截污管线临时管线运营及拆除劳务工程投标技术方案（技术标）

1截污管线临时管线运营及拆除劳务工程投标方案第一章施工组织部署 11.1.编制依据 11.1.1.编制原则 11.1.2.项目概况 31.1.3.主要工序 31.2.施工管理机构或项目经理部组成 41.2.1.服务机构的建立 41.2.2.组织机构形式 41.2.3.施工组织机构的启动与高效运作 51.2.4.施工组织机构高效运作的保障措施 71.3.公司各职能科室职责 81.3.1.工程管理部 81.3.2.机械设备部 81.3.3.技术管理部 81.3.4.质量安全科 91.4.机械设备配备计划 1.4.1.拟投入本项目的主要施工设备表 1.4.2.机械设备的使用与维护 1.4.3.机械设备的管理 1.4.4.劳动力计划表 21.4.5.施工进度计划图 第二章质量保证措施 2.1.质量目标 2.1.1.质量保证体系 2.2.项目部与质量有关的各级人员职责 2.2.1.项目经理 2.2.2.技术负责人 2.2.3.施工员 2.2.4.质检工程师 2.2.5.质检员 2.2.6.试验员 2.2.7.材料员 2.2.8.安全员 2.2.9.生产工人 2.3.保证工程质量的管理措施 2.3.1.技术性文件和资料管理 2.3.2.施工组织设计审批 2.3.3.施工图会审 2.3.4.技术交底 2.3.5.技术措施 2.3.7.技术资料的质量保证 2.3.8.过程控制保证措施 2.3.9.建筑垃圾清运质量保证措施 3第三章工期保证措施 3.1.施工进度计划目标 3.2.工期保证措施 3.2.1.施工进度计划 3.2.2.确保工期的技术措施 3.2.3.设计变更因素 3.2.4.资源配置因素 323.2.5.技术因素 3.2.6.管理措施 3.2.7.抢工措施 35 4.1.拆除施工方案 4.1.1.拆除管理 394.2.施工准备 4.2.1.技术准备工作 4.2.2.现场准备 4.2.3.机械设备材料的准备 4.2.4.在工地固定场所设置标牌 4.3.拆除方法 4.3.1.施工顺序 4.3.2.施工组织 4.3.3.施工方法 444.3.4.砼路面、麻袋围堰拆除 4.3.5.管道拆除 4544.4.建筑垃圾运输方案 4.4.1.总体运输方案 474.4.2.人员、车辆投入情况 474.4.3.渣土投放 504.4.4.运输线路的保障措施 4.4.5.运输配合方案 4.4.6.车辆清洗制度 534.4.7.保证措施 544.4.8.成品保护技术措施 554.4.9.施工现场防雾霾措施 554.5.新建工程 4.5.1.砖砌围墙施工方案 584.5.2.混凝土场地硬化 60第五章安全、文明施工保证措施 5.1.安全工作目标 5.2.安全施工措施 5.2.1.安全施工基本原则 5.2.2.安全生产总体措施 5.2.3.安全经费保障 5.3.施工安全生产管理 5.3.1.安全管理的原则 695.3.2.管理制度 5.4.施工安全管理组织网络及职责 5.4.1.项目经理的安全工作职责 55.4.2.项目副经理的安全工作职责 5.4.3.项目总工程师安全工作职责 5.4.4.安全生产科长安全工作职责 5.4.5.专职安全员的安全工作职责 5.4.6.安全生产科的安全工作职责 5.4.7.施工技术科的安全工作职责 5.4.8.质量检验科的安全工作职责 5.4.9.材料料设备科安全工作职责 5.4.10.综合办公室安全工作职责 5.4.11.作业队长的安全工作职责 5.4.12.施工班组长安全工作职责 5.4.13.操作工人的安全工作职责 5.5.各主要项目安全措施 5.5.1.安全生产领导机构 5.5.2.安全生产目标管理 5.5.3.安全生产检查 5.5.4.安全生产教育制度 5.5.5.安全技术交底制度 5.5.6.特种作业人员持证上岗制度 5.5.7.工伤事故管理制度 5.5.8.安全业绩考核及奖惩办法 5.5.9.安全生产基本要求 5.5.10.安全技术措施 5.5.11.安全措施 65.5.12.安全生产管理措施 5.5.13.现场消防保证措施 5.6.安全专项施工方案 5.6.1.一般规定 5.6.2.施工安全措施 5.6.3.基本要求 5.6.4.拆除时安全事项 5.6.5.安全管理 5.6.6.监控措施 5.6.7.做好拆除作业后的安全工作 5.6.8.安全保证措施 5.6.9.设置必要的安全标志和足够的消防设备1105.6.10.机械设备安全保护措施 5.6.11.建立相互监控制度 5.7.突发事件处理预案 5.7.1.事故应急救援预案的定义、编制依据及原则5.7.2.公司应急指挥及救援组织机构 5.7.3.公司应急指挥及救援组织职责 5.7.4.工作要求 5.7.5.紧急情况的处理程序和措施 5.7.6.文明施工管理目标 5.7.7.文明施工保证体系 5.7.8.文明施工保证措施 75.7.9.拆除工程文明施工管理 第六章施工环保措施计划 6.1.第环保目标 6.2.环境保护技术措施 6.2.1.环境保护法学习 6.2.2.