安全生产工作目标及控制措施

安全生产工作目标及控制措施为了保护员工的人身及设备的安全，确保生产的顺利进行，按照国家相关劳动保护法律、法规，结合工程部的具体情况，特制定《2013年宁东运维工程部安全目标确保措施机考核细则》。本《细则》规定了工程部安全目标，明确专业、班组有关职责，利用安全风险抵押进行考核约束。一、工程部安全目标：——不发生轻伤及以上人身事故；——不发生因维护或检修原因造成的机组非停或降出力事故；——不发生火灾、环境污染事故；——不发生设备损坏事故——不发生因我方对等职责2万元以上交通事故；二、确保措施：2.1全面贯彻安全第一职责者为核心的各级安全生产职责制全面贯彻“安全是第一职责，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全工作理念，把安全工作各种工作的首想位置抓紧抓好，任何时候都不能麻痹与解怠。只有目标明确、职责落实、措施有力，安全才有保障。通过层层签订安全生产职责状，建立与落实自上而下的安全职责体系，完善“一级包一级，一级保一级”工作体系，充分发挥三级安全网的作用，做到“凡事做到有章可需盾，凡事有据可查，凡是有人负责，凡事有人监督，凡是有人引领”。积极探究强化安全生产工作的新方法、新途径，始终坚强以人为本，推动安全生产管理体制与机制、方式与手段、安全科技、安全文化方面的创新，不断增强安全生产工作的针对性与实效性，大力推动现场作业程序准绳化工作，减少随意性、偶然性事件的发生，提升安全管理的科学性。各专业应将本专业的安全目标进行合理的分解，制定出班组的安全目标，并制定详细的确保措施，保证本专业安全目标的实现，班组员工应按照班组的安全目标，制定出次人的确保措施，保证班组目标的实现。真正做到次人保班组、班组保专业，专业保工程部，实现三级安全控制，一级保一级。2.2着重抓习惯性违章加强各级人员的安全责任，特殊是想加强各专业专工、班长的安全责任，专工、班长是各种具体工作的组织者与落实者，直接影响到各种工作的安全，所以各专业专工、班长一定想重视安全，对于每项工作，组织到位、措施到位、超前预防，一切事故都是可以避免的；若专工、班长组织、措施不到位，工作过程中忽视安全，发生事故是必然的。因此，工程部决定继续执行风险抵押金制度，对完成目标的给予重奖，打破目标的给予重罚，真正做到狠抓头头，头头狠抓的局面。各专业想全面推动准绳化作业，坚决纠正习惯性违章，仔细当好工作前危险点分析、安全技术交底，开展形式多样的安全检查与专项治理活动，检查出的问题想制定切实可行的整改规划。各专业专工、班组长、技术员、工作负责人想强化现场管理，工作必须到位，仔细吸取兄弟单位因管理不到位引发各类不安全事故的经验教训，确保各种工作有人监督、有人检查、有人引领、有人考核。2.3加强安全教育，重视安全技术培训工作，提升全员安全意识与安全本领。.想保证安全，根本在于提升工程部每一位员工的安全意识、自我防护能力。抓好安全教育培训，是安全工作的基础。安生部与各专业想严格按照年初制定的培训规划，落实各种安全培训，对必须了解的规程、规范及准绳实行百分合格制的考核，不合格的员工绝不能上岗，从而进一步提高全员安全和环境意识。各单位想充分利用每周一的安全学习日学习安全管理制度与事故案例，使员工能自觉遵守各种作业规程，吸取事故案例的教训，提高防范风险的能力。2.4强化工作票制度的管理工作票制度是确保安全生产的一个有力的组织措施，它是各种具体检修维护工作有力的安全保障。工程部想求各级员工严格执行工作票制度与工作票审核程序。安生部将严格巡察工作票制度的执行情况，着重巡察工作票确保书“危险因素及措施”执行情况。针对少数工作风险分析不全面、危险点控制措施执行不力问题，安生部想及时进行纠正。另外安生部想不定期的对所执行的工作票进行统计并对发现的问题进行原因分析，制定有效的整改措施。2.5仔细开展安全生产大检查活动，督促整改措施的落实安生部将按照业主及公司总部的具体想求，精心组织好春、秋两季安全大巡察工作，制定周密的春、秋检工作方案，各专业想注重总结去年春、秋检工作的经验、做法，及时补充到春、秋检方案中。对查出的问题，及时整改，对于需想和甲方协调的，及时和甲方协调解决，保证查出的问题，不留死角。强化对安全生产薄弱环节的监控和治理，坚强定期检查与复查制度，按照季节特点落实防火、防洪、防寒、防冻措施。当好检查问题的整改、复查，形成全过程动态与闭环管理，对检查出来的问题，特别是重复发生的问题想从严考核。全工程部上下想群策群力，扎实工作，逐步实现全员、全方位、全过程、全天候的系统化管理。2.6积极落实安全评价整改工程，控制生产事故的发生安全性评价工作是火力发电厂的一个基础工作，也是我们工程维护部的一个基础工作。