【电力企业电子商务系统在供应商管理中的应用探究3700字（论文）】

电力企业电子商务系统在供应商管理中的应用研究目录TOC\o"1-2"\h\u6334一、引言 16932二、电力企业电子商务系统供应商管理的模式 25815三、电力企业电子商务系统在供应商管理中的应用 225295（一）供应商管理模块设计 211442（二）应用效果 417138总结 726918参考文献 7摘要：随着电子商务的快速发展，以投资运营电网业务为核心的电力企业必须积极顺应时代潮流，加快建设电力企业电子商务系统，这不仅是电力企业发展的必由之路，也可以促进国民经济增长。本文主要是针对电力企业电子商务系统中供应商的管理进行分析，探究该系统在供应商管理上的设计与应用。该系统能够符合企业电子商务交易活动的实际需求，增强企业电子商务活动中数据的安全性，系统运行稳定，大大简化了企业业务流程，提供了企业效益。关键词：电力企业；电子商务系统；供应商管理一、引言随着信息技术的不断发展，互联网的广泛传播给电子商务的发展带来的契机。电子商务的广泛使用，不仅改变了人们的思维观念，而且对人们的生活习惯和交流方式都影响深刻。电力企业不仅提供电力保障了经济社会的发展，而且它也关系到了国民经济命脉与能源安全，是国有重要企业，是需要重点建设的企业。随着电子商务的快速发展，以投资运营电网业务为核心的电力企业必须积极顺应时代潮流，加快建设电力企业电子商务系统，这不仅是电力企业发展的必由之路，也可以促进国民经济增长。电力企业的经营和运作，不可避免的要参与到电子商务活动中来。为了更好的帮助电力企业开展电子商务交易，从根本上简化企业业务流程，优化业务操作，开发设计一套电力企业电子商务系统已经刻不容缓。二、电力企业电子商务系统供应商管理的模式如今，关于电子商务的一些技术已经处于成熟的状态，然而要紧密的连接电力企业的商务经营活动和电子商务，降低经营电子商务的成本，最大程度上去发挥电子商务的特点，进一步地将其知名度扩大，将供应链进行缩短，这些都是我们要处理的问题。我们再次开始要全面地去了解每一个专业市场内部经营的具体需求以及实际情况。在信息经济这个条件下市场需要发展的方向就是体现在信息化，目前我国最大的电子商务系统是阿里巴巴，该系统开始和上海的世贸商城以及杭州的四季青成为合作的关系，除此之外也包括义乌小商品市场，这是中国最大的小商品集散地，提供较为广阔的服务给每个商铺的经营者。电力企业要和供应商进行商业上的来往，是互为合作伙伴的关系，供应商可以在该系统当中了解到所有电力企业的招标信息，根据具体情况做好相应的准备工作展开投标，与此同时，也能够了解到其他供应商的具体信息，招标信息和监督其他供应商等。图1是供应商的用户用例图。图1供应商用户用例图三、电力企业电子商务系统在供应商管理中的应用（一）供应商管理模块设计因为电力企业有较大的使用规模，在每一个省份都有电力企业的分企业。但是不同的公司通过不同的用户提供不同的供应商，所以有很多的电力企业供应商为了管理供应商的数据。与此同时评估供应商的资质和能力，监督供应商的行使能力和提供的产品质量，这样就形成管理供应商结构，主要有评价绩效，处理不良行为，核实资质能力，财务信息和其他方面的子功能结构。如图2所示为管理供应商功能结构图。图2供应商管理模块结构图如图3所示为管理供应商流程图。图3供应商管理业务流程图（二）应用效果1.建立良好合作关系，形成互利互惠局面在企业电子商务系统内要针对采购进程加以重组就必须展开对供应链的操作。其中，采购供应链又可以被划分成外部供应链、内部供应链这两种类型。简单来说，内部供应链即部门间采购联系；而所谓的外部供应链即企业A、电力企业间所存在的采购供应联系。在供应链优化的同时，部门与部门相互间的联系、合作也将加强。但在现实中，采购管理往往是众多部门联合协作的结果，部门过多会导致采购环节、供应环节变得复杂混乱，因此在企业电子商务系统当中将针对采购进程展开重组，在此基础上企业将实现生产部门、采购部门等各独立部门的联合协作，有利于促进采购效率的提升。首先，采购部门能够联同与质检部门、生产部门的协作，促进质量管理能力的逐步提升，企业能够针对供应商展开评估，在此基础上再与优质供应商联合协作，一方面能够使产品质量得到提升，另一方面也有助于企业形象的提升；其次，采购部门能够联同对研究部门的协作，由此一来供应商同样能够参与产品研发，一方面有利于促进产品竞争力的逐步提升，另一方面，电力企业可以实时、快速的掌握最新的市场需求，走在市场的前端；倘若采购部门能够联同对财务部门的协作，那么企业可以及时完成对采购货款的支付，有利于促进对供应商、电力企业相互间合作关系的创建，同时保障企业经营的平稳性。