实行环保目标责任制 6.2.3.加强检查和监控工作 6.2.4.保护和改善施工现场的环境、进行综合治理 6.2.5.采取措施减少污染 6.2.6.场地清理和弃碴处理 6.2.7.污染物处理和排放与国家和地方环境保护标准的符合性 6.2.8.防治噪音及扬尘措施 6.2.9.防止扰民及民扰、降噪保证措施 6.2.10.施工垃圾堆放及清运管理措施 6.2.11.控制噪音及扬尘的具体措施 第七章其它 7.1.拆除应急预案 7.1.1.应急预案的任务和目标 7.1.2.应急救援组织机构 7.1.3.应急处理领导小组机构职责 7.1.4.重特大安全事故应急处理遵循的原则 7.1.5.重大事故的报告的现场保护 87.1.6.职工伤亡事故报告制度 7.1.7.现场急救 7.2.地下管线及其他设施保护加固措施 7.2.1.地下管线及文物的调查 7.2.2.地下市政管线核查的主要工作内容包括1507.2.3.管线保护措施 1第一章施工组织部署彩钢板围挡及路面),施工现场勘察得来的资料和信息，拆234本工程量较大，工期短，为了在规定的工期中完成上述工程，我单位领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工。根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年大型拆除工程施工经验，具备多年施工经验的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技施工队伍分为机械施工队、拆除施工队、运输施工队等三个专业队伍，由项目副经理主管。5行政办公材行政办公材料处总调度室质安处计财处设备管理科物资供应科施工安全科质检科施工科合同管理科测量队技术科总公司项目经理项目组织机构图根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人6我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入7善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时89序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1电钻牧田5国产良好全过程2空压机2国产6良好全过程3电锤5国产1良好全过程4汽车吊/2国产/良好全过程5钢卷尺5国产/良好全过程6靠尺5国产/良好全过程7水平尺国产/良好全过程游标卡尺三丰5国产/良好全过程9氧气乙炔/4国产/良好全过程撬棍/4国产/良好全过程手推车/国产/良好全过程切割机/5国产2良好全过程装载机6国产/良好全过程自卸汽左中陕汽国产/良好全过程洒水车/2国产/良好全过程破碎机/2国产/良好全过程小型压路机/l国产/良好全过程挖掘机/5国产/良好全过程3、带电机具安装时应有可靠的接地。各种机具应按说起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批2、各项目应依据《全国统一施工机械台班费用定额》3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工初期施工中期施工后期机械班5普工Af拆除工0电工333瓦工摊铺工/运输工员第二章质量保证措施本理工即透化生号本理工即透化生号规会程教商质里评定全隐制工程检壹器证制原通控制制度和五不两工制度三检、三不交揽作业指导书及接术交属制度理高工作退里改进工作作凤重职所检员班组质检员员项项毒算目目职他经总质人理工检员员目标制度分解目标青任到其他人员兼职质检员强化全圆肆艳手真核制阁肉位责任制点验、标词奖谓制度Q特言质量保证体系图2.2.项目部与质量有关的各级人员职责1、项目经理工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。2、负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强度性条文；3、负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项4、对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全5、负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合进行工程回访工作。负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领会本项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。负责图纸会审及图纸标记整理工作；负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；协助项目经理搞好各项文件落实工作。