UFQP3-06QI001 软件过程度量指标和数据元素定义

文件编号:UF/QP/3-06/QI/001编写:汪晓涵 审核:SEPG日期:02/05/10版号:1.0draft页号:1/10PAGEPAGE12024软件过程度量指标和数据元素定义软件过程度量数据元素数据元素是软件度量过程中需要采集的基础数据，可以通过表格（模板）或系统工具直接记录得到，这些数据元素是形成度量指标的基础和来源。产品经理和开发人员是度量数据的主要提供者；SQA和SCM是度量数据的收集、存储人员；SEPG根据大量的基础数据元素进行统计分析，形成度量指标，提供分析结果。数据元素主要分为产品规模、日期（进度）、工作量、资源数、缺陷五种类型。产品规模产品规模数据分类从产品特征考虑，产品规模主要分为功能点数、类个数、组件数、设计界面、顺序图、用例图、数据库表、代码行数、测试用例数，通过这几方面的数据描述产品规模特征；从过程特征考虑，产品规模主要分为总规模和过程规模。总规模指产品在开始时估计的和结束时测量到的总的规模，描述产品总的特征；过程规模指在开发过程中产品规模的增长量，描述产品随着时间的进展情况和产品规模的变更情况。产品规模数据来源在开发计划中产品经理详细估计产品总的规模数据。在开发计划调整时，产品经理重新估计产品总的规模数据。在开发监控总结报告中产品经理总结本月或本阶段完成的产品规模数据。在工作日报中开发人员填写本日或本周完成的产品规模。产品规模数据定义类型数据元素数据收集方式数据收集时间/频率数据提供者备注功能点估计功能点总数《开发计划》产品开始产品经理总规模实际功能点总数《开发监控总结报告》产品结束产品经理估计新增功能点总数《开发计划》产品开始产品经理实际新增功能点总数《开发监控总结报告》产品结束产品经理估计修改功能点总数《开发计划》产品开始产品经理实际修改功能点总数《开发监控总结报告》产品结束产品经理新编写的功能点个数工作日报/开发监控总结报告每周/每月需求人员产品经理过程规模重新编写的功能点个数工作日报/开发监控总结报告每周/每月需求人员产品经理设计的功能点个数工作日报/开发监控总结报告每周/每月设计人员产品经理实现的功能点个数工作日报/开发监控总结报告每周/每月实现人员产品经理测试的功能点个数工作日报/开发监控总结报告每周/每月测试人员产品经理类估计的类总数《开发计划》产品开始产品经理总规模实际的类总数《开发监控总结报告》产品结束产品经理估计新增类总数《开发计划》产品开始产品经理实际新增类总数《开发监控总结报告》产品结束产品经理估计修改类总数《开发计划》产品开始产品经理实际修改类总数《开发监控总结报告》产品结束产品经理设计的类个数工作日报/开发监控总结报告每周/每月设计人员产品经理过程规模实现的类个数工作日报/开发监控总结报告每周/每月实现人员产品经理组件数估计的组件总数《开发计划》产品开始产品经理总规模实际的组件总数《开发监控总结报告》产品结束产品经理估计新增组件总数《开发计划》产品开始产品经理实际新增组件总数《开发监控总结报告》产品结束产品经理估计修改组件总数《开发计划》产品开始产品经理实际修改组件总数《开发监控总结报告》产品结束产品经理设计的组件个数工作日报/开发监控总结报告每周/每月设计人员产品经理过程规模实现的组件个数工作日报/《开发监控总结报告》每周/每月实现人员产品经理设计界面数估计界面总数《开发计划》产品开始产品经理总规模实际界面总数《开发监控总结报告》产品结束产品经理完成的界面个数工作日报/《开发监控总结报告实现人员产品经理过程规模顺序图数估计顺序图数总数《开发计划》产品开始产品经理总规模实际顺序图数总数《开发监控总结报告》产品结束产品经理完成的顺序图数个数工作日报/《开发监控总结报告设计人员产品经理过程规模用例图数估计用例图数总数《开发计划》产品开始产品经理总规模实际用例图数总数《开发监控总结报告》产品结束产品经理完成的用例图数个数工作日报/《开发监控总结报告设计人员产品经理过程规模数据库表数估计数据库表数总数《开发计划》产品开始产品经理总规模实际数据库表数总数《开发监控总结报告》产品结束产品经理完成的数据库表数个数工作日报/《开发监控总结报告设计人员产品经理过程规模代码行数估计的代码行总数《开发计划》产品开始产品经理总规模估计的手写代码行总数《开发计划》产品开始产品经理实际的代码行总数《开发