2024年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》核心考点速记速练200题（详细解析）

PAGEPAGE12024年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》核心考点速记速练200题（详细解析）一、单选题1.HSE逐步为大家所接受的时间和事件（地点）是（）。A、1986年，壳牌公司形成HSE手册文件B、1988年，英国北海油田平台事故C、1991年，荷兰海牙召开的第一届油气国际会议D、1994年，壳牌公司正式HSE管理体系手册答案：C解析：本题考查的是工程项目健康、安全与环境管理的含义。1986年，壳牌公司在强化安全管理的基础上，形成手册以文件的形式确定下来，HSE管理体系初现端倪。1988年，英国北海油田平台事故及其他事故，大家都深刻认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须进一步采取更有效更完善的HSE管理系统以避免重大事故的发生。1991年，荷兰海牙召开的第一届油气国际会议，HSE逐步为大家所接受。1994年，壳牌公司正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。2.下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是（）。A、可以随时采取措施以保障业主利益的最大化B、可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益C、业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更D、有利于减少设计变更答案：A解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项B是代理型CM模式的优点；选项C是项目管理（PM）服务模式的优点；选项D是项目管理承包（PMC）模式的优点。3.（2018年真题）订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的()原则A、公平B、信用C、公正D、诚实答案：A解析：公平原则。签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分担责任。4.挣值法中用于评价费用偏差的指标是（）。A、CVB、SVC、PID、SPI答案：A解析：费用偏差CV。5.（2016年真题）分析偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的（）来判断。A、早开始时间B、最迟开始时间C、总时差和总工期D、总时差和自由时差答案：D解析：本题考查的是项目进度控制方法。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。6.（2010年真题）FIDIC合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后()日内任何一方未提出不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。A、14B、28C、56D、84答案：B解析：提交争端裁决委员会决定。裁决委员会应在收到提交的争议文件后84天内做出合理的裁决。做出裁决后的28天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定7.（2010年真题）区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()。A、项目团队成员之间的沟通方式B、项目经理对项目的约束程度C、项目团队的工作效率和反应速度D、职能部门负责人与项目经理的权力分配答案：B解析：(一)矩阵式的组织结构形式(10)矩阵式组织是介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分成：弱矩阵式结构、强矩阵式结构、平衡矩阵式结构三种形式。8.某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于（）A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故答案：C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。直接经济损失1千万≤损失＜5千万属于较大事故。9.某工程项目室外管道铺设所花的费用应计入（）组成。A、基本预备费B、建筑工程费C、安装工程费D、生产准备费答案：B解析：本题考查的是建设工程项目投资的概念。建筑工程费是指建设工程涉及范围内的建筑物、构筑物、场地平整、道路、室外管道铺设、大型土石方工程费用等。10.要求给予所有投标人平等的机会，使其享受同等的权利。此为招标投标要求遵循的（）原则。A、公开B、公平C、公正D、诚实信用答案：B解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公平原则，即“机会均等”，就是要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行相应的义务，不歧视或者排斥任何一个投标人。11.（2018年真题）工程网络计划的工期优化是通过()，使计算工期满足要求工期。A、改变关键工作之间的逻辑关系B、将关键工作压缩成非关键工作C、压缩直接费最小的工作的持续时间D、压缩关键工作的持续时间答案：D解析：工程网络计划是指将工程的各项工作按照时间顺序排列，形成一个网络图，以便于对工程进度进行控制和管理。在工程网络计划中，关键路径是指连接起点和终点的最长路径，它决定了整个工程的最短工期。因此，工期优化的关键在于压缩关键路径上的工作。选项A改变关键工作之间的逻辑关系，可能会导致关键路径的变化，从而影响工期的计算，不是最优的选择。选项B将关键工作压缩成非关键工作，不会对关键路径产生影响，也不是最优的选择。选项C压缩直接费最小的工作的持续时间，不一定能够缩短关键路径，也不是最优的选择。选项D压缩关键工作的持续时间，可以缩短关键路径，从而达到工期优化的目的，是最优的选择。因此，本题的正确答案是D。12.某工程拟将持续时间由15天缩短为13天，持续时间为15天时总费用为10万元，其中直接费用为8万元，持续时间为13天时直接费用为10万元。缩短持续时间的间接费用率为0.1万元/天，则工程持续时间缩短后总费用为()。A、12.0万元B、11.1万元C、11.8万元D、10.2万元答案：C解析：工程持续时间缩短后总费用=工程持续时间为15天时总费用+工程持续时间缩短后增加的直接费-工程持续时间缩短后减少的间接费=10+(10-8)-2×0.1=11.8万元。13.安全预评价程序中，危险、有害因素识别分析后，下一步要做的是（）。A、选择安全预测评价方法B、确定安全预评价单元C、定性评价D、定量评价答案：B解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。安全预评价的程序一般包括：准备阶段→危险、有害因素识别与分析→确定安全预评价单元→选择安全预测评价方法→安全对策措施及建议→安全预评价结论→编制安全预评价报告。14.如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用（）。A、工作分解结构WBSB、文本型C、资源分解结构D、责任分配矩阵RAM答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型15.设计概算审查的方法不包括()。A、对比分析法B、查询核实法C、联合会审法D、全面审查法答案：D16.（2006年真题）当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用()编制建筑工程概算A、概算指标法B、预算单价法C、实物法D、扩大单价法答案：D解析：本题考查的是建筑工程概算的编制方法。建筑工程概算是在建筑设计初步确定后，根据设计方案和建筑工程的特点，对建筑工程的造价进行初步估算的一种方法。根据题干中的“当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时”，可知此时建筑工程的设计已经比较明确，因此可以采用扩大单价法进行概算。扩大单价法是指根据建筑工程的特点，将建筑工程的单价进行扩大或缩小，从而得出建筑工程的概算造价。因此，本题的答案为D。17.（2011年真题）项目式组织结构存在的缺点是()。A、项目较多时易出现资源浪费问题B、管理没有正式的权威性C、项目成本进度不易控制D、信息回路比较复杂答案：A解析：项目式组织结构的缺点(1)容易出现配置重复、资源浪费的问题。(2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。(3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。(4)项目团队成员在项目后期没有归属感。(5)项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。