对安全性评价尚未整改的问题，想结合查评依据及现场现实制定规划，上报业主安监部，做到有规划、有步骤逐项解决。落实职责，积极组织开展设备状态评价工作，强化设备隐患普查和整理，不断提高设备健康水平。对评价工作中重新查出的问题，想及时进行整改，通过安全性评价与设备运行倾向性分析，规范运维检修，不断改善运行维护业务的不足，及时跟进我们的管理，将能有效的提升我们的安全水平。2.7积极落实二十五项反事故措施、九项技术监督管理，强化对“两措”的监督管理二十五项反措是预防电力重大事故的法宝，各专业想结合现场现实，和生产工作结合起来，仔细贯彻《防止电力生产重大事故的二十五项着重想求》，逐条逐项落到实处。各专业想把体系检查、专业检查与“两措”规划有机结合起来，推进“两措”规划的落实，防止电力生产事故的发生。安生部将强化对“两措”的执行情况进行监督和检查，确保“两措”能不折不扣的完成。仔细落实九项技术监督管理工作，超前诊治，超前控制，超前治理，彻底解决影响设备安全运行的潜在问题。根据准绳化检修想求，坚强“应修必修、修必修好”的原则，以强化防磨防爆检查、减少锅炉四管漏泄为着重，奋力降低机组非规划停运个数。以构建本质安全型企业为根本点，不断提高设备健康水平，实现安全生产的“可控、在控”。2.8强化班组的管理班组是工程部的细胞，班组管理水平的高低直接决定着工程部安全全管理的成败，因此必须切实当好班组的安全管理与班组建设。各专业想严格执行班组站班会制度，严格落实站班交底与检查内容，识别岗位危险因素，做到“四不伤害”，采取员工和交底人的点评与互动相结合的方式，针对存在的问题，分析原因、提出对策，提升预防事故的能力。班组工前教育内容为：①结合当天的工作任务，明确所存在的危险源；②结合当天的工作任务，分析可能发生的事故；③针对危险源与可能发生的事故，明确应采取哪些必想的控制措施。班组每周一个的“安全日”活动，想有内容、有目的、有记录，并提倡员工按照所学的内容多发言多讨论，从思维上真正认识到安全的重想性。对班组使用的小型机械、工器具与次人防护用品，按规定进行检查保养，有序存放，保证处于良好状态，逐步形成自纠自查的改善管理模式。2.9强化对特种作业人员的管理安生部将强化对特别作业人员的管理，完善《特种作业操作规程》，狠抓各类作业过程监督，坚决杜绝以包代管。严格执行脚手架搭拆申请程序，未执行审核程序的，严格考核。脚手架搭设必须和相应的工作票、验收卡对应，工作负责人必须对脚手架搭、拆的全过程负责。2.10完善各作业程序，建立技术准绳，保证人身安全与设备稳定运行强化质量与技术支撑，从技术上确保安全。各专业想梳理现有的文件包、工艺卡与作业引领书，按照需想及时当好升级换版工作，保证所使用技术文件的高效性与准确性。安生部想不定期的对技术文件的高效性进行监督抽查，发现问题及时纠正，并制定有效的整改措施。2.11重视过程监督，强化检查各专业各部门想主动开展各种安全检查，查找作业过程中的隐患，将事故隐患消除在萌芽状态。各专业专工每周想至少进行一个专业检查，着重想放在技术措施上。安全管理人员想坚强每日巡查，着重想放在人的不安全行为、物的不安全状态与工作环境上。工程部想将无票作业作为今年安全监督的重中之重来抓，加大处罚力度，坚决杜绝无票作业。2.12健全安全预警机制，提升应急处置能力强化作业工程安全风险因素的识别与管控，正确及时处理突发事件，提升应急应变能力，减少突发事件造成的影响。各专业想结合各自作业中的重大风险，及时升级换版应急处置程序，按频个进行实地培训演练，明确职责分工、通讯联络、措施程序、资源储备。2.13规范车辆管理、杜绝交通事故生产用车使用频率不断增加，如何确保车辆状态完好，确保车辆管理人员与驾驶人员严格执行工程部车辆管理制度与交通安全管理制度，将是2013年工程部交通安全管理的着重，综合部想当好车辆的安全管理，健全车辆管理台帐，全面了解车辆使用状态，监督使用者对车辆进行必想的日常保养与点检定修工作。2.14强化消防管理，预防各类火灾事故的发生各专业想重视消防管理，想通过多种形式开展经常性的消防安全宣传教育工作，不断普及消防知识，强化消防法律法规的宣传，提升广大员工的防火意识。着重防火部位必须强化管理，严格控制火源，落实消防措施。作业人员必须重视火灾危险源的辨识，所有作业人员必须做到三会（会报警、会正确使用灭火器材、会自救），对此，不但想培训，而且想演练，在演习中提升本领。。2.15当好节能、环保工作，全面贯彻集团公司环保目标。2013年工程部将按照京能宁东电厂业主想求以节能降耗为目的，多管齐下，当好节能工作，全面推进节能、环保工作向深度与广度发展，提升节能降耗水平。同