三体系建筑施工企业支持文件含50430

{企业管理运营}三体系建筑施工企业支持文件含50430河南远景园林绿化有限公司质量 环境职业健康安全支持性文件汇编（GB/T19001-2008、GBT50430-2007、GB/T24001-2004GB/T28001-2011标准编制）A编 制：文件编写小组审 核：罗广健批 准：罗佑雄文件编号：QEO/YJYL-ZC-2012发布日期：2012年06月01日 实施日期：2012年06月01日目 录序号文件名称编 号页码1公司各类人员的职责和权限QES/YJYL·ZC-2012-0122员工岗位任职要求QES/YJYL·ZC-2012-02143节能降耗管理规定QES/YJYL·ZC-2012-03184相关方管理规定QES/YJYL·ZC-2012-04195废气、扬尘、粉尘管理规定QES/YJYL·ZC-2012-05216污水管理规定QES/YJYL·ZC-2012-06237噪音管理规定QES/YJYL·ZC-2012-07258应急响应管理规定QES/YJYL·ZC-2012-08279易燃、易爆品防火管理规定QES/YJYL·ZC-2012-092910固体废弃物管理规定QES/YJYL·ZC-2012-103111危险化学品管理规定QES/YJYL·ZC-2012-113312特种设备管理规定QES/YJYL·ZC-2012-123613现场安全管理规定QES/YJYL·ZC-2012-133714安全防护设施及标志管理规定QES/YJYL·ZC-2012-143815施工技术管理办法QES/YJYL·ZC-2012-154016物资管理办法QES/YJYL·ZC-2012-164817安全生产管理办法QES/YJYL·ZC-2012-175818设备使用和维护管理规定QES/YJYL·ZC-2012-186019监视和测量设备管理办法QES/YJYL·ZC-2012-196120经营管理办法QES/YJYL·ZC-2012-207221数据分析管理办法QES/YJYL·ZC-2012-217922特殊过程评定准则QES/YJYL·ZC-2012-228123施工质量检查管理规定QES/YJYL·ZC-2012-238224工程质量问题处理规定QES/YJYL·ZC-2012-248625施工机具进场验收与保养维修规定QES/YJYL·ZC-2012-258726质量事故责任追究规定QES/YJYL·ZC-2012-268827质量自查与评价规定QES/YJYL·ZC-2012-279128绩效考核规定QES/YJYL·ZC-2012-289229计量器具的自检自校规程QES/YJYL·ZC-2012-2997A1公司领导A1.1总经理职责

一、公司各类人员的职责和权限QES/YJYL·ZC-2012-01要性及提供管理承诺；方针、目标负责；源；e）任命管理者代表；审批《管理手册》；f)定期主持管理评审，保证管理体系充分、适宜、稳定、持续有效；g)主持重大质量、环境和职业健康安全事故的调查分析和处理。(2)权限对公司的质量、环境与职业健康安全管理工作行使领导和决策权;对质量、环境与职业健康安全管理体系各职能部门的组织结构有权进行适时调整;c)审批全公司性的质量、安全奖惩办法,确定重大奖惩事宜。A1.2管理者代表职责确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系过程的建立、实施、保持和改进,协助总经理进行管理体系的策划工作；c)协助总经理为实施管理提供充分的资源；d)协助总经理主持管理领导小组会议；e)协助总经理实施管理评审工作；f)领导管理体系内部审核工作,确保认证机构的审核工作顺利实施；g)向最高管理者汇报管理体系的业绩,以及需要改进的方面；确保在全公司内提高满足顾客和相关方要求的意识；代表总经理就质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜与外部各方面沟通、联络。权限a)审批一般性的质量、环境与职业健康安全管理文件和经常性的费用开支;b)审批分管部门提出的有关奖惩办法和实施报告;建议总经理适时调整组织机构和资源配置。