管理学考试模拟题含答案

管理学考试模拟题含答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、在进行人员选拔时，最后录取与否的决定权属于直线单位。（）A、错（F）B、对（T）正确答案：B2、根据马斯洛的需要层次理论，当低层次的需要得到满足之后，另一种更高层次的需要就会占据主导地位；当某种需要没有得到满足之前，便可以将其作为激励因素。可是有一位管理者发现，无论支付多少工资，员工永远也不会说够了，工资的激励作用似乎在下降，到底应该怎样才能客观看待马斯洛的需要是层次理论？A、马斯洛的理论是有缺陷的，实际上人的欲望是永远也满足不了的B、马斯洛没有错，但还应看到，金钱不是万能的C、马斯洛没有错，没有一种需要会得到完全的满足，但只要得到部分满足，人就会产生其他的需要D、马斯洛的理论是20世纪50年代提出的，该理论已经不能完全适应现实，应作出某些修正才能加以应用正确答案：D3、管理者在制定战略目标时，通常不需要考虑如下哪一项要求？A、分清主次，抓好主要目标B、明确规定决策目标的约束条件C、各目标之间保持一致性D、目标力求具体化、数量化正确答案：D4、亚瑟.凯斯勒提出的“二旧换一新”的构想属于何种创新技法（）A、逆寻B、重组C、换元D、移植正确答案：B5、二战后跨国公司获得很快的发展，后来一度因为一些发展中国家国有化政策受到很大影响，这属于()A、经济环境B、自然环境C、社会文化环境D、政治环境正确答案：D6、头脑风暴法是通过个人大脑的一系列联想,从而获得的创新性设想（）A、错（F）B、对（T）正确答案：A7、王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十人，所有人都直接向王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是A、由轮式变为Y式B、由链式变为环式C、由链式变为Y式D、由轮式变为链式正确答案：A8、环境变化是制约组织结构设计的一项重要因素。（）A、错（F）B、对（T）正确答案：B9、人员考核最基本的要求是必须坚持（）的原则。A、有奖有罚B、奖惩分明C、客观公正D、不谋私利正确答案：C10、各级主管人员都负有为所属机构或部门的空缺职位配备适当人员以及考评和培训下属的职责。A、对（T）B、错（F）正确答案：A11、头脑风暴法是通过个人大脑的一系列联想,从而获得的创新性设想()A、对（T）B、错（F）正确答案：B12、纵观世界股票市场的发展历程发现，不同时期常有某些行业企业的股票在股市上被投资者们一路看好，以致股价猛升，由此催化了一大批新办企业诞生，加入到这一行业中，从而使该行业很快转入高度竞争的状态。下列几个行业都曾受到股票投资者的青睐，试问其中哪个行业对创业者来说进入壁垒最低？A、电子类企业B、生物技术类企业C、网络企业D、以上三者都一样正确答案：C13、强化理论作为一种行为修正型理论只讨论人的行为而不涉及人的复杂心理过程。A、错（F）B、对（T）正确答案：B14、梅奥通过霍桑试验得出，人是（）A、经纪人B、复杂人C、社会人D、理性人正确答案：C15、完整的控制活动应是对组织内各个层次的人、活动都进行监控。特别是作为组织领导的最高管理者，也不能例外。（）A、对（T）B、错（F）正确答案：A16、随着互联网技术发展，越来越多组织采用网上发布信息进行内部沟通。这种沟通方式发生障碍的最大可能性在沟通接收环节。A、错（F）B、对（T）正确答案：B17、最早提出管理职能的人是（）。A、法约尔B、韦伯C、梅奥D、泰罗正确答案：A18、管理控制系统实质上也是一个()。A、自动控制系统B、闭合回路系统C、完全封闭的系统D、信息反馈系统正确答案：D19、组织虽然存在于环境之中，但环境对组织产生的影响并不大。（）A、错（F）B、对（T）正确答案：A20、对于管理者来说，进行授权最直接的原因是：（）A、充分发挥骨干员工的积极性B、使更多的人参与管理工作C、减少管理者自己的工作负担D、让管理者有时间做更重要的工作正确答案：D21、评估决策的效果可能会使管理者回到决策制定的早期阶段。A、错（F）B、对（T）正确答案：B22、老张管理的公司是一家较大的、专门生产大棚蔬菜的公司，这家公司是几个人合伙开办的私营企业，他们生产的蔬菜主要是供应当地居民食用，由于经营不得法，该公司最近的处境十分困难，所以老张的几个合伙人最近一直吵着要转产更为赚钱的鲜花。老张对此考虑再三，最终还是没有同意，因为他对退出蔬菜生产转而生产鲜花没有把握。你认为老张主要是受什么因素影响而没有转产鲜花？A、退出成本的高低B、社会和政府的限制C、生产的专用性D、心理因素正确答案：D23、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为A、等级原则B、协商原则C、跳板原则D、秩序原则正确答案：C24、现代管理者素质的核心是（）A、指挥B、计划能力C、创新D、协调正确答案：C25、菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。