监控总结报告》产品结束产品经理实际的手写代码行总数《开发监控总结报告》产品结束产品经理估计新增代码行总数《开发计划》产品开始产品经理估计新增手写代码行总数《开发计划》产品开始产品经理实际新增代码行总数《开发监控总结报告》产品结束产品经理实际新增手写代码行总数《开发监控总结报告》产品结束产品经理估计修改代码行总数《开发计划》产品开始产品经理实际修改代码行总数《开发监控总结报告》产品结束产品经理新编写的代码行数工作日报/开发监控总结报告每周/每月实现人员产品经理过程规模修改的代码行数工作日报/开发监控总结报告每周/每月实现人员产品经理测试用例数估计的测试用例总数《开发计划》产品开始产品经理总规模实际的测试用例总数《开发监控总结报告》产品结束产品经理估计新增测试用例总数《开发计划》产品开始产品经理实际新增测试用例总数《开发监控总结报告》产品结束产品经理估计修改测试用例总数《开发计划》产品开始产品经理实际修改测试用例总数《开发监控总结报告》产品结束产品经理编写的测试用例个数工作日报/开发监控总结报告每周/每月测试人员产品经理过程规模修改的测试用例个数工作日报/开发监控总结报告每周/每月测试人员产品经理日期（进度）通过度量各开发阶段不同状态的时间（日期）数据反映产品进度。日期数据分类根据开发阶段分类，主要分为产品定义、概要需求、详细需求、概要设计、详细设计、编码、单元测试、联调测试、集成测试的日期数据；根据开发阶段的不同状态分类，主要分为计划开始、计划结束、实际开始、工作产品提交、工作产品通过评审、工作产品基线化的日期数据。日期数据来源在开发计划中产品经理确定各开发阶段的计划开始和计划结束时间。在开发监控总结报告中产品经理填写各开发阶段的实际开始时间。在配置报告系统中由SCM记录工作产品提交时间和基线化时间。在《评审记录表》中记录工作产品通过评审日期，由SQA确认。日期数据定义类型数据元素数据收集方式数据收集日期/频率数据提供者备注产品定义产品定义计划开始日期《开发计划》产品开始产品经理产品定义计划结束日期《开发计划》产品开始产品经理产品定义实际开始日期《开发监控总结报告》每月/阶段产品经理产品定义提交日期配置报告系统每月/阶段SCM产品定义计划评审日期计划任务系统每月/阶段产品经理产品定义通过评审日期《评审记录表》每月/阶段SQA概要需求概要需求计划开始日期《开发计划》产品开始产品经理概要需求计划结束日期《开发计划》产品开始产品经理概要需求实际开始日期《开发监控总结报告》每月/阶段产品经理概要需求提交日期配置报告系统每月/阶段SCM概要需求计划评审日期计划任务系统每月/阶段产品经理概要需求通过评审日期《评审记录表》每月/阶段SQA概要需求基线化日期配置报告系统每月/阶段SCM详细需求详细需求计划开始日期《开发计划》产品开始产品经理详细需求计划结束日期《开发计划》产品开始产品经理详细需求实际开始日期《开发监控总结报告》每月/阶段产品经理详细需求提交日期配置报告系统每月/阶段SCM详细需求计划评审日期计划任务系统每月/阶段产品经理详细需求通过评审日期《评审记录表》每月/阶段SQA详细需求基线化日期配置报告系统每月/阶段SCM概要设计概要设计计划开始日期《开发计划》产品开始产品经理概要设计计划结束日期《开发计划》产品开始产品经理概要设计实际开始日期《开发监控总结报告》每月/阶段产品经理概要设计提交日期配置报告系统每月/阶段SCM概要设计计划评审日期计划任务系统每月/阶段产品经理概要设计通过评审日期《评审记录表》每月/阶段SQA概要设计基线化日期配置报告系统每月/阶段SCM详细设计详细设计计划开始日期《开发计划》产品开始产品经理详细设计计划结束日期《开发计划》产品开始产品经理详细设计实际开始日期《开发监控总结报告》每月/阶段产品经理详细设计提交日期配置报告系统每月/阶段SCM详细设计计划评审日期计划任务系统每月/阶段产品经理详细设计通过评审日期《评审记录表》每月/阶段SQA详细设计基线化日期配置报告系统每月/阶段SCM编码编码计划开始日期《开发计划》产品开始产品经理编码计划结束日期《开发计划》产品开始产品经理编码实际开始日期《开发监控总结报告》每月/阶段产品经理编码提交联调日期配置报告系统每月/阶段SCM联调测试用例联调测试用例计划开始日期《开发计划》产品开始产品经理联调测试用例计划结束日期《开发计划》产品开始产品