咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》知识点必考必练试题库200题（含详解）

PAGEPAGE1咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》知识点必考必练试题库200题（含详解）一、单选题1.采用定额单价法编制施工图预算的主要步骤包括：①准备材料并熟悉施工图纸，②编制工料分析表，③计算工程量，④套用定额单价，计算人、料、机费用，⑤计算其他费用，⑥复核。正确的顺序是（）。A、①－②－③－④－⑤－⑥B、①－③－④－②－⑤－⑥C、①－③－②－⑤－④－⑥D、①－②－③－⑤－④－⑥答案：B解析：本题考查的是施工图预算的编制与审查。定额单价法的编制步骤可参见图7－3所示。2.根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，此为人力资源组织计划制定的方法和工具中的（）。A、模型B、模板C、人力资源手册D、人力资源管理实践答案：D解析：本题考查的是组织计划制订的方法与工具。人力资源组织计划制定的方法和工具包括模板和人力资源管理实践。人力资源管理实践：很多项目根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。3.（）阶段的资源投入对整个工程项目总体投资的影响程度是最重要的。A、决策B、实施C、准备D、竣工答案：A解析：本题考查的是工作资源估算。工程项目前期阶段，此阶段的资源主要是人力资源，而所需的材料和设备则起辅助作用，消耗量与人力资源相比也较少，所需要的资金投入也不大。虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。4.某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为2800万元，已完工作预算费用为3400万元，已完工作实际费用为3000万元。则工程此时的进度偏差为（）万元。A、-200B、200C、400D、600答案：D解析：进度偏差（SV）＝已完工作预算投资（BCWP）-计划工作预算投资（BCWS），3400-2800＝600。5.下列关于项目经理的说法，错误的是（）。A、项目经理是项目的直接领导和组织者B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划答案：D解析：本题考查的是项目经理。选项D错误，项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。6.()收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。A、监理单位B、咨询单位C、质量监督站D、建设单位答案：D解析：《建设工程质量管理条例》规定：“建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。”7.根据《标准施工招标文件》（2007年版），下列关于合同变更的说法错误的是（）。A、发包人和监理人均可提出变更B、发包人可直接向承包人发出变更指示C、承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更D、若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由答案：B解析：本题考查的是施工合同履行。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。8.在双代号网络计划中，工作的最迟完成时间为其所有紧后工作()。A、最早开始时间的最大值B、最早开始时间的最小值C、最迟开始时间的最大值D、最迟开始时间的最小值答案：D解析：工作最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。9.缺陷责任期终止后（）天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。A、14B、21C、28D、42答案：A解析：本题考查的是缺陷责任与保修。缺陷责任期终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。10.（2010年真题）区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()。A、项目团队成员之间的沟通方式B、项目经理对项目的约束程度C、项目团队的工作效率和反应速度D、职能部门负责人与项目经理的权力分配答案：B解析：(一)矩阵式的组织结构形式(10)矩阵式组织是介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分成：弱矩阵式结构、强矩阵式结构、平衡矩阵式结构三种形式。11.（2012年真题）我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价，清单项目单价中不包括()。A、规费和税金B、企业管理费、规费C、规费、利润和税金D、企业管理费、规费、利润和税金答案：A解析：我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价，分部分项工程、措施项目、其他项目单价中综合了人、料、机费用、管理费、利润，以及一定范围内的风险费用，单价中未包括规费和税金，是不完全费用综合单价。以各分项工程量乘以部分费用综合单价的合价汇总，再加上项目措施费、其他项目费、规费和税金后，生成工程承发包价12.工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由（）依法组织招标。A、分包中标人B、总承包中标人C、工程项目招标人D、工程建设项目招标人和总承包中标人共同答案：C解析：本题考查的是货物招标应遵循的一般规定。工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由工程项目招标人依法组织招标13.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元。A、-1.8B、9.4C、11.0D、11.2答案：C解析：本题考查的是投资偏差分析。注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。进度偏差＝已完工作预算投资－计划工作预算投资＝已完成工作量×预算单价－计划工作量×预算单价＝1800×550－3200/4×2×550＝11.0（万元）。14.（2017年真题）工程项目区别于非工程项目最主要的特征是()。A、固定性B、整体性C、独特性D、不确定性答案：A解析：固定性。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征15.工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（）两大类。A、项目决策过程与项目实施过程B、项目设计过程与项目管理过程C、产品创造过程与项目管理过程D、项目计划过程与项目实施过程答案：C解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。项目过程分为两大类：一类是创造项目产品的过程；另一类是项目管理过程。16.（2013年真题）根据FIDIC《施工合同条件》，业主提供的支付担保期限至缺陷通知期满后()。A、3个月B、6个月C、9个月D、12个月答案：B解析：业主提供的支付保函担保金额可以按总价或分项合同价的某一百分比计算，担保期限至缺陷通知期满后6个月，并且为无条件担保，使合同双方的担保义务对等。17.下列有关工程项目周期阶段的说法，正确的是（）。A、工程项目准备阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性.可行性进行科学论证B、工程项目准备阶段投入少，却对工程项目的战略方向起着决定性的作用C、工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束D、工程项目实施阶段包括项目的保修和回访答案：C解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。选项A、B的表述为前期阶段，选项D错误，在项目的投产运营期间的主要工作有保修、回访和相关的后续服务及项目后评价。18.关于“代建制”实施方式的说法，错误的是（）。A、“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B、两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和实施期工程代建C、采购施工承包商属于“代建制”的内容D、项目建设实施阶段中，投资人应选择好监理单位答案：D解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项D错误，项目建设实施阶段中，授权代建人办理应选择好监理单位。19.关于工程项目开标的说法，正确的是()。