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文档简介

计划、统计和信息管理1．计划、统计报表的编制与传递1、本工程项目经理部专设综合部，负责计划、统计和财务工作字141、综合详细的施工进度计划，该进度计划应符合监理工程、。。2、每月按时向公司本部、监理工程师及项目建设单位报送以下各表，且各种计划、统计资料均上机并按甲方提供样表进行填写。1、施工完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表一致。4、施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况、存6、物资统计报表，除应符合国家物资管理部门的统计要求2．信息管理121、2、施工实物工程量完成情况统计报表。形象进度情况应与3、施工质量状况报表。应反映报告期内的施工质量状况、5、各种计划、统计资料均实行计算机管理，按要求定期上3．电子化移交11（1）营配一体化从本质上并非是一个全新的业务，而是在配网桥梁，为更好的开展营销业务和配网管理提供服务。建设的目标是关系等基础信息的高度一致，为相关业务分析和业务开展提供支撑。2、营配一体化建设并非根据营配一体化应用要求，开发2设基S并在S-馈-变S供准确、实时的V电网、V低压网的基础数据；将营销系统中3搭建础上4项目部配备1修改及维护5照X列出入工程设备信息等相关资料（投产前完成，工程竣工后按电子化移交要求整理设备的电子化资料和工程相关电子化资料及时移交给运61、资料整理要求：竣工资料的整理收集要做到资料完整（1（2）积极同建设单位档案人员联系，弄清楚建设单位在竣工资（3）竣工图中应全面、准确的把施工中施工变更联系单的内容（真实，（5）项目部工程技术人员应及时收集整理、汇总、装订成册，（1（2（3）原材料（半成品）及设备、器材出厂质量合格证明或试验（4（5（6（734、各种施工记录按原始记录填写，经驻现场监理工程师5、归档文件设专人负责，确保文件资料及时归档，

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