主题广场项目投标技术方案（技术标）

PAGE技术文件封面采购编号：xx项目名称：主题广场项目投标文件名称：xx投标人名称（CA签章）：xx投标人地址：xxxPAGE目录TOC\o"1-3"\h\u一、技术部分 31. 项目技术方案 31.1. 实施方案 31.1.1. 项目概况 31.1.2. 总体规划 41.1.3. 项目设计方案 41.1.4. 项目管理概况 51.1.5. 项目管理方案 51.1.6. 售前测绘 61.1.7. 技术准备 81.1.8. 资源准备 181.1.9. 供货方案 211.1.10. 制作方案 251.2. 质量控制方案 291.2.1. 质量承诺 291.2.2. 质量目标 311.2.3. 质量控制的原则 311.2.4. 项目的质量控制 321.2.5. 确保施工质量的技术措施 331.2.6. 项目实施的进度节点相应的质量保障方案 341.2.7. 质量检验、验收 441.3. 突发事件应急措施 501.3.1. 制定应急预案的目的 501.3.2. 应急预案岗位职责 511.3.3. 应急响应 511.3.4. 自然灾害应急预案 521.3.5. 消防火灾应急预案 531.3.6. 触电应急预案 531.3.7. 现场急救 551.3.8. 疫情应急处理预案 551.4. 施工安装措施 571.4.1. 安全文明施工方案 571.4.2. 安装措施 831.4.3. 安保措施 892. 所拟入本项目服务团队人员配备情况表 922.1. 所拟入本项目服务团队人员配备情况表 923. 进度计划 933.1. 进度承诺 933.2. 项目进度安排 943.2.1. 项目流程进度安排 953.2.2. 进度计划保证措施 993.3. 工期保证 1004. 售后服务 1044.1. 服务承诺 1044.2. 售后服务机构的设立 1064.3. 后期维护服务方案及措施 1084.3.1. 售后服务体系 1084.3.2. 服务内容 1094.4. 技术力量 1104.4.1. 技术支持 1104.4.2. 技术培训 1124.5. 配合响应 1165. 合理化建议 117PAGE技术部分项目技术方案实施方案项目概况项目编号：xx项目名称：主题广场项目预算金额（元）：500000.00最高限价（元）：500000.00采购需求：见招标文件第三章数量:1项预算金额（元）：500000.00简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：见招标文件第三章

备注：合同履行期限：见招标文件第三章联合体投标：接受丽水市体育彩票中心位于丽水体育中心南门东侧，现状主入口以沥青道路及硬质铺装为主，中间绿化以草坪及矮乔木装饰，交通流线清晰但略微单调，接下来将会进行服务大提升。体育中心目前人流量较大，有条件与丽水生态体育公园一起打造成为以体育休闲健身为主题的网红打卡点。本次南门建设“体彩主题广场”项目不仅要从环境美化上进行优化，还要着力打造品牌形象的提升。依托网红效应，融合服务大提升项目，实现引流，赋能体育彩票公益、公信力有效传播。丽水市体育中心“体彩主题广场”呈现在南门区域，宣传辐射面积近800平方米。本次改造顺应丽水市体育中心“推进建设便利化、智慧化、人性化、特色化、规范化”体育场馆的服务大提升。体彩主题广场作为体育彩票品牌宣传及文化氛围载体，本次改造将以体彩元素为主题进行设计提升，通过改造提升体育彩票的品牌推广度，使体彩元素成为体育中心一道靓丽的风景线。体彩主题广场项目将以展现“公益体彩乐善人生”的品牌文化塑造，突出“公信体彩建设、责任体彩建设、民生体彩建设、清廉体彩建设”文化内涵，同时融合体育场馆网红打卡地建设理念，以体彩吉祥物乐小星为载体活力呈现，给公众提供更为丰富多样的体育彩票品牌体验以及更加阳光充实的体彩公益获得感。体彩主题公园设计将分为文化展示区、互动体验区、吉祥物（公益）合影区、休息区四个区域。改造以乐小星为主要嵌入元素，通过形象展示形成品牌标识性突出的视觉；以不锈钢烤漆等相对硬朗的线条形成反差，结合主题广场及休息区形成休闲及互动的氛围。总体规划1）紧密与采购方及各使用部门联系，根据中标产品及使用现场测量的实际情况，为采购方提供完美的布置方案。2）在公司内专门成立负责该项目事项的小组，由项目负责人牵头，并由供应、质检等各部门指定专人负责，整个过程完全按照采购方要求的材质标准及所中标的产品进行联审，随时将产品质量执行及生产进度情况汇报于项目负责人。3）在进行到半成品阶段，邀请采购方领导前往公司就产品生产质量进度情况进行检查，全过程由项目负责人亲自陪同。4）全部产品生产完毕并办理手续后，根据采购方项目进度情况，等候送货通知。5）挑选精炼的安装队伍，指定专人负责，按质按期完成安装工作。6）本公司随时提供跟踪服务，按招标中收获服务计划及承诺做好售后服务等各项工作。7）积极配合贵单位各部门做好整体布局及调整工作。项目设计方案（1）设计图由专人应用计算机AutoCAD、PS软件绘制绘图，把安装各专业施工图综合在一张图纸上，并各种不同颜色区分。（2）组织各专业人员仔细分析图纸，找出上施工重点、难点部位，合理安排施工层次和秩序，选择针对性的施工方法。（3）通过综合图发现问题后，可在施工前立即组织各专业人员进行协商，制定措施，解决问题。（4）通过绘制工程综合管线图，可使各专业施工人员更直观地了解情况，避免了交叉等原因引起返工，既节省工时，保证了质量，又节约了成本。项目管理概况我司一向重视项目管理，将项目质量视为企业生存之根本。公司对每一个项目都实行全过程的专业化管理。对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目负责人，他将负责本项目的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和项目实施计划书，组织和协调项目组的工作、与采购的项目负责人联络、定期向采购口头或书面汇报项目进展情况、商讨解决项目中存在的问题并接受用户的监督、制定项目验收文件和整理、汇总技术文档等。公司要求在现场尽可能地与采购技术人员多沟通和交流，一方面传授系统的现场安装技能和有关注意事项，另一方面多了解采购方在实际应用中的具体需求，使我们的系统更好地为采购方所掌握、为采购方所服务。我们的项目经验说明，这些措施对系统今后的长期稳定运行是十分有益的。公司十分重视项目的图纸资料和文档，这些不但可以完整地提交给采购方，也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。项目管理方案我公司拥有专业的设计人员，我方将按照需要提供的图纸资料、产品要求进行技术图纸的设计。图纸经总经办、技术部、质检部会审后向供应部、生产部下达有效的投产图纸。1）交货通知：货物在发运手续办理完毕后通知用户做好接货准备。2）交货方式：把货物全部送到用户指定安装地点，根据货物清单进行现场货物验收。3）项目期限：货物安装在规定时间内完成。4）管理和控制：控制整个过程，确保每道工序井井有条，工序与工序之间协调配合。密切掌握每天的项目进展的质量要求，发现问题及时纠正。5）为实现上述目标，我公司制定一套全面的质量管理措施，概括以下几点：实行负责人责任制：由项目负责和用户的专业技术人员负责监督，由各调试负责人组成质量控制小组，负责项目进度和项目质量。每道工序完成后：由我公司和用户负责人进行检验，并填写过程质量检验表（质量验收单），由双方检验负责人签字。5）其他要求安全责任我方实施项目时，工作人员必须就对应工种持证上岗，且我方对整个项目施工及安全负连带责任。