四川省2022年1月自考02204《经济管理》真题

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1.（单选题,1分）可为产品质量的形成提供更可靠的保证，亦可能降低产品的生产成本的是（）

A、材料创新

B、产品创新

C、物质生产条件的创新

D、工艺创新

2.（单选题,1分）从创新的组织程度上来看，可分为有组织的创新和（）

A、自发创新

B、目标创新

C、技术创新

D、局部创新

3.（单选题,1分）企业的总负债与总资产之比是指（）

A、流动

B、速动比率

C、负债比率

D、盈利比率

4.（单选题,1分）由财务部门编制，对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测，这种预算称为（）

A、资产负债预算

B、生产预算

C、资金支出预算

D、现金预算

5.（单选题,1分）可以使管理者随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的现象，从而可以将经营问题消灭在萌芽状态。该种控制是（）

A、前馈控制

B、过程控制

C、自适应控制

D、最佳控制

6.（单选题,1分）“地位差别、信息传递链、团体规模"属于影响有效沟通的（）

A、个人因素

B、技术因素

C、人际因素

D、结构因素

7.（单选题,1分）有反馈的信息传递的沟通是（）

A、单向沟通

B、双向沟通

C、上行沟通

D、非正式沟通

8.（单选题,1分）认为工有很强的自控能力，自觉勤奋，喜欢工作的是（）

A、W理论

B、X理论

C、Y理论

D、Z理论

9.（单选题,1分）对员工的工作态度、技能、期望和行为上的改变属于（）

A、对人员的变革

B、对结构的变革

C、对技术的变革

D、对任务的变革

10.（单选题,1分）下面关于设置助理职务说法不正确的是（）

A、可以减轻主要负责人的负担

B、有助于培养后备管理人员

C、可以使助理学习较高层次的管理实务

D、不利于提高助理人员的工作积极性

11.（单选题,1分）组织中的每个部门和每个人员，都有贵任保质保量地完成工作任务，同时，组织也必须给予其完成任务所必需的权力。这遵循的是（）

A、权责对等原则

B、统一指挥原则

C、控制幅度原则

D、柔性经济原则

12.（单选题,1分）在下列对职能部门化的描述中，正确的是（）

A、部门间容易协调

B、有利于高级管理人员的全面培养

C、可能助长部门主义风气

D、不利于培训工作的开展

13.（单选题,1分）数字化的计划也称作（）

A、规则

B、方案

C、预算

D、程序

14.（单选题,1分）将计划分为长期计划和短期计划，依据的标准是（）

A、综合性标准

B、时间长短

C、计划内容的明确性

D、职能空间

15.（单选题,1分）对于金牛型经营单位，以下说法正确的是（）

A、维持现状

B、业务增长率高

C、应该大力发展

D、需减少投入

16.（单选题,1分）以下不属于头脑风暴法特点的是（）

A、各自发表意见，不评论别人建议

B、建议不必深思熟虑，越多越好

C、鼓励奇思妙想

D、对全部备选方案投票

17.（单选题,1分）组织决策需要当前实际情况的信息而不是过去的信息，这说明信息应该具有（）

A、高质量性

B、完全性

C、及时性

D、公正性

18.（单选题,1分）决策注重尊重和保护个人受教育权、工作权的道德观是（）

A、综合道德观

B、权利至上道德观

C、道德功利观

D、公平公正道德观

19.（单选题,1分）科学管理学派认为金钱是刺激人们努力工作的唯一动力，他们认为工人是（）

A、社会人

B、经济人

C、自然人

D、法人

20.（单选题,1分）“工人是社会人，而不是经济人”观点最早的提出者是（）

A、梅奧

B、泰勒

C、法约尔

D、吉尔布雷斯

21.（填空题,2分）

按价值活动的工艺顺序，辅助活动由企业基础设施、（）、技术开发和（）等四部分构成。

22.（填空题,2分）

管理者决策时要收集什么信息、收集多少信息及在何处收集信息，取决于（）与（）分析。

23.（填空题,2分）

利用信息产生的收益中，存货成本下降是（），更好的顾客服务是（）。

24.（填空题,2分）

管理的职能包括决策、计划、组织、（）和（）创新等内容。

25.（填空题,2分）

对于不同层次的管理者，技术技能对（）更重要，概念技能对（）更重要。

26.（判断题,4分）在需要层次理论中，保护自己免受身体和情感伤害的需要是指安全的需要。（）

A、正确

B、错误

27.（判断题,4分）依据菲德勒权变理论的观点，在中等的领导环境中，采取工作任务型领导方式比较有效。（）

A、正确

B、错误

28.（判断题,4分）部门经理经过培训其工作能力大幅提升，则其管理幅度可能变小。（）

A、正确

B、错误

29.（判断题,4分）由于很难收集一切与决策相关的信息，因此，决策不能达到最优。（）

A、正确

B、错误

30.（判断题,4分）只有营利性组织需要进行管理。（）

A、正确

B、错误

31.（简答题,6分）

简述组织变革中压力的含义。

32.（简答题,6分）

简述有效授权的原则。

33.（简答题,6分）

简述加强型战略的类型。

34.（简答题,6分）

简述决策群体关系融洽程度对决策的影响。

35.（简答题,6分）

什么是非正式组织？

36.（论述题,10分）

试述领导者与管理者的关系。

37.（案例分析题,10分）

机械厂总经理王某在一次外出考察中，发现某企业聘任技术专家的做法很好。回来后便筹划、建立了本企业技术专家聘任制度。对于被聘任的技术专家，根据岗位特点给予不同标准的专家津贴，其标准具有很强的市场竞争力。专家制度实施初期，极大地激发了专家们的干劲和责任感，但同时引起其他员工的强烈不满。

①部分骨干员工认为自己与那些专家从事相同的工作，工作起来毫不逊色，只因聘任名额少，才没有被聘任。况且专家的工作和未聘之前相比，并未发生明显变化，凭什么享受高薪。

②部分员工认为本企业生产连续性强，每个人的工作息息相关，如果其中任何一个环节出现问题，都可能造成重大隐患，所以本企业不适合建立专家制度，即使要建立，薪酬待遇也不应该相差太大。

③大多数员工认为对技术专家的评聘只有少数人参加，评聘过程不透明。

④专家们则认为自己是凭本事吃饭，因为自身价值大，所以应该享受高薪。这些不满情绪在第一季度考核期来临时变得更为激化。此时企业因疲于应对外部环境恶化导致的经营问题，再三推迟对技术专家的考核，最终考评只是简单地走个过场。.又过了一段时间，决策层发现，无论是技术专家还是其他员工，工作积极性和责任感明显减退。技术专家们抱怨工作太辛苦，他人