2024年首届全国“红旗杯”班组长大赛考试题库-下（判断题）

2024年首届全国“红旗杯”班组长大赛考试题库-下(判断题汇总)3.1928年6月在莫斯科举行了中国共产党第五次全国代表大会。10.我原来用圆珠笔填写检查记录，现在改用碳素笔填写，以防止遇水字迹模糊，11.首件仅是指每个生产班次操作者上岗后加工的第一个工件或开始的头几件。12.能够提升设备综合效率0EE中时间开动率的做法是设备故障零化。13.少人化是适应生产量的变动，调整人员编制。14.《安全生产法》规定，危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金属冶炼单位的安全生产管理人员的任免，应当告知主管的负有安全生产监督管理职责15.工序能力测算是对企业工序能力的确认与评估。16.进步容器必须进行安全隔离17.员工在作业过程中自己发现螺栓没有打紧，进行了二次复紧，没有消耗生产资源，则不属于不良浪费。18.开展安全生产标准化应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实全体员工责任。19.安全带适用于基准面2米以上的高处作业20.产品形成的全过程同时也是成本控制的过程B、错误21.在班组质量控制活动中，找问题的主要原因必须用控制图。22.《安全生产法》规定，建立、健全本单位安全生产责任制是生产经营单位安全生产管理机构以及安全生产管理人员的职责。()23.进入21世纪后，三大全球性环境危机是资源短缺、(环境污染)和(生态破B、错误24.运行极限位置限制器，也称行程开关。当大车或小车运行到极限位置时，撞尺使行程开关断开，切断电路，起重机停止运行。25.变化点管理(4M+E)是指：人员、设备、原材料、方法、环境。29.合理化建议的改进目标是消除工作中的一切浪费。30.废旧电池是危险有毒废物。31.机器人的自由度是根据用途而设计的，可少于6个，也可多于6个32.质量策划、控制计划和质量计划是APQP的输出文件。解析：质量策划、控制计划和质量计划不是APQP的输出文件，而是一系列过程33.缺陷是指与预期/规定用途有关的不合格。43.企业对安全生产与职业卫生目标、指标实施情况进行评估和考核，49.改善是指为了安全的、更便宜的、更快速的生产更优质的产品，从而估，作出继续有效、修订(更新)或废止的结论53.在生产现场，严禁穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋，生产现场必须按规定穿戴工作服、工作鞋、工作帽等劳保用品54.党的十八届四中全会强调，坚持依法治国首先要坚持司法独立和司法公正。55.孙中山领导的中国同盟会领导和指挥了1911年10月爆发的武昌起义。56.《安全生产法》规定，生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。()57.流水线生产不属于大量生产方式一个完整的“一字型”,这样就可以增加生产效率。67.生产线生产的节拍时间=计划生产时间/计划生产数量68.从组织上确定了中国共产党对军队的领导制度，在三湾改编以后。B、错误69.在试用期内，用人单位与劳动者双方不可以随时解除劳动合同B、错误解析：在试用期，用人单位和劳动者双方都有权随时解除劳动合同。因此，该题答案为“错误”。70.质量链上的活动是顾客需求驱动的，质量控制和质量保证以满足顾客需求为基础，从根本上有别于传统的基于设计者要求的检测控制。B、错误经批准后才能作业74.5S管理中整顿的三定原则是定容、定量、定置79.生产经营单位为从业人员(员工)提供劳动防护用品时，可根据情况采用货95.某班组全天生产530件产品，其中不外换产时间，并缩短外换产时间，这种方法106.1982年到1984年，中央连续发出三个“一号文件”,不断推出稳定和完善的工程师比尔.史密斯(BILLSMITH)于1986年提出的。132.成文信息应由原编制单位实施更改，无需按原流程进行评审133.为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有：多次进货、混装搬运、顺序领取、着工领取。134.延安整风运动的方针是“惩前毖后，治病救人”。135.班组的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。136.操作者依据《强制换刀作业指导书》的要求换刀，不得提前或推迟换刀。成果”,161.QC老7种工具中，排列图可以用来寻找问题的主因164.在生产环境中，由于工业毒物.不良气象条件.生物因素.不合理的劳动组165.QC小组的活动课题不需要含有特征值，只要告诉小组成员要做什么,直达169.