编写质量管理方面的规章制度，包括项目部内部质量方督促执行业主和监理工程师关于质量方面的指令和批负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的量，不按期，不符合相关要求的材料入场负责；负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。研究本项目中的工程对质量和安全的要求，根据安全要求制定安全控制制度。负责编制本项目、安全目标及相应的安全、控制制度，并将上述文件送业主及本企业主管部门审批。向项目经理部成员介绍该工程项目的安全控制制度，负责指导和保证安全控制制度的实施。研究本单位或外单位过去在某类似工程中存在的安全问题，提出施工中安全管理工作重点。从安全控制角度出发，对施工组织计划提出安全方面的认真学习企业质量保证制度，积极参加质量培训和班质量保证活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作；严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成质量事故和不合格项负责；一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责；合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基础原则1、技术资料的编制采用微机管理。基本文件材料的形2、工程技术资料的分类工程技术资料按以下六类划分单位使用法定计量单位；所有技术资料按人员职务分别签4、各分部分项工程施工前，组织各级生产技术人员熟详细的运行作业图指导施工。根据运距远近和车型确定，以满足机械设备能力的需要，确保工程.质量。使灰尘污染减到最低程度，保证路基土在最佳含水量下压第三章工期保证措施司完全能在保证质量的前提下，在指定工期内完成施工任2.1劳动力配置：劳动力人员整体作业经验保障：我公司是集技术含量为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手2.2材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到2.3资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根2.4后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工3.1实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序施工。1.1具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施1.1.2施工期间每天晚上8:00,根据进度计划对照实1.1.6施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的1.2.5及时准备材料和提供机械设备进场计划(包括甲供材料),以便项目部协调解决，不影响进度。2.1班组力量保证本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的2.4各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。1、现场管理：拆除现场应有专人现场指挥，对拆除过程中，要统一号令、统一指挥。明确施工管理人员职责，各2、技术管理：按照场地部位、顺序划分，严格按技术人员要求确定。3、机械管理：机械管理要统一调度，避免穿插作业，机械使用时要求和现场管理指令协调一致。4、安全管理：安全人员要在现场随时查看，对违章作业要及时制止。5、环境管理：安排专人对垃圾清运及周边环境影响管(1)施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情(2)在拆除作业的四周做好围护，拆除作业不得超出(3)对作业区域内保留的地面、花草树木及地下管线(4)学习有关规范和安全技术文件。(5)明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房(6)向进场施工人员进行安全技术教育，特殊作业人(7)做好施工组织，保证施工安全。要自上而下对称施工项目经理、拆(竣)工日期、监督电话；工现场围护采用铁皮完全封闭，围挡高度不低于1.8米。(1)控制施工范围，确保周围建筑及设施的安全。(2)控制施工时间，尽量不扰民、少扰民。清拆管线→拆除原有彩钢板围挡→地下混凝土管道拆除→混凝土结构物拆除→路面拆除→回收有价废物→弃物外运(3)采用人工拆除原有彩钢板围挡。拆除后的彩钢板(4)拆除混凝土结构物时采用勾机拆除，专人进行监(5)组织工人回收构件中有价值的可利用废品。(6)不可利用废物，用汽车外运到指定地点。