经理联调测试用例实际开始日期《开发监控总结报告》每月/阶段产品经理联调测试用例提交日期配置报告系统每月/阶段SCM联调测试用例计划评审日期计划任务系统每月/阶段产品经理联调测试用例通过评审日期《评审记录表》每月/阶段SQA联调测试用例基线化日期配置报告系统每月/阶段SCM联调测试联调测试计划开始日期《开发计划》产品开始产品经理联调测试计划结束日期《开发计划》产品开始产品经理联调测试实际开始日期《开发监控总结报告》每月/阶段产品经理联调测试提交集成测试日期配置报告系统每月/阶段测试经理SCM联调测试计划评审日期计划任务系统每月/阶段产品经理联调测试通过评审日期《评审记录表》每月/阶段SQA联调测试基线化日期配置报告系统每月/阶段SCM集成测试用例集成测试用例计划开始日期《开发计划》产品开始测试经理集成测试用例计划结束日期《开发计划》产品开始测试经理集成测试用例实际开始日期《开发监控总结报告》每月/阶段测试经理集成测试用例提交日期配置报告系统每月/阶段SCM集成测试用例计划评审日期计划任务系统每月/阶段测试经理集成测试用例通过评审日期《评审记录表》每月/阶段SQA集成测试用例基线化日期配置报告系统每月/阶段SCM集成测试集成测试计划开始日期《开发计划》产品开始测试经理集成测试计划结束日期《开发计划》产品开始测试经理集成测试实际开始日期《开发监控总结报告》每月/阶段测试经理集成测试提交日期配置报告系统每月/阶段SCM集成测试计划评审日期计划任务系统每月/阶段测试经理集成测试通过评审日期《评审记录表》每月/阶段SQA集成测试基线化日期配置报告系统每月/阶段SCM帮助帮助计划开始日期《开发计划》产品开始产品经理帮助计划结束日期《开发计划》产品开始产品经理帮助实际开始日期《开发监控总结报告》每月/阶段产品经理帮助提交日期配置报告系统每月/阶段SCM帮助计划评审日期计划任务系统每月/阶段产品经理帮助通过评审日期《评审记录表》每月/阶段SQA帮助基线化日期配置报告系统每月/阶段SCM工作量工作量数据分类根据任务类型分类，工作量分为产品定义、概要需求、详细需求、概要设计、详细设计、编码、单元测试、联调测试用例、联调测试、集成测试用例、集成测试；根据各开发阶段的工作量统计方式分类，分为估计总工作量、过程中增长的实际工作量、编写新产品的工作量、修改缺陷的工作量。工作量数据来源在开发计划中产品经理确定各开发阶段估计的工作量；在开发监控总结报告中产品经理按月或阶段填写各开发阶段实际增长的工作量；在工作日报中开发人员记录每天在各项任务中所花的工作。工作量数据定义类型数据元素数据收集方式数据收集日期/频率数据提供者备注产品定义估计总工作量开发计划产品开始产品经理单位：人日(下同)实际总工作量开发监控总结报告每月/阶段产品经理概要需求估计总工作量开发计划产品开始产品经理实际工作量开发监控总结报告每月/阶段产品经理编写新产品的工作量工作日报每天/每周需求人员修改缺陷的工作量工作日报每天/每周需求人员详细需求估计总工作量开发计划产品开始产品经理实际工作量开发监控总结报告每月/阶段产品经理编写新产品的工作量工作日报每天/每周需求人员修改缺陷的工作量工作日报每天/每周需求人员概要设计估计总工作量开发计划产品开始产品经理实际工作量开发监控总结报告每月/阶段产品经理编写新产品的工作量工作日报每天/每周设计人员修改缺陷的工作量工作日报每天/每周设计人员详细设计估计总工作量开发计划产品开始产品经理实际工作量开发监控总结报告每月/阶段产品经理编写新产品的工作量工作日报每天/每周设计人员修改缺陷的工作量工作日报每天/每周设计人员编码估计总工作量开发计划产品开始产品经理实际工作量开发监控总结报告每月/阶段产品经理编写新产品的工作量工作日报每天/每周实现人员修改缺陷的工作量工作日报每天/每周实现人员单元测试估计总工作量开发计划产品开始产品经理实际工作量开发监控总结报告每月/阶段产品经理编写新产品的工作量工作日报每天/每周需求人员修改缺陷的工作量工作日报每天/每周需求人员联调测试用例估计总工作量开发计划产品开始产品经理实际工作量开发监控总结报告每月/阶段产品经理编写新产品的工作量工作日报每天/每周测试人员修改缺陷的工作量工作日报每天/每周测试人员联调测试估计总工作量开发计划产品开始产品经理实际工作量开发监控总结报告每月/阶段产品经理集成测试用例估计总工作量开