防止不合格输出的非预期使用或交付是控制不合格输出的主要目的170.班组成本管理应做到量化管理。171.“五同时”是指在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作172.PDCA管理循环中，P阶段主要工作是分析现状，找出存在的问题，制定改进173.5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。179.为防止已出现的不合格品再次发生，消除其原因，所采取的措施称为预防措施180.设备点检是通过人的听觉、味觉、触觉、目测、嗅觉五感，尽早发现设备、工程的异常，建立迅速反映异常的机制。B、错误181.加工的浪费是指不必要的精度、步骤或流程。182.自主维修活动是全员参与的活动。B、错误183.构建社会主义和谐社会的重点是解决社会矛盾。况应当如实记录，并向从业人员通报()203.TPM活动所要达成的灾害“零”化(安全)、故障“零”化(设备)、不良“零”化(质量)的目标。205.我国《职业病目录》中职业病的名单有10类132种职业性疾病。214.中共九大在思想上、政治上、组织上的指导方针都是错误的。215.在10个瓷瓶上共有9个麻点，每个瓶子重0.3KG,这里的9个和10个都属216.员工分享/培训是班前会的重要内容。217.一个人也可以建设文化。218.“班组管理看板”是班组长辅助班组管理的有力工具，因此，它首先为班组长自己工作服务。228.对变化点的发生提前做好预知，提前做好应对预案，从而减少由于变化点产229.只有干得不好或者出错的员工才需要培训230.郑某因违反企业规章制度被解除劳动合同，他不可以享受失业保险待遇。231.在进行改善时，如果进行成本投入，就可以放弃了，不再进行这项改善232.工事中产生的废水按照规定需要排放到指定的雨水井中左右开弓，为这场史无前例的运动制造了排山倒海之势。247.实施不合格品控制的目的是防止不合格品的非预期使用或交付，对客户造成248.人机工程是通过工作系统的合理组织，在同时关注人工作能力和需求的前提下，实现人、工装和工作对象的最佳组合，使作业在效率、安全、健康、舒适等249.土地改革的胜利完成，消灭了地主阶段封建剥削的土地所有制，意味着反封建任务的彻底完成。250.班组管理因为是基层管理，所以与企业最高方针和目标的实现联系不大。251.精益生产英文叫做LeanProduction.其中Lean的中文原意是“丰富的、富252.十一届三中全会后农村实行家庭联产承包责任制与农业合作化以前的小私有经济相同。253.先来先用就是按照生产物料的进厂先后顺序来使用物料，为了保证产品质量，必须遵循先来先用原则254.灭火器前面可以放置堆积物品258.5S管理是一种活动式的方式，在企业5S管理是一种活检验，检验合格方可继续使用。(_)276.作业现场的Stop-6种伤害包含卷压挤入伤(夹伤)、重物砸伤、车辆碰撞、外换产时间，并缩短外换产时间，这种方法282.5WHY分析法一定要问5次为什么288.假设顾客要购买10辆汽车，如果企业生产了20辆，多余的10辆属于制造297.预防性维护是为消除设备失效而策划的措施298.《安全生产法》规定，新员工有权了解作业场所和岗位存在的危险源、环境危害因素299.物品的识别方法，只要自己看得懂就可以，别人能否看得懂无所谓300.在大规模定制中，低成本主要是通过规模经济实现的。301.QC小组活动的要因确认需要依靠经验、以往的案例进行确认。B、错误具307.社会主义政治文明区别于资本主义政治文明的本质特征是：坚持党的领导、人民当家作主和依法治国的有机统一。308.在设计防错法时要遵循“四不”原则分别为：使作业动作不困难、使作业不要技能、使作业动作不依赖感官、使作业安全。309.1万件产品发生1件不良，该不良率很小，可以说是无法避免的，这种说法是从客户的角度考虑的方法。310.按照《机械行业安全生产标准化》规定，班组长的安全生产教育培训应不少于16学时，每年应进行一次不少于8学时的再培训。B、错误311.品质是顾客的要求，也是企业的生命线，因此班组管理五大任务中，品质是第一位的312.安全标志分为禁止标志、警告标志、命令标志、提示标志313.砂轮作业时，使用前检查砂轮有无破裂和损伤，操作者站在砂轮正面是安全的314.实施目标管理，只要能将公司目标逐层分解到部目标、科目标、班组目标即可，不用展开到每个人，落实到每件事上。315.按照节拍来进行生产，基本达到准时化的要求，生产速度与销售速度可以不一致。机、料、法、环等5方面进行分析。维修善建议358.在梯子上工作时梯与她面的斜角度为70-80度左右少应在30个以上。