综合部年度工作计划（13篇）

综合部年度工作计划（模板13篇）做一份年度总结，可以帮助我们更好地规划将来的发展方向。希望通过这些年度总结范文的阅读，能够给大家带来一些写作的启发和思索。

综合部年度工作安排

百年寿限不准有，百年安排不行无。如何制定综合部20xx。

下面是我收集整理关于综合部20xx年度工作安排以供大家参考学习，希望大家喜爱。

20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

20xx年公司工作安排(行政部助理)在主任的带领下，本人在20xx年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展20xx年度的工作。

一、人力资源：

(一)建立人力资源规划工作机制。

1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。

2、依据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，依据公司实际状况而定)。

(二)聘请与配置：

1、帮助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期聘请渠道。

2、安排与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名聘请网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工聘请操作规程》、流程及相关表单。

5、帮助各部门实施聘请。

6、建立聘请档案。

20xx年，综合部将真正实行公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，主动推动公司的快速发展。人才引进方面要做到聘请程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培育方面要注意员工的专业技能与综合素养的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣扬方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的沟通与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本限制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、消遣环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强平安防范，营造和谐园区。

20xx年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保平安”思路开展，实现工作业绩新突破!

一、招贤纳士、聚集人才。

产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前状况，深化各部进行人才需求调研，向外刚好发布聘请需求信息，合理组织人才聘请，规范人才聘请过程限制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满意公司本年度的工作需求，101%完成聘请安排。

二、主动培训、储备人才。

社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也须要发展，才能满意公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。

通过建设和完善培训体系，来规范培训过程限制程序，提高培训效果，合理组织，有效推动，为公司培育德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成果，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训安排，稳步推动安排的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创建更大价值。

三、加强制度建设、推动管理制度化。

企业中常常出现许多人和事难以评价，许多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科——管理学。企业的规模越大，管理的重要性就更加明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素养与工作实力，也就有了人力资源管理。

作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业限制程序，规范员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培育、开发人才的目的;要完善人事限制程序来规范人才聘请、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬限制程序，使员工薪资安排更加合理，留住人才，稳定员工队伍;要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增加员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆;要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常平安防范与检查，确保园区的平安与和谐。

四、加强文化宣扬、提升人文氛围。

公司文化干脆影响公司影响力和员工队伍的凝合力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果;要常常更新公司内部宣扬刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，刚好报道、渲染，来提高员工的相识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝合力，提高员工对公司的满足度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。

五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品尝。

20xx年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工消遣、休闲场地与设施，丰富员工生活;要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品尝，树立公司良好的外部形象;要严格限制成本开支，避开奢侈。

六、提高后勤服务质量、营造平安和谐园区。

加强后勤服务工作人员的思想教化、工作指导、工作监督，依据公司相关制度，严格要求，增加后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平。加强后勤管理，刚好落实详细事项，提高警惕，做好平安教化与防范，对公司员工组织一次消防学问学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产平安。

公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一样、密切协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创建工作新的突破。

20xx年公司始终在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了肯定的成果，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。依据公司20xx年的工作安排和目标，综合部依据部门的特点和职责，制定了20xx年的工作安排。

综合部在20xx年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部门内部工作：

整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进行相应的岗位编制调整。

二、后勤保障工作：

(一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进行。

2、做好办公物品的选购 和配给工作;目标责任人：;。

3、证件年检：3月底前完成;目标责任人：;。

(二)协作公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。

3、加强公司相关制度的监督、检查、落实状况，并做好整理和反馈工作;。

4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。。

(三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。

1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成;目标责任人：

2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门。

岗位职责。

并贯彻执行;同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》4月底前完成目标责任人：

(三)协作公司发展规划，加强企业形象建设。

1、预料在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等;目标责任人：

2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使许多员工一起工作很久却互不相识，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。

(四)加强企业文化建设，进一步提升企业凝合力。

1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);目标责任人：

2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工打算礼品;五一、十一发放过节费;目标责任人：

3、年终举办。

年终工作总结。

及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及安排。目标责任人：

4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。目标责任人：

(五)对外协调工作，保证各项工作的有序开展。

加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储备，以保证有序更替。

(六)做好部门财务预算的进一步限制。

在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低选购 费用，限制物品发放和设备选购 、修理费用;目标责任人：

