、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与完工验收工作。11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的改正和整改承当第一责任。13、具体负责落实落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格落实公司ISO9001质量管理体系文件。14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。项目现场经理岗位使命1、在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行状况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷〔隐患〕的处理工作，参加工程质量事故的调查，并提出处理看法，对施工质量负直接领导责任。4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任。5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。6、负责参加策划，并领导项目质量计划、施工组织制定、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等的具体实施工作，负责参加编制项目经理月报。7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的改正和整改负责。8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量确保体系、质量管理网络，掌握本工程质量状况，强化工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。9、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常状况应及时采纳措施。10、参加因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤〔未遂〕事故作技术分析，提出防范措施。11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，确保质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。12、确保生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织制定、工序程序文件。14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改看法和办法。15、组织作好完工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，确保工程完工质量，做好各施工工程的完工收尾消项、工程交工及交工后的修理保修工作，达到完成完工交工指标，负责组织完工后的施工总结工作。16、负责处理好与业主、制定、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。项目经理的使命1.确保项目目标实现，确保业主满意这一项基本使命是检查和衡量项目经理管理成败、水平凹凸的基本标志。2.制定项目阶