A、开标时间应与提交投标文件的截止时间一致B、开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加C、开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况D、开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读答案：A解析：开标应由招标人主持，邀请所有投标人参加。开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众予以拆封、宣读。20.下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是()。A、可以充分保障业主方对工程项目的控制B、可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期C、可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷D、有利于减少设计变更答案：A解析：业主自行管理方式：可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、建设管理费用高等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累等。项目管理(PM)服务模式：可以充分发挥项目管理企业的专业经验和优势，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷。业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更。对于没有合约管理经验的业主在签署合同时，往往对项目管理企业的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任。项目管理承包(PMC)模式：可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；有利于减少设计变更；可采用快速路径法施工，缩短项目工期。缺点是：控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。代理型CM模式：可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期21.工程项目初步设计中的安全报告的内容不包括（）。A、总平面布置B、安全对策措施建设C、卫生保健设施D、地质安全影响因素答案：B解析：本题考查的是工程项目安全管理。初步设计中的安全报告主要包括以下内容：1.设计依据；2.工程概述；3.地质安全影响因素；4.工程项目安全评述；5.总平面布置；6.机电及其他；7.卫生保健设施22.为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目为（）。A、投资项目B、建设项目C、工程项目D、兴建项目答案：C解析：本题考查的是工程项目的概念。工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。23.《工业项目可行性研究报告的质量标准》中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对（）的论证。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、优化产品结构D、符合经济规模答案：A解析：1.对建设项目的必要性及利用现有基础可能性的论证情况；2.对是否符合规模经济论证情况；3.对优化结构的论证情况；4.对提高技术水平论证情况；5.对合理布局论证情况。24.下列关于FIDIC合同担保的表述，错误的是（）。A、通用条件的条款中明确规定业主应向承包商提供支付保函B、担保书的格式分为企业法人提供的保证书和金融机构提供的保函两类格式C、合同条款规定，承包人签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保D、履约保函应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而非到工程师颁发工程接收证书为止答案：A解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。通用条件的条款中未明确规定业主必须向承包商提供支付保函，具体工程的合同内是否包括此条款，取决于业主主动选用或融资机构的强制性规定。25.以下安全责任中，属于施工单位的安全的是（）。A、确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需费用B、提供工程项目有关安全施工措施的资料C、设立安全生产管理机构和配备专职安全管理人员D、提供真实准确的勘察资料答案：C26.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（）。A、职责等同于角色B、职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C、职责与角色必须分配给合适的项目参与者D、角色和职责只能安排给某一组成员答案：C解析：本题考查的是团队组织计划。选项A错误，职责≠角色；选项B错误，被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分；选项D错误，角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。27.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于()组织形式。A、复合式B、项目式C、职能式D、矩阵式答案：C解析：职能式项目管理组织结构有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内。28.（2017年真题）交钥匙模式是指()。A、设计-采购-施工B、建造-运营-移交C、设计-建造-运营D、采购-建造-移交答案：A解析：EPC/T(设计-采购-施工／交钥匙)模式29.对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是（）的含义。A、工作成果B、工作清单C、工作顺序D、工作定义答案：D解析：本题考查的是工作定义。工作定义就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件。30.在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是（）。A、资源的需求情况B、资源的配置情况C、资源的利用情况D、资源的供应情况答案：D解析：本题考查的是进度计划优化。资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。31.设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括()。A、能定量考核的尽可能采用定量标准B、不能定量考核的应有明确定性要求C、能真实反映工程项目的各种因素D、可行性研究报告结论应满足审批需求答案：D解析：设立标准的基本原则是：要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。不一定得出可行的结论才是优秀成果。32.保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动，属于（）。A、支持规则B、沟通规则C、协调规则D、反馈规则答案：C解析：本题考查的是项目团队与精神。协调规则，保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。33.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间为其所有紧前工作()。A、最早完成时间的最大值B、最早完成时间的最小值C、最迟完成时间的最大值D、最迟完成时间的最小值答案：A解析：最早开始时间=max(各紧前工作最早完成时间)34.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，下列关于合同变更的说法错误的是()。A、发包人和监理人均可提出变更B、发包人可直接向承包人发出变更指示C、承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更D、若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由答案：B解析：发包人和监理人均可以提出变更(注：承包人×，承包人提出书面变更建议)。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。35.关于双代号时标网络图的叙述错误的是（）。A、实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B、时标网络计划宜按各工作的最早开始时间绘制C、工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差D、能标明计划的时间过程和关键线路答案：C解析：本题考查的是工作顺序安排。工作箭线中波形线表示工作与紧后工作之间的间隔时间。只有当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差。