A1.3副总经理职责负责协助总经理管理协调整个公司的工作,督促所分管的质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件的实施。在分管的工作范围内,保证管理体系的有效运行;负责领导公司物资供应和为达到工程符合要求所需的物资和基础设施的管理工作;领导、督促、检查顾客财产及公司物资、搬运、贮存、防护工作,防止造成损失;领导、督促、检查基础设施的规定、提供和维护工作;负责顾客对其财产的使用,保护和维护是否满足其要求的信息的收集、分析、处理,提供管理体系的改进意见和建议的领导工作。对工程质量、环境、职业健康安全管理负责任,与总工程师共同组织对重大、特大质量、环境、职业健康安全事故的调查和处理;领导开展质量、环境、职业健康安全大检查,主持召开管理会议,并作出决定,监督执行;向总经理报告工作,;h),提供质量、环境、职业健康安全管理改进意见和建议的领导工作。i)与总工程师配合积极推广应用新工艺、新产品、新技术、新设备;权限,有权停止其工作,并责成有关部门进行调查、处理;为了保证工程质量、环境指标、职业健康安全施工,有权决定机械设备的调整和劳动力的组合;审批分管部门一般的管理文件、报告、意见和决定等;d)对违反采购纪律的部门和人员,有权追究;对重大的物资、设备事故和因物资、设备所引起的质量、环境、职业健康安全事故,有权调查处理;对基础设施使用、维护不当造成损失的,有权调查处理。A1.4总工程师职责负责全公司的技术领导工作,分管施工技术、质量、环境、职业健康安全的检验、测量、试验、科技创新等工作,对重大的技术问题作出决定,及时采取措施,对工程质量、环境、职业健康安全管理负技术责任。督促所分管的质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件的实施,在分管的工作范围内保证质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行;对工程质量负终身责任;施、保持、改进和每年的复审工作;审定批准本公司制订的重要技术文件,重大施工组织设计、管理计划、技术措施、管理方案和应急预案等;指导大中型工程的施工过程控制和内部阶段验收。主持大中型工程的内部验收,审定竣工报告;协助分管总经理,负责顾客对招投标、施工准备、工程实现、工程交付、竣工资料移交、交付(前、中、后)服务等过程是否满足要求的信息收集、分析、处理,提供质量、环境、职业健康安全管理改进意见和建议的领导工作;组织科技攻关,推广应用新工艺、新产品、新技术、新设备;会同副总经理组织对重大、特大质量、环境、职业健康安全事故的调查和处理。权限对不重视质量、环境、职业健康安全而造成问题的人员、有权指正,必要时停止其工作,并提出处理意见;对质量、环境、职业健康安全事故有权进行追究和提出处理意见;c)在公司规定范围内,有权决定奖励或处罚。A3.2项目部的技术负责人职责对本单位的工程产品质量、环境、职业健康安全工作负技术责任,并对工程质量负终身责任；负责本单位本项目施工组织设计、管理计划、施工方案、新技术和新工艺的实施方案、技术措施、应急预案和作业文件等的审批；d,健康安全的动态并提出相应的对策；主持本单位本项目的质量、环境、职业健康安全事故分析,提出处理建议。对低于一般事故的质量、环境、职业健康安全问题提出处理意见,报本单位主要领导审批;协助本单位主要负责人督促建立健全项目施工质量安全责任制实施细则和质检机构,维护质检人独立行使职权,抓好质量报表上报工作。权限a)对违反施工规定的行为,有权纠正或停止其工作;b)对质量事故有权进行追究和提出处理意见;在规定范围内,有权决定奖励或处罚;参与公司对本单位所发生的质量事故的调查。A4需要独立行使职权的人员和其他重要执行人员的职责和权限A4.1内部审核员(1)职责根据审核程序和审核计划,实施审核；尊重客观事实,保证审核工作的公正性。在审核工作中,如实记录受审核方的现状；c)严格按规定的范围从事审核工作,对出具的审核报告和不合格报告负责；d)验证受审核方所采取的纠正措施的有效性；c)配合并支持审核组长的工作；f)保护与审核有关的文件、资料、记录,保守受审核方的机密,按规定送交归档；g)接受公司综合部的业务指导和归口管理。