如果你是一位领导，该怎样确定你是关系取向型的领导风格？（）A、你主要感兴趣的是工作任务B、你把最难共事的同事描述得比较积极C、你对最难共事的同事看法比较消极D、你对人际关系和工作任务都很重视正确答案：B26、对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法：()A、提供舒适的工作环境B、提供具有挑战性的工作C、提供自由工作的便利D、提供诱人的薪水和福利正确答案：B27、作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：A、今天企业中出现了紧急情况B、王晶可能比较集权C、企业中的其他管理者都不能负起责任来D、企业中没有良好的计划正确答案：B28、菲德勒模型认为，最有利和最不利的情境下关系导向式的领导给组织带来满意的绩效。A、对(T)B、错(F)正确答案：B29、部门较大，工作地点分散在不同区域或是按时间进行分班工作的单位，采用（）衡量绩效的方法更有效。A、抽样调查B、衡量顾客满意度C、个人观察法D、口头和书面报告正确答案：D30、开阳公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部，生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是A、企业集团B、事业部制C、网络结构D、战略联盟正确答案：C31、越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）A、概念技能、技术技能、人际技能B、技术技能、概念技能、人际技能C、概念技能、人际技能、技术技能D、人际技能、技术技能、概念技能正确答案：C32、一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（）A、越大B、越小C、越小越好D、不确定正确答案：B33、管理活动既强调计划、决策，又注重实施、控制，用一句话来表达，较为恰当的应是（）。A、把不正确的事做正确B、正确地做事C、正确地做正确的事D、做正确的事正确答案：C34、从典型到一般的研究方法是A、归纳法B、演绎法C、试验法正确答案：A35、人们抵制变革的原因包括A、担心个人的损失B、担心变革强调个人目标胜过组织目标C、变革带来的巨大财务成本D、以上各项正确答案：D36、菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做A、标准任务结构B、单一任务结构C、高任务结构D、低任务结构正确答案：C37、认为管理就是领导，是强调（）的作用A、管理职能B、管理权限C、管理责任D、管理者个人正确答案：D38、（）提出了任务导向型和关系导向型两种领导风格。A、莫顿B、菲德勒C、鲍莫尔D、坦宁伯姆和施密特正确答案：B39、控制的最根本作用是（）A、反馈B、纠偏C、保证计划目标的实现D、衡量成效正确答案：C40、（）是最古老的领导理论观点A、管理方格理论B、情景理论C、行为理论D、特性理论正确答案：D41、关于组织文化的特征，下列说法不正确的是。A、组织文化的中心是人本文化B、组织文化的核心是组织精神C、组织文化的重要任务是增强群体凝聚力D、组织文化的管理方式以柔性管理为主正确答案：B42、通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是()A、间接控制B、直接控制C、现场控制D、反馈控制正确答案：B43、管理幅度越大，需要的管理者越多，管理者之间的协调工作越难做。A、对（T）B、错（F）正确答案：A44、管理的核心是A、控制B、组织C、预测D、决策正确答案：D45、组织越是能消除个人非理性因素的影响，组织就将越完善，这就是所谓的“机器式组织”，员工被认为是机器。该理论的代表人物是A、韦伯B、德鲁克C、巴纳德D、马斯洛正确答案：A46、法约尔的代表著作是()A、《工业管理和一般管理》B、《君主论》C、《科学管理原理》D、《国富论》正确答案：A47、按职能划分部门较多地应用于（）的划分。A、某些技术含量低B、管理或服务部门C、生产经营一线D、制造销售部门正确答案：B48、如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取()的领导方式是不适宜的。A、放任型领导B、专权型领导C、民主型领导正确答案：B49、充满创新的组织文化因素包括接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少等。A、错（F）B、对（T）正确答案：B50、将控制工作划分为现场控制、反馈控制和前馈控制的分类标准是()A、控制原因或结果B、外因和内因C、纠正措施的先后顺序D、控制的对象正确答案：C51、在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是。