(七)依据公司项目运作状况做好协作工作：协调支配公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人：

三、人事工作。

现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部20xx年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。20xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关阅历也入于学习的摸索阶段，阅历的不足也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部20xx年对人事工作主要从以下方面开展：

(一)制作完整的员工手册，完善人事管理;。

员工手册是员工入职后对公司及。

规章制度。

相识的第一本手册，因此制定好员工手册，是20xx年人力资源的重要工作。

(二)制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。

确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝合力。4月底以前完成，目标责任人：

(三)加强聘请管理，做好人员储备配给。

1、网络聘请与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预料每月一期小版位)，保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特别岗位需求如项目经理亦可以参与大型人才聘请会;目标责任人：

2、协作各部门做好人员的初试(主要从任职经验、工作阅历、人员素养等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：

3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经验及工作经验。目标责任人：

(四)完善人事档案管理，规避用工风险。

员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的。

劳动合同。

加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善目标责任人：

(五)员工福利与激励政策。版权全部。

1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用;目标责任人：

2、设立全勤奖(嘉奖方式)、加班补助、

3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;。

4、设立部门及各人奖项。

(六)建立绩效考评制度。

确定考核形式、考核项目、考核方法、考核结果及考核重申等制度。

四、财务工作：

预算管理：项目预算费用限制、各部门预算费用限制。

五、综合部财务支出预算表。

综合部年度工作安排范文

以《太平高级职业中学20__年第一学期工作思路》为指针，以加强管理、提高质量为目标，全面贯彻学校的经营学校的理念，充分发挥分部的优势，发掘学生的潜力，调动学生的学习主动性，争创一个学生、老师充分和谐同时又有很强战斗力的分部。

二、分部现状分析。

经过四个学期的教学与探究，综合二部基本上已经形成了一个较为清楚的以学生的成果和素养提高为重心的教学管理模式，综合二部的学生学习与生活习惯基本已经形成，分部的管理和教学秩序也已基本正常，但在本学期，由于班级调整，有高三(3)班(理科)班的加入，必将对分部现有班级同学的学习和生活方式带来各方面影响，可以确定的是正面的影响将大大多于反面的影响，所以对于分部来讲如何把握重组班级的新学习、生活习惯的形成的契机和高三分部在学生成果上有个突破性的提高，是分部面临的新任务。

三、教学管理方面。

在教学管理方面，基于分部存在三个面对普高考的班级和一个面对高职高考的班级，使得分部难以做到劲往一处使，但分部将各为确定竞争和赶超的参考点，以同样的竞争模式牵引分部教学、管理工作的开展和落实，促使分部教学质量的稳步提高和学生高三正常、良好的学习、生活氛围的及早形成。

1、重视和加强老师的45分钟的教学效率和教学质量。二部将常常对老师的迟到、早退等状况进行检查和监督，并根据教务处的支配全面开展老师的备课、听课、改作的规范化检查;多评比，多检查，促分部老师的教学紧迫感、责任感。

2、主动争取并开展与其它一般中学的联系和沟通，刚好驾驭他们的教材运用、教学进度、学生成果及教学管理新方法等相关信息，以供分部教化教学工作的更有效，更有针对性的开展之参考，使分部老师能够同步于其他一般中学的教学进展并争取在某些台可能的方面加以靠拢或赶超。

3、加强分部学生的诚信意识教化，同时让学生学会相互敬重，建立分部和谐、活力校内环境。分部将接着通过晨会、主题班会、黑板报、宣扬标语等形式，渗透诚信和竞争意识，并通过规范学生就餐、用水等日常生活小事来培育学生的相互敬重意识。