质量标准和验收本设计及质量应达到合格标准，若验收达不到合格标准，需按采购人的要求返工和补救办法进行整改，直至达到合格标准；本实施按国家、省、市有关标准规范执行；我方所选用材料征得采购人同意后方可采购，否则采购人有权不准使用；本为文化建设提升，仅就文化建设提升实施部分进行验收；未尽的技术条件和要求均按国家标准和行业标准执行。质量保证与售后服务质量保证期为：质保期三年，质保期内发生的一切费用由我司承担；我方提供相关质量保证及售后服务。施工要求现场安全、文明施工：符合国家和省市有关工程施工标准。其他要求我方必须采取足够的安全措施，并自行承担相关安全责任。如需对建筑物墙体和地面等作局部破损，必须在施工前取得采购人的书面同意，并负责恢复原状，采购人不另行支付任何费用。我方在项目实施中，如对相关联设备造成损坏，必须负责恢复该设备正常使用，采购人不另行支付任何费用。售前测绘（1）技术准备熟悉设计图纸，详细了解需检测轴线、中心点左边、横截面形状、截面大小及方位角，周边地貌。（2）质量保证措施严格执行GB50026-2007规范及CJ149-2011规范。执行公司制定的各项测量管理制度。测量前，热悉设计图纸，明确所需检测的设施规格及要求。根据检测位置的实际情况，定位和水准点的引测，并事先对桩位进行复核，方便以后使用。主要控制点采用砼灌注桩进行保护，标高点做好明显标志，测量人员要妥善保护。测量时仪器要精平，对中要准确。测角以长边定短边，水准仪应支在两点之间，保证前后视等长。测量工作要步步校核，制角采用复测法，盘左盘右取平均值；高程引测采用附合测法:测量时，每个读数都要由两名测量员分别读数；计算数据时，经两人复核。测量人员做好原始数据记录和计算记录，将测量工作的内容、成果等详细填入测量资料里，并签字。（3）仪器保养和使用仪器实行专负责制，建立仪器管理台账，由专人保管、填写。具备合格的计量检定证书，并由专人进行保管。所有测量仪器必须每年校准构项目测量负责人每半月自检。仪器置于专业仪器柜内，仪器柜应。仪器使用完后，必须进行擦拭。仪器运输过程中，必须于提、抱等，禁止置于有振动的车上。仪器现场使用时，测量员不得离开仪器。水准尺不得躺放。三角架水准尺不做工具使用。（4）测量管理制度所有测量人员必须持证上岗。上岗前认真学习测量的相关规范。到现场测量前必须先熟悉图纸，对技术交底中的有关尺寸进行计算、复核，制定具体的方案后方可进场所有测量人员必须熟悉控制点的布智，并随时检查控制点的保存情况，如有破坏及时纠正。工作中应严格、认真、负责、及时校核，避免因测量出现大误差，影响检测质量、进度，造成不可弥补的损失。及时收集、整理、保管各种测量原始资料。技术准备做好调查工作施工人员首先应认真研究招标文件及有关资料，及时准确的做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。施工员、施工小组应做好施工记录，保管好资料。做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真研究相关资料，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉本项目内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关资料进行审查，熟悉和掌握资料中细节。认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该项目的施工组织设计，作为项目施工生产的指导性文件。技术方面准备编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工种、各项资源之间的相互关系熟悉、审查施工资料：资料发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查资料是否齐全，有无错误和矛盾，内容与施工条件能否一致等。同时应熟悉有关资料数据。施工预算：编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。落实试验室及购置施工检测器具：落实施工材料检测实验室，商确检测费用，购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购置水准仪、全站仪（或经纬仪）丈测器具及准备施工放线工具等。新技术、新材料、新工艺的应用根据本工程的使用特点、质量、工期等方面的要求，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为社会做到节能减排，为采购方降低工程造价，降低工程成本的目的。现场配备2台以上计算机，完全实现工程全过程的微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。运用计算机网络化管理实现材料的购进、领用、库存、使用过程的全方位覆盖。运用工厂化生产技术，保证成品半成品等产品加工精细、美观，从而确保工程质量更加稳定可靠，确保工程如期完成。利用最新的环境监测技术，对所用材料及工地环境进行检测，确保各项指标完全合格。新技术、新产品、新工艺、新材料应用遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。从技术上保证进度由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。工程成本控制措施（7.1）工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。（7.2）施工项目成本控制的原则全面控制的原则全面控制建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系。项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。全过程控制成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。动态控制的原则项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。创收与节约相结合的原则施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。责权利相结合的原则要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。（7.3）工程项目成本控制的方法制度控制制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等。定额控制为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。合同控制项目经理部与公司之间的经济技术承包合同公司与劳务承包队伍之间的承包合同项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同（7.4）工程项目成本控制的内容材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格控制。材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：定额控制对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。指标控制对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。根据上期实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。计算控制为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。