36.（）是实现团队目标的必要条件。A、团队合作意识B、团队的凝聚力C、成员互信意识D、团队士气答案：A解析：本题考查的是项目团队与精神。团队成员良好的合作是实现团队目标的必要条件37.设备采购合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付签约合同价的（）作为（）。A、5%；预付款B、10%；预付款C、20%；交货款D、30%；交货款答案：B解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。设备采购合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付签约合同价的10%作为预付款。38.下列关于项目经理的说法，错误的是（）。A、项目经理是项目的直接领导和组织者B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划答案：D解析：本题考查的是项目经理。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。39.在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间是（）。A、总时差B、闲置时间C、最早时间D、自由时差答案：D解析：本题考查的是制定进度计划的方法。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下本工作可以利用的机动时间。40.在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为()。A、角色B、职责C、职权D、能力答案：B解析：角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作，职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。41.下列项目不属于分部分项工程划分的是（）。A、地基处理与桩基工程B、砌筑工程C、钢筋及钢筋混凝土工程D、建筑与装饰装修工程答案：D解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。分部分项工程是指按现行国家计量规范对各专业工程划分的项目。如房屋建筑与装饰工程划分的土石方工程、地基处理与桩基工程、砌筑工程、钢筋及钢筋混凝土工程等。42.关于工程建设项目是否必须招标的说法，正确的是()。A、使用预算资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目必须进行招标B、使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目C、利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工的建设工程项目可以不进行招标D、需要采用专利或者专有技术的建设工程项目可以不进行招标答案：B解析：依法必须进行施工招标的工程建设项目有下列情形之一的，可以不进行施工招标：(1)涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标；(2)需要采用不可替代的专利或者专有技术；(3)采购人依法能够自行建设、生产或者提供；(4)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；(5)需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；(6)国家规定的其他特殊情形。43.（2014年真题）在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（）。A、角色B、职责C、职权D、能力答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。44.关于投标人不得存在关联情形的说法，错误的是()。A、与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人不得参加投标B、单位负责人为同一人的不同单位，不得参加同一标段投标C、存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标D、存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一招标项目投标答案：D解析：投标人不得存在的关联情形：与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。违反上述规定的，相关投标均无效。45.建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，应在拆除工程施工（）前，将有关资料报送有关主管部门或者其他有关部门备案。A、7日B、14日C、15日D、28日答案：C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，应在拆除工程施工15日前，将有关资料报送有关主管部门或者其他有关部门备案46.编制项目前期工作计划的同时，制订质量计划并组织实施是（）的职责。A、项目经理和项目总工B、项目经理和单位负责人C、项目经理或项目负责人D、单位负责人或单位总工答案：C解析：本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的方法和工作内容。项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。必要时可设质量经理协助工作，其职责包括在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施47.不属于质量控制点内容的是()。A、分部工程验收B、严重影响项目质量的材料质量和性能C、影响下道工序质量的技术间歇时间D、容易出现质量通病的部位答案：A解析：质量控制点包括下列内容：1.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；2.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；3.严重影响项目质量的材料质量和性能；4.影响下道工序质量的技术间歇时间；5.与施工质量密切相关的技术参数；6.容易出现质量通病的部位；7.紧缺工程材料、构配件和工程设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目；8.隐蔽工程验收。48.在工程项目进度计划表示方法中，与横道图相比，时标网络图的优点是能够（）A、明确表示各项资源需求量B、明确表示各项工作之间的逻辑关系C、直观表示各项工作的持续时间D、直观表示工程进度计划的计算工期答案：B解析：本题考查的是进度计划编制的成果。时标网络图既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间，而横道图对逻辑的表达不如时标网络图。49.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，下列合同文件内容不一致时，优先解释等级最高的文件是()。A、合同协议书B、中标通知书C、投标函及其附录D、合同条款答案：A解析：合同文件的组成及解释顺序：(1)合同协议书；(2)中标通知书；(3)投标函及投标函附录；(4)专用合同条款；(5)通用合同条款；(6)技术标准和要求；(7)图纸；(8)已标价工程量清单；(9)其他合同文件。50.采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是()。A、矩阵型B、文本型C、层级型D、网络型答案：C解析：层级型。采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系。51.承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或者揭开检查，无论工程隐蔽部分质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期由（）承担。A、监理人B、发包人C、承包人D、监督机构答案：C解析：本题考查的是安全文明施工与环境保护。承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或者揭开检查，无论工程隐蔽部分质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人承担。52.关于电子招标投标的说法，正确的是（）。A、投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交B、投标人在投标截止时间前不得补充、修改或者撤回投标文件C、投标人在投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤销投标文件D、投标人在投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台不得拒收答案：A解析：本题考查的是电子招标投标交易系统和平台。