【《建筑工程分包项目风险管理探析》10000字（论文）】

1建筑工程分包项目风险管理研究承包企业单位由于一定的需求，把其中一些劳务工程或者专业工程转包给分包商来做，通过这种方法来鼓动建筑工程的分工更加多样与专业。这种方法在通过持续的成长后，现在已经是建筑工程施工中不可或缺的部分，从建筑施工的前期到后期，项目分包正在慢慢致力于各个阶段。不过因为相关的项目分包的管理体制相对落后，所以项目管理人员务必要面对项目施工分包风险管理的种种问题。本篇论文以建筑项目为研究对象，深入到建筑总承包企业之中，详细研究分析施工分包风险管理中的外在以及内在原因，并且与前人研究成果相结合，对建筑项目在施工阶段如何开展分包风险管理提出了我的观点。根据工程项目的特征，合理的结合专家调查以及检查表的办法，找出建筑总承包企业单位在施工分包期间危害的原因，并提出解决好主要风险原因指标对项目实行的策略。关键词：建筑总承包企业；施工分包；风险管理 22相关理论概述 22.1建筑项目工程分包概述 22.2Z公司建筑工程施工分包风险管理 33建筑项目施工分包风险因素识别 43.1Z公司建筑项目概况简介 43.2Z公司建筑项目风险识别 43.2.1来自自然环境和现场施工条件的风险 43.2.2来自建设行政主管部门的风险 53.2.3来自建设单位的风险 53.2.4来自监理单位的风险 63.2.5来自分包商的风险 63.2.6来自材料供应商的风险 74建筑项目施工分包风险应对策略 924.1建筑项目采用担保方式实施风险转移 94.2建筑项目采用分包形式实施风险转移 94.3建筑项目合理制定合同条件实施风险转移 4.4建筑项目加强工程施工质量和安全管理 4.5建筑项目合理配置项目管理人员 4.6建筑项目建立符合市场需求的风险管理机构 参考文献 1导论现代的项目管理始于70、80年代，项目管理对采购、合同、进度、质量、风险等诸多方面都有充分重视，并形成管理框架。工程项目风险管理是下调工程发生意外事件可能性，应该第一时间做出反应把问题梳理出来，减轻风险对工程的影响，花少量的成本解决问题使得工程项目有一个完美的结果。当前国内的建筑事业正如火如茶地进行，有资料显示我国建筑行业总产值已从2000年的17116亿人民币上升到2017年的135303亿人民币。建筑行业已成为关系国家经济发展和国民生活的重要组成部分。而在企业实行项目分包期间，会有很多风险因素。存有此因素极有可能引发事故危害，造成未知的损失。为防止风险损失，项目的管理人员要辨别危害的原因，最大限度的防止危险事故的产生，针对没有办法防止的，同样要进行抑制与防范措施。鉴于此，本文对建筑工程分包项目风险管理进行探究。在理论意义上，描述了工程项目风险的具体问题，以期能够指出项目管理是组织实现项目目标的工作，由在现实意义意义上，通过对资源进行有计划的组织，分析，从而实现控制项目管理的目的。2相关理论概述2.1建筑项目工程分包概述实际建筑工程中，建设企业利用招标选用最合适的总包公司，总包按照自身的资源与项目的实际状况来选用分包商，然后分包商按照工作标准选择材料商与设备商。通过图1能够清晰的看到，分包商和总包商处在重要的位置，重点负责工程的生产。3业主业主分包商图1Z公司建筑总承包模式下行为主体针对建筑行业而言，大多数总包商只靠自己无法高效的将工企业施工的经验和资质无法达到工程的需求，但这些施《建筑业企业资质管理规定》已经在2006年12月30号经过能够把承包工程里的一部分工程对有有关资商定的分包之外，务必要建筑单位认同。对于施工总分包单位依照分包合同的约定对总承包单位进行负责。总建筑单位承担连同的责任。严禁总承包单位把工程分包给没单位把所承包的工程再进行分包。”风险管理指的是项目管理人对施工期间存有的风险进行识少未知性形成的损失或者把这种影响控制在不耽误施工的程度风险管理也属于项目管理范围内，这是项目管理至关重要别整个项目的风险因素，及时的做出防止措施，以防范为满完成起到主要作用。据此，本篇论文对施工分包期间的风险管43建筑项目施工分包风险因素识别为了加强建筑总承包企业施工分包过程中的风险管理是通过成都建筑项目商业用房工程做为研究目标，对项是由成都市的一个公司建造的，建筑名字是成都建筑项目1分是5层结构，总包是某建设集团有限公司(之后称作Z公司),总投资1.2亿人民币改。司对这个项目很重视，工程施工项目也定了目标：争创“姑苏杯”,优质结构工程，树立项目风险管理的收个实行阶段就是风险识别，加入与评估造成偏差，从而影响到总体工程项目风险管理重要。因为工程项目有很多不确定性，风险管理牵扯的领域比建筑项目开发项目风险管理所涉及的范围比较宽，能管理，也能从建设单位方面研究此项目可行性分析包施工过程方面来开展，略过投标时的风险因素影响，对分包时对建筑项目施工分包风险因素进行识别，为了识别效果，笔者车向外部运输泥土。