4、成立分部迎考工作智囊团,自主尝试把握高考动向，全面部署和阶段性的开展各班级高三复习的策划、组织和检查工作，并进一步加强师生教学活动的紧迫感。

5、在教学管理中不断渗透学校的“以学生为本，促进学生自主发展、充分发展”理念，针对性和全面性并存，引导每一位学生为自己的学习确立新的目标。

6、全面全学科有安排、有步骤的绽开复习，增加课堂课教学容量和学生的课外作业任务，促使全体同学投入更多的精力于学习上，进而自发形成学习紧迫感。

7、通过教学、辅导、考试、练习等可能的多种形式，引导同学充分利用课内和课外(包括自修课)的时间，提高教学效率。

8、重评比，重名次，大力推出学习榜样，大力营造分部学生激烈的竞争学习氛围。重成果、重评比、重对比是分部的一惯做法，本学期将接着施行，并重点加强校际成果对比，找差距、找问题使分部对教学工作开展和学生的学习状况有一个明确的把握，争取做到刚好调整对策。分部将确立以大溪中学为主的两到三所一般中学的一般文(理)科为分部相应班级的对比参考点;本部的高三文秘班为分部文秘班的第一步参考点。每次考试之后，分部将常常性地对各班同学的成果进行处理、分析，并与参考点相应班级之间进行横向比较，列出班级的名次和学生个人在年级中的名次及相对名次，同时对各班成果优异的同学和进步较大的同学赐予点名表扬和嘉奖。

四、政教方面。

1、常常性的加强法纪和平安意识教化。学生的违法违纪和平安问题必需以防为主，所以分部将接着通过晨训、班会课和法制讲座等形式常常性的对学生进行法纪和平安意识教化，使全体老师和全体同学都能时时保持一个醒悟的头脑，争取最大限度的削减学生违纪和平安事务的发生。

2、心理健康教化接着紧紧跟上。心理健康是身心健康的一个重要组成部分，二部的活动空间小，管理较严格，许多同学时间长了有一种压抑的感觉。本学期将通过组织心理辅导讲座和老师、班主任个别谈心的方式，使分部的同学都有一个良好的心理状况。

3、选择性并适量的开展校内文化、文体活动，以丰富学生的课余文化生活;同时分部将基本上两周一次的为学生播放电影，让同学们在这种简洁易行的休闲方式中适当的放松心情和缓解复习压力。

4、以三项竞赛为基本的形式，规范和监督分部同学的纪律、卫生等方面行为，为分部学生的素养全面提高和营造更为整齐有序的学习生活环境供应有力的保障。

5、接着实行学生的报平安制度。使分部学生的平安始终处于学校老师的掌控之中，加强与学生家长的联系，取得更好的学生平安和学生的学校、家庭共同管理教化的良好效果。

五、后勤保障方面。

1、重新调整各班级寝室的安排，削减混合寝室。

2、向卫校借用寝室一间用于分部物资存放，确保老师有一个相对干净的办公环境。

3、针对高三资料印刷比较多的现实，向学校争取一台胶印机，以提高老师的工作效率。

总之，本学期的工作安排一切以学生的发展和全面提高分部的教化教学效率为中心来制定，希望分部师生能在本学期中认清目标、把握方向，以最快的速度适应并投入到教与学的工作生活中去，形成分部惊慌有序的学习、复习竞争氛围，充分发挥每位同学的主观能动性的主动性，让分部的每一位同学都能够在学习上大有突破，为明年的高考奠定坚实的基础。同时在全面落实分部的各项平安措施的前提下，使分部成为同学学习的乐园、健康的家园。

综合部年度工作安排

20xx年公司始终在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了肯定的成果，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。依据公司20xx年的工作安排和目标，综合部依据部门的特点和职责，制定了20xx年的工作安排。

综合部在20xx年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进行相应的岗位编制调整。

（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进行。

2、做好办公物品的选购 和配给工作；目标责任人：xx；

3、证件年检：3月底前完成；目标责任人：xx；

（二）协作公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。

3、加强公司相关制度的监督、检查、落实状况，并做好整理和反馈工作；

4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。。

（三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。

（三）协作公司发展规划，加强企业形象建设。

2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使许多员工一起工作很久却互不相识，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。

（四）加强企业文化建设，进一步提升企业凝合力。

1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）；目标责任人：xx。

3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及安排。目标责任人：

（五）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。

加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储备，以保证有序更替。

（六）做好部门财务预算的进一步限制。

现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部05年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。06年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关阅历也入于学习的摸索阶段，阅历的不足也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部06年对人事工作主要从以下方面开展：

（一）制作。

完整的员工手册，完善人事管理；

员工手册是员工入职后对公司及规章制度相识的第一本手册，因此制定好员工手册，是20xx年人力资源的重要工作。

（二）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。

确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝合力。4月底以前完成，目标责任人：

（三）加强聘请管理，做好人员储备配给。

1、网络聘请与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（预料每月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特别岗位需求如项目经理亦可以参与大型人才聘请会；目标责任人：