18.在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（）。A、角色B、职责C、职权D、能力答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。职责是回答团队成员应该履行的工作。19.下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是（）。A、不会出现配置重复.资源浪费的问题B、项目团队成员易产生归属感C、项目团队成员无后顾之忧D、项目团队内部容易沟通答案：D解析：本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。20.下列关于职能式组织结构的优点，表述正确的是（）。A、项目管理有正式的权威性B、项目的发展空间不易受限制C、有利于项目专业技术问题的解决D、对参与多个项目的职能部门，容易安排各项目的投入力量比例答案：C解析：本题考查的是职能式。职能式组织结构的优点：（1）项目团队中各成员无后顾之忧。由于项目各成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作；（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充；（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性；（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决；（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而产生过大的影响。21.（2014年真题）社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括（）。A、无污染B、收益高C、有社会效益D、服务优良答案：B解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。选项B属于业主的要求和期望。22.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是（）。A、组织关系B、工艺关系C、时间关系D、工序关系答案：A解析：本题考查的是工作顺序安排。组织关系也称为软逻辑关系。23.（2012年真题）关于双代号时标网络计划的说法，错误的是()A、实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B、波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C、时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D、双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制答案：C解析：双代号时标网络计划是一种常用的项目管理工具，它通过绘制工作之间的关系图，帮助项目管理者进行进度控制和资源分配。该计划中，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间，波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔，以水平时间坐标为尺度进行绘制。选项A、B、D都是正确的描述，因此错误的说法是C。时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制，而非最晚开始时间。最早开始时间是指在不延误整个项目进度的前提下，该工作能够最早开始的时间；最晚开始时间则是指在不影响整个项目进度的前提下，该工作能够最晚开始的时间。因此，时标网络计划应该按照最早开始时间编制，以确保项目能够按时完成。24.（2010年真题）工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是()。A、检查→计划→启动→实施→处理B、计划→启动→实施→检查→处理C、启动→计划→实施→检查→处理D、启动→计划→检查→实施→处理答案：C解析：本题考查工程项目过程控制中的典型项目管理过程。根据PMBOK（项目管理知识体系指南）中的五个过程组，项目管理过程包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程。根据题目选项，可以发现选项C符合启动、规划、执行、监控和收尾五个过程的顺序，因此选项C为正确答案。选项A、B、D的顺序与PMBOK中的五个过程组不符，因此排除。综上所述，本题答案为C。25.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：本题考查的是投标申请人资格审查。自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。26.工程造价管理机构确定一般技工最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的（）倍。A、1.3B、1.5C、2D、3答案：C解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。普工1.3倍；一般技工2倍；高级技工3倍27.（2014年真题）让处于项目团队计划执行中最末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中的()活动A、改善工作环境B、表彰与奖励C、进行人员配合训练D、开展团队建设性答案：D解析：开展团队建设性活动例如，让项目团队计划执行链中处于最末端的团队成员参与团队计划的制订过程；让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程；请一个没有主持过会议的团队成员主持一个5分钟的会议日程表调整会等28.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。A、形成－磨合－规范－表现－休整B、形成－表现－磨合－规范－休整C、表现－磨合－形成－规范－休整D、形成－规范－磨合－表现－休整答案：A解析：本题考查的是项目团队的发展过程。项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。29.（2017年真题）根据FIDIC施工合同条件，履约担保的保证期限应到()为止。A、工程实质性竣工B、颁发工程接收证书C、缺陷责任期满D、保留金达到扣留限额答案：C解析：履约担保的保证期限。履约担保应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而并非到工程师颁发工程接收证书为止。工程接收证书的颁发是对承包商按合同约定圆满完成施工义务的证明，承包商还应承担的义务仅为保修义务30.工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作顺序安排；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估算。正确的顺序是（）。A、①—②—③—④—⑤B、①—②—⑤—④—③C、①—③—②—⑤—④D、①—⑤—②—③—④答案：B解析：本题考查的是工程项目进度管理概述。工程项目进度管理流程为：规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制。31.采用定额单价法编制施工图预算的主要步骤包括：①准备材料并熟悉施工图纸，②编制工料分析表，③计算工程量，④套用定额单价，计算人、料、机费用，⑤计算其他费用，⑥复核。正确的顺序是()。A、①-②-③-④-⑤-⑥B、①-③-④-②-⑤-⑥C、①-③-②-⑤-④-⑥D、①-②-③-⑤-④-⑥答案：B解析：定额单价法的编制步骤可参见图7-3所示。32.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/m3；到月底检查时，工程师确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A、-4800元；0.67B、-4800元；0.83C、-6000元；0.80D、-12000元；0.83答案：B解析：本题考查的是投资偏差分析。计算过程如下：进度偏差（SV）＝已完工作预算投资－计划工作预算投资＝2000×12－2400×12＝-4800（元）；进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算投资/计划工作预算投资＝2000×12/（2400×12）＝0.83。33.FIDIC施工合同条件下，如果逾期支付工程进度款，业主将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按（）计算。A、央行准备金率加3%B、银行贷款利率加2%C、银行贷款利率加3%D、银行存款利率加2%答案：C解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。