在发生的过程中，要严格计量，防止多发或少发。材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：买价控制买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采取材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商名册。采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。运费控制合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付。损耗控制要求项目现场材料验收人员及时严格验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。人工费的控制按照内部施工图预算,钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支的目的。机械费的控制机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。监督项目强强现场设备的维修保养，避免因不正当使用赞造成机械设备的停置。协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。管理费的控制管理费在项目成本中有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。制定项目管理费开支指标。项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。及时反映，经常检查。企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出原因，制定纠正措施。施工项目成本控制的实施施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，所进行落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。施工项目成本控制责任制的主要内容如下：（8.1）项目经理项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门（人员）班组签订成本承包责任状，并监督执行情况。（8.2）预算部门预测项目成本，编制项目成本计划。会同财会部门进行成本计划的综合平衡。编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部分项工程、各成本项目的预算成本资料。监督对外经济合同履约情况收集变更资料。负责外包工作对外结算工作，控制费用支出。编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证工程收入发生工程变更，及时办理增减帐，以通过工程款结算向甲方取得补偿。（8.3）技术部门在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划。提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表。制定经济合理的施工组织设计。认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见。制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。（8.4）工程部门合理规划施工现场布置、减少二次搬运、运输费等支出。保证工程质量，降低质量根本，避免返工损失。严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程。（8.5）材料部门编制降低材料成本措施计划。控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用。严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度。负责材料台帐启计录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。（8.6）动力部门编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划。提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用。加强机械设备管理、保养、维修，提供完好率、使用率。控制外租机械租赁的费用。（8.7）质安部门编制质量成本计划，进行全面质量成本控制。合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。（8.8）财务部门编制项目管理费用计划和成本降低计划。建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。按照成本开支范围，费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈及时核算实际成本，编制成本报表。

施工前期准备工程（9.1）现场交接准备我公司中标后，在收到中标通知书后派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。（9.2）技术准备在工程开工前，对平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测。测量记录及结果由业主审核签认后方可进行正式施工。机具准备进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。材料准备我公司将根据工程用材料，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。人员准备在接到业主签发开工令后，项目班子、管理部人员及相关立即进场，作好前期施工及承担起施工管理职责。所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。（9.3）人员、动员周期和设备、材料运输到施工现场方法项目经理部的建立与施工动员本工程新组建一项目经理部。其下设技术、材料设备、计划经营核算等管理部门。通过向广大员工介绍本标段的工程概况和施工特点、主要施工方法及注意事项，以增强员工的工程质量、安全、工期、成本及环保意识，明确本标段的创优目标及管理体系和措施，从而使广大员工在充分了解本工程特点及各项注意事项的基础上，树立良好的工作作风，以饱满的热情投入施工，按期、保质、安全地完成创优质工程任务。人员、物资、机械设备进场计划人员、物资的进场及大型机械设备的运输、安装根据工程进度计划安排和业主的要求，所有人员、物资、及机械设备均分期分批进入现场，并依实际需要随时加以调整。根据施工进度计划，制订材料供应计划，在开工前，我们将组织人员深入调查各种原材料货源，择优选购。所有用于本工程的材料，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本项目。资源准备材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。材料准备：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，组织材料按计划进场，并作好保管工作。施工机具准备：拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。