366.班组属于操作层面，其目标只要符合上级方针就可以，还需要遵循SMART须持证上岗，操作证复审每2年进行一次算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。382.安全生产目标的“三个0”是零隐患、零违章、零死亡383.吊运有棱角的物体时，在棱角处应对钢丝绳进行防护，以免割断钢丝绳。()B、错误384.生产线平衡分析是指分析生产线中各工序的时间差异状态，并将差异时间消除，使生产线保持顺畅的方法385.清洁的含义：通过标准化、制度化和定期检查保持上述3S。386.为了防止安全锁钥匙丢失，可以配备几把备用钥匙。392.在高处作业时，正确使用安全带的方法是低挂(系)高用402.处于生产工序环节中的班组，下道序是其顾客，上级、职能部门等都是班组403.专用电源电缆盘导线长度不宜超过20米，电缆线盘金属外壳接地(零)良好且无破损。B、错误404.党的十八大报告深化了对中国特色社会主义的认识，首次将中国特色社会主义制度，写人党的全国代表大会。405.所谓作业要领书，是指技能员仅是看了就能理解的工作方法406.预防性维护是为消除设备失效和生产的设计外中断而策划的措施。407.QC小组活动的主题仅限于质量问题B、错误408.自主维修活动首先要从简单的开始做起，进行简单的修理、调整等作业。409.沟通是一个双向过程，既要准确说出要表达的信息，也要用心倾听，不明白的地方积极提问。410.在有危害健康的气体、蒸汽或粉尘场所操作的工人，应带口罩防护眼镜或防B、错误411.生产工艺特点、生产经营组织类型和成本管理要求对产品成本计算方法的影响主要体现在产品成本计算对象上。418.关键工序的工艺规程(标准)除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方的物流活动。根据题意，物流指示是为了让操作者能够按照指示进行反复的物流活动，所以正确答案是“错误”。420.质量改进是致力于增强满足质量要求的能力的活动。421.防错又叫防呆，检验也是防错的一种。422.在新民主义社会，公有制经济只是占主导地位，还不是国民经济地主体。424.我国经济体制改革全面展开是在党的十二大之后。425.小王是企业在职职工，响应国家号召参军入伍，此时企业可以解除与小王订立的劳动合同。426.看板是将产品编号、产品名称、数量、库存地点、消耗地点、看板周转张数等信息集中反映在某一载体上，作为下道工序向上道工序取货的依据，同时也是B、错误427.表扬仅限于针对某种成绩或行为进行表扬428.某公司领导给某QC小组下达了指令性课题，活动的目标是提高产品合格率，这是否正确。B、错误429.标准作业展示在现场，员工不可能一边看一边作业，就其目的首先是监督者的管理，其次是对进入岗位的新员工进行培训。438.限制与反限制(对城乡私人资本主义而言),将是新民主主义国家内部斗争451.我国每月制度工作时间是21.75天。455.1957年的整风运动和1942年的延安整风运动相比较，在内容上的主要不同465.现场使用Xbar-R图控制一重要部件尺寸，每班抽取4个部件进行测量。记录该发现该尺寸均值连续15个班次都在控制图中心线上下C区小范围波动，说466.中国近代革命的一个最根本任务是反对外国资本——帝国主义，推翻它们在467.农村人民公社化运动违背了生产关系要与生产力相适应的关系。B、错误468.检验是质量控制的最好方法。B、错误469.职业病病人变动工作单位，其依法享有的待遇不变。470.班组成本管理中的重要环节包括工具、辅助材料的领用、报损及废品报废。471.企业有制度，班组不用建设制度。486.“班组管理看板”是公司班组管理统一要求的可视化工具，各单位可以设计出一套标准表单，各车间各班组只管填写数据和内容即可。B、错误487.班组员工做的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度即可，还要去关注企业战略。B、错误488.防错的顺序原理是指避免工作之顺序或流程前后倒置，可依编号顺序排列。489.推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。B、错误490.《安全生产法》规定，安全生产监督管理部门应当加强对建设单位安全设施500.凡是使人感到厌烦、不需要的有害身心健康的声音都称为噪声。501.开工前应对检测设备进行点检、确认502.生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当由现场员工执行503.全面生产维护就是消除机械故障，延长设备寿命，提高设备运转率。