FIDIC施工合同条件下，如果逾期支付工程进度款，业主将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按银行贷款利率加3%计算。34.某工程施工到2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元。已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的进度绩效指数为（）。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：C解析：进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算投资（BCWP）/计划工作预算投资（BCWS），6000/5800＝1.034。35.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故发生后，单位负责应当在接到报告后（），向事故发生的县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A、1小时内B、2小时内C、8小时内D、12小时内答案：A解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告36.下列不属于必行进行招标的项目规模标准的是（）。A、施工单项合同估算价在400万元人民币以上的B、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的C、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的D、项目总投资额估算价在3000万元人民币以上的答案：D解析：本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。在必须招标规定范围内的项目，其勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须招标：（1）施工单项合同估算价在400万元人民币以上；（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上；（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。37.下列不属于施工合同履行过程中，承包人义务的是（）。A、按合同约定及时组织竣工验收B、对施工场地和周围环境进行查勘C、避免对邻近的公共设施产生干扰D、保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效答案：A解析：本题考查的是发包人及承包人的义务。选项A属于发包人的义务。38.下列关于招标各项工作期限的表述中，正确的是()。A、自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日B、招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同C、应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人D、招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案答案：A解析：B.招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同——30日内C.应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人——15日内D.招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案——15日内39.在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是（）。A、资源的需求情况B、资源的配置情况C、资源的利用情况D、资源的供应情况答案：D解析：本题考查的是进度计划优化。资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。40.缺陷责任期终止后（）天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。A、14B、21C、28D、42答案：A解析：本题考查的是缺陷责任与保修。缺陷责任期终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。41.（2011年真题）关于PDCA循环的说法，错误的是()。A、PDCA是一个合乎逻辑的工作程序B、PDCA的基本原理是目标系统管理C、PDCA循环需要运行多次才能完成D、PDCA呈阶梯式上升的趋势答案：B解析：PDCA循环是一种常用的管理方法，其基本原理是通过不断地计划、执行、检查和改进，来实现持续改进和优化。因此，选项A是正确的，PDCA确实是一个合乎逻辑的工作程序。选项C也是正确的，因为PDCA循环需要不断地运行多次才能实现持续改进。选项D也是正确的，因为PDCA循环是一个不断上升的过程，每次循环都会比上一次更加完善。而选项B是错误的，因为PDCA循环的基本原理并不是目标系统管理，而是持续改进和优化。因此，答案为B。42.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是()。A、项目团队成员不易产生成就感B、易使项目组织产生小团体观念C、项目发展空间易受到限制D、项目管理没有权威性答案：B解析：B.易使项目组织产生小团体观念——项目式缺点。43.（2013年真题）关于工程项目合同的说法，错误的是（）。A、工程项目合同是一个合同群体B、订立合同应遵循平等自愿原则C、合同双方行为应遵守《招标投标法》D、合同标的不限于工程项目涉及的内容答案：D解析：本题考查的是工程项目合同的特点。工程项目合同的特点：（1）工程项目合同是一个合同群体；（2）合同标的物仅限于工程项目涉及的内容；（3）合同内容庞杂；（4）工程项目合同主体只能是法人；（4）工程项目合同的订立和履行具有特殊性。44.依法必须进行招标且按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的各类工程建设项目，必须在报送的有关报告中增加有关招标的内容。增加的招标内容不包括（）。A、招标范围B、招标组织形式C、招标人D、招标方式答案：C解析：本题考查的是招标事项的审批和核准。依法必须进行招标且按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的各类工程建设项目，必须在报送的项目可行性研究报吿或者资金申请报告、项目申请报吿中增加有关招标的内容。增加的招标内容包括：（1）建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围（全部或者部分招标）；（2）建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式（委托招标或者自行招标）；（3）建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标方式（公开招标或者邀请招标）；（4）其他有关内容。45.工程质量管理的“三全控制”是指()。A、全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制B、全面质量控制、全方位质量控制、全员参与控制C、全面要素质量控制、全方位质量控制、全员参与控制D、全面要素质量控制、全过程质量控制、全员参与控制答案：A解析：三全控制法即实行全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。46.（2016年真题）某工作网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第8天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第7天和第10天，则工作N的总时差为()天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析：根据题意，最早开始时间为第5天，最迟开始时间为第7天，因此工作N的浮动时间为2天；最早完成时间为第8天，最迟完成时间为第10天，因此工作N的浮动时间为2天；因此，工作N的总时差为2天+2天=4天，故选D。47.进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是（）。A、工作分解结构B、网络图C、责任分配矩阵D、S曲线答案：C解析：本题考查的是团队组织计划。对于一个大型项目，项目责任分配矩阵可能在各种不同的层次上开发。例如，一个高层次的责任分配矩阵可能是对项目工作分解结构中的每一个元素由哪个单位或小组来完成都进行确定；而一个低层次的职责安排矩阵可能只是用于局部个人，为某一特别活动在一个小组内安排角色和职责。48.工程项目目标系统的建立工作包括：①提出项目目标；②项目构思；③识别需求；④建立目标系统，正确的顺序是（）。