2、协作各部门做好人员的初试（主要从任职经验、工作阅历、人员素养等方面进行）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：

3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经验及工作经验。目标责任人：

（四）完善人事档案管理，规避用工风险。

员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人：

（五）员工福利与激励政策。

1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目标责任人：

2、设立全勤奖（嘉奖方式）、加班补助、

3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利；

4、设立部门及各人奖项。

（六）建立绩效考评制度。

确定考核形式、考核项目、考核方法、考核结果及考核重申等制度。

预算管理：项目预算费用限制、各部门预算费用限制。

综合部年度工作安排

(一)聘请方面：今年的聘请压力比较大，各行各业都在处于一个用工惊慌的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在聘请与以往相比有肯定的困难，自我入职以来，聘请入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。

针对岗位不同，实行不同的聘请方式，以网络聘请为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联聘请为主，生产工人实行到职介中心、熟人介绍、张贴聘请信息等方式进行。在一些免费的聘请网站也长期发布公司的聘请信息。

(二)绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份起先执行，在执行过程中发觉了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。

将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。

(三)档案管理方面：将员工的全部档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职起先到离职，员工的全部资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。

(四)薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清晰，交由财务部进行核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了许多错误，4、5月份已经对以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工资核算方法已经全部驾驭。对新入职的员工刚好签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中(之前有一部分员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定)，对到期的劳动合同刚好进行续签。

(五)社保方面：到目前为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人;比二月份增加17人;3月份将社保缴费基数进行了核定;每月按时打印月报;领取医保存折4张。

(六)培训方面：支配新入职员工进行产品学问培训，并考试，考试结果作为试用期考核的依据，并存档。

二、行政办公室。

3、购买办公电脑共计：10台，分别用在销售部和技术部。

4、增加一条宽带，将网络重新布置，提高了上网速度。

5、参加crm管理软件的购买并实施。

6、帮助技术部做好老外的接待工作。

综合部年度工作安排

1.进一步完善学校平安教化与管理制度，使学校平安教化、平安管理逐步走向规范化、制度化、科学化、精细化。

2.严防各类平安事故发生，杜绝群死群伤及恶性事务发生;杜绝因学校管理不当的意外出现;杜绝发生群体性事务和集体上访事务。

3.协同有关部门进一步整治校内周边环境，保持校内及周边治安、育人环境良好。

4.仔细完成上级交办的各项工作任务，主动协作有关部门做好学校平安稳定工作。

三、主要工作。

1.进一步完善平安工作机制。领导重视，相识到位，是开展好学校综治、创安工作的有力保障。学校将接着建立健全由校长为组长的综治、创安领导小组，把综治、创安工作摆到学校的主要工作议事日程中去，做到年初有安排、年终有总结。进一步完善学校综治、创安的网络机构，在与教化局签订《平安目标责任书》的同时，依据“分级管理、分级负责”的原则，层层签定目标责任合同，全面落实综合治理工作，班主任签定平安文明责任合同，严格做到：守好各自的岗位，管好自己的人。使学校的综治、创安工作做到领导重视、组织完善、职责明确、齐抓共管，给全体师生营造一个平安、和谐、健康的学习和工作环境。

2.进一步完善平安工作各项制度。综治、创安领导小组要对学校的各项平安管理制度不断进行完善，结合学校实际和平安工作的新形势、新问题、新要求，突出重点做好学校的食堂、交通、用水、用火、用电、防盗等平安工作。接着修订完善各类平安综治方面的规章制度和应急预案，做到有法可依，有章可循。各类预案要突出科学性、时效性和可操作性。组织师生根据预案要求抓好每学期至少一次的应急演练，确保各类预案切实可行。坚持行政、老师值日制，负责督促检查学校的日常教学秩序、管理秩序和卫生、平安，以及学生的行为规范。同时，要努力使每个老师都有平安工作的任务和要求，使全体老师都以主子的看法参加到学校的平安工作，做到人人参加，人人有责。接着做好每月平安自查工作，依据教化局下发的平安自查表内容并结合学校可能存在隐患的部位进行自查，并将月报表于每月28日上报教化局平安科。