（2）权限a)独立、公正地从事审核工作,不受其他外来因素干扰;b)要求受审核方给予协助、配合;dA4.2检验、试验员(1)职责试验工作；爱护检验、测量和试验设备提示并协助有关人员按照规定的周期送检；确保设备不确定度已知并与要求的测量能力一致,以提供正确可靠的数据；d)作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识；e)全面准确地填写检验、试验报告,并提交有关部门,对出具的检验、试验报告负责；f)负责收集、整理检验试验材料,编写有关报告、报表等；按照《不合格品控制程序》客观、公正地评审处置不合格品；监督、检查防止不合格品与合格品混放,确保不合格品不交付使用或转序。（2）权限独立、公正地提出检验、试验报告,不受其他人员的干扰；发现可能造成质量事故的现象,有权通知施工负责人采取措施或暂停施工,并报告领导和有关部门。A4.3施工技术人员职责配合工程管理部作好施工前的图纸会审和技术交底工作,协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术、质量指标；严格按图纸、规范等标准施工,对现场施工技术负指导责任；c)作好新技术,新工艺,新设备,新产品的应用指导工作；督促检查工程技术资料、记录的收集、整理、移交工作；调查分析不合格品或潜在不合格原因,,并填写不合格原因分析报告；根据不合格原因分析报告提出的建议,填写纠正措施或预防措施通知单,经领导批准后,通知责任单位实施；验证纠正措施或预防措施的实施效果,根据责任范围填写纠正措施或预防措施通知单并签字；坚持不合格或潜在不合格原因不查清不放过,未落实纠正措施或预防措施不放过,纠正措施或预防措施未达到预期效果不放过。权限对施工中违反规定的行为,有权制止,停止施工,并向主管领导报告；已发现不合格或潜在不合格,又未及时采取纠正或预防措施时,有权报经领导批准,及时采取纠正或预防措施,必要时可暂停作业；当纠正或预防措施未达到预期效果时,有权报经领导批准,再次发出纠正或预防措施通知单。A4.4安全员、环保员职责：监督、检查本单位施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为；参加本单位重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行；负责对危险源进行识别和评价，并汇同有关部门制定预防控制措施；协助本单位领导布置与检查每周的安全日活动，做好本单位各类人员的安全技术交底工作；负责本单位施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作；f)协助本单位领导布置、检查、总结安全文明施工工作；负责督促本单位卫生防疫、职业危害、环境保护的监督检查和管理；i)负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩；协助本单位领导组织人身轻伤事故、记录事故、严重未遂事故的调查。权限：a)有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；b)有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；c)对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停工，并立即报告领导处理。d)有权监督劳动用品的采购。A4.5采购员职责按照批准的采购计划规定要求采购物资;应首先在批准的合格供方采购物资,只有在合格供方确实不能满足需要,或需要零星采购而无批准的合格供方时,经批准才能在其他单位采购；对采购物资按采购计划规定的验证方法进行验证,但这种验证不代替质检部门专职检验员的进货检验,也不排除其后的拒收；采购员购进的物资,应与料场、库房的收货人员办好交接手续,点清数量,验明质量,并记录备查；严格执行采购纪律,否则按规定进行处理；g)应提供有关采购物资的供货信息。