义所处历史阶段的判断，我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情505.自主维修活动主要目的是发现微小缺陷，所以彻底清擦并不重要。506.价格低的标准件材料属于低值易耗品507.整理整頓是塑造良好工作环境，确保安全生产的前提。508.5S是使现场管理水平不断提升，让员工养成良好的习惯，加强5S活动的深化，使之成为一种习惯和文化。509.物流指示是将物流作业各种指示设定为操作者容易理解的信号，使操作者能够根据信号的指示进行反复的物流活动533.用人单位在为有职业禁忌的劳动者配备防护用品后可以安排其从事其所禁539.班组内人员请假一个上午，没有必要进行变更记录540.目标管理和日常管理没有本质上的区别，都是围绕班组五大任务开展的活动541.最节约劳动成本的物料配送方式就是采取大批量的配送。543.企业存在的目的是：担负起保持与国际社会协调之社会所赋予的使命546.在梯子上工作时，梯子与地面的斜角度为70-80度左右548.品质管理中，1:10:100法则指的是在设计阶段花1块钱能解决的问题，在制造要用至少10倍成本来纠错，若缺陷流出到顾客，则至少要花100倍成本来549.团队的含义是：沟通合作共事协助550.岗位能力泛指在某种从事的职位或工作岗位领域上表现出来的个人动手和实际操作的一种技巧或能力551.质量管理体系是持续改进的过程。552.先来先用就是按照生产物料的进厂先后顺序来使用物料，为了保证产品质量，必须遵循先来先用原则553.实践证明，设备的寿命在很大程度上取决于设备维护保养的程度。560.凡在坠落高度基准面2.5米以上(含2.5米),有可能坠落的高处进行的作业，568.员工贾某当月绩效公示之后，班组长依据其表现结果对绩效结果告知厂部人事管理员后直接修改了员工绩效，这种做法是对的。569.对本单位安全生产工作中存在的问题，负责监督检查人员可以提出批评、检举、控告，其他人员没有权利。570.安全生产管理要坚持安全第一、预防为主的方针。571.质量发展的工作方针是：以人为本，安全为先，诚信守法，夯实基础，以质取胜572.指差确认就是在厂区的厂房内及厂房外，全体员工按照规定的行走路线行走，当到路口处要用停止前行，并用手指向左、前、右各一次，在确认无运行车辆时在通过路口576.MTTF(MeanTimeToFailure)平均无故障时问(平均失效前时间)。系统平581.为了便于QC小组活动的有效展开，在针对要因制定对策时585.5S活动看不到经济效益，做5S到底能够带来什么效589.班组长要经常考虑“采取措施”,不检查、无计597.设备点检制度的“8定”:定人，定点，定量，定周期，定标准，定计划，603.企业文化是指企业长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是企业中全体成员共同认定且遵守的具有本企业个性的信念和行为方式604.培训效果是建立在培训评估基础上的。605.等待浪费是占用大量资源，掩盖发生的问题，造成其他浪费607.对设备的改进改良、引进新装置、使设备自动化的改善，是现场改善中的设置防毒面具。(_)622.5S管理就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境623.在班组管理活动中，班组长就是整个班组的舵手，是班组的核心，也是班组管理的基础624.5S是一项持续性推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时，高层领导要持之以恒的给予重视5S活动。625.中共七届二中全会着重讨论了党的工作重心的战略转移的问题。626.第二次鸦片战争，签署了第一个不关锁国”的大门。629.我国每月制度工作时间为20.83天。632.所有的物品都有用，都要存放在一定区域，全部不能丢。633.魅力特性是指那些如果充分就会使人产生满足，不充分就会使人产生不满的634.现场改善应首先进行作业改善、其次是工作流程(工程),设备改善。635.工作前要认真检查设备所使用工具等状态，设备异常不严重情况下不可以继B、错误636.设备TPM是设备维护保养，由设备管理部门牵头推进，他与品质改善的关系解析：PDCA循环是质量管理的基本方法，包括Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)和Act(处理)四个阶段。在PDCA循环中，推动循环的关键阶段是Plan(计划)阶段。所以答案是错误的。B、错误655.产品满足品质标准就没有问题，出现投诉是经销商对应处理不当，或顾客胡656.拉动系统是用户基于消