3.大力开展冲突纠纷排查和调处工作。要统一思想，提高相识，把排查冲突纠纷作为维护社会稳定的首要工作来抓，使其制度化、规范化。一是健全并完善冲突纠纷信息预警、排查调处、应急处置、宣扬引导等机制。二是突出冲突纠纷排查调处工作重点，仔细处理涉法涉诉上访问题，有效解决人民群众的合理诉求，有效保障人民群众的合法权益。三是注意冲突纠纷排查调处工作方法，引导干部群众把调解作为处理冲突纠纷的主要选择，并综合运用政策、法律、经济、行政等多种手段，把冲突和问题解决在萌芽状态，解决在基层。四是主动预防和妥当处置群体性事务、公共突发事务，完善处突预案，提高应对和处置突发事务的实力。

4.进一步落实平安工作各项措施。

要加强校内综治、创安工作，深化开展“平安校内”创建活动，进一步健全和完善学校各项管理制度，严格管理措施。

能有效地在万一的状况下从容处置，提高应急、应变实力，把事故危害削减到最低程度。学校要充分利用橱窗、黑板报、广播、教职工会议、学生集会等形式，开展社会治安综合治理和平安文明教化，提高全体师生的平安防范意识。

(2)提高技防水平。要切实将人防、物防和技防三者有效结合起来，加强对计算机的平安管理工作，防止偷盗事务的发生，加强对财务室、危急化学品存放室和微机房等重要部位的平安管理，安装好报警系统，确保学校平安。

(3)整治校内及校内周边治安环境。要加强学校及周边地区治安环境的综合治理，依靠公安、文化等有关部门的大力支持，防止网吧和__书刊对少年儿童的侵害，净化校内周边环境，努力形成关切少年儿童健康成长、预防和削减违法犯罪的良好氛围。要发挥好法制副校长和法制辅导员的作用，切实加强对学生的法制教化、心理健康教化、道德教化、社会常识和日常行为规范教化，切实提高学生的平安意识和防范实力。要充分发挥班主任和少先队组织的作用，抓好学生的日常管理和思想政治工作。

(4)强化后勤工作管理。要加强食堂食品卫生的检查和管理，严格索证、登记制度，落实防盗措施，珍贵物品落实专人保管。学校将进一步加强门卫的管理，监督好门卫室执行门卫制度的状况，严禁社会闲杂人员进入校内，以确保学校正常的教学秩序。强化请假制度，做到对学生负责，使家长放心，以确保学生的平安。要常常检查、维护、修理校内的设施、设备，刚好消退平安隐患。校内建筑物、围墙、门窗、防护设施、消防设施、交通工具等必需符合平安要求，午餐、师生饮水、水源必需符合卫生标准和规范，报警求助、应急处置设备和平安通道必需齐备，确保平安有效。节假日值班支配刚好上报教化局办公室。

5.努力创新学校平安管理工作。要以“平安校内”建设为抓手，细化学校平安工作，努力为上海世博会胜利举办和学校教化事业稳定发展作贡献。要细致研读平安校内标准，比照标准查漏补缺，对存在的不足部分想方设法加以提高完善，不断提高学校综合治理软硬件水平;在创建的基础上着重提升学校综治管理水平，提高师生的平安意识。同时要重视平安工作台帐记录和资料的收集工作，努力提高学校综治、创安工作水平，确保学校201_年平安工作目标的完成。

在新的一年里，我们要在“综合治理”工作中扎扎实实地抓落实，要各尽其职，各负其责，团结协作，创新工作方法，切实维护校内的稳定，为创建“平安校内”作出应有的贡献。

综合部年度工作安排

20__年，公司接着开拓着新的业务领域，据此，“完善人事制度，提升员工素养，发展员工队伍”是综合部在人事方面的工作重心。围绕此工作重心，综合部20__年主要从“招人、育人、用人、留人”方面入手，从聘请人才、储备人才、培训提升素养、做好员工关系、稳定员工队伍方面做工作。详细的工作安排如下：

一、完善组织架构，规范岗位职责，形成岗位说明书。

组织架构建设对于公司发展来说特别重要。制定出科学的组织架构后，应确定和区分出各部门的权责，使各部门、各岗位的职责明确清楚，员工能够了解岗位工作标准及超越或低于岗位标准的奖罚措施，明确工作目标，自我管理、自我激励、自我发展。