权限拒绝在未经批准的非合格供方处采购物资；拒绝不符合采购程序规定的采购任务。A4.6保管员职责按照物资采购和搬运、贮存、防护程序和物资管理规定的有关规定,作好进入料场、库房的物资管理工作；材料、设备的出入料场、库房,应按规定办好交接手续,点清数量,验明质量,如有丢失、损坏应及时报告；应检查随箱到达的物品。清单是否齐全,如有不符合应及时提出；按规定对材料、设备进行分类保管,做到帐、卡、物相符,堆码整齐,堆码高度应符合规定,有先进先出要求的应做到先进先出；库房内外环境条件应做到安全可靠、通风防潮、清洁卫生,作好防盗、防火工作,并应定期对材料、设备进行检查,防止丢失、损坏、霉变；按要求,作好材料、设备及其检验状态的标识,并保护好标识,如发现丢失、损坏或模糊不清,应及时采取补救措施；h)严格执行物资保管纪律。权限a)拒绝和制止进出库场的违法违章活动；b)拒收不符合规定要求的材料、设备。A4.7综合部文员职责,作好本单位管理文件(包括管理手册、程序文件、作业文件、技术标准、顾客提供的文件、记录等)的管理工作,确保质量、环境与职业健康安全管理体系文件的完整性、适宜性和有效性;负责编制本单位（部门）受控文件清单,并按规定对受控文件进行跟踪控制;c)负责将审批后文件及时正确地分发,并作好记录;对受控和非受控文件,分别加盖受控和非受控标识,对保留的作废文件,加盖作废与保留两种标识;根据有关部门发出的文件更改通知单,督促本单位的文件使用者及时进行更改,须定期编发受控文件修订状态清单,以便各单位文件管理员核对更改。防止漏改;应将文件分类编目、整理、保管,以便查阅,并注意防潮、防蚀、防止文件丢失、损坏;应归档的文件应妥善保管,定期送档案室归档,应处理的文件须及时处理,并按规定办理文件归档、借阅、处理手续;按文件保密管理规定,作好保密工作。权限a)制止使用失效文件和拒绝违章索取或查阅文件资料;b)制止损伤或任意涂改现行文件;c)对不符合要求的归档资料,有权要求返工,直到符合归档要求。A4.8职业健康安全事务代表(1)职责代表在环境与职业健康方面的职责；负责收集职工对本单位的环境与职业健康安全方面的建议和意见；负责就职工提出的环境与职业健康安全问题与单位进行协商；负责向工会报告有关环境与职业健康安全方面的问题和情况；（2）权限有权对本单位施工作业场所的环境与职业健康安全状况进行监督；有权加参本单位的职工大会，对与本单位有关的环境和职业健康安全的提案和安全施工管理落实情况进行质询。A5施工队有关人员的职责权限A5.1施工队队长职责确保公司管理方针目标、管理手册和其它质量、环境与职业健康安全文件在本队贯彻实施。对本队职工进行质量、安全、环保教育,对质量、环境与职业健康安全管理体系在本队的保持和有效运行全面负责。d)对本队的材料、设备的管理负责。e),协助调查和执行整改意见。权限a)对本队员工质量安全职责权限的执行进行监督管理。b)制止违章行为,行使本队质量安全奖惩权。A5.2班组长职责执行公司质量、环境与职业健康安全管理体系文件、技术标准、规程规范,严格按设计图和施工技术工艺文件施工,确保工序质量和产品质量,确保施工安全对本班组的产品质量安全负第一责任。组织本班组质量自检,做好自检记录和施工记录。组织本班组的质量、安全和环保教育活动,掌握施工技术质量要求、安全操作规程和工艺要点后方能上岗操作。e)出现质量问题和安全隐患据实上报,并执行纠正措施。f)对本班组的材料、设备、技术文件和质量记录的管理负责。权限a)督促本班组人员履行质量、环境与职业健康安全职责。b)制止本班组人员的违章操作。A5.3施工工人职责执行公司质量、环境与职业健康安全体系文件,按有关法律法规、标准、规程、设计图纸、施工技术工艺文件、操作规程进行施工,对自己的工作质量负责。积极参加质量安全环境管理活动,提高质量、安全和环保意识和施工操作技能。c)正确使用和维护施工设备和工器具,保证其完好率。d)接受技术人员、质量人员、安全人员的监督检查、指导,出现质量问题和安全隐患主动据实上报。权限a)施工中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。b)施工中有权拒绝执行违章指挥；享有作业场所的安全危险因素和环境危害因素的知情权。目的