A、企业家角色B、资源分配者C、干扰应对者角色正确答案：C52、激励理论认为，消除了人们工作中的不满意就一定能使工作结果令人满意。（）A、错（F）B、对（T）正确答案：A53、在工业革命以及工厂制度发展时期，促使了人们对管理问题的论述，并建立起管理理论。()A、对（T）B、错（F）正确答案：B54、在勒温的领导风格理论中，他认为效率最高的领导者作风是（）A、放任式B、专制式C、压榨式D、民主式正确答案：D55、科学管理理论的代表人物是（）A、泰罗B、法约尔C、梅奥D、韦伯正确答案：A56、只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？A、这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现B、在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以消除其产生的土壤。C、承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。D、找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行。正确答案：C57、参照权利来源于个人所具备的令人羡慕的资源和人格特点。A、错（F）B、对（T）正确答案：B58、管理是由许多人协作劳动而产生的，具有同生产力、社会化大生产相联系的社会属性。()A、对（T）B、错（F）正确答案：B59、在广泛使用的反馈控制方法中，最重要的、又是最困难的是()A、标准成本分析B、质量控制分析C、财务报告分析D、工作人员成绩评定正确答案：D60、某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1名；每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业，其厂长的管理幅度为A、10人B、82人C、5人D、40人正确答案：C61、领导者只要有权力，下属自然会跟从。（）A、对（T）B、错（F）正确答案：B62、管理者层次越高，其计划工作就越具操作性。A、错（F）B、对（T）正确答案：A63、下面哪个理论认为领导者的风格是不可改变的？（）A、途径—目标理论B、领导风格连续流一体理论C、菲德勒的权变理论D、情境理论正确答案：C64、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理以要求各地区的经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向经销办事处的经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？A、统一指挥B、分工协作C、集权与分权相结合D、责权对等正确答案：A65、一国政府为了鼓励球员努力踢球，为本国争取荣誉，采取“按照世界杯足球赛晋级的情况分段给予高额奖金”措施，这种影响下属的行为方式属于A、自然消退B、正强化C、负强化D、惩戒正确答案：B66、在管理过程中，只有各层级管理者才是控制的主体。A、错（F）B、对（T）正确答案：B67、光明机械加工厂开发出一种新型凿岩机，产品一直在市场上供不应求，工厂总经理在总工关于增加研发投入的建议书上批示：“当务之急是扩大生产，研发缓一缓为好”。以下评论哪一点最能说明总经理的错误？A、总经理没有以利润为核心组织工厂的经营活动B、扩大生产规模是有风险的，不应该操之过急C、经理不尊重知识分子在工厂里的重要作用D、每个产品都有一定的生命周期，工厂应该具有不同生命周期阶段的产品的结合正确答案：D68、某公司领导安排助手去洽谈一个重要合同，结果由于助手工作欠周全，谈判失改，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法比较合理？（）A、总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B、若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属，则可以不必承担谈判失败的责任C、因总经理的助手已承接了该谈判的任务，就应对谈判承担全部责任D、公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任正确答案：A69、归因理论认为A、归因是个复杂不易的过程，但它对做好管理工作却是十分重要的B、对于没有或缺乏成就需要的人来说，用激励高成就需要的人的方法来调动他们从事工作的积极性，就可能是低效的或无效C、认知归因的确定是依据差异性、普遍性和一贯性这三个标准D、以上三者都是正确答案：D70、泰罗指出在管理的全过程中都可实行例外原则。()A、错（F）B、对（T）正确答案：A71、计划工作的核心是（）A、确定目标B、作决策C、确定计划的前提条件D、确定可供选择的方案正确答案：B72、下属哪一项管理活动综合运用了预先控制、现场控制和事后控制三种控制方式，提高了控制效果？