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文档简介

CorporationstandardizationofficeQSQHHHHGXQGNHHJ8企业文化不是一杯可以随时解渴的水85年，我买过一本讲企业文化的英文书，当时只觉得书名新奇，没有真看懂。后来在公司里一般概念，很苍白，也起不到作用。再后来我们也请过清华大学教授来，也研讨企业文化，我自己也写过这方面的文章，一直到最近，还有人向我提起华润的企原来企业文化是结果，不是手段，而且这个结果是精神的，它会反过来影响、甚至指挥人作为一种组织行为的结果表现，人们却不可以指挥它。企业文化是企业所有管理行为在精，与企业所有管理行为相对称，过去我们总尝试用某一局部的取巧来建立企业文化，看来后，这家企业变了，营业额大了，利润多了。让我感受最深的，是这个企业有一股劲形的、不是写在纸上的行为规范。事实上，任何社会，企业的行为都不可能毫无遗律规范下来，没有企业能规范员工在家里想什么，没有人规范在成本预算做完后如何再去范公司的经理用什么口气与员工谈话，还有很多，远远多过企业守则里可以写下的，但企成这么一种文化的规范，很有力，很严密，很自觉，很统一。这种规范进入了意念的精神，我在华神感受到了。地进入更高层次，这就是一种精神状态，它不是规范和准则，不是被动的，是动态种对所有事情的态度。这种态度就更看不见了，但它弥漫在大家之中。市场竞争激烈怎件差怎么办？小企业有没有发展，企业员工如何主动地推动企业的进步，企业文化在这韧、奋斗和信心。有了这种精神状态，就有了企业进步的原动力，就有了一个企业由差心还不够，企业文化也不能仅停留在组织对目标的向往，企业真正走向成熟要求企业进入学氛，要求科学的态度，对环境的敏感，对创新的追求。其实企业里一般都会有人追求新的新的文化，这样的企业才不断有新的产品，新的生意模式，新的思维的员工出来，这是许特征，是建立在企业的无形行为规范和精神状态之上的，我看华神也正朝着这个方向努力。的成熟的企业组织心态是企业文化的最高层次，企业文化在这个阶段变得稳固了最大，它不会因为某人的变化而变，不会因为某个架构的会因为某个外部评价标准的变化而变，企业文化在这时有了一个稳定的核，变与不变在这统一。这个组织有极大的兼容性、同化性，这个组织是无敌的。要想接近这个层次，我们化是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。

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