【企业战略管理探究的相关理论及文献综述3200字】

企业战略管理研究的相关理论及文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u7090企业战略管理研究的相关理论及文献综述 1182282.1战略管理理论文献研究 12747动态竞争战略理论阶段 222387（一）战略制定 212053（二）战略实施 291572.2企业战略重要分析工具 329728（1）总成本领先战略 321563（2）差异化战略 327417（3）目标集聚战略 42.1战略管理理论文献研究早期战略思想阶段这一时期大概在上世纪五六十年代，随着一些大公司认为其管理能力可以不受行业部门的限制于影响后，多元化的经营风气日渐兴盛，企业的规模与结构也逐渐演变，战略学家安德鲁斯把此时的战略分为四个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望以及社会责任。其中公司实力、个人价值观与渴望是企业内部环境因素，市场机会与社会责任是企业外部环境因素。他认为企业应当依靠更好地配置自己的资源，从而形成自己独特的能力，以获取竞争优势。战略管理的核心就是把环境中的机会同企业自身的优势结合起来，使企业的弱点不会受到环境的威胁。这个理论注意到了企业内外部环境因素对企业的影响，但战略问题的重放在了企业的内部因素上。也因此，研究者对战略管理理论的研究逐步从企业组织的内部转向了组织同环境之间的关系，这也构成了现代企业战略管理理论的研究基础。传统战略理论阶段这一阶段理论正式开始于1965年安索夫的一本关于战略的著作《企业战略》的出版。从此以后，很多学者积极地参与企业战略理论的研究，在这一时期出现了多种不同的理论学派。比如，设计学派、定位学派、认知学派、权力学派、文化学派、环境学派等等。传统战略管理理论的特点是强调以环境因素为基础的。其代表人为有美国著名经济学家巴纳德、美国著名管理学家钱德勒以及安索夫等，尽管他们对战略管理的理解还有很多不同，但其思想核心是相同，都是以环境因素为基础而进行研究，其理论研究构成了整个传统战略管理理论，为战略管理理论的延伸发展做出了巨大贡献。竞争战略理论阶段这一理论是由迈克尔·波特首先提出的，他通过对产业经济学中的结构、行为、绩效等理论的研究，提出了以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论。他的研究成果主要集中在《竞争战略》和《竞争优势》这两本著作中。竞争战略理论的思想核心就是企业要实现盈利就必须在具有吸引力的行业中进行竞争。波特认为企业要想在激烈的竞争中获得提升和发展就必须寻找具有较高潜在利润的行业，利用自身的资源，同产业竞争相结合，从而实施企业的战略。动态竞争战略理论阶段进入九十年代后，锁着产业环境的日益动态化，技术创新也日益加剧，企业之间竞争的全球化以及顾客需求的逐步个性化，都使得创新逐渐成为企业战略管理你研究的重难点，逐渐产生了以JmaesF·Mooer为代表的动态竞争战略理论。他认为达尔文的自然选择法则不仅仅表现在自然界，在企业竞争中这种动态的竞争也非常使用，只有那些最为合适的产品或公司才能生存，整个经济运行的过程就是优胜劣汰，驱除弱者。这一观点把企业的活动拆解为开拓、扩展、领导和更新四个阶段，这也代表了企业的发展壮大过程。战略管理的主要内容介绍（一）战略制定企业战略的制定一般包括确定企业任务、企业的SWOT分析、建立长期的发展目标、制定较合理的战略和实施战略。整个战略制定过程所要解决的问题主要有：企业打算进入新产业种类是？而打算放弃的产业是？在真个策划中，资源该如何合理配置？在进入新领域之后，企业是否要扩大市场经营范围或者实施多元经营？企业是否需要把公司原子公司和分公司进行合并或者建立新的公司？在可选择的战略中，实行哪种战略能够使企业获得更大收益？这些都必须在战略制定的过程首先决定并解决。（二）战略实施在战略实施的过程中，企业应当明确树立年度目标、制定相关政策、合理配置资源，企业的各个部门也必须制定相关具体的战术，以便于既定战略的贯彻执行。