A、①-②-③-④B、③-②-④-①C、③-①-②-④D、②-③-①-④答案：D解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目目标系统的建立过程。工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统。49.某工程项目发生事故造成5人死亡，直接经济损失6000万元，该事故应确定为（）。A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故答案：B解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。直接经济损失5千万≤损失＜1亿属于重大事故。事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内（2016－2017）向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。50.根据FIDIC《施工合同条件》，业主提供的支付担保期限至缺陷通知期满后()。A、3个月B、6个月C、9个月D、12个月答案：B解析：业主提供的支付保函担保期限至缺陷通知期满后6个月，并且为无条件担保，使合同双方的担保义务对等。51.采用定额单价法编制施工图预算，计算人、料、机费用时()。A、分项工程与定额单价完全一致时，直接套用定额单价B、分项工程的主要材料品种与定额单价不一致时，按实际价格换算定额单价C、分项工程施工工艺条件与定额单价不一致时，一般调价不换量D、分项工程不能直接套用定额、不能换算和调整时，应编制补充定额单价答案：D解析：采用定额单价法编制施工图预算时，如果分项工程不能直接套用定额、不能换算和调整，就需要编制补充定额单价。选项A表示分项工程与定额单价完全一致时可以直接套用定额单价，不符合题意；选项B表示分项工程的主要材料品种与定额单价不一致时可以按实际价格换算定额单价，也不符合题意；选项C表示分项工程施工工艺条件与定额单价不一致时一般调价不换量，也不符合题意。因此，选项D是正确答案。52.下列不属于项目分解的方法的是（）。A、按工作内容分解B、按工作过程分解C、按专业要素分解D、按项目成本分解答案：D解析：本题考查的是项目经理。项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要素进行分解等。53.（2012年真题）某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要()信息A、计划工作预算费用B、已完工作预算费用C、已使用的准备金D、已消耗的资源数量答案：B解析：本题考查项目成本管理知识。根据题意，该工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元。因此，我们需要知道已完工作预算费用，即已经花费的费用，才能判断该项目能否按预算完成。因此，答案为B。其他选项与本题无关。54.根据《标准施工招标文件》中合同条款的规定，下列可以同时补偿承包人工期、费用和利润的索赔事项是（）。A、采取合同未约定的安全作业环境及安全施工措施的B、因发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的C、监理人未能按合同约定发出指示.指示延误或指示错误的D、发包人提供的材料和工程设备，要求向承包人提前交货的答案：B解析：本题考查的是索赔管理。选项AD，应予补偿费用；选项C，应补补偿费用和（或）工期。55.（2013年真题）根据FIDIC《施工合同条件》，承包商未能在规定的期限内修复缺陷部位，业主可雇佣他人完成，费用从()内扣除A、保留金B、工程进度款C、预付款D、履约保证金答案：A解析：当承包商有一般违约行为使业主受到损失时，可从保留金内直接扣除损害赔偿费。例如，承包商未能在工程师规定的时间内修复缺陷工程部位，业主雇用其他人完成后，这笔费用可从保留金内扣除。56.有关质量保证金的说法，不正确的是（）。A、监理人应从第一个付款周期开始扣留B、计算额度包括预付款的支付、扣回C、期限为缺陷责任期满D、承包人没有完成缺陷责任的，发包人有权扣留相应金额答案：B57.下列关于虚箭线的说法错误的是()。A、不消耗时间B、不消耗资源C、表达逻辑关系D、表达组织关系答案：D解析：既不消耗时间，也不消耗资源，称为虚工作，用虚箭线表示。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系。58.工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由（）依法组织招标。A、分包中标人B、总承包中标人C、工程项目招标人D、工程建设项目招标人和总承包中标人共同答案：C解析：本题考查的是货物招标应遵循的一般规定。工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由工程项目招标人依法组织招标59.偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的（）来判断。A、最早开始时间B、最迟开始时间C、总时差和总工期D、总时差和自由时差答案：D解析：本题考查的是项目进度控制方法。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。60.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于()组织形式。A、复合式B、项目式C、职能式D、矩阵式答案：C解析：职能式项目管理组织结构有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内。61.下列不属于工程项目进度控制结果的是（）A、编制进度计划B、工作绩效信息C、项目文件更新D、项目管理计划更新答案：A解析：本题考查的是项目进度控制的工作成果。工程项目进度控制的结果包括：工作绩效信息；进度预测；变更请求；项目管理计划更新；项目文件更新；组织过程资产更新。62.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款称为()。A、合同价格B、接受的合同款额C、合同结算价格D、合同决算价格答案：A解析：“接受的合同款额”——指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。合同价格——则指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款。63.工程量清单计价中，综合单价的计算步骤中，计算定额子目工程量之后，应进行的工作是（）。A、确定组合定额子目B、测算人、料、机消耗量C、确定人、料、机单价D、计算清单项目的人、料、机总费用答案：B解析：本题考查的是工程量清单计价。综合单价的计算可以概括为以下步骤：1）确定组合定额子目；2）计算定额子目工程量；3）测算人、料、机消耗量；4）确定人、料、机单价；5）计算清单项目的人、料、机总费用；6）计算清单项目的管理费和利润；7）计算清单项目的综合单价。64.工程项目进度计划的优化方法有()种。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。65.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是()。A、公司利益B、客户利益C、项目主管上级的意见D、项目经理的意见答案：B解析：当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。66.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是()的含义。A、工作成果B、工作清单C、工作顺序D、工作定义答案：D解析：工作定义——就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件。67.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是()。A、职能式B、项目式C、平衡矩阵式D、强矩阵式答案：B解析：本题考查的是项目组织形式中项目经理的权限。根据PMBOK指南，项目组织形式主要有职能式、项目式、平衡矩阵式和强矩阵式四种。其中，职能式组织形式中，项目经理的权力较小，主要是协调和整合资源；平衡矩阵式组织形式中，项目经理的权力相对较小，需要与职能经理和产品经理协调；强矩阵式组织形式中，项目经理的权力较大，可以制定项目计划、决策和资源分配等；而项目式组织形式中，项目经理的权力最大，可以全面负责项目的计划、执行和控制等。因此，根据题目所述，项目经理的权限最大的是项目式组织形式，故选B。68.（2018年真题）关于绿色设计及其内容、方法的说法，正确的是()A、绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B、绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C、可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D、循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本答案：B解析：本题考查对绿色设计及其内容、方法的理解。