然而成都市政府为防止环境的污染，针5带来严重的影响，特别是夏天的高温和预计以及冬仅引导了正确的方向，并且是规范了建筑市场的各个主体，规范市场提供了保障。假如有关政策没能确定，例如歧视外地企业，或取私利，私自默许违法分包行为的产生，会给社会形成不通过调研看出，现在部分地区的政府管理部门没有严格监管分包对实施工程合同来讲，作为投资人，建筑单位在市场有举足轻筑市场有大量的不良或者不公平的竞争，而且监管单位对建件数施工单位。因为施工单位对建筑企业的资金与诚信度不会全面例如：1.工程材料款；2.分包单位施工费；3.农民工工资等，会现在建筑市场大量的项目要求建筑单位先出资施工，其分③不考虑施工技术规范，对工程进度提出不合对开发商来说通常是把利益放在第一位，其想怎样通过项目取6项目是商业房为主，其中的利润比住宅建筑要多很多。按要去申请领取。如果没有相关证件进行施工，建设单位和施工会要求把售楼点提前建好。如果受到建筑管理单位的惩罚，在施工阶段会有不好的记录。如果产生这种状况，通常会增加工作量，预算成本被基坑维护；3.防水；4.门窗；5.幕墙；6.弱电；7.装饰工程等。据经济体系来决定的，施工现场的管理与业主差异很大，让监理只安全上，忽略了进度与成本。大量的监理单位没有做项目竣工的总体监视管理。由于总体监理方法和管理的进行限制，也没有把监理作为施工质量检验，与国外的监理对比很悬或者分包商是通过建设单位来指定的。现场建立者如果管位的利益，业主可能会找个理由中断合同。所以，经常有建立单律，对违法分包行为睁一只眼闭一只眼，建立者素质低，没有责任心。为了自己的利益，7对于项目的特性与施工的要求，总包靠着专业的建筑单位来劳务分包或者专业分包，将部分专业的工程由分包商来进行。由于很多因素的约束，国内项目包市场的业务未实行维护，分包商的水平也参差不齐，另外有部部分分包商进行施工过程中，没能好好保管工程资料以及有关证件。如果工程竣工，一般情况下，专业分包在自己的工程领域之内比总充足，现在的分包单位什么样的都有，假如总包选用错误项目施工期间，分包商对项目施工技术要求真正的明白，或者工作者调动的不合理，视。为构建“优质工程”,Z公司怎样管理好分包质量以及生产安全，这是非常重要的。提供商和建筑企业的关系很微妙，在建材商下手脚或者不按标(7)来自企业自身的风险8总包企业在施工分包时，不只是要遇到各种外工，很有可能形成巨大的损失。对于建筑项目施工特性，①施工资料有没有完整(包括分包工程有关资料和工程量变更确认单等)按照调查状况，根据建筑项目施工的特征，从总包企业表1Z公司建筑项目施工分包阶段的风险识别表2345行政不作为，审批不及时不合理压缩工期6789指定分包商和材料供应商监理技术水平较低分包商经济实力较弱分包商技术水平差9分包商不具备相应资质工程施工资料保管不善项目管理班子管理水平较低4建筑项目施工分包风险应对策略工程项目是否可以圆满竣工，主要原因是投资方。工总体状况良好。此房地产企业建立将近10年，在这1在建设工程施工前，利用示范合同在建筑市场已经很普遍了，把部分的项目外包出去，进行风险转嫁，如此以来能够使工程项第二十九条规定：建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分定，违法分包与承包人转包来实施工程，还有那些针对施工期间，如果发生工程款没有按照工程进展支付的问付担保进行保障之外，还要思考在总合同里确定工程款支付的方果超出时间段务必对其追究违约方有关责任。针对临时为使市场的变化不影响到工程的建材，普遍用包干的方式，把市场的风险转给总包。了《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》,其中第七条规定：建设单位能直接指定分包工程承包人，所有单位与个人不能对依法实施的分包活司要在最初与建筑企业进行交流，全部的分主要的原则，然后由合同内容明确两方的义务和权力，对于施工程施工期间，总包在管理上通常会有一些细节上的主要程序管控松散，使得总体项目在实施中造成不便。如施工按要求来检验，分包商水平有高有低，使得工程有些重要的没有达到施工标准，建材上有没有符合施工质量要求。安全生产的管理要进一步提高，要确保落实到每对建筑项目施工分包风险管理进行控制，离不开施工场地项目力的管理人员不仅仅要在工作岗位上产生效果，而且要企业经过管理制度，培育了很多有项目管理经验的中青建设市场的“斗争”越来越残酷，建设施工单位面临的一些风险伴随着环境、时间、很是关键。总包要认清形式，把握时机，根据自身的状况在市行了交流，都觉得需要将分包风险管理加强，最终的任理，建立适应市场需求的风险管理部门，在源头上控制风程部门创建风险管理部门，利用新型的管理方法进行全阶段监控风②风险的分析；③风险的评估；④风险解决；⑤监控风险方法。同样要建立风险管理库，使用信息化的