路面面层和基层采用反铲挖掘机(带液压镐)进行拆除，机6、管道拆除操作人员须熟悉操作工艺流程及7、管道拆除前须进行吹扫置换，以保证拆除作(二)建筑垃圾运输车辆应按核准的路线和时间行驶，(2)合理使用施工设备必须遵循设备的客观规律。既(3)做好施工设备的配套工作，充分发挥设备效能，(4)加强计划和调度管理，做好设备的供应和保养工4、机械设备的维护(1)根据统一领导、分级维护的维护原则，建立自上(2)有计划地对施工设备进行定期维护和检查修理及(1)建立以预防为主的定期保养制度，制定不同机型(2)配齐随机工具和保养专用工具，按时供应润滑油及必要的备品、备件。(3)配备一定的保养力量，并对操作、保修人员进行技术培训，以提高巧保养作业的技术能力。(4)及时做好施工设备的日常保养工作6.1、编制劳动力安排计划根据现行行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本项目工程不同施工阶段劳动力配置计划见劳动力计划表。6.2、劳动力计划的实施6.2.1、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。6.2.2、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。6.2.3、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允6.2.4、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施1.建筑垃圾运输车辆型式和载重量选择应遵循如下原1.2建筑垃圾运输宜采用载重量5～151.3工程泥浆运输宜采用载重量大于8t的密封罐车。2.1厢盖与厢盖、厢盖与车厢侧栏板缝隙不应大于2.2厢盖与车厢前、后拦板缝隙不应大于50mm;2.3卸料门与车厢栏板、底板结合处缝隙不应大于3.2车辆车牌号应清晰、无明显污渍，距车牌15m处应和变形。车厢外部锈蚀或油漆剥落单块面积不得超过0.01m2,总面积不得超过0.05m2;5、车辆装载完毕后，厢盖应关闭到位，并检查车6、车厢液压举升机构及厢盖液压、启闭机构的液压部件各结合面无明显渗漏(10min内未成滴或渗油面积不大于1.管理小组架构项目部成立渣土运输车辆出门清洗管理小组，从管理上安排专人负责渣土运输车辆清洗工作，小组管理架构图如下项目经理项目经理2.小组职责1)项目经理：全面负责渣土运输车出入清洗管理工作，组织修建相应洗车池或洗车槽，组织编制渣土运输车出入管理制度。2)综合办主任及环境管理工程师职责：负责渣土运输车清洗的实际管理监督工作，督促清洁工及门卫按照管理制度执行，确保驶离建设工地的车辆车体清洁干净。3)清洁工：负责车辆清洗工作。4)门卫：监督进出车辆的车容，不合格车辆不予以通1)进入工地的车辆在驶出工地前，应按规定，将车辆2)如有进入施工现场车辆未经冲洗，驶出工地上路，2、每日进行1至2次清扫，清扫的尘土和垃圾必须及3、车辆进、出施工现场必须经过洗车池，配置高压水作业准备→砖浇水→拌制砂浆→砌砖墙→水泥砂浆抹(2)操作工艺砌体采用一顺一丁(满丁、满条)、梅花丁或三顺一丁砌筑砖墙厚度超过一砖厚时，应双面挂线。超过10mmm,但不应小于8mm,也不应大于12mm。(3)围墙面层抹灰工程1、采用不少于两层1:2水泥砂浆抹面。2、抹面的砖墙，应随砌随将挤出的砂浆刮平，进行砂2.1砌体表面粘结的残余砂浆应清除干净，将砖墙表面用杠尺刮平，并将表面划出纹道，完成后间隔48h,进行第后，应保持表面湿润，宜每隔4h洒水一次，养护时间宜为材料准备→定位放线→钢筋铺设→混凝土摊铺→振捣2.定位放线本次施工定位放线重点在于根据地面的面积及设计图混凝土采用商品混凝土。塌落度要严格控制在进场时将混凝土泵送入模，人工协助摊铺至设计厚度+虚铺高度用插入式振捣棒仔细振捣，振捣棒移动间距应小于(1)精密激光整平机的原理是利用精密激光技术、闭配合激光系统和电脑控制系统在自动找平的同时完成整平动频率达3000次/分钟。(3)用来控制地面标高的激光发射器是独立布置的，(4)该设备为四轮驱动，四轮转向和移动非常方便。(5)上装360度旋转，在复杂的场地能运用良好。(如凝土的浆层均匀避免产生厚浆表面(易裂)、薄浆表面(易坪混凝土强度增加(特别是早期强度)以利于后序施工的衔接。主要是要控制吸水时间，通常为0.5h～1h,但不可过长(混凝土硬化快)也不可过短(表面混凝土不成形),可(1)首先可采用磨光机对吸水以后的地坪进行初磨，下来就采用耐磨粉与干水泥1:1混合，均匀撒在地坪表面，并用铝合金刮尺进行均粉施工，以保持耐磨粉厚度控制在此时分别用磨光机和压光机对地坪混凝土表面进行细磨合(2)经过磨光和压光处理的地坪混凝土表面，其强度单独处理，然后人工铁板收3遍以保证混凝土表面光滑。8.养护(1)凝土浇筑24h后进行养护，养护可采取普通覆盖、与表面，表面与外号)<25℃。地坪专人分区养护，保水要前浸入杂质而引起的。严重的能进一步发展成起灰起砂。因此对混凝土的早期保养保护清理是极为重要的。