新员工入职培训方案

新员工入职培训方案第一条目的新员工是公司新鲜的血液为规范公司新员工入职培训管理使新员工能尽快熟悉企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本方案。第二条培训对公司新入职员工。第三条培训目1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解认识并认同公司的事业及企业文化坚定自己的职业选择理解并接受公司的共同语言和行为规范从而树立统一的企业价值观念行为模式2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法第四条培训时间公司采用不定期培训培训分为三部分第一部分由公司领导进行集中培训起始时间为新员工入职后的第一个月内每次培训时间为1小时第二部分由各家商业银行对新员工进行业务方面的培训起始时间为新员工入职后的第一个月内，每次培训时间为2小时；第三部分，业务岗人员赴交大进行业务培训，起始时间2017年4月26日7年4月28日，为期3天第五条培训内容1、公司的发展历史及现状、组织机构、部门职责、经营理念、企业文化、规章制度等。2、公司当前的业务、具体工作流程。3、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。4、公司要求员工所必须具备的心理素质及品质精神。第六条培训实施1、新员工入职培训具体由综合管理部组织实施，其它部门配合。2、培训讲师公司内部培训由综合管理部经理、总经理分别进行培训，业务方面知识由公司副总经理各家商业银行业务经理及交大专业讲师进行培训3、培训内容培训部门培训时间培训内容培训讲师培训部门培训时间培训内容培训讲师培训方法 备注公司内培营销技巧成果2小时 心态等。 门经理培训商业银培2小时贷款估）PPP融资产品介绍择。理 集中培训2小时集中培训2小时集中培训交大培训3天培训1小时公司概况等。集中培训理1小时副总经理集中培训1小时总经理集中培训第七条培训管理由公司综合管理部负责统一规划与管理第八条培训纪律1.做好检查记录。2.培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集员工姓名部门员工姓名部门岗位3.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，一切不利于团结的事，一律禁止。4．培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事第九条培训评价培训结束后每位新员工写一篇入职体会交到综合管理部新员工实习自评（见附表二）。本方案的制订与修改由综合管理部负责，其修改权、最终解释权归综合管理部所有。附表一： 新员工试用期表现评估表（月度： ）考核项目 评估标准 分数 部门主管（满分100分） 得分

公司领导得分 备注工作纪律适应能力解决问题力协调沟通力工作态度工作成创新意

是否积极出勤有无到早退现象发生否坚守岗位有无请假 10现象请假是否事先告等能否快速适应公司环境是否较快了解和收岗位内容是否轻松 10掌握工作方法对负责的工作能否认识到位是否得当运用 20知识，是否需要指导是否能与同事相处谐，能否清晰表达图，能否及时传达信 20息协调之后效果怎工作是否积极工作态是否饱满热情有无 10进取心是否能虚心请教工作成果能否让领导满意完成任务的程度 20工作主动性如何能否为公司发展提供意见 10或建议合 计部门领导评语:签字：

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公司领导评语：签字：附表二：附表二：姓名：员工自我评价表部门：岗位：自我综合评价1、你对试用期间在公司的表现感到：□很满意□满意□还可以□不满意2、你对与同事及上下级的关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3你对目前工作感到：□能胜任□较能胜任□能力稍显不足□需加倍努力弥补4、你对目前的工作量感到：□太大 □适中 □较少5、你对目前的工作环境感到：□很好□还可以□有待改善□有点差6、你认为部门工作分配是否合理：□合理□应做适当调整□