2016年年终总结(跟单)_第1页
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生产中心2016年年中总结跟单部门余小青跟单部余小青前言目录回忆与总结目标与期望公司发展公司在快速发展再增加MDC及KRIZIA二个品牌。团队建设厂部跟单已扩充到五位成员。将厂部三位跟单定点分派到各分厂。主要工作各分厂定点跟单，跟进厂部分发到各分厂的每一张订单的样办进度、面辅料是否齐全、车间进度、后道进度及清尾工作。协助厂长跟进货期及相关工作。一、回忆与总结1、基于年度方案2016年的整体实现情况及主要工作〔工程〕进度一、回忆与总结注:其中一分厂有64个款，二分厂有52个款，三分厂有897个款是高线、男装、MDC及KRIZIA订单，其余是玛牌、素牌及噢姆订单。VS一、回忆与总结2016年各分厂每月下单数量比照〔单位:件〕

二、目标与期望1、2017年重点工作方案及具体实施措施和步骤？█▌▌▌〔1〕确保每张订单都要跟踪到位、不能间断。〔2〕梳理部门工作流程，对每个跟单文员定岗定责，完成规定的工作任务，要做到有责任感、能沟通、团队协作能力好。〔3〕需要办房配合准时完成产前办到公司批核。〔4〕需要面辅料仓大力支持，做好提前备料工作。〔5〕需要厂长的配合，确保每张订单按时进仓。

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