二、员工岗位任职要求QES/YJYL·ZC-2012-02业的有关规定，结合企业实际，特制定本标准。适用范围本标准适用于对公司参与质量、环境、安全活动的管理人员的聘用、考核。编制依据公司编制的一体化管理体系文件。上级行业主管部门的相关要求。标准总经理（最高管理者）大专以上相应的学历层次和水平。从事施工企业管理或工程管理十年以上工作经历。具有创新意识和开拓精神。熟悉行业管理的法律、法规，具有良好的组织能力、领导能力和一定的工程技术专业知识。管理者代表大专以上相应的学历层次和水平。从事工程技术或质量管理十年以上工作经历。经培训，取得国家资格认可机构核发的内审员资格证书。标准，具有检查、提问、评价和报告的能力，以及组织协调、内外沟通的能力。担任公司领导层领导职务。副总经理大专以上相应的学历层次和水平。从事工程施工质量、安全生产管理十年以上工作经历。经培训，取得省建设厅颁发的安全员岗位合格证书。总工程师工程类大专以上学历，高级工程师以上技术职称。从事建筑施工技术或质量管理十年以上工作经历。定的指导和传授技术的能力，和处理重大技术问题的能力。综合部负责人工程或行政管理中专以上学历层次和水平。从事公司行政办公事务管理或人力资源管理五年以上工作经历。熟悉企业管理的相关法律、法规，掌握和了解办公行文的有关标准要求。具有良好的文字表达能力和参政议政能力。工程管理部负责人工程类中专以上相应的学历层次和水平，助理工程师以上技术职称。从事工程技术或质量安全管理八年以上工作经历。经培训，取得相应的上岗证书。及相关的法律、法规。具有比较丰富的专业理论知识和实践经验，以及检查、解决质量、安全问题的能力。工程管理部下属科室负责人高中以上学历层次和水平，初级以上技术职称。从事工程安全管理五年以上或相关业务管理八年以上工作经历。了解和掌握与生产经营活动相关的法律、法规，以及行业规定。具有一定的社交能力和经营思路。各职能科室科员中专以上相应的学历层次和水平，初级以上技术职称。从事与本人职责相应的管理三年以上工作经历。了解和掌握职责范围内的相关法律、法规，以及专业理论知识。意识，工作作风务实。内审员中专以上学历，能正确表达思想和意见。从事工程管理工作五年以上。经培训，取得国家资格认可机构核发的内审员资格证书。告的技能。项目经理中专以上相应的学历层次和水平。从事工程施工管理工作八年以上。经理资质证书。具有较高的政治素质、职业道德和较高的组织能力以及较好的身体素质。具有一定的施工实践经历和一定的实践锻炼。质检员工程类中专以上学历或具有工程类中级以上职称。连续从事工程施工或工程质量管理工作两年以上。经培训，取得建设部颁发的工程质量检查员岗位合格证书。掌握工程质量检查管理的规范和标准，具有一定的专业检查、判定能力。45德。安全员、环保员高中以上学历层次和水平。连续从事工程施工管理工作两年以上。经培训，取得省建设厅颁发的建筑工程安全员岗位合格证书。掌握工程安全管理的规范和标准，具有一定的专业检查、判定能力。材料员高中以上学历层次和水平。从事工程施工管理工作两年以上。经培训，取得省建设厅颁发的材料员岗位合格证书。了解工程材料的种类、施工标准等，具有一定的经营管理能力。施工员（技术负责人）工程类中专以上学历。从事工程施工技术管理工作两年以上。经培训，取得省建设厅颁发的施工员岗位合格证书。掌握工程施工规范和操作规程，具有一定的识图能力和技术能力。独立承担过一个中型项目以上过程的施工技术，施工资料等管理工作。见证取样员工程类中专以上学历。从事工程施工技术管理工作两年以上。经培训，取得苏州市建管局颁发的岗位合格证书。了解工程材料检试验的要求、标准。预算员（核算员）工程类中专以上学历。从事工程预核算工作两年以上。程造价编审等级证书。的施工现场实践经验。资料员（工程档案员）中专以上学历层次和水平。从事工程资料管理工作两年以上。经培训，取得省建设厅颁发的资料员岗位合格证书。熟悉工程资料和管理文件的编制、保管、归档等规范要求。机械员初中以上学历层次和水平。从事工程机械设备管理工作两年以上。经培训，取得省建设厅颁发的机械员岗位合格证书。保管员初中以上学历层次和水平。从事工程现场和内勤管理工作两年以上。经培训，取得公司颁发的岗位合格证书。了解各种工程物资的保管要求，具有一定的内勤管理能力。岗位能力标准的考评公司各部门、项目部在上报选聘管理人员时，应同时上报拟录用人员的学历证书、岗位合格证书、工作经历证明等材料。对拟录用的管理人员，如无岗位合格证书，聘用部门应尽快在第一时间予以培训取证，如聘用后半年内未能参加培训的，则予以解聘。目的