施工临设及常规物资：搭建临时设施及筹备各类施工工具，测量定位仪器、消防器材、周转材料等，均应提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主的审核确认，所有进场物资按预先设定场地分类别堆放，并作好标识。对于一些特殊产品，根据工程进展的实际情况编制使用计划，报业主审核及批准，组织进场，同时在管理中派专人负责供料和有关事宜，如收料登记，指定场地堆放、产品保护等工作。施工现场的材料均由与本公司长期合作的专业厂供应商进货。严格按质量标准采购工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬运工作，做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督。材料供应计划工程主要材料量待中标后，按工程预算计算汇总。各种主材和地方材料由材料采购员有计划的采购。工程材料按工程进行需用量，提出材料进场或入库日程，待后详列好材料供应计划日程表。组织进场材料检验和办理收手续。构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划，积极联系厂家、货源。施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。质量检验仪器的配备根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时标养室，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，有专人负责保管。劳动力准备根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的生活层面等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行挂证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派强有力的项目班子及抽调有丰富经验的班组进场施工。建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队伍，工人进行施工组织设计、计划技术交底并建立健全各项管理制度。对特殊及技术工种必须持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。设立现场项目部充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织机构。施工项目经理部工人选拔思想素质高，技术能力强，一专多能的人，既能实际操作又能胜任管理。本工程项目经理、项目工程师、技术总负责等均有大中专学历、中高级职称。确保使本工程项目管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项目要求。在劳务队伍的选者上，挑选施工经验丰富、勤劳苦干的优秀施工班组组织本项目工程的施工；对特殊及技术工种均保证持证上岗。明确项目经理部领导成员职责项目经理直接与甲方、公司总部密切联系，及时请示汇报施工中有关情况，按要求及时报送每旬施工总结简报。全面负责本项目实施过程，确保项目顺利建成。全面负责项目资材配备，协调理顺各部门关系。制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施保证质量方针的贯彻执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作。技术总负责全面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。参与制定、贯彻工程质量方针。解决施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控。技术资料的管理。财务总负责负责日常生产的财务管理及各种材料、设备的资金计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目经理部后勤管理工作。组织人员培训培训内容为政治思想、劳动纪律、本项目工程概述及承担本项目任务的重要性。投入设备序号名称品牌型号、规格单位数量设备性质（自有/租赁）1户外写真机MUTOHVJ-1638X台1自有2采真喷绘机FLORALJ320P台1自有3泰捷高清UV机GOSTRAIGHTTJ-2513F台1自有4覆膜机覆宝牌TS160台1自有5雕刻机迅刻数控XK-1325台1自有6焊机上海通用/台1自有7氩弧焊机德国EWMTETRIX421DCactiveArc台2自有8老虎钳国产品牌/把5自有9面包车五菱之光6390Q辆2自有10小卡车东风/辆1租赁11小卡车长安跨越/台1自有供货方案供货准备若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。到货情况跟踪表格式如下：名称涉及厂商到货情况问题原因报告时间报告人在供货阶段，我们遵循以下原则：1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。2)我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。3）货物收据签收日期视为实际交货日期。4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。供货说明我司自有工程车辆进行运输和服务的快速反应，用于本项目的产品运送、安装支持和进行售后服务。配送服务由我司员工负责调度、配送，确保服务质量。保证一天内将物料运送到采购方指定地点。1）货物包装1.1）包装的要求提供的所有设备和材料都具备适应远洋、内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。若包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏，我方会在设备的设计结构上予以解决。包装将按产品特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同目标地点。包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。专用工具也会分别包装。各种货物的松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的箱内。1.2）包装的标记按规定对货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散装部件都将标记在系统装配图中的部件号或零件号。每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文字做出以下标记：收货人发货标记目的地货物名称、箱号毛重／净重（公斤或用Kg表示）体积（长·宽·高，以毫米表示）安装站点按照货物的特点，装卸和运输上的不同要求，包装箱上将明显的印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样。1.3）包装的责任凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，责任由我方承担。公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行包装，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以确保货物安全运抵现场；公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用；每套包装附有详细装箱单和质量证书各两套，一套在包装箱里，一套在包装箱外。