施工结束后采用薄膜覆(2)并洒水养护7天并同时做好后期的管理工作。第五章安全、文明施工保证措施(1)建立由项目经理领导的安全生产管理网络，对安(2)对项目全同分析，确定安全关键控制点及薄弱环(3)加强对参加施工人员的安全思想教育，严格遵守(4)场内设立安全警告牌、指示牌、开展现场安全生(5)执行安全施工责任制、安全检查制、实行安全检6)注意工地用电安全、专业电工定期检查线路、电箱等用电设施。安全生产费用由财务统一管理、专户核算，做到专款专用，按时足额支付，不能擅自更改，不得挪作他用。(1)建立、建全各级、各部门的安全生产责任制，责(2)新进企业工人须进行公司、项目部和班组的三级(3)施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经总(4)分部工程安全技术交底进行全面的针对性的安全(5)特种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考(6)安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、(7)班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须有安全宣传标语或安全警(1)认真贯彻执行国家安全生产方面的方针、政策、(2)从组织管理方面指挥安全生产，对安全生产、安(3)每月定期召开一次全体安全人员会议，分析施工(4)每周定期对科室管理人员、各作业队负责人进行(5)经常深入工程施工现场检查安全工作，并不断总(6)参加重大伤亡事故的调查，从技术角度分析其原(7)每季进行一次安全生产经验交流表彰活动，对在(1)贯彻执行国家和地方政府有关安全生产的法律、(2)在生产安排过程中，查找安全隐患，制定预防措(3)确保施工机械设备的安全使用和材料后勤供应的(4)坚持“抓生产必须抓安全、以安全促生产”的原(1)认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产的法(2)协助项目经理抓好安全工作，负责制定和落实各(3)组织编写和审查安全技术方案，对重点工序、关(4)每周定期进行安全检查并召开例会，分析安全生(5)主持安全事故的调查处理，按程序进行事故的报(1)认真贯彻国家和当地政府的安全生产方针政策和(2)建立安全工作机构并配备安全专兼职人员，指导(3)健全安全生产的各项管理制度，各种责任制及操(4)每周组织专题安全会议，协调各科室和作业队的(5)合理安排安全技术措施经费，专款专用，保证安(6)对重大事故、重大未遂事故及时组织调查，分析(7)指导综合办公室做好新工人的三级教育、特殊工(1)贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项(2)积极参加每月定期的安全生产联合检查，坚持不(3)按规范程序进行全面和有针对性的书面安全技术(4)组织和指导安全生产活动工作，及时汇报安全生(5)经常对员工进行安全教育以及特殊工种的安全技术培训，督促计财物资科发放个人劳保防护用品和保健用(6)发生工伤及未遂事故时要做好现场保护、抢救工(7)参加安全事故的调查分析和后续处理，进行工伤(8)坚持安全生产管理的各项制度，做好各项安全台(9)健全项目部的消防系统、消防设施、消防措施，(1)协助项目部领导层组织和推动本工程的安全生产(2)组织项目部相关科室研究制订预防事故的措施，(3)参加审查施工组织设计及作业指导书，编制安全(4)组织和协助有关科室制订安全生产制度和安全技(5)与相关科室做好新工人、特殊工种的安全技术培(6)每周组织安全检查、不定期组织专项检查，协助(7)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情时有权暂停生产；对违反安全生产条例和有关安全生产法规的行(8)督促相关科室按规定合理发放劳动防护用品，做(1)认真贯彻执行国家安全生产方针政策和安全技术(2)对采用“四新成果”的新技术、新工艺，必须制(4)编制和审批施工组织设计、施工方案和作业指导(5)当施工条件、设备和工艺发生变动时，要及时制(6)参加工程事故的调查处理工作，从技术角度上对(7)协同安全生产科一起研究有关安全生产的合理化(8)协同安全生产科和综合办公室，搞好员工的工艺(1)认真贯彻执行国家和地方政府的有关安全生产法(2)在施工技术科安排工程进度、研究技术方案、制(3)在现场施工过程中，当质量与安全发生矛盾时，(4)参与工程事故的调查处理、从质量的角度提出改(1)贯彻执行国家和安全生产方针政策和项目部的安(2)保证供应的一切施工机具和工程材料都符合安全(3)对实现安全生产技术措施所需的设备材料和劳动(5)对安全防护的材料、设备做好出库检查和检修工(6)按规定提留并管理好安全生产资金，单独建帐并(1)认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和项(2)协助安全生产科做好全员的安全教育和岗位培训(3)做好工程施工现场的保卫、消防等安全工作。