选项A错误，绿色设计的目标是减少对环境的影响，而不是成本最小化；选项B正确，绿色设计应该使所设计的产品满足绿色产品要求，即在设计过程中考虑环境保护和可持续发展；选项C错误，可拆卸设计的目的是为了方便维修和更换，而不是减少零件种类；选项D错误，循环设计的目的是减少资源的浪费和环境污染，而不是便于后期维修和降低使用成本。综上所述，答案为B。69.工程项目安全预评价是在工程项目的（）阶段开展的一项工作。A、可行性研究B、初步设计C、施工D、竣工验收答案：A解析：本题考查的是工程项目安全管理。工程项目安全预评价是在工程项目的可行性研究阶段开展的一项工作。70.（2016年真题）下列不属于工程项目质量管理的特点的是()A、工程项目质量具有隐蔽性B、影响工程项目质量的因素多C、工程项目质量管理难度大D、工程项目质量特性单一答案：D解析：工程项目质量管理的特点(1)工程项目质量特性较多。(2)工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。(3)工程项目质量影响因素多。(4)工程项目质量管理难度较大。(5)工程项目质量具有隐蔽性71.下列关于建立安全生产责任制的要求，说法错误的是（）。A、必须符合国家安全生产法律法规、政策和方针的要求，并要适时修订B、要具有可操作性C、责任制体系要与企业单位管理体制协调一致D、要求用会议贯彻会议，用文件落实文件答案：D解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。制定、落实安全生产责任制要有专门的人员与机构来保障。绝不能用会议贯彻会议，用文件落实文件，追求形式主义，要真正地把安全生产责任制变成各级干部、各个岗位的实际行动。72.对于工作量大、项目周期长的项目宜采取（）组织结构。A、职能式B、项目式C、矩阵式D、复合式答案：B解析：本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。73.通过对项目费用目标按时间进行分解，在时标网络计划基础上可做项目进度计划的（）A、直方图B、香蕉图C、横道图D、S曲线答案：C解析：通过对项目费用目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制费用计划。74.某工程10月份BCWS为50万元，BCWP为45万元，ACWP为48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。A、成本超支3万元，进度拖延5万元B、成本超支3万元，进度拖延3万元C、成本节约2万元，进度提前5万元D、成本节约2万元，进度提前3万元答案：A解析：本题考查的是投资偏差分析。投资偏差（CV）=已完工作预算投资－已完工作实际投资=45－48=－3（万元），超支3万元；进度偏差（SV）=已完工作预算投资－计划工作预算投资=45－50=－5（万元），进度拖延5万元。75.（2017年真题）交钥匙模式是指()。A、设计-采购-施工B、建造-运营-移交C、设计-建造-运营D、采购-建造-移交答案：A解析：EPC/T(设计-采购-施工／交钥匙)模式76.仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的方法是()。A、基于质量和费用的选择B、最低费用的选择C、单一来源的选择D、基于质量的选择答案：D解析：基于质量的选择是仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的一种方法。77.规费的组成不包括（）。A、养老保险费B、工伤保险费C、财产保险费D、生育保险费答案：C解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。财产保险费属于企业管理费。78.工程项目的绿色施工方案应包括（）。A、提高质量标准措施B、降低成本措施C、节地措施D、提前竣工措施答案：C解析：本题考查的是绿色施工。绿色施工是指工程建设过程中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，从而实现节能、节地、节水、节材和环境保护。79.能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（）。A、组织分解结构图B、责任分配矩阵C、资源分解结构图D、角色—职责—职权表答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。选项AC，属于层级型管理工具；选项D，属于文本型管理工具。80.我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价，清单项目单价中不包括（）。A、规费和税金B、企业管理费、规费C、规费、利润和税金D、企业管理费、规费、利润和税金答案：A解析：本题考查的是部分费用综合单价。我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价，分部分项工程、措施项目、其他项目单价中综合了人、料、机费用、管理费、利润，以及一定范围内的风险费用，单价中未包括规费和税金，是不完全费用综合单价。81.工程项目目标系统的建立过程中，提出项目目标后应进行的工作是（）。A、识别需求B、项目构思C、建立目标系统D、执行项目目标答案：C解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目目标系统的建立过程中，提出项目目标后应进行的工作是建立目标系统。82.下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是（）。A、工程技术复杂的项目B、工期要求较紧的项目C、投标人数量过多的项目D、可以直接发包的项目答案：B解析：本题考查的是投标申请人资格审查。对不合格的投标人的投标文件按否决投标处理，不再进入下一阶段评审。83.当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为()。A、7%B、9%C、10%D、3%答案：D解析：当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为3%。84.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商未能在规定的期限内修复缺陷部位，业主可雇佣他人完成，费用从（）内扣除。A、保留金B、工程进度款C、预付款D、履约保证金答案：A解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。当承包商有一般违约行为使业主受到损失时，可从保留金内直接扣除损害赔偿费。例如，承包商未能在工程师规定的时间内修复缺陷工程部位，业主雇用其他人完成后，这笔费用可从保留金内扣除。85.由监理人委派常驻施工现场对合同进行实施管理的全权负责人是（）。A、监理工程师B、总监理工程师C、项目经理D、技术负责人答案：B解析：本题考查的是施工合同订立。总监理工程师，指由监理人任命并派驻施工现场进行工程监理的总负责人。86.施工图经审查合格后，在设计文件交付施工时，设计单位应当对提交的施工图设计文件向()做出详细的说明，进行系统的设计技术交底。A、施工单位和监理单位B、施工单位和建设单位C、施工单位和勘察单位D、建设单位和监理单位答案：A解析：施工图经审查合格后，在设计文件交付施工时，设计单位应当按照法律规定，对提交的施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明，进行系统的设计技术交底。87.项目的建设条件和自然条件在项目实施过程中可能发生变化，体现了（）。A、工程项目交易过程的复杂性B、工程项目生产过程的复杂性C、工程项目组织的复杂性D、工程项目环境的复杂性答案：D解析：本题考查的是工程项目的概念。项目的建设条件和自然条件在项目实施过程中可能发生变化，体现了工程项目环境的复杂性。88.在制订人力资源组织计划前，先对每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等进行审定，这是（）。A、角色分析B、职责安排C、工作分析D、人员配备答案：C解析：本题考查的是团队组织计划。为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先确定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。89.项目日历中规定了可以开展进度活动的（）。A、工作日和工作班次B、工作地点和工作班次C、工作日和工作强度D、工作地点和工作强度答案：A解析：本题考查的是进度计划编制的成果。项目日历中规定了可以开展进度活动的工作日和工作班次。90.工程项目HSE管理的任务不包括（）。A、建立完善的HSE管理体系B、按照HSE管理体系要求对项目进行持续的HSE管理C、加强对HSE管理必需资源的管理D、加强对HSE进度的管理答案：D解析：本题考查的是工程项目健康、安全与环境管理的含义。工程项目HSE管理的任务包括建立完善的HSE管理体系，并保持其持续有效性；按照HSE管理体系要求对项目进行持续的HSE管理；加强对HSE管理必需资源的管理等。