其中战术的运用主要包括建立完善有效的组织结构，培育支持战略实施的企业文化，建立较全面的信息系统，制定各种行动方案等。战术的运用阶段往往被称为战略管理的行动阶段，这就是说实施阶段就是动员管理者与雇员把既定的战略付诸行动，否则一个战略无论制定的多好多完善，没有实施都是没有实际意义的。2.2企业战略重要分析工具竞争战略是企业战略体系中的一部分，是在企业总体战略下指导是企业为获取长期的市场竞争优势，而制定的经营目标和为实现这一目标而采取的相应措施。美国著名战略管理学家、哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授(MichaelPorter)将产业组织理论中结构(S)一行为(C)一绩效(P)这一分析范式引入企业战略管理研究之中，提出了以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论。波特的理论贡献在于对产业组织经济学与企业竞争战略进行了新的组合与兼容，在《竞争战略》一书中，他提出了进入威胁、替代威胁、现有竞争对手的威胁以及客户和供应商讨价还价的能力等五个竞争方面的竞争模型。上述五种竞争作用力共同决定着一个产业的竞争强度和最终发展潜力，其中最强的一种或几种竞争作用力占据着统治地位并对一个企业战略的形成起着关键作用。根据波特的分析，面对错综复杂的市场竞争环境，企业通常可以采用的基本竞争战略有：总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略等。针对不同的竞争战略，相关的业务和职能战略也必需要做出相应的调整。（1）总成本领先战略成本领先战略即是企业根据自身现有的生产技术水平，通过借鉴先进的经营管理经验、加强企业内部的成本控制，从企业的研发、企业的生产、企业销售和服务以及企业所投放的广告宣传等环节中，进行有效的成本控制，将所有环节所需的成本降到最低，从而获得比同行成本更低、更占据竞争优势的一种战略，也就是所说的低成本竞争战略。成本领先战略多分为简化产品型成本领先战略、材料节约型成本领先战略、人工费用降低型的成本领先战略以及生产创新型成本领先战略等几种类型。企业通过成本领先战略的指导，以企业各个经营环节中的成本控制为目标，充分利用企业所拥有的成本优势资源达到成本控制的目标，从而获得更多利润。（2）差异化战略差异化战略是指企业通过自身所具备的特色优势，包括技术特色、品牌特色、包装特色等多种形式赢得市场中的竞争优势的一种竞争战略之一。然而，差异化战略虽然重在立意求新，但是并不会忽略成本这个关键点之一。如果一个企业能够提供物美价廉，即低成本投入、又具有创新性的产品和配套服务时，其在市场中的竞争力将远远赶超其他企业。如能获得差异领先的地位，就可以得到更多的报酬和利润，同时所出售的产品也需要符合客户的需求。差异领先战略重在产品、技术、服务等环节的创新，但是需要企业选择有利于自身竞争的特色产品进行经营，才能获取更多利润。（3）目标集聚战略目标集聚战略针对的是某个具体细分的市场或者细分的目标客户、细分的目标地区所进行的竞争战略之一。它主要围绕着为某一特定目标进行服务而建立的一种战略营销模式，虽然差异化战略与成本领先战略有其优势所在，但是目标集聚战略更具针对性，它能够帮助企业制定出更加细化、更具有针对性的市场营销战略，从而在成本领先及差异化的特色优势上，对于拓展目标市场，服务于特定市场中的产品或者服务，从而获得与竞争对手更加具有优势的竞争能力。表2-1波特三种战略定位的特点情况项目成本领先差异化目标集聚战略目标广阔的市场广阔的市场狭窄的市场竞争优势低成本独特的产品或服务特定市场中产品或服务的独特性或低成本营销定位质优价廉推陈出新特定市场中的产品一个企业只有拥有成本领先战略、目标集聚战略以及差异化战略三种战略中的其中一种，其在市场中才能占据更大的竞争优势。反之，如果企业缺乏这三种竞争战略或者脱离了其中的基本战略的有效利用，就会失去更具竞争力的优势。从表1可以看出，成本领先战略和差异化战略是竞争