发计划产品开始产品经理实际工作量开发监控总结报告每月/阶段产品经理编写新产品的工作量工作日报每天/每周测试人员修改缺陷的工作量工作日报每天/每周测试人员集成测试估计总工作量开发计划产品开始产品经理实际工作量开发监控总结报告每月/阶段产品经理培训、学习计划总工作量开发计划产品开始产品经理实际工作量开发监控总结报告每月/阶段开发人员项目管理计划总工作量开发计划产品开始产品经理实际工作量开发监控总结报告每月/阶段产品经理SEPG计划总工作量过程改进工作计划产品开始SEPG实际工作量工作日报每月/阶段SEPGSQA计划总工作量开发计划产品开始SQA实际工作量开发监控总结报告每月/阶段SQASCM计划总工作量开发计划产品开始SCM实际工作量开发监控总结报告每月/阶段SCM资源数资源数指对于一个产品的一个开发阶段所投入的纯粹的人力数，可以折算，如0.7或1.2。资源数是工作量的另一种反映。资源数据分类按不同开发阶段投入的人力数，资源数据分为产品定义、概要需求、详细需求、概要设计、详细设计、编码、单元测试、联调测试、集成测试。按数据过程特征分类，资源数据分为估计的总资源数和实际的资源数。资源数据来源在开发计划中产品经理确定估计投入的资源数；在开发监控总结报告中产品经理记录过程中不同时间实际投入的资源数。资源数据定义类型数据元素数据收集方式数据收集日期/频率数据提供者备注产品定义估计投入资源数开发计划产品开始产品经理实际投入资源数开发监控总结报告每月/阶段产品经理概要需求估计投入资源数开发计划产品开始产品经理实际投入资源数开发监控总结报告每月/阶段产品经理详细需求估计投入资源数开发计划产品开始产品经理实际投入资源数开发监控总结报告每月/阶段产品经理概要设计估计投入资源数开发计划产品开始产品经理实际投入资源数开发监控总结报告每月/阶段产品经理详细设计估计投入资源数开发计划产品开始产品经理实际投入资源数开发监控总结报告每月/阶段产品经理编码估计投入资源数开发计划产品开始产品经理实际投入资源数开发监控总结报告每月/阶段产品经理单元测试估计投入资源数开发计划产品开始产品经理实际投入资源数开发监控总结报告每月/阶段产品经理联调测试估计投入资源数开发计划产品开始产品经理实际投入资源数开发监控总结报告每月/阶段产品经理集成测试估计投入资源数开发计划产品开始产品经理实际投入资源数开发监控总结报告每月/阶段产品经理项目管理估计投入资源数开发计划实际投入资源数开发监控总结报告SEPG估计投入资源数开发计划实际投入资源数开发监控总结报告SQA估计投入资源数开发计划实际投入资源数开发监控总结报告SCM估计投入资源数开发计划实际投入资源数开发监控总结报告缺陷通过度量产品在评审和测试中发现的缺陷数据反映产品的质量情况，以及为改进产品质量所投入的时间和资源。缺陷数据分类按缺陷发现方式分为评审和测试发现的缺陷；按缺陷类型分为需求缺陷、设计缺陷、数据缺陷、界面缺陷。。。缺陷数据来源在测试系统中测试人员每天记录发现的缺陷。在测试总结报告中测试负责人记录不同类型的缺陷总数。缺陷数据定义类型数据元素数据收集方式数据收集日期/频率数据提供者备注评审发现缺陷需求缺陷总数《评审问题记录表》一个评审结束评审记录人员设计缺陷总数《评审问题记录表》一个评审结束评审记录人员代码缺陷总数《评审问题记录表》一个评审结束评审记录人员测试用例缺陷总数《评审问题记录表》一个评审结束评审记录人员测试发现缺陷需求缺陷总数《测试总结报告》测试结束测试负责人设计缺陷总数《测试总结报告》测试结束测试负责人数据缺陷总数《测试总结报告》测试结束测试负责人打印缺陷总数《测试总结报告》测试结束测试负责人其他缺陷总数《测试总结报告》测试结束测试负责人修改的缺陷总数《测试总结报告》测试结束测试负责人需求缺陷数测试系统每天测试人员设计缺陷数测试系统每天测试人员数据缺陷数测试系统每天测试人员打印缺陷数测试系统每天测试人员死机缺陷数测试系统每天测试人员其他缺陷总数测试系统每天测试人员修改的缺陷数测试系统每天开发人员软件过程度量指标上文中定义了软件过程中的需要度量的数据元素，但是软件度量关注的问题不是需要度量什么内容，而是希望知道或了解什么信息，从大量的原始数据中要得到有效的信息，必须对这些数据进行科学的分析统计。所以首先必须定义明确的度量指标，通过这些指标为项目管理和过程改进提供直观的信息和决策依据。对于