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干部考核评价指南干部的考核评价，在考核的重点和倾向上，与【合伙机制-「合伙人动态考核」】的内容有很多的重合，同时用采用的管理方式也是【绩效管理-「理念导入」】理念的实践和应用；本篇从整体绩效管理出发，构建一套干部绩效管理的整体流程，便于在实操中有明确的抓手和切入点。1-干部考核评价的指导理念干部是组织业绩的核心承担者，许多企业有明确的个人考核方案，但落实到干部团队中，考核反而被模糊化。A、干部考核要导向组织绩效，兼顾个人绩效；B、干部考核评价以业绩考核为主要因素，价值观考核是基础，能力考核是成功要素，道德考核是一票否决项；C、干部考核要有短期成绩，同时要兼顾任期总体表现；通常国企以德能勤绩+业绩作为干部考核的指导方式。2-组织机构与职责分工各级干部都应对干部评价履行相应的职责。董事会对董事长及董事进行评价，董事长对总裁及高管班子进行评价，总裁对经营管理干部评价负责；人力资源部组织实施干部评价工作，财务部、运营部针对评价过程中需要提供的数据给予相应支撑，各级干部在职权范围内履行相应的打分权和被评价权。3-周期及核心环节以年度考核+任期考核的方式同时进行，需要严抓过程管控的组织，还需要同步进行季度绩效的指分解标和考核打分工作；结合绩效管理整体PDCA的流程循环，核心环节包含绩效目标制定与分解、绩效过程的监督与管控、指导与辅导、绩效成绩的打分与考评、绩效结果的运用、绩效的反馈与复盘。4-考核评价的维度A、业绩评价：以短期目标、长期目标相结合，指标通常包含业绩（营业收入、利润）的完成率、业绩的增长率、新签合同额、区域拓展、渠道拓展、人均效能等；业绩评价包含核心的产出及过程重大事项；B、胜任力评价：以干部领导力构建的胜任力模型为参考依据，基于胜任力模型进行各维度的打分评价，指标通常包含前瞻领导力、规划能力、决策能力、创新、团队培养个、学习、敬业等；【干部管理-「领导力模型构建」】可以通过360评价的线上评估方式进行；C、能力潜力评价：以干部所需的知识技能与潜能进行判断，这部分可以从日常的课程学习、导师评价、行动学习等维度采集基础的数据，把培训培养的过程个最终的考核做充分的联动；D、价值观评价：价值观评价、品德评价是和企业内部文化理念息息相关的，可基于企业内部的文化体系与胜任力评价同步进行360线上评估。5-考核评价的结果应用A、年度考核与干部本年度的薪酬、奖金数额实现挂钩，实现短期激励效果，提升动力；在整体成绩上进行结果分布设计，不同的目标达成率，对应不同的涨薪幅度、不同的奖金包系数；B、任期考核与干部的留任、任期激励、职位升迁等进行挂钩，为实现干部能上能下提供足够的依据；C、干部考核为干部本人提

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