2）货物运输方案2.1）材料运输的概念本公司根据现代物流管理学，在传统的材料运输概念基础上建立了自己的一套物流配送体系。由采购部专职将采购来的材料根据各个项目的不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“用户第一，质量第一”的原则。配送的地位是服务，因此本公司时时刻刻从用户的利益出发，在满足采购人项目进度需求的基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。2.2）材料配送过程中的主要作业流程进货作业运输作业发货作业配送作业3）货物检验标准和方法3.1）货物保证我方所提供的货物达到原厂商的技术标准和规范要求；在交货前，由制造厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。3.2）货物检验若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向采购人和监理工程师报告，并提出处理意见请采购人和监理工程师审批。我方将根据采购人和监理工程师的意见给出明确答复和赔偿意见。若为卖责任，我方将无条件给予补齐和更换。3.3）检验方法我方将组织采购人、监理工程师在货物到达现场时共同进行到货检验。合同项目的材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织采购人、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。检查的内容主要包括：满足合同对包装的要求：外观良好，运输途中未受损：编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。所进行的检查已满足合同中采购人的要求时即办理入库交接手续，同时出具入库单。

制作方案制作工艺制作工艺工艺流程喷绘输出：检查分辨率，使用tif或eps格式的合层文件输出后检查色标、精度。剪裁：画面输出后，机器自动裁切。对于画面大小相差较大的，使用剪刀沿着标线进行裁切。覆膜：在保证画图宽度合适的情况下，膜的长度会适当加长一点。通过调节滚子的旋钮，到手感到完全没有阻力为止、旋钮微紧，将膜平展送入，保证在膜走动的过程中不产生侧偏，不受挤压。然后，将膜拉起，在膜即将到头时，将滚子稳住，用力拉一下膜，保证端部平齐。此时，下垂护膜同时将画面送入，保证画面平展，两侧与膜平行。当准备就序，可让“摇滚”者缓缓摇动，看到没有问题之后即可匀速前进到头。平板打印制版：确认制作文件图案清晰。涂层：选择合适的涂层增加墨水的附着力。定位：固定材料在打印机上的位置。输出：机器自动制作打印。检查：稍晾3分钟后取下成品检查效果。背胶裱板将画面剪裁到所需尺寸，平整地放在展板上，将四边对齐，中间用重物或由人压住。将一端背胶揭开约10公分的一条，粘贴到展板上，然后拿到覆膜机上，调节压力至刚好通过展板为止。将已贴上画面端进入，拉起画面，由一人抽出背胶纸，一人推展板到头为止。喷胶裱板将展板平放，画面平整地放在展板上。为了使画面的四边更好地与展板边缘吻合，先将画面沿其中相临两边裁齐，而后以此两边为基准，对齐展板的边缘，把画面与展板的相对位置固定，掀起已对齐的两边中的一边，在其后的展板上喷胶。半分钟后，将画面两边拽紧，匀速下落。在这时由一人用刮板从画面的中央向两边压住画面到画面完全与展板贴合；同样做法掀起画面的另一端，喷胶后压紧，最后用裁纸刀沿展板的卡条，将画面多余的部分裁掉，即把整幅画裱完。拼接弄清画面拼接位置，上下关系，大小关系。在输出过程中，通过记录输出时的设置参数，确保拼接画面色彩一直、大小相应。在进行拼接的过程中，首先将两幅画要相接的一端裁齐，然后在一个足够大的平面上将画面展平，按正确的相对位置，把画面放好，用胶条固定，掀起上层画面相接部位的前端，喷胶之后用刮板由中间向两边将画面压实贴紧。翻起上层画面的另一端，在下层画面的相接部分喷胶，压实，即将画面拼接好了。制作方案1）机加成型：在制作采用机加工成型后喷漆，使其安装尺寸统一规范且可批量生产。2）除油：为了使铝板表面对印刷涂料有一定的亲合性，要把板材表面的油污除去；机加工中的油污则可用有机溶剂或碱性溶液化学除油。3）抛光：标识牌所使用的板材表面有划痕时，先刮抹一层腻子，使其平滑，具体抛光的方法按照客户的要求进行。4）喷底漆：标识牌所使用的铝合金材料与面漆、印刷油墨的结合性较差，在铝合金面板喷面漆之前喷一层约0.01mm厚的环氧锌黄底漆。5）喷面漆：根据采购人的要求，喷涂相应颜色的氨基漆或丙烯酸色漆。6）丝网印刷：印刷标牌面板的总体要求是：图文位置准确清晰、字线边缘整齐、墨迹牢固。6.1）丝网。根据字体线条的粗细选择不同目数的丝网。6.2）绷网角度。选好绷网角度，使字线下墨面积大，字线边缘整齐。6.3）刮板。刮板平尖专用。6.4）网距。确定时网距控制在2—3mm。6.5）印墨。注意不同的设备时间晾干不同。7）喷罩光漆：可用刷子刷涂，漆料可选用H型水溶性丙烯酸漆或氨基漆。8）包装：为了防止成品标识牌之间磕碰。在成品中夹置无图纹的旧纸保护其表面。高清喷绘第一：进行场地测量和实地的考察首先准确的测量出场地的面积，这样才能够了解到需要喷出多大的画面出来，并且后期对于喷出的画面进行安装的话，也能够知道安装的难易程度。第二：对于客户提供所需的喷绘画面进行小样的喷制测量出场地的尺寸，根据要求的喷绘颜色制作。第三：制作出画面由客户最终确定的画面，给予进行详细的下单，为了确定下单的准确性，由专业的下单人员，进行和客户进行后期制作的一些核对，以免出错，没有问题之后，将下的单子交给工程师进行画面的喷出。第四：对于喷出画面进行配送和安装不锈钢焊接技术本焊接施工工艺标准仅使用于奥氏体、马氏体、铁氏体组织的不锈钢焊接工程。其焊接方法有手工电弧焊手、工钨极氩弧、焊气焊三种方法。（4.1）设备及材料要求1）所使用的材料、设备应有产品质量证明书。材料进场后必须按产品技术要求分类保管，不得与其他材料混放。2）焊接材料选择应根据其化学成分选择，避免选择不当造成焊接接头产生晶间腐蚀、应力腐蚀，影响产品使用寿命。3）焊接方法选择应根据产品设计要求及质量要求，可焊性选择。4）对新牌号，未使用过的不锈钢，在施焊前应结合现场实际情况，选用合适的焊接方法做焊接工艺评定，工艺评定在得到总工程师批准后，编制作业指导书。5）焊接材料使用前应按使用要求进行烘干。（4.2）主要机具1）机械：电焊机、烘干箱、保温桶。2）工具：角面磨光机、不锈钢钢丝刷、锉刀、锤子、灭火器等3）其它：焊接检验尺、放大镜石灰水。（4.3）作业条件及人员要求1）进行焊接的焊工，必须具备相应资质，并取得政府部门及本公司认可的合格焊工。2）在确认材料可焊性后，应在工程开工前对被焊材料进行工艺评定，其试件制作GB50236-98规定进行。3）参加现场焊接的焊工，应进行模拟考试，合格后方可焊接。4）焊接作业场地必须通风良好，无可燃，易爆物品存放，所有杂物必须清理干净。（4.4）操作工艺工艺流程：焊前准备－－预制加工－－组对－－焊接－－自检1）板材、管材必须按设计图纸下料，坡口制作按《GB50236-98附录C》进行。2）坡口加工宜采用等离子切割或机械加工方法。3）组对时不得采用强力组装，接头内壁必须齐平。4）在坡口两侧200MM范围内用碳水涂刷一遍。5）点固焊，不得有气孔、夹渣、夹钨、裂纹存在。6）采用直流电源时，应采用直流正接，但也可采用交流焊机，进行手工电弧焊。7）为防止焊缝产出热裂纹，焊后可采用水冷强制冷却措施。8）奥氏体不锈钢采用手工电弧焊时，其运条方法、角度与低碳钢焊接基本相同。