投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交，并可以补充、修改或者撤回投标文件。投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤回投标文件。投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收。53.（2017年真题）根据《标准施工招标文件》(2007年版)，下列关于合同变更的说法错误的是()。A、发包人和监理人均可提出变更B、发包人可直接向承包人发出变更指示C、承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更D、若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由答案：B解析：发包人和监理人均可以提出变更(注：承包人×，承包人提出书面变更建议)。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作54.下列关于货物招标投标的说法，正确的是()。A、制造商可以将同品牌型号设备委托不同代理商参加投标B、对于能精确拟定其技术规格的货物一般采用两阶段招标C、对于技术简单的货物一般采用综合评估法进行评标D、拟进行分包的非主体设备范围应在招标文件中载明答案：D解析：A.制造商可以将同品牌型号设备委托不同代理商参加投标——不可以B.对于能精确拟定其技术规格的货物一般采用两阶段招标——不能C.对于技术简单的货物一般采用综合评估法进行评标——复杂55.工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以（）的形式编制。A、项目设计方案B、项目设计计划C、项目设计图纸D、项目设计流程答案：B解析：工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以项目设计计划的形式编制。56.（2016年真题）下列不属于工程项目质量管理的特点的是()A、工程项目质量具有隐蔽性B、影响工程项目质量的因素多C、工程项目质量管理难度大D、工程项目质量特性单一答案：D解析：工程项目质量管理的特点(1)工程项目质量特性较多。(2)工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。(3)工程项目质量影响因素多。(4)工程项目质量管理难度较大。(5)工程项目质量具有隐蔽性57.（2011年真题）工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是()。A、制订出完成各项具体工作的时间进度安排B、对完成各项具体工作所需要的时间进行估计推算C、找出各项具体工作之问的逻辑关系并形成文件D、确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作答案：D解析：工作定义——就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件，包括：①工作清单和②工作分解结构的更新58.因承包人违约，监理人发出整改通知（）天后，承包人仍不纠正违约行为的，发包人可向承包人发出解除合同通知。A、14B、21C、28D、42答案：C解析：本题考查的是违约责任。因承包人违约，监理人发出整改通知28天后，承包人仍不纠正违约行为的，发包人可向承包人发出解除合同通知。59.工程项目目标系统的建立工作包括：①提出项目目标；②项目构思；③识别需求；④建立目标系统，正确的顺序是（）。A、①-②-③-④B、③-②-④-①C、③-①-②-④D、②-③-①-④答案：D解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目目标系统的建立过程。工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统。60.单位工程质量验收合格的标准不包括（）。A、所含分部工程的质量均验收合格B、质量管理资料应完整C、所含分部工程所有使用功能的检验资料应完整D、观感质量应符合要求答案：C解析：本题考查的是施工质量验收管理的工作内容。所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整。61.企业管理费费率的计算基础不包括()。A、分部分项工程费B、人工费和机械费合计C、人工费D、机械费答案：D解析：企业管理费费率：1)以分部分项工程费为计算基础。2)以人工费和机械费合计为计算基础。3)以人工费为计算基础。62.扩展完善后的马斯洛需求层次理论将人的需要划分为（）个层次。A、五B、七C、九D、十答案：B解析：本题考查的是项目团队的发展过程。美国心理学家马斯洛的需要层次论认为，每个人都有着多种层次的需要。即：（1）生理需要；（2）安全需要；（3）社交需要；（4）尊重需要；（5）求知需要；（6）审美需要；（7）自我实现需要。63.依法必须进行招标且按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的各类工程建设项目，必须在报送的有关报告中增加有关招标的内容。增加的招标内容不包括（）。A、招标范围B、招标组织形式C、招标人D、招标方式答案：C解析：本题考查的是招标事项的审批和核准。依法必须进行招标且按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的各类工程建设项目，必须在报送的项目可行性研究报吿或者资金申请报告、项目申请报吿中增加有关招标的内容。增加的招标内容包括：（1）建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围（全部或者部分招标）；（2）建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式（委托招标或者自行招标）；（3）建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标方式（公开招标或者邀请招标）；（4）其他有关内容。64.某工程竣工验收时发现隐蔽工程检査质重不合格，经査，是由于设计缺陷造成的。下列说法中，正确的是（）。A、设计人应负责返修，费用由设计方先行承担B、承包人应负责返修，费用由承包人先行承担C、承包人应负责返修，费用由发包人先行承担D、由设计缺陷造成质箠不合格的，承包人不负责返修答案：C解析：本题考查的是质量保修期管理的工作内容。建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。65.对建设工程的施工质量负责的主体是()。A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、设计单位答案：B解析：施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，对建设工程的施工质量负责。施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验。施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。66.（2013年真题）在工程项目进度计划表示方法中，与横道图相比，时标网络图的优点是能够()A、明确表示各项资源需求量B、明确表示各项工作之间的逻辑关系C、直观表示各项工作的持续时间D、直观表示工程进度计划的计算工期答案：B解析：(2)时标网络图。时标网络图既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。(1)它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。(2)能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。(3)由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量67.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。68.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理模式是（）。A、职能式B、项目式C、矩阵式D、复合式答案：B解析：本题考查的是项目式。项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。69.（2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（）。A、项目式模式B、平衡矩阵模式C、强矩阵式模式D、弱矩阵式模式答案：B解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵式要求全职人员在项目团队中的比例占15%～60%，有专职的项目经理的责任。70.下列关于工程隐蔽部位覆盖前的检查说法错误的是()。