(4)做好食堂的饮食卫生工作，防止食物中毒等安全(5)做好工伤事故处理的后勤保障工作。(1)认真执行国家的安全生产方针政策和项目部的安(2)认真执行项目部批准的施工组织设计、安全施工(3)在计划、布置、检查、总结、评比生产活动时，(5)领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全(6)有权拒绝不科学、不安全的生产指令，不违章指(8)负责所管辖施工作业现场的环境卫生，维护一切5.4.12.施工班组长安全工作职责(1)班组长除掌握施工技术、保证质量外，更应负责(2)认真遵守生产规程和有关安全生产制度，根据本(3)组织本班组工人学习规程、规章制度，组织安全(4)对新工人进行安全教育，并使其熟悉施工现场的(5)不断检查施工场地的安全情况，发现问题及时处(6)听从专、兼职安全人员的指导，教育班组工人坚(7)及时采纳专、兼职安全员的正确意见，发动班组(8)发生工伤或未遂事故时，要保护好现场并及时上(1)在工程施工中，伤亡事故大部分发生在生产第一(2)牢记“三不伤害”的原则，树立“安全第一”的(3)认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安(4)听从安全员的指导，做到不违章作业并劝阻、纠正他人的违章冒险蛮干。(5)正确使用劳动防护用品和安全设施，服从分配、坚守岗位；不随便开动他人所使用操作的机械、电气设备，不得无证进行特殊作业。(6)发生事故或未遂事故时，立即向班组长报告；参加事故分析，吸取事故教训，积极提出安全生产、改善劳动条件的合理化建议。(7)有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重险情而无安全措施的作业时，有权拒绝施工并立即报告或越级报告有关领导。查组①所有建筑拆除施工组织设计及分部分项工程的安技条件或施工组织发生变化，需要更改或补充安技措施方案有本工种需要的文化程度和安全、专业技术知识及实践经在24小时内报告主管部门和当地劳动部门、公安部门、人④项目部每月5日前必须按规定报送安全生产月报表。8.1.2.表彰和奖励(1)对安全生产管理中责任有落实、方法有创新、管(2)对一年没有发生过大小责任事故、安全行车、积(1)凡犯有下列各项之一者给予处罚：⑤经常不参加或拒不参加公司定期或不定期举办的安全教育培训例会的驾驶人员；⑥车况不好，不及时修复，经常出次要责任事故的驾驶⑦工作消极、不负责任、经常违犯规章制度，给公司造⑧一贯忽视安全生产，多次发生事故，且屡教不改者。(2)对以上所列8点视情节轻重，给予处罚。交司法机关依法处理。8.1.4.在呈请奖励时，必须经过大家讨论，将事实经过及贡献材料报总经理审核，批准后执行。8.1.5.属于事故责任的处分，应由事故调查组或安技部安全员提出书面意见报总经理批准后执行。8.1.6.对驾驶人员忽视安全生产，违犯规章制度，在出租车行业造成声誉和经济损失者的处罚，由安技部提请办公室审核，总经理批准后执行。①奖励a凡在每次安全生产检查中，没有违章者年终视情况，经项目部评定给予经济奖励。b凡在日常施工中，安全生产工作突出的班组，奖励班组负责人1000元。在事故抢救中，使人民财产未受或少受损失者给予奖元，不扣帽带每次罚款10元，高处作业不系安全带发现一次罚款100元。e非机械操作工操作机械或从事不该从事的特殊工种作业的发现一次罚款80元。f高处作业时，向下抛掷物料，发现后每人每次罚款50～100元。i对其它违反安全操作规程的行为及不符合安全防护9.2建立健全安全生产责任制，公司定期或不定期对项(8)结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么,反9.5每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，9.6若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须10.2安全施工保证措施方可使用：三保险(吊钩、绳筒、断绳)、五限位(吊钩高11.3施工现场使用明火，必须向项目部申请并安全教育和培训是施工企业安全生产管理的一个重要(1)安全教育培训的形式(2)安全教育培训的内容(3)安全技术交底(4)安全标志及标牌在现场周围可能进入的地点以及有潜在危险的地方设工时刻注意预防安全事故，并在现场入口的显著位置悬挂“六牌二图”(六牌，即工程概况牌、安全纪律牌、安全标(5)班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详(6)安全检查(1)防护用品的采购(2)防护用品的正确使用1)所有施工人员必须佩戴安全帽，戴帽时必须系紧帽2)工人在坠落高度基准面2m以上(含2m),无法采取的要求，采用三级配电、TN-S接零保护和二级漏电保护系统，并安排专业电工24小时维护检修，确保安全用电无事(1)临时用电管理1)施工现场用电编制专项施工组织设计，报经企业主管部门及监理单位批准后实施。