9）不锈钢焊接采用TIG焊时，其反面必须通氩气保护。10）当采用气焊时其操作方法一般采用左焊法。焊距与焊件成40-50摄氏度火焰中心与熔池距离不小于2MM。为宜焊炬不作横向摆动，一条焊缝一次焊完不得中断，线能量宜小。11）焊接层数及焊道数应根据壁厚选择。12）焊接完后应清除飞溅熔渣，并进行自检。（4.5）质量标准1）保证项目对接接头表面严禁有气孔裂纹夹渣等缺陷。施焊前必须进行工艺评定并编制作业指导书。所使用的材料必须符合设计要求。2）条本项目合格：咬边深小于0.5mm，长度小于全长10%且小于100mm。优良：Ⅰ、Ⅱ类焊缝无咬边，Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ类焊缝咬边总长不超过焊缝全长5%且小于50mm。检查方法：焊接检验尺。检查数量：应抽查10%且不小于3处。（4.6）成品保护1）焊口焊完后用稀盐酸把焊口清洗干净，并用清水清洗。2）焊后成品、半成品应放置合理位于反修位置不宜布置在支架上混凝土及墙壁套管内。3）直管段焊口的间距宜大于200mm向焊缝不宜在水平中分面下方及管道最上方。4）直径管不得有十字形焊缝。5）不锈钢管、不锈板材不得与其他钢材混放在一起。质量控制方案质量承诺我方一直坚守：诚信经营，诚实做事原则，荣获了ISO9001质量管理认证。我方所提供的产品严格执行国际和国家最高标准生产、制作，为保证向丽水市体育彩票中心所供产品的质量，公司作以下质量保证及承诺：工艺和硬件措施：配合本次项目我方选用国内外最先进的制作设备和工艺以及按照标书（合同）要求和现场环境选用最合适的制作材料，从工艺和硬件基础保证本次项目产品的质量。人才选用措施：从公司筛选经验丰富的管理、设计、工艺制作人员、互动策划人员负责本次项目，并明确各岗人员的分工和职责权限，建立工作高效、团结协作的项目机构，保证项目的创意设计和高效保质的制作、安装工艺。加强自检措施：在每次产品发货前，我方将对中标产品的质量、规格、性能、数量、重量、工艺等进行准确而全面的自我检验，并出具一份符合规定的自我检验报告，力保为本期标的项目所做的每一样产品都是高质量的。执行招标文件承诺：严格招标文件要求，所有产品在丽水市体育彩票中心指定时间内创意、制作、安装至验收合格。我方提供具体产品清单，同时提供目录档案和产品质保书、说明书及合格证书。验收承诺：验收按国家有关规定、规范及执行标准进行。验收时如发现所交付的产品有短缺、次品、损坏或其它不符合本期项目招标文件（合同）规定的，采购方有权做出详尽的现场记录或由供需双方签署备忘录。此现场记录或备忘录可用作补充、缺失和更换损坏产品的有效证据。由此产生的有关费用由我方承担，验收期相应后延。更换承诺：如果合同广告成品运输和安装调试过程中因事故造成广告成品短缺、损坏，我方将于24小时内安排换装，以保证合同广告成品安装验收的成功完成。换装的费用由我方承担。质量承诺：我方保证为本期项目所安装的所有产品完全符合当地的气候情况，户外产品能抵抗大风，并在潮湿的环境下经历雨淋日晒而不褪色，如因产品不能适应当地气候而有损，我方承诺免费更换。所购原材料来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的产品。质保期承诺：我方保证提供的中标广告成品是全新、未使用过的，是完全符合样品和合同规定的质量、规格和性能要求的正品。在广告成品最终验收合格后的质保期内，我方承诺对设计、工艺或材料的缺陷发生的任何不足或故障负责，费用由我方承担。安全承诺：在承接本期标的项目过程中，我方从多方面保障施工安装人员的安全和项目现场的安全，我方承诺对本期标的项目所发生的一切安全事故负责。为保证宣传品质量，由我方专职质检员对宣传品实行跟踪检查，严格按《质量管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产品质量奖罚制度》执行，保证宣传品质量合格。负责宣传品的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时保质地完成货物到现场。提供全生命的产品售后技术服务。质量目标方针依法管理，强化监督；过程控制，规范服务；严格标准、落实责任；百年大计，质量第一。质量目标本工程质量目标为：一次性验收合格，达到“交钥匙”标准。针对上述质量目标，我们将委派高素质的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据GB/T19001--ISO9001质量标准体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对采购人的承诺，实现上述质量目标。质量控制的原则坚持“质量第一，用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨在工程施工过程中，我公司将始终以采购人为重，充分重视采购人对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，采购人具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。“以人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量确保工序质量，促进工程质量。“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对材料质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间材料的质量检查。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，材料质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格要求，秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。项目的质量控制从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。工作质量和工序质量的控制：要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素，即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。及时检验工序活动效果的质量。在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工开展前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。工序活动条件的质量控制1）人的控制：人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。2）操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。3）没有规矩不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、基础上管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明、卫生教育等的全面教育。使各施工人员充分了解公司的管理制度加强自身素养的建设。为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵来现场传授技艺并请质监部门共同参加指导。4）为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资奖励或警告在职员工。