A、工程隐蔽部位施工作业完成后，必须在覆盖前由承包人先行自检B、工程隐蔽部位经监理人检查合格并签证后，才能进行下一道工序C、承包人私自覆盖的工程，监理人有权指示承包人进行补检，无论结果如何，责任均由承包人承担D、由发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格的，由发包人采取补救措施答案：D解析：因承包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的，监理人有权要求承包人返工直至符合合同要求为止，由此造成的费用增加和(或)工期延误由承包人承担。因发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的，发包人应承担由于承包人返工造成的费用增加和(或)工期延误，并支付承包人合理利润。71.如由于买方原因在最后一批合同设备交货后6个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后（）签署验收款支付函。A、7日内B、14日内C、21日内D、28日内答案：A解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。如由于买方原因在最后一批合同设备交货后6个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后7日内签署验收款支付函。72.依法必须进行招标的项目自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。A、5B、10C、15D、20答案：A解析：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。73.施工图经审查合格后，在设计文件交付施工时，设计单位应当对提交的施工图设计文件向()做出详细的说明，进行系统的设计技术交底。A、施工单位和监理单位B、施工单位和建设单位C、施工单位和勘察单位D、建设单位和监理单位答案：A解析：施工图经审查合格后，在设计文件交付施工时，设计单位应当按照法律规定，对提交的施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明，进行系统的设计技术交底。74.关于编制项目工作计划的说法，不正确的是（）。A、组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作B、项目工作计划是开展项目工作的规定性文件C、项目工作计划又称为项目工作大纲（TOR）D、项目工作计划应包括项目工作进度计划答案：C解析：本题考查的是项目经理。选项C错误，咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲中。75.工程项目处于多种因素构成的复杂环境中，下列不属于必须考虑的影响因素是（）。A、上级组织的影响B、项目选址地质情况C、标准.规范和规则的约束D、社会.经济.文化.政治.法律等方面的影响答案：B解析：本题考查的是工程项目管理的含义。任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是不够的，必须考虑多方面的影响：（1）上级组织的影响；（2）社会经济、文化、治、法律等方面的影响；（3）标准、规范和规则的约束。76.（2017年真题）某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示其中，总时差最大的活动是()A、BB、DC、ED、G答案：B解析：根据题目中给出的表格，我们可以计算出每个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间和总时差。其中，总时差最大的活动即为关键路径上的活动，因为它的完成时间对整个项目的完成时间有最大的影响。根据计算可得，活动B的总时差最大，因此答案为B。77.（2012年真题）在环境管理体系中，由项目组织的最高管理者制订，反映环境管理意图和原则的文件是()A、计划文件B、检查方案C、环境方针D、纠错计划答案：C解析：本题考查环境管理体系中的基本概念。环境管理体系是指组织为实现环境政策、目标和目标而建立、实施、维护和持续改进的框架。环境方针是环境管理体系的核心文件之一，由项目组织的最高管理者制订，反映环境管理意图和原则，是组织在环境管理方面的宣言和承诺。因此，本题答案为C。其他选项不符合环境管理体系的基本概念。78.在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是（）阶段的重要内容。A、工程项目构思B、识别需求C、工作结构分解D、提出项目目标答案：D解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。提出项目目标，通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。79.（2017年真题）关于“代建制”实施方式的说法，错误的是()。A、“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B、两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和实施期工程代建C、采购施工承包商属于“代建制”的内容D、项目建设实施阶段中，投资人应选择好监理单位答案：D解析：本题考查对“代建制”实施方式的理解。根据题干，选项A、B、C、D分别对“代建制”的实施方式进行了描述，要求考生判断哪个说法是错误的。A选项中提到“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建，这是正确的，因为“代建制”实施方式的确可以按照这两种方式进行。B选项中提到两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和实施期工程代建，这也是正确的，因为两阶段代建的确是将建设项目分为前期和实施期两个阶段进行代建。C选项中提到采购施工承包商属于“代建制”的内容，这也是正确的，因为采购施工承包商是“代建制”中的一种实施方式。D选项中提到项目建设实施阶段中，投资人应选择好监理单位，这是错误的，因为在“代建制”中，监理单位是由代建单位选聘的，而不是由投资人选择的。综上所述，选项D是错误的，是本题的答案。80.例如某公司正式员工有多少人，客聘专家有多少，此在描述该公司的（）。A、组织构成B、组织规模C、组织划分D、组织模式答案：B解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。81.（2012年真题）在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为（）。A、内部招聘B、外部招聘C、商谈D、预安排答案：D解析：本题考查的是人员吸纳。预安排常发生在下述情况中：（1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。（2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。（3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。82.（2005年真题）资格后审是在()对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。A、开标以前B、开标以后C、开标同时D、评标以后答案：B解析：资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查；资格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查。83.（）主要考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况，考核主要目的是为了保证项目进度计划顺利完成。A、工作效率B、工作纪律C、工作质量D、工作成本答案：A解析：本题考查的是项目团队考核。工作效率主要考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况，考核主要目的是为了保证项目进度计划顺利完成。84.在制订人力资源组织计划前，先对每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等进行审定，这是（）。A、角色分析B、职责安排C、工作分析D、人员配备答案：C解析：本题考查的是团队组织计划。为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先确定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。85.如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用（）。A、工作分解结构WBSB、文本型C、资源分解结构D、责任分配矩阵RAM答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型86.高耸型组织结构的优点不包括()。A、组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制B、组织成员职责分明，分工明确C、上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥D、管理工作的效率高答案：D解析：高耸型结构的优点主要有：①组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制；②组织成员职责分明，分工明确；③上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥；④组织的稳定性程度很高，纪律比较严明。