二、日常人事聘请与配置。

在人员聘请方面，综合部要根据各部门组织架构及岗位说明书来聘请人才满意公司运营发展需求。尽可能的节约人力成本，人尽其才。做到满意需求，储备人才。工作安排：

三、薪酬管理。

目前公司薪酬方面的现状：

1、薪资由公司领导确定，综合部缺少员工薪资管理的依据，在人员聘请方面造成肯定困难;部分员工认为薪资的多少是看公司管理层的感觉，而不是立足于自身的工作实力，综合部无法赐予员工合理的说明。

2、目前存在同工不同酬的现象，员工之间相互猜薪水，盲目攀比，不利于调动员工主动性和提高工作效率。

3、员工薪资调整没有依据，工资结构简洁，只要公司领导同意即可调薪。形成了不是向工作要工资而是向公司领导要工资的错误方式。

综合以上因素，综合部将在20__年度规范公司的薪酬设计和管理，争取：对内体现公允性，对外提高竞争力。充分实现按劳取酬、按贡献取酬的公允性原则。

四、员工福利。

员工福利与薪酬相配套，可以增加公司凝合力和吸引力。员工福利从长远看，是公司对员工的长期激励，有助于提高员工工作主动性、稳定性，提高对公司的忠诚度。良好的福利政策可以激励员工的工作热忱，有助于形成良好的工作氛围。

五、员工活动。

丰富的员工活动，可以缓解工作压力，增进员工间的沟通沟通，增加团队凝合力，调动员工工作主动性，体现公司对员工的关爱。工作安排：

六、人力成本限制。

人力成本是对公司成本限制的重要组成部分，如：人员的薪资、福利、聘请、培训等费用。工作安排：

七、建立培训体系。

通过对员工的培训，员工的工作技能、工作效率、工作品质都将会进一步加强，从而全面提高公司的整体人员素养，增加综合竞争力。员工培训应按安排有步骤有目标的进行。

八、人员流淌。

合理限制人员流淌比率，完善公司合同体系，尽可能避开劳动纠纷，树立公司良好形象。

人员流淌率的限制要做到合理。过低的流淌率不利于公司人才结构的调整和提高，不利于公司增加簇新血液;流淌率过高简单造成人心不稳，员工忠诚度低，对工作熟识度低，导致工作效率低下。在实际工作中，应时刻留意员工思想动态，了解员工的真实想法，做好分析，找出解决应对方法，避开员工不正常流淌。

人员流淌限制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流淌争取限制在10%以内，不超15%。

综合部在20__年将大力加强部门内部管理和规范：完善部门组织职能;部门人员配备合理;提升人员技能;提高部门工作效率和质量。合理限制人员流淌比率，完善公司合同体系，尽可能避开劳动纠纷，树立公司良好形象。

十、其他工作目标。

综合部的工作涉及到各部门工作的各个层面，日常工作中综合部还有很多不行预见的工作任务。

1、建立公司内部沟通机制：

建立公司内部沟通平台，促进各部门之间、上下级之间，建立健康合谐的内部关系，解决员工工作上、思想上、甚至生活上的问题，激励员工士气，刚好了解问题，避开因沟通障碍而导致的人际关系惊慌、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向。提高员工对公司的信任度，增加归属感。2。企业文化塑造和宣扬：

企业文化的形成是不断积累，不断传承的过程，在企业文化良好的公司，员工的向心力和凝合力会不断增加，团队精神也会不断增加。

(1)建立《员工手册》，将企业理念、企业发展史、企业奋斗目标等内容加入手册中。

(2)新进员工入职，除做人事培训和工作培训外，还要做企业文化方面的培训。3。办公区管理：

综合部在20__年对办公管理的力度将进一步加强。目前办公区管理的难点主要是各部门主管模范作用不佳，各部门只注意工作任务管理，忽视本部门员工的办公秩序管理。

综合部年度工作安排

思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本限制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、消遣环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强平安防范，营造和谐园区。

一、招贤纳士、聚集人才。

产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前状况，深化各部进行人才需求调研，向外刚好发布聘请需求信息，合理组织人才聘请，规范人才聘请过程限制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满意公司本年度的工作需求，101%完成聘请安排。

二、主动培训、储备人才。

社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也须要发展，才能满意公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。

通过建设和完善培训体系，来规范培训过程限制程序，提高培训效果，合理组织，有效推动，为公司培育德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成果，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训安排，稳步推动安排的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创建更大价值。