三、节能降耗管理规定QES/YJYL·ZC-2012-03目标、指标的实现，特制定本规定。适用范围适用于公司各种活动、产品、施工作业及服务水、电、燃气、纸张、金属材料、原材料消耗。引用标准GB/T24001--2004标准《环境管理体系——要求及使用指南》中华人民共和国《节约能源管理暂行规定》职责公司工程管理部负责公司节能降耗的归口管理。公司各部门、项目部负责本单位节能降耗的管理。工作程序节能降耗计划的制定公司对使用水、电、纸张、钢材、原材料等物资进行控制，并由工程管理部、综合部共同制定节能降耗计划。公司工程管理部牵头会同各部门、项目部调查全公司现状，分析能源消耗的合理程度。并提出节能的目标、指标。制定公司的节能降耗方案。并且要有具体的节能降耗措施。制定节能降耗措施，包括能源消耗计划、加强能源计量和节能的教育培训、考核等。各部门、项目部设专人统计每月用水、用电纸张、用钢材、用原材料数量，建立统计台帐，为以后制定节水、节电、节纸张、节钢材、节原材料方案提供依据。方案和措施应节约使用能源，能多次利用的应重复使用，如水、电、纸、油等，应充分回收废物以社会再生产使用。在组织编制方案时，应有节能内容，并考虑节能设备、设施、计量的使用。能源资源消耗较大的设备，制定专项的节能措施。工程管理部应对主要的能源消耗设备设施，进行消耗考核；如各类设备和车辆的水、电、油等进行消耗考核；定期检修设备、设施。检查和考核对节能降耗方案的实施，各部门、项目部按季度考核，公司工程管理部每半年考核一次全公司节能降耗情况。各部门、项目部应每月对单位节能降耗的规定的执行情况进行检查。并作检查记录。纠正与改进对消耗超标和检查、考核不符合的各级责任部门，要提出整改要求，并对整改的结果验证。工程管理部每年要提出公司的年度节能降耗报告，必要时提交管理评审。支持文件《文件管理制度》《记录管理制度》《绩效测量和监测控制程序》《目标、指标、管理方案》目的

四、相关方管理规定QES/YJYL·ZC-2012-04或降低不良危险源，制定本规定。适用范围引用标准和文件GB/T24001-2004标准《环境管理体系——要求及使用指南》GB/T28001-2011标准《职业健康安全管理体系——要求》职责：工程管理部负责本规定的归口管理。工程管理部职责：负责制定对相关方的环境健康安全行为要求，并负责传达到现场有关物资或业务管理人员。负责将本规定的要求向相关方通报。负责对相关方的环境职业健康安全行为进行监督，对不遵守要求的相关方做好记录。各部门、项目部负责对相关方的其他业务管理。工作要求对相关方的管理工程管理部在与相关方签订采购合同或供应协议时，要将本规定中规定的中环境职业健康安全要求作为合同的附件条款，并写明违约的处罚。未签署合同或协议的相关方进入现场，应明确交待其应遵守公司的环境职业健康安全管理的要求，并要求其服从监督和指挥。被检查单位。工程管理部负责保存、汇总对相关方的检查情况，对于违反公司环境职业健康安全行为要求的，经教育或处罚无明显改进的相关方，取消其合格相关方资格。对相关方的物资现场运输要求：相关方现场运输小体积、颗粒或粉状物资时，车辆应完好，防止刮碰及遗洒，运送比重较轻的小颗粒或粉状的货物应予遮盖，防止“灰、沙”随风弥漫，污染大气影响人体健康。运送危险化学品的相关方，要求进入公司现场时产品包装完好，防止遗洒或渗漏伤人。相关方运输危险化学品车辆必须携带灭火器具并有运输危险化学品的标志。相关方现场运输施工、生活或食堂垃圾时，车辆应完好，防止刮碰及遗洒，防止垃圾恶臭,影响人体健康。15,防止车辆伤人。对相关方的装卸、搬运、码放过程的要求：严禁野蛮装卸，对易破碎的物品要轻拿轻放，保证物品本身质量，尽量减少装卸工作中的噪音。现场装卸瓶装压缩气体时，要求送气人员手推气瓶旋转移动。