87.（2012年真题）某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有()条A、2B、3C、4D、5答案：C解析：关键路径是指在网络计划中，所有活动的最早开始时间和最晚开始时间相等的路径。关键线路即为关键路径上的所有线路。根据图中所示的网络计划，可以先计算出每个活动的最早开始时间和最晚开始时间，如下表所示：|活动|时间|ES|EF|LS|LF|LF-ES||||||||||A|3|0|3|0|3|0||B|4|3|7|3|7|4||C|2|3|5|4|6|3||D|5|7|12|7|12|5||E|2|5|7|6|8|3||F|3|7|10|8|11|3||G|4|10|14|11|15|4||H|2|12|14|13|15|2|其中，ES表示最早开始时间，EF表示最早结束时间，LS表示最晚开始时间，LF表示最晚结束时间，LF-ES表示活动的总时差。根据上表，可以得到关键路径为：A-B-D-G-H，其中包含了4条关键线路，即AB、D、G、GH。因此，答案为C。88.依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日起不得少于()日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。89.采用概算指标法编制设备安装工程概算，常采用的概算指标不包括（）。A、按占设备价值的百分比（安装费率）的概算指标B、按每吨设备安装费的概算指标C、按设备安装工程体积的概算指标计算D、按座、套等为计量单位的概算指标计算答案：C解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。常采用的概算指标包括：按占设备价值的百分比（安装费率）的概算指标；按每吨设备安装费的概算指标；按座、台、套、组、根或功率等为计量单位的概算指标计算；按设备安装工程每平方米建筑面积的概算指标计算。90.一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等，这是部门划分方法中的（）。A、部门专业化B、部门职能化C、部门程序化D、部门区域化答案：B解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置的最基本形式是把组织的总体任务分解成若干个子任务，以完成子任务的单元为基础形成部门，即工作部门专业化。部门设置的另一种基本形式是按组织（公司或其它机构）自身总体职能与任务的要求，把组织分成若干个具有固定职能分工和业务范围的部门，即实行部门职能化。例如，一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等91.（2013年真题）团队的工作开始进入有序化状态是在团队发展经过()之后。A、休整阶段B、规范阶段C、磨合阶段D、表现阶段答案：B解析：团队发展经历了磨合阶段、休整阶段和表现阶段之后，才能进入有序化的规范阶段。在磨合阶段，团队成员开始相互了解和适应，建立起相互信任的关系；在休整阶段，团队成员开始调整和巩固彼此的关系，为后续的工作做准备；在表现阶段，团队成员已经能够高效地合作，达到预期的工作目标。而在规范阶段，团队的工作已经进入有序化状态，团队成员遵守规范和流程，工作效率和质量得到提升。因此，选项B、规范阶段是正确答案。92.在双代号网络计划中，某一工作的自由时差为其()。A、紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间B、紧后工作的最迟开始时间最小值减去本工作的最迟完成时间C、紧后工作的最早开始时间最大值减去本工作的最早完成时间D、紧后工作的最迟开始时间最大值减去本工作的最迟完成时间答案：A解析：某一工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间93.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，承包人发生()约定的违约情况时，发包人可通知承包人立即解除合同。A、承包人违反合同约定，私自将合同的全部或部分权利转让给其他人B、承包人私自将已按合同约定进入施工场地的施工设备撤离施工场地C、承包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同D、承包人未能按合同进度计划及时完成合同约定的工作，已造成工期延误答案：C解析：承包人发生除C项约定以外的其他违约情况时，监理人可向承包人发出整改通知，要求其在指定的期限内改正。监理人发出整改通知28天后，承包人仍不纠正违约行为的，发包人可向承包人发出解除合同通知。94.复合式项目组织结构的最大特点是（）。A、方式灵活B、管理有序C、信息流通畅D、不易产生沟通障碍答案：A解析：本题考查的是复合式组织结构。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。95.（2011年真题）关于FIDIC施工合同条件中工程竣工验收的说法，正确的是（）。A、获得工程接收证书后，工程照管责任仍由承包商负责B、可以允许承包商在缺陷责任期内继续完成工程部分扫尾工作C、工程师接到承包商申请28天后才能颁发工程接收证书D、对于未通过竣工检验的工程，可调整标准重新进行竣工检验答案：B解析：选项A，获得工程接收证书后，工程照管责任应由业主负责；选项C，工程师接到承包商申请后的28天内，如果认为已满足竣工条件，即可颁发工程接收证书；选项D，对于未通过竣工检验的工程可以重新检验，但不可以调整标准。96.关于双代号时标网络计划的说法，错误的是()。A、实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B、波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C、时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D、双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制答案：C解析：C.时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差)。97.（2008年真题）根据FIDIC施工合同条件，下列关于工程进度款的表述中，正确的是()。A、工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据B、采用单价合同的项目应以图纸工程量作为支付依据C、工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2%支付利息D、工程师应在收到承包商支付报表后28天内按核实结果签发支付证书答案：D解析：工程进度款的支付程序(1)工程量计量。工程量清单中所列的工程量不能作为承包商完成合同规定施工义务的结算依据。每次支付工程月进度款前，均需通过测量来核实实际完成的工程量，以计量值作为支付依据。采用单价合同的施工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的依据，而总价合同可以按图纸工程量作为支付依据，仅对变更部分予以计量。(2)承包商提供报表。(3)工程师签证。在收到承包商的支付报表的28天内，按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书。(4)业主支付。业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的56天。如果逾期支付将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按银行贷款利率加3％计算。98.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A、最迟完成时间与最早完成时间的差值最小B、双代号时标网络计划中无波形线C、单代号搭接网络计划中时间间隔为零D、双代号网路计划中两端节点均为关键节点答案：A解析：本题考查的是制定进度计划的方法。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。而总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。故选项A正确；选项B，波形线代表的是本工作的自由时差，无波形线只能说明该项工作的自由时差等于零，该项工作不一定是关键工作；选项C，单代号搭接网络计划中与紧后工作之间时间间隔为零，只能说明紧后工作的最早开始时间等于该项工作的最早完成时间，该项工作不一定就是关键工作；选项D，双代号网路计划中两端节点均为关键节点的工作不一定就是关键工作。99.下列关于裁决委员会的说法错误的是（）。