91.（2014年真题）根据职务特征模型(JCM)，能让任职者体验到工作成果责任感的核心难度是()A、技能多样性B、认为同一性C、任务灵活性D、工作自主性答案：D解析：前三个方面的特性(技能的多样化、任务的同一性、任务的重要性)，决定了工作职务意义的重要程度。换句话说，一项职务如果具有前三方面的特征，任职者会将其职务视为重要的、有价值的和值得做的。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。如果职务能提供反馈，任职者就会知道其完成的工作的效果情况。92.团队的工作开始进入有序化状态是在团队发展经过（）之后。A、休整阶段B、规范阶段C、磨合阶段D、表现阶段答案：C解析：本题考查的是项目团队的发展过程。规范阶段，是在经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。93.某市级污水处理项目的招标人拟自行招标，应在发布招标公告前，向（）办理备案手续。A、县级人民政府建设行政主管部门B、市级人民政府建设行政主管部门C、县级人民政府土地主管部门D、市级人民政府土地主管部门答案：B解析：本题考查的是招标条件与招标准备。依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。本污水处理项目为市级项目，故向相应级别主管部门办理备案手续。94.下列关于发包人要求勘察人提前完成勘察的表述，错误的是（）。A、发包人不得压缩合理的勘察服务期限B、提前完成勘察工作，可减少支付勘察费用C、造成勘察费用增加的，所增费用由发包人承担D、勘察人认为无法实施的，应在收到发包人书面指示后7天内提出异议答案：B解析：本题考查的是勘察合同的主要内容。除合同另有约定之外，发包人接受建议书的，不因提前完成勘察而减少勘察费用。95.（2013年真题）单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用()。A、职能划分法B、时间划分法C、区域划分法D、业务划分法答案：A解析：对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理。96.某工作网络计划如下图所示，工作A、B、D、E的总时差最小的是工作()。A、B、C、D、答案：A解析：时标网络计划中：N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和)97.工程项目试运行总结报告由()负责编制。A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、监理单位答案：C解析：试运行总结报告由承包方试运行项目经理组织编制，经承包方、业主的授权人员共同签署确认98.团队精神包括的三个层次不包括()。A、团队的凝聚力B、互信合作意识C、团队士气D、团队工作程序答案：D解析：团队精神包括三个层次：团队的凝聚力、互信合作意识、团队士气。99.下列不属于在匀速进展横道图比较法中，完成任务量表示方法的为（）。A、费用支出B、合同清单量C、劳动消耗量D、实物工程量答案：B解析：本题考查的是项目进度控制方法。匀速进展横道图比较法是指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务量相等，此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系，完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示，或用其物理量的百分比表示。100.（2017年真题）某路基填筑工程合同工期5个月，综合单价初定为15元/m3，结算价每月按表1价格指数进行调整，计划工程量和实际工程量如表2所示，计划工作与实际工作一致，4月末工程的费用偏差是()万元A、-96.75B、96.75C、-135D、135答案：A解析：101.在工程项目进度管理中，工作定义基本依据是（）。A、工作分解结构B、项目范围说明书C、环境因素D、组织过程资产答案：A解析：本题考查的是工作定义。范围管理中做出的WBS是工作定义的基本依据。102.工程施工合同履行中，发包人的义务不包括（）。A、向承包人提供施工场地B、组织竣工验收C、负责施工场地周边环境与生态的保护工作D、协助承包人办理施工证件答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。发包人的义务：（1）发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证承包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任；（2）发包人应委托监理人向承包人发出开工通知；（3）发包人应按合同约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整；（4）发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件；（5）发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底；（6）发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款；（7）发包人应按合同约定及时组织竣工验收；（8）发包人应履行合同约定的其他义务。103.根据《电子招标投标办法》，在电子招标投标系统中，具有为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布功能的平台是()。A、电子交易平台B、资源共享平台C、行政监督平台D、公共服务平台答案：D解析：(1)交易平台。是招标投标当事人通过数据电文形式完成招标投标交易活动的信息平台。(2)公共服务平台。为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布的信息平台。(3)行政监督平台。是行政监督部门和监察机关在线监督电子招标投标活动的信息平台。104.企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用计入（）。A、人工费B、企业管理费C、税金D、规费答案：B解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。财务费：企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。105.某施工合同含甲、乙2个子项工程，估算工程量分别为6000m3和8000m3，合同工期为12个月，商定合同价甲项为200元/m3，乙项为300元/m3。合同约定：（1）开发前发包人向承包人支付合同价20%的预付款，在最后2个月平均扣回。（2）发包人在承包人每个月的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金；（3）根据市场情况，价格调整系数平均按1.1计算；（4）工程师签发付款最低金额为45万元。承包人1～4月实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为：工程师3月份实际签发的凭证付款金额为（）元A、292600B、316500C、627000D、689700答案：D解析：一月：工程量价款为300×200＋400×300＝180000元；应签证的工程款为180000×1.1×（1-5%）＝188100元；由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万，故本月监理工程师不予签发付款凭证。二月：工程量价款为400×200＋400×300＝200000元，应签证的工程款为200000×1.1×（1-5%）＋188100＝397100元。由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万，故本月监理工程师不予签发付款凭证。三月：工程量价款为500×200＋600×300＝280000元；应签证的工程款为280000×1.1×（1-5%）＋397100＝689700元。106.（2017年真题）安全文明施工费不包括()。A、环境保护费B、临时设施费C、安全设施费D、冬雨季施工增加费答案：D解析：措施项目费措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。内容包括：(1)安全文明施工费。包括：1)环境保护费。2)文明施工费。3)安全施工费。4)临时设施费。107.关于工程项目合同的说法，错误的是()。A、工程项目合同是一个合同群体B、订立合同应遵循平等自愿原则C、合同双方行为应遵守《招标投标法》D、合同标的不限于项目涉及的内容答案：D解析：合同标的物仅限于工程项目涉及的内容108.PMBOK中的项目管理的管理过程不包括（）。A、启动B、计划C、变更D、执行答案：C解析：本题考查的是国际上常用的工程项目管理知识体系。PMBOK中的项目管理的管理过程包括：启动、计划、执行、控制、收尾。109.