三、加强制度建设、推动管理制度化。

企业中常常出现许多人和事难以评价，许多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科——管理学。企业的规模越大，管理的重要性就更加明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素养与工作实力，也就有了人力资源管理。

作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面；管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲；今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作。要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用。要完善员工作业限制程序，规范员工工作行为。要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培育、开发人才的目的。要完善人事限制程序来规范人才聘请、人事调整、薪资调整工作；要完善薪酬限制程序，使员工薪资安排更加合理，留住人才，稳定员工队伍；要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增加员工工作责任心。要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆。要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常平安防范与检查，确保园区的平安与和谐。

四、加强文化宣扬、提升人文氛围。

公司文化干脆影响公司影响力和员工队伍的凝合力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果。要常常更新公司内部宣扬刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，刚好报道、渲染，来提高员工的相识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝合力，提高员工对公司的满足度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。

综合部年度工作安排

为使综合管理部在20__年的工作中，能够紧密围绕企业奋斗目标，合理支配、服务大局，更加务实、高效、有序推动各项工作进程，特将20__年须要重点完成的工作安排如下：

一、努力加强员工自身素养和业务水平的提升，切实起到带头表率作用，从根本上解决思想相识和觉悟的不足。

二、加快规范制度建设，使各项工作有序开展。

三、努力改进工作方法，统筹支配，提高工作效率。

四、通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的团队合作实力，营造团结互助、倾力协作工作氛围。

五、努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促实力。

六、建立办公室工作学习制度，刚好驾驭各类文件精神和业务学问，树立良好的服务意识，更好的协调各部门顺当开展各项工作。

七、建立办公室工作会议制度，开诚布公的进行面对面的沟通，以刚好改进工作过程中的不足，化解工作中遇到的困扰。

八、规范公司行政公文和公函的管理工作，做好对政府文件的接呈工作。

九、加强公司各类档案的管理，进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。

十、抓好公司基层党组织建设工作，完成公司党员大会会务组织和会议决议的实行、督办工作。

十一、做好公司工会日常管理工作，切实落实工会代表制度，真心实意的为工人服务，为员工谋福利。

十二、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的安排和支配。

十三、加大办公成本限制力度，使降本挖潜工作落实到实处，创新办公成本管理方法，要严格遵守勤俭办事的原则。

十四、做好车辆支配和司机班管理工作，合理调度，统筹支配，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突发、应急事务的处理保障工作。

综合部年度工作安排

20xx年公司始终在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了肯定的成果，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。依据公司20xx年的工作安排和目标，综合部依据部门的特点和职责，制定了20xx年的工作安排。

综合部在20xx年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部门内部工作：

整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进行相应的岗位编制调整。

二、后勤保障工作：

(一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进行。

2、做好办公物品的选购 和配给工作;目标责任人：;。

3、证件年检：3月底前完成;目标责任人：;。

(二)协作公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。

3、加强公司相关制度的监督、检查、落实状况，并做好整理和反馈工作;。

4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。。

(三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。

1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成;目标责任人：

2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行;同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》，4月底前完成，目标责任人：

(三)协作公司发展规划，加强企业形象建设。

1、预料在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等;目标责任人：

2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使许多员工一起工作很久却互不相识，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。

(四)加强企业文化建设，进一步提升企业凝合力。

1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);目标责任人：

2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工打算礼品;五一、十一发放过节费;目标责任人：

3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及安排。目标责任人：

4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。目标责任人：

(五)对外协调工作，保证各项工作的有序开展。

加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储备，以保证有序更替。

(六)做好部门财务预算的进一步限制。

在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低选购 费用，限制物品发放和设备选购 、修理费用;目标责任人：

(七)依据公司项目运作状况做好协作工作：协调支配公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人：

三、人事工作。

现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部20xx年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。20xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关阅历也入于学习的摸索阶段，阅历的不足也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部20xx年对人事工作主要从以下方面开展：

(一)制作完整的员工手册，完善人事管理;。

员工手册是员工入职后对公司及规章制度相识的第一本手册，因此制定好员工手册，是20xx年人力资源的重要工作。

(二)制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。

确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝合力。4月底以前完成，目标责任人：

(三)加强聘请管理，做好人员储备配给。

1、网络聘请与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预料每月一期小版位)，保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特别岗位需求如项目经理亦可以参与大型人才聘请会;目标责任人：