A、裁决委员会可约定为一名或三名成员，一般由三名组成B、合同每一方应提名一位成员，由对方批准C、合同每一方应提名一位成员，无须对方批准D、双方应与两名成员共同商定第三位成员，第三人作为主席答案：C解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。裁决委员会可约定为1名或3名成员，一般由3名成员组成，合同每一方应提名一位成员，由对方批准。100.根据《生产事故报告和调查处理条例》，生产事故发生后，单位负责应当在接到报告后()，向事故发生的县级以上人民政府生产监督部门和负有生产监督管理职责的有关部门报告。A、1小时内B、2小时内C、8小时内D、12小时内答案：A解析：事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府生产监督管理部门和负有生产监督管理职责的有关部门报告。101.（2013年真题）根据FIDIC《施工合同条件》，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款称为()。A、合同价格B、接受的合同款额C、合同结算价格D、合同决算价格答案：A解析：合同价格——则指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款。102.（2010年真题）工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使每一个投标人及时获得有关信息，这是()原则的要求A、公开B、公平C、公正D、诚信答案：A解析：公开原则。即“信息透明”，就是要求工程项目招标投标具有高的透明度，招标程序、投标人的资格条件、评标标准、评标结果、中标结果等信息都要公开，使每一个投标人及时获得有关信息，从而平等地参与投标竞争，依法维护自身的合法权益103.（2005年真题）在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作(C)。A、自由时差最小B、与其紧后工作之间的时间间隔为零C、最迟开始与最早开始时间的差值最小D、资源消耗最多答案：C解析：双代号网络图中时间参数的计算(1)关键工作。总时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的持续时间最长的线路为关键线路。104.工程项目管理中的组织规模通常是指该组织()。A、负责业务区域的大小B、合同额或收入的多少C、管辖人员数量的多少D、项目投资额的多少答案：C解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少(2019)。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人。105.根据《电子招标投标办法》，在电子招标投标系统中，具有为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布功能的平台是（）。A、电子交易平台B、资源共享平台C、行政监督平台D、公共服务平台答案：D解析：本题考查的是电子招标投标交易系统和平台。公共服务平台是为满足各交易平台之间电子招标投标信息对接交换、资源共享的需要，并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布的信息平台。公共服务平台具有招标投标相关信息对接交换和发布、资格信誉和业绩验证、行业统计分析、连接评标专家库、提供行政监督通道等服务功能。106.招标文件应规定一个适当的投标有效期。投标有效期的起始时间是()。A、提交投标文件之日B、发出招标文件之日C、资格审查结束之日D、提交投标文件截止之日答案：D解析：投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。107.货物采购过程中，咨询工程师监造与检验的主要内容不包括（）。A、制定监造检验计划B、组织召开协调会议C、参加全面的质量验收D、对入库货物的抽查检验答案：D解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。入库后咨询工程师的监造与检验工作已经结束。108.根据《标准设备采购招标文件》，由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标，买卖双方应在考核结束后7日内签署()。A、合同设备验收证书B、合同设备验收证书C、质量保证期届满证书D、验收款支付函答案：D解析：由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标，买卖双方应在考核结束后7日内签署验收款支付函。卖方有义务在验收款支付函签署后12个月内应买方要求提供相关技术服务，协助买方采取一切必要措施使合同设备达到技术性能考核指标。在上述12个月的期限内，如合同设备经过考核达到或视为达到技术性能考核指标，则买卖双方应按照合同约定签署合同设备验收证书。109.下列事件中，承包人即可得到费用补偿又可得到利润补偿的是（）。A、遇到不利物质条件B、异常恶劣的气候条件导致工期延误C、属发包人原因造成的工程缺陷或损坏D、发包人提供的材料或工程设备不符合合同要求答案：C解析：本题考查的是索赔管理。在工期索赔中，选项A，应予补偿费用和（或）工期；选项B，应予补偿工期；选项D，应予补偿费用和（或）工期。110.（2011年真题）下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的开始和完成时间的方法是()A、横道图法B、时标网络图法C、单代号网络图法D、进度曲线法答案：D解析：本题考查的是工程进度计划表示方法。横道图法、时标网络图法和单代号网络图法都是常用的工程进度计划表示方法，可以直接在图上显示各项工作的开始和完成时间。而进度曲线法是通过绘制工程进度曲线来表示工程进度计划的方法，不能直接在图上显示各项工作的开始和完成时间。因此，本题的正确答案是D。111.狭义环境管理的核心是（）。A、监督和服务B、协调和监督C、决策和服务D、协调和综合决策答案：A解析：本题考查的是工程项目环境管理的含义。广义环境管理的核心是协调和综合决策，而狭义环境管理的核心是监督和服务，通常人们所说的环境管理指的是广义环境管理112.根据《标准设备采购招标文件》，由于买方原因在最后一批合同设备交货后()个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后7日内签署验收款支付函。A、3B、6C、9D、12答案：B解析：由于买方原因在最后一批合同设备交货后6个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后7日内签署验收款支付函。卖方有义务在验收款支付函签署后6个月内应买方要求提供不超出合同范围的技术服务。在上述6个月的期限内，如合同设备经过考核达到或视为达到技术性能考核指标，则买卖双方应按照合同约定签署合同设备验收证书。4113.（2010年真题）某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则N工作的总时差是()天。A、6B、4C、3D、2答案：C解析：根据题意，可以画出如下的网络计划图：其中，红色数字表示最早开始时间，蓝色数字表示最早完成时间，绿色数字表示最迟开始时间，黄色数字表示最迟完成时间。根据网络计划的定义，工作的总时差等于最迟完成时间减去最早完成时间，即$10-7=3$，因此答案为C。114.对于优秀团队，团队的团结来自（）。A、外部压力B、团队内部的凝聚力C、团队被外界认可的程度D、团队成员对团队的归属感答案：B解析：本题考查的是项目团队与精神。团队的团结来自内部凝聚力，而不是外部压力。115.（2016年真题）下列不属于项目界面的是()。A、组织界面B、技术界面C、人际关系界面D、工作界面答案：D解析：项目界面包括：组织界面、技术界面和人际关系界面。116.（2018真题）关于绿色设计及其内容、方法的说法，正确的是（）。A、绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B、绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C、可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D、循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本答案：B解析：本题考查的是绿色设计。选项A，绿色设计是以减轻环境污染，或减少原材料，自然资源的利用为目的；选项C，产品的可拆卸设计是为了降低产品的装配和拆卸成本；选项D，循环设计也称回收设计，它是以达到资源和能源的充分有效利用，实现环境污染最小的一种设计思想和方法。～385。117.（）是系统内组成部分及其相互关系的框架。A、组织结构B、组织规模C、管理幅度D、管理层次答案：A解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。组织结构是系统内组成部分及其相互关系的框架。118.（2004年真题）招标管理中的公平的原则是指()。A、工程项目的招标要具有较高的透明度B、给予所有投标人平等的机会C、按照事先公布的标准选择中标人D、当事人应当以诚实、守信的态度行使权利、履行义务答案：B解析：本题考查招标管理中的公平原则。选项A、C、D都是招标管理中的原则，但不是公平原则。