4）对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由项目部事前挑选，由技术熟练经验丰富的工人完成，动作复杂的重要设备要由项目部统一考察选择反应敏捷，应变能力好的工人操作。确保施工质量的技术措施严格按ISO2000质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定。加强技术管理，认真贯彻执行规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应根据各班组召开技术交底会，对施工难点进行讲解。各种不同材料须合理分类、堆放整齐。对于哑粉纸、pp纸画面、PP纸金属门型架、亚克力、PVC标贴、PVC地贴、不锈钢立牌、铝合金箱体、软磁版、铜版纸等材料，避免锈蚀和污染。1）建立由项目经理领导，现场工程师中间控制，质检员基层检查的三级质量管理系统。形成一个横向从安装、焊工等其他工种的；纵向从项目经理到生产班组的岗位责任制与质量管理网络，建立质检“三检”制度，责任落实到人。2）实行项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责，做到层层落实，以确保工程质量达到优良标准。3）实行分项工程技术交底制，在各主要工种施工前都要进行技术交底，对施工过程中出现潜在错误及时分析改正，避免发生质量连锁反应。4）严格材料进场检验，所有的材料、设备进场时，必须进行质量复核检验，合格的方可入库，不合格的材料不得进入施工现场，并作出处理措施。5）做好班组质量自检工作，班组是从事施工的基层组织，工程质量的好坏，班组自检是质量控制基础。各班组必须严格抓好质量关，落实质量自检制度，每道工序应经检验合格后才能进行下一道工序的施工。发现超过质量控制指标的坚决返工，追究责任，并按公司的有关规定处理，以确保项目总体质量的优良。6）采取样板引路的办法，实行样板引路是我公司多年来搞好质量的一条成功经验。因此，对装饰面积大和某些技术要求高、施工难度大的项目，为确保操作的质量，在开始进行大面积施工前都要作示范样板，如样板墙、地面和样板间等，以便能达到统一操作要求和质量标准的目的。7）实行持证上岗，按规定工程项目的管理人员和操作人员，经过业务知识培训持证上岗。因此，无证上岗，无证操作所造成质量不合格或质量事故的，要追究主管领导的责任。8）做好工程技术资料的管理，工程技术资料是贯彻整个工程从开工到竣工的全部详细文字记载，是整个工程功能使用的质量保证追查重要依据，具体内容包括：施工文件、施工管理资料、施工物资资料，施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工验收资料以及质量检验评定等。项目经理部将实行总工程师负责制，并指定专人负责收集整理，在施工过程中及时整理并上报主管部门统一汇总、保管。9）加强成品保护，严格执行施工顺序、防止交叉污染，每一工序施工人员需对上一工序半成品负责；对于有条件的施工区域实现封闭管理，出入登记，保证成品及半成品的质量。标准建立完善的质量保证机构和严格的质量保证措施及监控手段。工程质量等级目标：本项目工程质量等级目标为：一次性验收合格。安全生产管理目标：本项目安全生产管理目标为：合格率达100%。文明施工管理目标：本项目文明施工管理目标为：合格率达100%。项目实施的进度节点相应的质量保障方案实施的进度节点相应的质量保障方案为了规范公司合同履行、生产流程、质量检验、产品包装及产品采购工作，明确合同货物生产任务、质量和工期，严格执行ISO9000和AS9100C质量管理体系认证要求。1）合同评审成品车间和其他部门及市场部业务员在与客户交流沟通，确定要订立合同时，向总经理或常务副总经理提出合同评审请求并填写《合同评审表》，该表应载明货物名称、牌号、规格、执行标准、数量/重量、单价/金额、交货时间、运输方式、结算方式及其他标准外要求等详细信息，由总经理或常务副总组织质量部、生产技术部及三个车间领导和技术人员、市场部接单业务员进行全面评审，参与评审人员签名批准合同订立与否，生产技术部填写审批文件并存档。2）合同管理合同属公司的商业秘密。在合同订立后，由订立人将合同原件送总经理办公室，由总经办编印内部合同公开下发履行，合同原件存档。月末将已履行完毕合同原件及内部合同整理归档。3）生产作业计划成品车间和其他部门及市场部接单人根据合同相关信息编制《生产通知单》，向总经理或常务副总申请组织生产或采购。由总经理或常务副总召集质量部、生产技术部、三个车间主任和技术人员讨论确定生产工艺、生产工期、外协加工单位、取样位置和取样方法等。各部门领导签名，生产技术部分别编制熔炼、锻造、成品《生产作业计划》与成品车间共同组织实施并分别存档。《生产作业计划》一式两份，一份存生产车间一份跟料流转，质量部编制《质量检验跟踪单》，一式三份，一份存档，一份交成品车间，一份跟料流转。4）合同流程记录无论是否参与合同评审和生产流程管理的总经理、常务副总、质量部、生产技术部、财务部主任、主管检验副主任和三个车间主任各自登记内部合同的每一单相关任务和生产作业计划要领，分别与相关人员交流讨论，密切关注合同履行情况，如发现问题应及时解决或者向总经理或常务副总汇报解决。5）市场部合同跟单市场部接单人全程跟单，按照《生产作业计划》任务安排做好《合同跟单记录表》。若发现车间延迟转序影响工期和生产工艺、取样位置、取样方法等确定或不确定的各类问题，应及时向生产技术部主任、常务副总或总经理反映督促解决。6）生产流转根据《生产作业计划》，由成品车间监督熔炼车间、锻造车间生产流程，跟货填写《生产流转单》。厂内车间和外协加工单位应在《生产流转单》上填写已完成的加工任务、交货转序时间，厂内主任签名，外协单位盖合同章7）质量检验跟踪质量部在参与合同评审、生产作业计划的讨论编制时，根据合同要求编写《质量检验跟踪单》，在生产转序前取样检验，签字批准货物生产流转。8）发货确认在货物生产、质检完毕后，由成品车间或市场部接单人根据成品车间提供的产品信息和质量部提供的质量信息填写《发货确认表》，经总经理或常务副总签字批准后，与客户沟通，请客户确认，确定发货信息。9）包装根据合同及《发货确认表》，由质量部下达《包装通知单》，成品车间刷标识装箱，质量部、生产技术部、财务部现场复检。10）发货根据合同、《发货确认表》、《包装通知单》，由接单人填写“运输合同”，经总经理或常务副总签字批准后，由成品车间填写《出门证》，财务部、质量部现场复检，签字放行。11）产品采购根据客户订单，对于本公司没有生产而需外购的产品，由接单人填写《产品采购申请单》，总经理或常务副总组建集中采购班子在公司评审的合格供应商中比质比价采购。12）质量和工期责任成分质量责任由制造车间承担，组织、力学性能质量责任由制造车间承担，探伤不合格聘请专家召开质量分析会，追究质量责任部门，其他方面质量责任由成品车间承担；工期方面责任根据《生产作业计划》确定的产品转序交接日期，三个独立车间各自承担延期责任。如遇本厂设备故障等其他原因，由制造车间承担协加工任务，制造车间承担协加工任务，成品车间承担其他工序外协加工任务。因外协加工延期交货，仍由三个车间各自承担工期责任。13）奖惩考核由总经理或常务副总每月召开两次本制度落实检查工作会议，对各部门主任、副主任进行“优秀、优良、一般、差、很差”评级，《合同履行考核评定表》、《生产流程延期交货登记表》、《质量事故登记表》、《延期交货登记表》、《产品采购登记表》进入档案，作为奖励处罚、职务调整、加薪降薪的依据。因质量事故和延期交货给公司造成的经济损失，公司承担80%、责任人承担20%的经济赔偿责任；未按质量管理体系要求填写档案资料或做假资料、隔日补记资料或未做资料，每单处罚部门主任200元，副主任100元，生产流转延迟交货，每延误一天处罚部门主任100元。