（2013年真题）建立过程项目质量管理责任制，其中过程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是（）。A、组织编制本企业的质量管理体系文件B、检查项目质量计划执行情况C、邀请专家对咨询成果质量进行评审D、及时处理不合格的工程答案：B解析：本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的方法和工作内容。项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，其职责是：①编制项目前期工作计划，明确各项前期工作的质量目标，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；②按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；③发现调查研究不细，数据不实，分析方法不科学、不合理，不符合有关规定时，要认真组织补做有关工作，必要时进行科学实验。110.根据《标准施工招标文件》，下列关于预付款的表述，错误的是（）。A、预付款必须专用于合同工程B、保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减C、预付款要在进度款中扣回D、预付款保函的担保金额为预付款金额80%答案：D解析：本题考查的是合同价款支付。预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。111.（2016年真题）下列关于虚箭线的说法错误的是（）。A、不消耗时间B、不消耗资源C、表达逻辑关系D、表达组织关系答案：C112.关于咨询服务的投标文件，下列说法不正确的是（）。A、技木文件可采用暗标形式B、招标人可合理确定对投标文件的特殊形式要求C、咨询服务收费实行政府指导价D、投标人应充分了解招标项目的总体情况，结合委托服务范围、市场竞争情况等因素进行报价答案：C解析：本题考查的是国内工程咨询服务招标的特别规定。投标人应充分了解招标项目的总体情况，结合委托服务范围、拟投入的主要人员、咨询服务期限和市场竞争情况等因素进行报价。项目建设前期工作、勘察设计、监理、招标代理等各工程咨询服务收费标准，由实行政府指导价全面转变为实行市场竞争报价。113.管理层次与管理跨度之间的关系为()。A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小答案：D解析：在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。114.估算工作时间的模拟法最常用的是（）。A、类似模拟法B、数字模拟法C、蒙特卡罗分析法D、情景模拟法答案：C解析：本题考查的是工作资源估算。最常用的是蒙特卡罗分析法115.如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指（）之间的差异。A、已完工程实际费用与拟完工程计划费用B、拟完工程计划费用与已完工程计划费用C、已完工程实际时间与拟完工程计划时间D、已完工程计划费用与未完工程计划费用答案：B解析：进度偏差（SV）＝已完工作预算投资（BCWP）-计划工作预算投资（BCWS）。116.工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信息，这是（）原则的要求。A、公开B、公平C、公正D、诚信答案：A解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公开原则即“信息透明”，就是要求工程项目招标投标具有高的透明度，招标程序、投标人的资格条件、评标标准、评标结果、中标结果等信息都要公开，使每一个投标人及时获得有关信息，从而平等地参与投标竞争，依法维护自身的合法权益。117.某工程项目联合试运转费用应计入（）。A、安装工程费B、建筑工程费C、工程建设其他费D、生产准备费答案：C解析：本题考查的是工程项目总投资组成。工程建设其他费用可分为三类：第一类是土地使用费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费等；第三类是与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。118.根据《建设工程工程量清单计价规范》，下列关于项目特征不符引起合同价款调整的表述，错误的是（）。A、项目特征是构成清单项目价值的本质特征，单价的高低与其联系不大B、发包人在招标工程量清单中对项目特征的描述，应被认为是准确的和全面的C、当项目特征变化后，发承包双方应按实际施工的项目特征重新确定综合单价D、承包人应按照发包人提供的招标工程量清单，根据其项目特征描述的内容及有关要求实施合同工程，直到项目被改变为止答案：A解析：本题考查的是项目特征不符引起的合同价款调整。选项A错误，项目特征是构成清单项目价值的本质特征，单价的高低与其具有必然的联系。119.（2011年真题）关于复合式组织结构的说法，错误的是()A、复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制B、复合式组织结构信息流不容易产生障碍C、复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式D、复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式答案：B解析：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。复合式组织结构的不足，①在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，②项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，③公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。120.（2008年真题）根据FIDIC施工合同条件，下列关于工程进度款的表述中，正确的是()。A、工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据B、采用单价合同的项目应以图纸工程量作为支付依据C、工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2%支付利息D、工程师应在收到承包商支付报表后28天内按核实结果签发支付证书答案：D解析：工程进度款的支付程序(1)工程量计量。工程量清单中所列的工程量不能作为承包商完成合同规定施工义务的结算依据。每次支付工程月进度款前，均需通过测量来核实实际完成的工程量，以计量值作为支付依据。采用单价合同的施工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的依据，而总价合同可以按图纸工程量作为支付依据，仅对变更部分予以计量。(2)承包商提供报表。(3)工程师签证。在收到承包商的支付报表的28天内，按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书。(4)业主支付。业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的56天。如果逾期支付将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按银行贷款利率加3％计算。121.某市政基础设施项目招标人拟自行招标，应在发布招标公告的()前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。A、3日B、10日C、5日D、15日答案：C解析：依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。122.（2012年真题）通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的分别以()为宜A、3～5人和8～10人B、4～8人和8～15人C、3～5人和6～8人D、2～5人和5～7人答案：B解析：1)管理工作的性质。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4－8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8－15人为宜123.工程可以提前投产，能节约投资，减少投资风险，较早地取得收益的管理模式是（）。A、PMB、CMC、DMD、BOT答案：B解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。CM模式可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益124.仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的一种方法是（）。A、基于质量和费用的选择B、基于质量的选择C、固定预算下的选择D、最低费用的选择答案：B解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。