选项B是公平原则的体现，即给予所有投标人平等的机会，确保招标过程公正公平。因此，本题答案为B。119.除合同另有约定外，卖方按合同约定交付全部合同设备后，买方在收到卖方提交的全部单据并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的()。A、10%B、60%C、25%D、5%答案：B解析：(1)预付款。签约合同价的10%。(2)交货款。合同价格的60%。(3)验收款。合同价格的25%。(4)结清款。合同价格的5%。120.工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目（）阶段。A、决策B、准备C、实施D、竣工答案：C解析：本题考查的是工作资源估算。工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机械设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上。121.根据《预评价导则》要求，预评价的内容不包括()。A、危险度评价B、对策措施及建议C、危险、有害因素识别D、工程项目的重大危险源分析答案：D解析：预评价主要包括①危险、有害因素识别，②危险度评价和③对策措施及建议等方面的内容。122.（2016年真题）某工作网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第8天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第7天和第10天，则工作N的总时差为()天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析：根据题意，最早开始时间为第5天，最迟开始时间为第7天，因此工作N的浮动时间为2天；最早完成时间为第8天，最迟完成时间为第10天，因此工作N的浮动时间为2天；因此，工作N的总时差为2天+2天=4天，故选D。123.（2016年真题）下列关于工程隐蔽部位覆盖前的检查说法错误的是()。A、工程隐蔽部位施工作业完成后，必须在覆盖前由承包人先行自检B、工程隐蔽部位经监理人检查合格并签证后，才能进行下一道工序C、承包人私自覆盖的工程，监理人有权指示承包人进行补检，无论结果如何，责任均由承包人承担D、由发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格的，由发包人采取补救措施答案：D解析：本题考查工程质量管理的相关知识点。根据题干，我们可以知道选项A、B、C都是正确的说法，只有选项D是错误的。A选项：工程隐蔽部位施工作业完成后，必须在覆盖前由承包人先行自检。这是正确的说法。在工程施工过程中，隐蔽部位的施工往往是在后续工序进行之前完成的，因此在覆盖前必须进行自检，以确保施工质量符合要求。B选项：工程隐蔽部位经监理人检查合格并签证后，才能进行下一道工序。这也是正确的说法。监理人是工程质量的监督者，必须对隐蔽部位进行检查，确保施工质量符合要求，才能签发合格证明，允许进行下一道工序。C选项：承包人私自覆盖的工程，监理人有权指示承包人进行补检，无论结果如何，责任均由承包人承担。这也是正确的说法。如果承包人私自覆盖了隐蔽部位，监理人有权要求承包人进行补检，以确保施工质量符合要求。如果补检结果不合格，责任仍然由承包人承担。D选项：由发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格的，由发包人采取补救措施。这是错误的说法。如果由发包人提供的材料或工程设备不合格，造成工程不合格，责任应由发包人和承包人共同承担。发包人应采取补救措施，承包人应进行重新施工，以确保工程质量符合要求。综上所述，选项D是错误的，是本题的正确答案。124.合同一方不得把自己的意愿强加于另一方，这是合同管理()原则的要求。A、诚实信用B、平等自愿C、等价有偿D、公平公正答案：B解析：平等自愿的原则。任何一方都不得把自己的意志强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。125.工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是（）。A、制订出完成各项具体工作的时间进度安排B、对完成各项具体工作所需要的时间进行估计推算C、找出各项具体工作之问的逻辑关系并形成文件D、确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作答案：D解析：本题考查的是工作定义。工作定义就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件。多选题1.项目管理计划中需要更新的内容包括（）。A、进度基准B、成本数据C、进度管理计划D、成本基准E、项目成本计划答案：ACD解析：本题考查的是项目进度控制的工作成果。项目管理计划中需要更新的内容包括进度基准、进度管理计划以及成本基准等。需要更新的项目文件包括进度数据、项目进度计划和风险登记册等。2.工程项目前期阶段的管理任务主要有（）。A、构想投资方向与内容，组织开展专题研究及投资机会研究B、组织编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供依据C、取得原料、能源、水等供应协议D、组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作E、按国家和地方政府有关要求办理项目审批、核准或备案手续答案：AB解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。3.建设投资可分为静态投资部分和动态投资部分，动态投资包括（）。A、价差预备费B、建设期利息C、基本预备费D、工程建设其他费E、设备及工器具购置费答案：AB解析：建设投资可以分为静态投资部分和动态投资部分。静态投资部分由建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费构成。动态投资包括价差预备费、建设期利息等。4.可行性研究报告中招标内容包括()。A、拟采用的招标组织形式B、拟采用的招标方式C、具体招标范围D、招标合同价E、项目进行招标的申请和理由答案：ABC解析：项目可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告增加的招标内容包括：(1)采购活动的具体招标范围；(2)采购活动拟采用的招标组织形式；拟自行招标的，还应按规定报送书面材料；(3)采购活动拟采用的招标方式；国家发展改革委确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目，拟采用邀请招标的，应对采用邀请招标的理由作出说明；(4)按照法律规定可以不进行招标的工程项目，在报送可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告中须提出不招标申请，并说明不招标原因。5.公开招标与邀请招标的区别包括（）。A、发布信息的方式不同B、招标的范围不同C、选择的范围不同D、竞争的范围不同E、采用的原则不同答案：ACD解析：本题考查的是确定招标方式和发布招标信息。公开招标与邀请招标的区别主要在于：（1）发布信息的方式不同；（2）选择投标人的渠道不同；（3）竞争的范围不同；（4）公开程度不同。6.有关评标委员会说法，不正确的是（）。A、由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成B、成员人数为3人以上单数C、技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3D、专家应当从事相关领域工作满八年E、专家必须从专家库中随机抽取答案：BE解析：本题考查的是开标、评标与定标。选项B错误，成员人数为5人以上单数；选项E错误，由招标人从国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家名单中确定；一般招标项目可以采取随机抽取方式，技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取方式确定的专家难以保证胜任的，可以由招标人直接确定。7.FIDIC合同中，合同通用条件的条款中规定，可以给承包商合理延长合同工期的条件通常包括（）。A、延误发放图纸B、延误移交施工现场C、不可预见的外界条件D、因施工作业所引起的污染E、对公众所造成的损害答案：ABC解析：本题考查的是1999版FIDIC施工合同条件的主要内容。通用条件的条款中规定可以给承包商合理延长合同工期的条件通常可能包括：延误发放图纸、延误移交施工现场、承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误、不可预见的外界条件、施工中遇到文物和古迹而对施工进度的干扰以及发生不可抗力事件等影响。8.关于开标的说法，正确的是（）。A、开标应当公开进行B、开标地点为招标文件中预先确定的地点C、开标由评标委员会主持D、投标人必须参加开标会E、截止时间前收到的所有投标文件都应当众予以拆封、宣读答案：ABE解析：本题考查的是开标、评标与定标。选项C错误，开标应由招标人或其委托的招标代理机构主持，邀请所有投标人参加；选项D错误，投标人或其授权代表有权出席开标会，也可以自主决定