A、设备预修计划B、库存控制C、产品质量检测D、全面质量管理正确答案：D73、不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。其实，领导是()A、对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。B、对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程。C、通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程。D、通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程。正确答案：C74、某大学曾有一段时期，教员与行政人员之间总是会出现矛盾。矛盾通常产生于每学期的课程安排。课程安排通常是在上学期临近结束时，通过教务秘书向每一个教员口头传达的。教务秘书通常是年轻人，且常常就是本系或本校的毕业生，教员往往感到自己在受学生辈的指挥和领导，因此总是有一种不舒服的感觉。后来因为偶然的原因，课程安排改为书面，并且由教员直接登录内部网下载。这样，不知不觉中大部分矛盾就都消失了。这一问题的解决可以认为是由于A、职权系统的改变B、沟通渠道的改变C、双方态度的改变D、人际关系的改变正确答案：B75、某企业为了实施“5年内大大提高员工素质”的战略，制定了一项人事政策“在今后五年内只招收本科以上的人员”。现有一名中专毕业生，未继续升学却自学了多项专业技术，并通过了国家有关专业技术等级考试的应聘者，其他条件也符合企业的要求。如果你主管企业招聘工作，你认为该不该录用此人？A、不好说，企业应当广纳贤才，而不必拘泥于学历、文凭；但企业的政策也不应违背B、不应该，此人虽自学成才，但毕竟没有经过学校的系统教育，必定在有些方面是有所欠缺的C、只要其他条件符合企业的要求，企业就可以考虑录用，而不必过分注重文凭；这样也不一定就是不符合企业的政策D、应该，政策是死的，人是活的正确答案：C76、根据马斯洛的需要层次理论,可得如下结论A、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B、越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大C、任何人都有五种不同层次的需要，而且各层次的需求程度相等D、层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大正确答案：A77、员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。A、错（F）B、对（T）正确答案：A78、领导特制理论存在的较大问题是：无法指出哪些素质是领导者必须的，而且无法对各种品质的相对重要性作出评价；领导特质理论忽略了领导的环境因素。()A、对（T）B、错（F）正确答案：A79、中基层管理者最经常性的职能是（）A、领导B、控制C、组织D、计划正确答案：A80、组织文化具有。A、以不变应万变，始终保持稳定性B、具有较强的创新性，打破传统观念和价值体系C、在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D、独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性正确答案：D81、许多人崇尚交友，因为“多一个朋友，多一条路”，按需要层次理论，这属于（）？A、社交需要B、生理需要C、自我实现需要D、尊重需要正确答案：A82、直接控制原理是指主管人员及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越不需要间接控制。()A、错（F）B、对（T）正确答案：B83、战略决策、管理决策、业务决策的划分标准是按决策的A、方法B、作用C、条件D、性质正确答案：B84、有效的管理理论与方法只有通过实践，才能带来实效。()A、错（F）B、对（T）正确答案：B85、（）不是决策的特征。A、明确而具体的决策目标B、有两个以上的备选方案C、以了解和掌握信息为基础D、追求的是最优最好方案正确答案：D86、是由于现场作业的组织结构形式是A、职能制B、矩阵制C、直线制D、直线--职能正确答案：C87、同期控制中的关键问题是发现实际工作与预期的偏差并分析原因，以及减少偏差发生到被发现并纠正之间的时滞。（）A、错（F）B、对（T）正确答案：A88、同期控制中重要的问题是：A、比较本次工作成果与上一次的工作成果B、预测下次活动需要的输入量C、管理者的个人素质与应变能力D、减少发现问题到解决问题的时滞正确答案：C89、你拥有并经营着一项小的桌面排版与复印业务，雇佣了25个员工。健康费用的提高已迫使你考虑取消给员工的健康与医疗方面的福