2)施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。3)用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理，设临电管理工程师1名。4)整个施工现场临时用电线路及设备采用三级配电，漏电保护作两级保护。5)配电室及设施的保护措施见表所示。配电室及设施的保护措施序号设施名称保护措施1配电柜1)配电柜设置外开门，并加锁由专业电工保护；故照明；3)按规定配备沙池、灭火器材；4)在配电柜架空进出线处，将绝缘子铁脚同配2配电箱1)装设电源隔离开关及短路、过载、漏电保护6)临时电缆埋地布置，穿越临时道路处加钢套管，四7)现场照明：手持照明灯使用36V以下安全电压，潮湿作业场所使用24V安全电压，导线接头处用绝缘胶带包8)配电装置：配电箱内电器、规格参数与设备容量相9)保护接零吊车等施工机械设备均作防雷接地，且同时作重复接地，阻值不大于10欧姆，以确保施工现场保护零线的重复10)触电急救2)室外每50m设置一处消火栓(配置消防枪、接口各1只，消防水龙带25m),并配备两只5Kg干粉灭火器，灭火包括消防砂池外，还包括消防锹、消防斧各4把，消防桶、灭火器各4只，砂池内始终保持填满砂。的入口处适当地张贴醒目的告示牌并配备足够数量的灭火2)具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m及以2、拆除施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种3、遇有风力在六级以上、大雾天、雷暴雨、等恶劣气4、当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放6、拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行其保护零线的连接点不应少于2处。电源采用三相五线制，(1)施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆(2)拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定(3)施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽(4)施工现场必须设置醒目的安全警示标志，采取警(5)拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、(6)拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，(1)工人从事拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手(2)拆除区周围应设立围栏，挂警告牌，并派专人监(3)拆除过程中，现场照明不得使用被拆建筑物中的(1)施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的(2)拆除过程中，应有专业技术人员现场监督指导。在无特殊情况和需要时，均不宜采用推(拉)的拆除方法；(2)坚持检查落实拆除施工全过程中对周围环境的安(3)自始至终坚持管好用电用火、用电机具的安全。(4)所有拆除人员和驻场管理人员必须落实使用安全(1)拆卸下来的各种材料应及时清理，按品种、类别(2)拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保(3)对于拆除生产、使用、储存危险物品场所物料、(4)拆除的区域，对电线、设备管道等干线再进行一(5)在保证安全的前提下，拆除工程的施工相互衔接(1)抓好安全岗位教育机械设备操作人员(或驾驶员)需经过专门培训，熟悉场施工和管理人员的安全监督和检查，遵守甲方的安全规定，配合甲方积极对存在的事故隐患进行安全整改，及时消2、项目部安全领导小组人员组成：项目部经及上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门的汇报工散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全服务机构和相邻可依托力量求教，同时在应急服务机构到来提供必要的照明等。在应急服务机构到来后，积极作好配合6、事后，项目部安全领导小组，要及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序，根据有关规定及上级指令，确定是否恢复生产，同时要积极配合上级安全领导小组及政府安全监督管理部门进行事故调查及处理工作。按照市文明工地标准执行，并满足招标文件的要求。文明施工保证体系框图见下图。