法律法规及其他要求管理节点质量保障方案法律、法规和其他要求收集范围与本公司相关的国家及地方环境法律、法规和其他要求包括：国家环境保护法律、法规、标准及各部委规章；省级环境保护法规、规章、标准；市级政府环境保护法规、规章、标准；执法（相关）部门的通知、公报等其他要求；应遵守的国际公约。收集途径各级政府环保部门、劳动部门、安全及消防部门；各种环境与安全会议、行业协会；报刊、杂志；网上下载；其他途径。收集方法综合办公室负责与当地环保、消防、劳动、安全、工会等部门联系或通过相关政府管理部门网站获取有关资料，以及在工作中随时收集相关的法律法规及其他要求，并进行汇总。适用性评价综合办公室根据本公司环境因素、危险源，对照获取到的法律法规及其他要求，及时进行适用性评价。形成《适用的法律法规与其他要求清单》，经管理者代表审核、公司总经理批准后，通过适宜的方式传递给使用部门。综合办公室收集、汇总、保存和管理适用的法律法规及其他要求文本。各部门根据需要也可到综合办公室门查阅。更新当环境因素、危险源等发生变化时，综合办公室及时进行法律法规的更新与适用性评价。综合办公室组织对法律法规及其他要求每年进行一次集中查询和更新。法律法规及其他要求记录保管综合办公室保存《适用的法律法规与其他要求清单》综合办公室保存法律法规及其他要求的文本。法律法规的传达、学习综合办公室负责将相关法律法规和要求的学习列入公司年度培训计划，并组织培训学习，传达给全体员工。可以对法律法规的重要内容进行摘编，有针对性地分发到各相关部门。各部门组织全体员工学习相关法律、法规和要求。数据分析节点质量保障方案数据是指能够客观地反映事实的资料和数字等信息。数据分析的对象是：供方产品的合格情况、供货的按时情况、产品的交付能力、不合格情况、相关方反馈信息、售后服务情况、满意程度、设备完好情况、目标和指标的完成情况等。数据分析的方法及常用的工具分类分析方法。该方法主要用来对收集到的数据进行整理，如对收集到的不合格或质量损失数据按不同的类别进行分类，找出不合格或质量损失发生最多的类别，从而指出改进的机会和方向。分类分析法的常用工具是排列图和统计表。责任分析法。它是分类分析法的一种，是按质量责任进行分类，从而找到发生不合格最多、质量损失最大的部门或责任者，为改进找到机会。责任分析法常用的工具也是排列图。对比分析法。对收集到的质量特性、经济技术指标、不合格或质量损失数据，通过比较分析，判定质量管理工作的成效以及是否需要改进。对比分析法有本期与上期的对比法、同期对比法、历史的最好水平对比法、与同行业先进水平对比法。对比分析法常用的工具是柱状图和控制图。趋势分析法。对质量特性、经济技术指标、不合格或质量损失的发展趋势进行表述分析，如果发现接近超标可提前采取改进措施。趋势分析法常用的工具是控制图。工序能力分析法。贯标认证的目的是增强企业的质量、环境和职业健康安全的控制能力，判断企业的控制能力是否充分，需要对关键过程能力是否充分进行分析。工序能力分析法常用的工具是直方图。数据的来源外部来源，包括：地方政府机构对产品、环境和职业健康检查的结果；同行业的有关数据；媒体的相关报道及相关方的投诉等。内部来源质量、环境和职业健康安全目标的完成情况、检查与考评记录、内审与管理评审报告等；产品和服务的符合性情况；产品和服务的不符合情况；存在、潜在的不合格，如质量问题统计分析结果、纠正预防措施处理结果等；数据可采用已有的质量记录、书面资料、电子媒体、声像等方式。数据的收集、分析与处理对数据分析的时机，对满意程度测量数据分析按《满意程度测量程序》的规定执行；对产品的符合性、不合格、相关方反馈信息、售后服务、设备完好等数据每月分析一次；对关键工序过程能力每季度分析一次；对供方情况、合同兑现情况、质量目标完成、质量损失情况等每半年分析一次。对数据收集、分析与处理后应提供以下信息：过程、服务的特性及发展趋势，包括采取预防措施的机会；供方的产品质量及合作的状况；质量、环境和职业健康改进的具体成效；提出持续改进管理体系有效性的机会。公司相关部门根据数据分析提供的信息，对相关过程实施纠正和预防措施，稳定和提高其过程能力。数据分析的有关记录分别由各部门保存。原材料采购节点质量保障方案采购物资分类综合办公室根据采购产品对我公司产品质量的影响程度分为两类：关键类：材料；一般类：指办公用品。供方的评价和选择评价和选择准则产品的供应商应是经工商部门注册的合法供应商。产品的供应商应具备满足符合标准要求产品所必需的资源。合格供方的准则：组织机构基本完善、有一定的体系化管理模式、信守合同、价格合理、能按时提供产品、产品质量符合本公司规定要求、服务满意、环保和职业安全情况符合国家现行的法律、提供的产品符合国家或行业相关环境保护标准要求等。评价和选择的方法及程序综合办公室组织评价小组，对收集的供方资料和供应商提供的产品质量、价格、交付能力、交付及时性、环境和职业健康安全绩效等进行评价，填写《供方评价记录表》。并将评价合格的供方形成《合格供方名单》，由管理者代表审核批准。为公司提供服务的供方，如印刷、装订公司、检验、培训机构等，也应经评价合格后方可向公司提供服务，对国家授权的计量实验室，可不再做服务质量评价。采购采购计划的编制综合办公室根据采购需要编制《采购计划》。采购计划要明确采购产品的名称、规格、型号及交货时间等，经总经理批准后实施采购。采购的实施综合办公室根据批准的《采购计划》，按照采购物资技术要求，在《合格供方名单》中选择供方进行采购；批量采购产品时，应与供方签订书面《采购协议》或《采购合同》，明确采购产品名称、规格、数量、质量要求、技术标准、验收准则、违约责任、供货日期等；综合办公室根据需要将相应的技术要求作为合同附件提供给供方；采购前采购员应核实提供的技术要求是否为有效版本。当在合格供方处采购不到所需产品时，可在市场上寻找新的供方，此时要依据供方评价程序对其进行评价，合格后方可实施采购。采购产品的验证采购产品的验证程序采购产品进公司后，采购人员要将采购产品清单及有关合格证明文件交验证人员进行验证。采购的产品的验证方式：检验员根据采购产品要求，对其名称、型号、规格、供应商、以及数量、外观、合格证明文件进行常规项目验证，或进行必要的检验、试验，并保留相应的记录（在装箱单/送货单上签字确认）和相关检验、试验记录；验证人员在收货验证的过程中，遇到验证结果不符合规定要求时，拒绝在装箱单或送货单上签字，并通知综合办公室处置；必要时，由本公司的验证人员在供方现场实施验证。在对采购产品或服务提供进行验证时，采购人员要积极配合，提供必要的资料和帮助。经验证不合格的采购产品和服务，由采购员负责处置，并根据情况对供方或合约方采取相应控制措施。供方的重新评价与更新每年年底，责任部门对合格供方（包括外包方）进行一次全面考核、评价，对产品质量、价格、服务、质量管理体系能满足公司要求的，继续保留合格供方资格，对不能满足要求的则予以警告或取消其合格供方资格，更新公司《合格供方名单》。采购产品管理搬运设备或送货时，要采取有效的防护措施，如使用与物资特点相适应的容器和运输工具，加防护垫等防止由于振动、撞击、磨损、跌落等原因造成物品的损伤。服务过程节点质量保障措施服务提供的控制服务提供的受控条件工程技术部负责策划服务的受控条件，并在以下受控条件下提供销服务：使用适宜的设备：包括电话机、传真机、电脑设备、打印机、复印机、办公用具等；实施服务放行、交付和交付后活动：应在服务经检测合格，服务内容（如发货清单、发货单号、质保文件、人员资质、服务期限等）完整、正确、准确的情况下才可以交付；委托货运单位交付产品后，应跟踪收货和验货情况，交付服务后，应跟踪服务情况，并在发生质量问题的情况下，承诺并实施召回、补充、替换、退货/更改的措施。服务提供的实施工程技术部根据确认的《服务计划》的要求，组织综合办公室进行货物采购。综