在企业电子商务系统当中展开对外部供应链的操作所体现的优势在于：有利于促进供应商与电力企业，促进客户与政府相互间的联合协作，电力企业可以预先掌握市场环境变化，掌握最新的市场需求，并推测出行业未来大致的发展方向，在此基础上促进对企业发展战略的调整，有利于促进企业利润的提升；电力企业联同对供应商的协作能够保障产品质量，并且供应商也可以参与产品设计，一来能够促进供应链的协调发展，二来也能够保障电力企业、供应商的互利共赢；电力企业联同对客户的协作，企业能够实时掌握到最新的市场需求，并以市场需求为导向来展开政策调整、战略调整，有利于促进电力企业风险抵御能力、适应能力的逐步提升，开阔更广阔的服务市场。2.降低成本，提高效率对于电力企业而言，开发企业电子商务系统可以较为迅速的创立一个网上的交易系统，大力开展电子类的商务活动，进一步的节约交易这一方面的时间，降低成本并提高效率，进而提高企业自身的单位竞争力，开始创立一个新的事业单位盈利模式。除此之外，目前有很大一部分国营事业单位拥有许多可以支撑系统稳定运行的计算机，所以可以投入较少的资金在硬件这一方面；与此同时，在开发系统时所利用的软件也具有开发成本低这个特点，因此是要耗费很少的成本。有着低廉的成本和较大的经济收益，电力企业是可以去支持开发系统的工作。对于回收商和供应商而言，因为有着地理方面的限制，让很多比较优秀的产品供应商不能够打破地域的限制，去广泛的推广自身的产品，除此之外，电力企业也仅仅只可以选购本地的回收商和产品供应商，这样一来不仅仅是不能够提高企业自身的竞争能力，也不利于供应商将产品质量进行提高，与此同时，电力企业也不可以以低廉的价格获取更加优质的产品。然而，利用电子商务系统来创建一个供应商管理系统的话，可以将所有供应商的信息进行公开，实现透明化这个特点，让各个区域的供应商进行公平的竞争，与此同时，也能够创立一个良好的市场氛围，让每一个供应商进行监督，促进电力企业内部有着更加活跃的商业行为。所以不仅仅要跟新时代的步伐，投入大量的精力去发展电子商务，拓宽市场来获取更大的经济价值。所以对于供应商和电力企业来说，开发和应用电子商务系统可以达到互利互惠的目的。3.加强供应商监督，形成等级划分电子商务系统的供应商管理可以管理供应商的档案，还能够对供应商的信息进行更改，增加和删除，与此同时，也会评估供应商。我们利用供应商管理这个功能可以核实每一个供应商的能力和资质，按照供应商提供的产品质量报告以及相关信息进行评估和判断，进而可以提供一个参考方便后续的交易工作。在监督和审核供应商的产品和提供的服务后，管理供应商的结构主要将电力企业的每个分公司的供应商的相关情况进行核实处理，通过监督质量结构提供的使用产品性能信息电力企业可以将采购服务或商品分成差、特差、良、优、特优等5个方面，与此同时通过供应商提供物品的等级可以对供应商进行划分。与此同时，如果提供的服务或产品特别差的供应商，则可以调查与评估这个供应商的经营公司情况，生产公司产品情况，公司资产情况，并核实供应商提供的数据信息，保证他的信誉度，如果供应商发生不良行为，电力企业通过具体的情况判断是否将该供应商提供的服务和产品返回，与此同时将发生不良行为的供应商的行为进行通告处理。如果提供质量和产品是非常优秀，合作时也态度友好的供应商，电力企业会核实他的资质能力，通过核实后会对表现较好的企业进行奖励处理，与此同时，在与电力公司合作的全部供应商中，电力企业会不定时的评价他们的成绩，方便督促和监督供应商，如果表现良好的供应商，也可以将更好的合作机会提供给他们。此外，电力商务系统也要包含上述的所有评价信息，供应商也可以查看关于自身的绩效信息，并积极的调整和完善产业结构和产品质量等等，进一步的提供更加优质的产品给电力企业，提供更优质的服务。总结电力企业所研究开发的电子商务系统，是以电子企业为主要消费群设置的，它的特点鲜明，具有非常多的优点，例如方便快捷、高效且运行稳定。在供应商管理上，可以与供应商进一步形成互利互惠的友好局面。同时，我们也需要认识到，目前电力企业中的电子商务系统还存在着一定问题，在未来要不断进行优化与完善。参考文献[1]刘铮.发电企业物资管理电子