需要滚动时要借助木版，严禁剧烈震动,防止火灾爆炸。现场物品堆放应按公司要求码放,不得乱丢乱放,防止物品坍塌伤人.废弃物处置相关方要求与公司有废弃物处置合同相关方应按国家、地方相关标准作好有毒有害废弃物的分类处置工作，防止有毒有害废弃物的污染迁移和扩散伤害人体健康。材料相关方要求原材料及辅助材料相关方,在原材料及辅助材料交货时,应提供有毒有害材料的《材料安全数据表》.公司质量检验,在原材料及辅助材料验证时,应验证有毒有害材料的《材料安全数据表》重要技术资料.若无有毒有害材料的《材料安全数据表》.则视为材料验证不合格.相关方不满足上述要求，视为未提供合格的产品或服务，我方可视情况减扣合同款，不同意减扣的，取消其合格相关方资格。来访者相关方要求来访者相关方，在工作场所和施工现场进行相关活动时，相应的接待部门应向来访者介绍公司关于质量环境职业健康安全方面的规定,且要求来访者按本公司质量环境职业健康安全规定，进行相关活动。支持性文件《采购管理制度》相关记录：相关方行为检查记录表目的

五、废气、扬尘、粉尘管理规定QES/YJYL·ZC-2012-05确保公司废气、扬尘、粉尘对环境的影响符合法律、法规要求,为公司环境方针、目标及指标的实现，特制定本规定。适用范围本规定适用于公司废气的环境运行管理。引用标准a）GB/T24001-2004标准《环境管理体系一要求及使用指南》b）GB/T28001-2011c）GB16297《大气污染物综合排放标准》《汽油车怠速污染物排放标准》职责各部门负责本单位的工作活动的环境管理。各项目部负责施工作业的环境管理。工程管理部负责公司废气的归口管理。工作要求废气排放控制车辆尾气排放控制 公司所有的汽车应每年定期年审，确保废气排放达到法规要求。施工废气、扬尘排放控制 公司、项目部施工废气、扬尘排放应符合GB16297《大气污染物综合排放标准》要求。 施工现场的运输车辆,封闭、遮盖，不得沿途遗撒和扬尘污染空气。 施工现场道路应硬化,应定时不定时撒水,防止运输车辆扬尘污染空气. 四级（含四级）以上大风禁止产生扬尘的作业施工。 基础开挖时，土方要及时清运并覆盖。有风时要洒水降尘。 1M。 轮带渣土上路。 回填施工时，掺拌白灰与回填时禁止抛撒，以免产生扬尘。 1.8m 10cm，封闭，以防沿途遗撒、扬尘。 覆盖，运输和装卸时要防止遗撒、飞扬。 施工垃圾的控制，对于可回收的施工垃圾由项目部进行控制，项目部设专人按的施工垃圾要及时清运。垃圾清运时，要进行遮盖，以防遗撒。 向地面抛撒施工垃圾。 对电焊机、装载机产生的不易封闭的废气，严格控制作业时间。 粉尘外扬。作业人员应带防护口罩，实施健康保护。日常的施工废气、扬尘、粉尘环境情况记录在施工日志中。废气排放监测 健康检查 发现有相关职业病，应及时进行医疗，保护作业人员身体健康。监测分析处理部单位的测量数据。报告管理者代表。——管理代表应对监测／测量结果分析、判定符合／不符合，并告知有关部门。代表，落实纠正措施，并按纠正／预防措施控制程序执行。——采取措施后，应再安排监测／测量以证明其绩效。相关文件《绩效监测和测量控制程序》相关记录监测、测量报表安全检查表目的

六、污水管理规定QES/YJYL·ZC-2012-06,特制定本规定。适用范围本规定适用于公司污水环境运行管理。引用标准GB/T24001-2004标准《环境管理体系一要求及使用指南》《污水综合排放标准》职责各部门负责本单位的工作活动的环境管理。各项目部负责施工作业的环境管理。工程管理部负责公司污水的归口管理。工作要求污水排放控制公司污水排放应遵少国家标准《污水综合排放标准》生活污水排放控制 公司、项目部生活污水及厕所污水严禁排入雨水管道，应排入公司、项目部城镇污水管网中； 严禁在公司办公场地内冲洗车辆,防止其污水流入雨水管道。施工废水排放-----施工废油，严禁直接倒入公司、项目部雨水管道和公司城镇污水管网中。废油应回收倒入公司及项目部的专用废油装置中，过滤后合理利用。以节约油料资源；----专用废油装置应定期检查维护，保证装置正常运行。----废油渣,滴在地上的油及化学品要用抹布擦拭干净再放入指定的地方，公司集中处理，禁止用冲洗流入下水道。 施工现场要设排水沟，以便雨水能够集中排入市政管网。