2、协作各部门做好人员的初试(主要从任职经验、工作阅历、人员素养等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：

3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经验及工作经验。目标责任人：

(四)完善人事档案管理，规避用工风险。

员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人：

(五)员工福利与激励政策。版权全部。

1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用;目标责任人：

2、设立全勤奖(嘉奖方式)、加班补助、

3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;。

4、设立部门及各人奖项。

(六)建立绩效考评制度。

确定考核形式、考核项目、考核方法、考核结果及考核重申等制度。

四、财务工作：

预算管理：项目预算费用限制、各部门预算费用限制。

五、综合部财务支出预算表。

略

综合部年度工作安排

20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

20xx年公司工作安排(行政部助理)在主任的带领下，本人在20xx年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展20xx年度的工作。

一、人力资源：

(一)建立人力资源规划工作机制。

1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。

2、依据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，依据公司实际状况而定)。

(二)聘请与配置：

1、帮助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期聘请渠道。

2、安排与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名聘请网站的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工聘请操作规程》、流程及相关表单。

5、帮助各部门实施聘请。

6、建立聘请档案。

综合部年度工作安排

为使综合管理部在20__年的工作中，能够紧密围绕企业奋斗目标，合理支配、服务大局，更加务实、高效、有序推动各项工作进程，特将20__年须要重点完成的工作安排如下：

一、加强实力。

1、努力加强员工自身素养和业务水平的提升，切实起到带头表率作用，从根本上解决思想相识和觉悟的不足。

2、加快规范制度建设，使各项工作有序开展。

3、努力改进工作方法，统筹支配，提高工作效率。

4、通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的团队合作实力，营造团结互助、倾力协作工作氛围。

5、努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促实力。

二、建立制度。

1、建立办公室工作学习制度，刚好驾驭各类文件精神和业务学问，树立良好的服务意识，更好的协调各部门顺当开展各项工作。

2、建立办公室工作会议制度，开诚布公的进行面对面的沟通，以刚好改进工作过程中的不足，化解工作中遇到的困扰。

三、管理和规范。

1、规范公司行政公文和公函的管理工作，做好对政府文件的接呈工作。

2、加强公司各类档案的管理，进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。

3、抓好公司基层党组织建设工作，完成公司党员大会会务组织和会议决议的实行、督办工作。

4、做好公司工会日常管理工作，切实落实工会代表制度，真心实意的为工人服务，为员工谋福利。

5、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的安排和支配。

6、加大办公成本限制力度，使降本挖潜工作落实到实处，创新办公成本管理方法，要严格遵守勤俭办事的原则。

7、做好车辆支配和司机班管理工作，合理调度，统筹支配，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突发、应急事务的处理保障工作。

综合部年度工作安排

为使综合管理部在20xx年的工作中，能够紧密围绕企业奋斗目标，合理支配、服务大局，更加务实、高效、有序推动各项工作进程，特将20xx年须要重点完成的工作安排如下：

1、努力加强员工自身素养和业务水平的提升，切实起到带头表率作用，从根本上解决思想相识和觉悟的不足。

2、加快规范制度建设，使各项工作有序开展。

3、努力改进工作方法，统筹支配，提高工作效率。

4、通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的团队合作实力，营造团结互助、倾力协作工作氛围。

5、努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促实力。

1、建立办公室工作学习制度，刚好驾驭各类文件精神和业务学问，树立良好的服务意识，更好的协调各部门顺当开展各项工作。

2、建立办公室工作会议制度，开诚布公的进行面对面的沟通，以刚好改进工作过程中的不足，化解工作中遇到的困扰。

1、规范公司行政公文和公函的管理工作，做好对政府文件的接呈工作。

2、加强公司各类档案的管理，进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。

3、抓好公司基层党组织建设工作，完成公司党员大会会务组织和会议决议的实行、督办工作。

4、做好公司工会日常管理工作，切实落实工会代表制度，真心实意的为工人服务，为员工谋福利。

5、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的安排和支配。

6、加大办公成本限制力度，使降本挖潜工作落实到实处，创新办公成本管理方法，要严格遵守勤俭办事的原则。

7、做好车辆支配和司机班管理工作，合理调度，统筹支配，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突发、应急事务的处理保障工作。

综合部年度工作安排

一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下：

一、加强基础管理，为领导和员工创建良好的工作环境。

为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、