措施保证文明施工措施保证文明施工开展文明施工活动专职检查员班组长班组每天一次检查工班每周一次检查各部门每句一次检作业队文明领导小综合部设专人负责项目部每月一次检项目部领导小组检查保证组织保证文明施工体系用科学合理的用科学合理的技术措施方案来保证文明施工标准化工地未做到的文明施工项逐一落强化文强化文明施工意识增强预防能力(1)为了实现文明施工的目标，项目分部成立领导小(2)结合本工程实际情况，在项目分部及各作业队负2、合理布置施工场地，现场的临时建筑物必须和施工(1)临时道路平坦、通畅，周边设排水沟，路边设置(2)施工现场给排水统一规划，整齐统一，做到给水(1)现场设置施工总平面图；工程概况牌、文明施工(2)各种临时房屋布置确保符合防火安全和工地卫生(3)施工用电有用电规划，明确电源、配电箱位置及(4)现场施工材料堆放整齐，做到横成排、竖成行、(5)现场制定安全、保卫制度，专人落实安全、防火4、经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工5、落实防火安全责任制，建立义务消防组织，明确责7、对工人进行岗前教育，施工作业应当在批8、施工现场的工棚和临时厕所等临时设施远离临街一9、不得在施工现场焚烧油毡、橡胶、油漆、第六章施工环保措施计划认真学习环境保护法，并执行当地环保部门的有关规6.2、场地清理合性7.1.6.及早施工将裸露地表的植被覆盖，防止水土流7.1.8.对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)要通过焚7.2.4.生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净7.4.1.施工生活区和施工现场的生活垃圾，应集中堆7.4.2.施工和生活中的废弃物也经当地环保部门同意7.4.3.报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现7.5.1.对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加7.5.2.机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇7.5.3.在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏7.5.6.合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作②施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部专门成立6人左右的扬尘控制小2、管理保证(1)每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”(2)建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理(1)施工阶段对道路实施运输保护(如：铺垫竹胶板(2)场地内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专(3)易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或(4)对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输(5)现场内的烧水茶炉均采用电器产品。施工现场设(6)废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批(7)建立严格的施工环境保护管理制度，重点突出抑(8)施工现场设专人对施工环境中的粉尘、废水、废(9)施工现场有清洁工定时洒水清扫消尘，保证空气(11)本拆除工程施工会与其它专业施工单位共同施(13)严禁凌空抛洒垃圾、渣土等，如发现此类行为，(17)生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。(19)对水资源应合理再利用。公司将采取一系列行之有效的措施将噪声污染降到最低限3、进场前对作业工人进行专项教育，保证工人施工期5、严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔(1)清理建筑施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道、采(2)施工现场施工道路，空气干燥时应洒水以减少道(3)易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，(4)运输车辆不得超量运载。(5)施工现场应设专人管理车辆物料运输，防止遗撒(1)施工现场产生的污水，禁止随地排放，作业时严(2)施工现场要设置专用的油漆油料库，库内严禁放(1)施工现场应遵守《建筑施工场界噪声限值》规定(2)严格执行招标文件中对施工时间的要求。将强噪(3)提倡文明施工，建立健全控制人为噪