远离双氧水生产事故 管住嘴迈开腿(下篇)_第1页
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远离双氧水生产事故管住嘴迈开腿(下篇)关于“迈开腿”我想说的是要多巡检,尤其是技术员、车间主任、生产厂长。一、“迈开腿”上篇讲了“管住嘴”,下篇让我们说说“迈开腿”。迈开腿就是要学会巡检,逐步学会巡检步骤。一般来说,工段长、班长、操作人员的巡检是被严密监控的,以前企业多采用现场拨转盘、现场挂牌、现场签字等方式,如今进入智能HSE时代了,许多企业都采用电子巡检打卡,巡检时间、巡检人员自动汇总上报,甚至有的巡检点还要求输入某些现场数据。妥妥的全方位、无死角,所以他们的巡检无论认真或应付,都不太令人担忧。令人担忧的是,我发现有个别企业的技术员、车间主任、生产厂长却越来越少去现场巡检。国企可能的原因有,1)他们的大量时间被各种会议、各种学习、各种管理上的杂务、各种总结报告、各级检查所占用;2)从人员层次构成上,技术员以上的学历大多是大学本科以上,属于化工企业重点呵护的人才。除了中石化、中石油这样的大型央企以外,他们到生产一线后在车间倒班实习的时间都很短,还没有养成巡检的习惯,他们普遍信奉理论至上;3)企业管理人才年轻化的需要,将刚毕业不久的高学历人才快速提拔至管理岗位,培养他们的师傅并没有时间教他们怎么沉下心来去现场巡检,更多的是要求他们能够汇总各种生产数据、报表,写总结、写报告、应对各种检查等;4)也有些领导认为从DCS和监控画面上就能看到他想了解的生产状况了,再听听工段长、班长的汇报就好了,不必每天去现场巡检。民企大多数不存在上述问题,他们大多采用挖国企培养好的人才来担任班长、工段长、车间主任、技术顾问等,这些人员多数具有丰富的生产经验,也比较重视现场巡检。也有少数民营企业全部选用自己的员工,或仅外聘1~2名作为技术顾问。但是民企的问题是:1)外聘人员普遍没有“稳定感”、“归属感”,心里不踏实,“教会徒弟,饿死师傅”是他们所担忧的,因此不愿意将自己掌握的技术教授给他人,或者说他知道该怎么做,但是讲不出来为什么这么做;2)若外聘技术人员仅仅作为技术顾问,那待在DCS,才能“控场”,所以他们去现场巡检也少。而且如果他说了,车间主任愿意听还好,若车间主任没想明白,不听,那就麻烦了;3)若外聘了几个技术顾问,大家意见不一致,没有绝对的权威,就更麻烦了。一个萃取塔积料,他说要加芳烃,提高溶剂比;他说不能加芳烃,应该换氧化铝;他说应该降流量。作为领导,双氧水工艺又这么“玄”,你听谁的呢?以上只是单纯想强调不同层级的管理者都需要现场巡检。二、“迈开腿”去巡检故事一:我做技术服务时,曾经有一次客户说他们氧化残液多,萃取塔工作液碎、积料,我首先想到的就是空气带水、工作液氧铝粉多、蒽醌降解物多,没去装置巡检前就开始给他们开药方,写了一二三条措施。结果等我去现场巡检,一楼都没走完,就发现氢化液气液分离器底部排污视镜都能看到催化剂碎颗粒了,原来是漏催化剂了,赶紧回来找他们解释,要求马上停车检查,打开氢化塔一看,果然,瓷球表面都塌了一个坑了,拆出来一看,原来是底部钢丝网有个破洞。故事二:几年前,在一业主试车过程中,我带队,已经开车第三天了,萃取浓度呈现锯齿状升降趋势,在合格的边缘徘徊,业主的鞭炮都准备好了,生产厂长焦急地在DCS转圈圈。我在DCS看着趋势线,百思不得其解,把分析数据和现场仪表进行反复校对也没问题。想想还是去现场看看吧,到现场逐台设备看,原来他们用真空闪蒸的冷凝液(芳烃和水)收集分离槽液位和泵连锁,高液位启泵、低液位停泵,把冷凝液全部送入氧化液槽。间隔一会儿打一槽芳烃和水的混合物进入氧化液槽,再送入萃取塔底部,那塔底双氧水浓度能稳定吗?故事三:很久以前,也是带队试车,业主的循环工作液贮槽的泄压水封一直喷水,贮槽压力怎么都无法稳定,其他指标都调稳定后,我就围着槽子上上下下转圈,突发奇想,用手电照了照放空水封的视镜,趴地上一看我笑了,放空水封进出口管居然配反了,放空水封不能排气,那泄压水封不喷水才怪嘞。还有很多有趣的例子,不去现场巡检,很难见到。”三、“迈开腿”去巡检双氧水车间技术员、车间主任、生产厂长要“迈开腿”去巡检,和班长、操作人员巡检是有极大区别的,随便说几点区别吧,1)和操作人员的被迫巡检不同,领导巡检是自主的,频率每天一次足够了,但要比操作人员仔细的多,一次巡检至少要花30分钟以上;2)领导的巡检不必“大而全”,不要固定路线,今天就转转罐区,在大罐顶上坐一会,看看你自产的双氧水表面有没有漂浮物,闻一闻那刺鼻的味道还是不是你的独门配方。明天就单独查萃取塔,从二楼视镜一直看到放大段的视镜,趴在最高的栏杆上欣赏一下落日的余晖;3)领导的巡检重点是操作人员不常去的地方,比如氢化塔的视镜、氢化液气液分离器的视镜、白土床的排污视镜、冷却器和换热器的排污、隔油池里的情况、配制釜、污水池、循环水池、中间罐区的排污视镜、产品罐区等等;4)有谁还记得巡回检查“五字”操作法,“看、听、闻、查、摸”。我们是不是已经过度依赖仪器、仪表,忘记了我们自身的感知能力?5)当然,领导也要看看夜班汇报的“一切正常”是不是有隐瞒,是不是有“跑工作液”的痕迹,已经被他们悄悄擦拭干净了?因为若不是你亲自发现,白班知道也会不吭声,“你帮我一次,下次我帮你嘛”。本文强调的是,自主的巡检和被逼的巡检是有质上的不同,只要愿意做,不必在

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