基于质量的选择是仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的一种方法。125.下列关于试运行的质量管理的特点，说法正确的是()。A、试运行是对项目质量的最终检验和试验B、试运行是业主方和承包方的交接过程C、试运行质量管理的目的是竣工验收D、承包方要收集和管理试运行质最记录答案：A解析：B.试运行是业主方和承包方的交接过程——交接考核过程C.试运行质量管理的目的是竣工验收——确保试运行成功，达到合同规定和设计要求D.承包方要收集和管理试运行质最记录——业主方多选题1.（2012年真题）FIDIC合同条件下，承包商编制施工进度计划时应说明拟采用的()A、进度计划安排B、施工组织方案C、月支付费用D、施工方法E、预付款扣还方式答案：ABD解析：承包商收到开工通知后的28天内，按工程师要求的格式和详细程度提交施工进度计划，说明为完成施工任务而打算采用的⑴施工方法、⑵施工组织方案、⑶进度计划安排，以及⑷按季度列出根据合同预计应支付给承包人费用的资金估算表2.根据《标准施工招标文件》，合同附件包括（）。A、履约担保格式B、投标保证金形式C、预付款担保格式D、工程款支付担保方式E、质量保证金方式答案：AC解析：本题考查的是施工合同订立。合同由《合同协议书》、《通用合同条款》、《专用合同条款》3部分组成，并附有履约担保格式、预付款担保格式等合同附件。3.下列关于横道图的表述，正确的有（）。A、横道图的优点是简单明了，易于掌握B、横道图的右边按工作的先后顺序列出项目的工作名称C、横道图的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作D、横道图的左边是进度表E、横道图水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间答案：ACE解析：本题考查的是项目进度控制方法。横道图的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作。横道图是传统的进度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间。4.投标人不得存在的关联情形包括（）。A、与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人B、单位负责人为同一人的不同单位C、存在控股、管理关系的不同单位D、单位负责人有利害关系的不同单位E、存在业务往来的不同单位答案：ABC解析：本题考查的是投文件编制与送达。投标人不得存在的关联情形：与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标离者未划分标段的同一招标项目投标。违反上述规定的，相关投标均无效。5.项目经理的能力包括（）。A、商业能力B、个人能力C、职业道德D、较宽的知识面E、管理能力答案：ABE解析：本题考查的是项目经理。项目经理应具备的能力有：商业能力、个人能力、人际关系、管理能力、项目的相关业务能力。6.（2012年真题）工程建设其他费用中，与未来企业生产经营有关的费用主要有()A、建设管理费B、勘察设计费C、研究试验费D、联合试运转费E、生产准备费答案：DE解析：工程建设其他费用是指建设期发生的与土地使用权取得、整个工程项目建设以及未来生产经营有关的费用。工程建设其他费用可分为三类：第一类是土地使用费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设管理费、勘察设计费、研究试验费等；第三类是与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等7.建立工程项目目标系统时应作的主要工作有()。A、工程项目构思B、识别需求C、提出项目目标D、建立目标系统E、提出项目申请答案：ABCD解析：工程项目目标系统的建立过程。工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统8.依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列()条件才能进行施工招标。A、招标人已经依法成立B、初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准C、有相应资金或资金来源已经落实D、有招标所需的设计图纸及技术资料E、已经委托招标代理机构答案：ABCD解析：依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：(1)招标人已经依法成立；(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；(3)有相应资金或资金来源已经落实(4)有招标所需的设计图纸及技术资料。9.工作定义的成果有（）。A、工作清单B、进度计划C、修正的工作分解结构D、里程碑清单E、工作顺序答案：ACD解析：本题考查的是工作定义。工作定义的成果包括：工作清单、工作属性、里程碑清单、修正的工作分解结构。10.（2014年真题）从工程项目的主要工作程序考虑，可以在项目管理公司设置的部门有()。A、市场开发部B、项目设计部C、施工管理部D、基础设施部E、欧洲项目部答案：ABC解析：程序划分法——是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。11.下列项目中，能称为工程项目的有（）。A、大型国产新飞机研制项目B、“神六”发射项目C、国家体育场建设项目D、武广铁路客运专线建设项目E、国庆60周年阅兵项目答案：CD解析：本题考查的是工程项目的概念。主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目。12.建筑工程概算指标法的适用范围包括（）。A、一般附属、辅助工程项目B、服务工程项目C、住宅和文化福利工程项目D、投资达一定规模工程项目E、比较简单的工程项目答案：ABCE解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。概算指标法的适用范围：一般附属、辅助和服务工程项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目投资。13.下列费用中，属于安全文明施工费用的有（）。A、环境保护费B、临时设施费C、劳动保护费D、总承包服务费E、已完工程及设备保护费答案：AB解析：本题考查的是措施项目费。安全文明施工费用包含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费等4项14.企业管理费中的劳动保险和职工福利费包括（）A、职工劳动保护费B、企业支付的职工退职金C、职工教育经费D、集体福利费E、上下班交通补贴答案：BDE解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。劳动保险和职工福利费：是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温费、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。15.对组织内各岗位制定的考核标准包括（）。A、考核目的B、考核时间C、考核内容D、考核结果E、考核形式答案：BCE解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。为保证项目目标的最终实现和工作内容的全部完成，必须对组织内各岗位制订考核标准，包括考核内容、考核时间、考核形式等。16.咨询服务范围非常明确咨询单位可以控制费用的项目，服务费的计费方式有（）。A、人月费单价法B、按日计费法C、总价法D、顾问费法E、工程造价百分比法答案：CE解析：本题考查的是工程咨询服务费用计算。咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用成本加固定酬金法。17.进度比较方法中，趋势分析的比较方法包括（）。A、横道图法B、时标网络图法C、前锋线D、列表法E、里程碑法答案：ACD解析：本题考查的是项目进度控制方法。常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法和挣值管理。趋势分析包括：横道图比较法、前锋线比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法、列表比较法。18.（2012年真题）全职人员在项目团队中占50%～60%的项目组织模式可能是(BC)。A、项目式B、平衡矩阵式C、强矩阵式D、弱矩阵式E、职能式答案：BC解析：本题考查的是项目组织模式中全职人员所占比例的问题。根据PMBOK中的定义，项目组织模式主要有五种：职能式、项目式、弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。其中，职能式组织模式中，项目经理只是一个协调者，全职人员通常不会超过项目团队的10%；项目式组织模式中，项目经理拥有最高的权力，全职人员通常占项目团队的80%以上；弱矩阵式组织模式中，项目经理的权力较弱，全职人员通常占项目团队的50%左右；平衡矩阵式组织模