水存淀后合理利用，以节约水资源，存渣定期处置； 严禁在项目部施工现场内冲洗车辆,防止其污水流入雨水管道生 污水管道与雨水管道严格分开，禁止将污水排入雨水管道。 存放在专门容器中，指定协作单位回收。----禁止将废渣冲入下水道（如各种废弃物、泥土、垃圾等。污水雨水管道要定期清理。 各类垃圾必须倒指定地点，不得露天摆放，以防垃圾污水流入雨水管道。 公司和项目部污水雨水管道要定期清理，保持管道畅通。日常的施工污水、废液环境情况记录写在《施工日志》中。污水排放监测 放。 工程管理部对施工现场污水的控制进行日常检查，填写在《安全检查记录》中。监测分析处理数据。报告管理者代表。理。代表，落实纠正措施，并按纠正／预防措施控制程序执行。——采取措施后，应再安排监测／测量以证明其绩效。相关文件《绩效监测和测量控制程序》《纠正措施控制程序》《预防措施控制程序》相关记录各类统计表监测、测量报表施工日志安全检查表目的

七、噪音管理规定QES/YJYL·ZC-2012-07,为公司环境职业健康安全方针、目标及指标的实现，特制定本规定。适用范围本规定适用于公司噪音环境职业健康安全运行管理。引用标准a）GB/T24001-2004标准《环境管理体系一要求及使用指南》b）GB/T28001-2011c）GB12523-2008《建筑施工场界噪声限值》职责各部门负责本单位的工作运行的健康安全管理。各项目部负责项目部施工作业运行的健康安全管理。工程管理部负责公司噪音、废气等健康安全监测工作。工作要求控制要求及措施噪声的排放标准公司工程施工中噪声排放应遵守国家标准《建筑施工场界噪声限值GB12523-93》噪音控制轻噪声。——对电动机具加工等强噪声机械，工作棚四周必须封严。——对空压机、装载机等噪音不易封闭的机械，严格控制作业时间。----公司目前施工设备噪音源，若无隔音设施的，应给作业人员发放防噪音耳塞，进行个体防护，保障作业人员健康。----公司施工单位施工中，对城镇和与居民点相近（30米内）的作业活动中进行噪声测量，超过上述标准的噪声采取降噪措施;----的作业场所。----公司施工单位施工时间：每日22：00点后不进行产生超标噪声污染的作业如打击、使用电动工具、吊装等作业。日常施工噪音环境运行情况记录在《施工日志》中噪音测定 工程管理部每年定期或联系地区环境保护部门进行噪音监测，确保符合要求达标排放。 工程管理部不定期对项目部施工现场进行噪音监测，确保符合要求达标排放。健康检查 发现有相关职业病，应及时进行医疗，保护作业人员身体健康。监测分析处理 据。报告管理者代表。 门。 监测／测量结果如有不符合，相关部门应找出原因，提出纠正措施，并报管理者代表，落实纠正措施，并按纠正／预防措施控制程序执行。 采取措施后，应再安排监测／测量以证明其绩效。相关文件《绩效监测和测量控制程序》《纠正措施控制程序》《预防措施控制程序》相关记录各类统计表监测、测量报表7.37．51、目的

八、应急响应管理规定QES/YJYL·ZC-2012-08为了加强公司应急响应工作管理，消除和控制紧急事故，特制定本规定。2、适用范围本规定适用于公司应急响应工作的管理。3、引用标准GB/T24001-2004标准《环境管理体系一要求及使用指南》GB/T28001-2011标准《职业健康安全管理体系一要求》职责公司工程管理部负责本规定的归口管理。负责公司应急响应工作具体指挥实施检查工作。公司安全委员会负责应急响应管理领导工作，各部门、项目部负责本单位应急响应的实施检查工作。工程管理部负责对公司应急响应设施进行检查。5、工作要求应急准备和响应管理购置各部门、项目部根据本部门的应急响应需求情况，按照采购管理制度的规定，对需要添置或更换的应急响应器材向工程管理部提出购置计划，并提供相关资料。并承担质量责任，使用单位负责采购物品的验收，并且按方案布置应急响应器材。应急响应体系设置公司建立应急响应体系。公司领导一名，应急响应专员一名。各部门、项目部应急响应员一名，并在公司注册。公司成立应急响应委员会，总经理任主任，成员由各部门、项目部等部门负责人组成,定期组织开展活动。各部门、项目部建立应急响应领导小组，各部门、项目部领导任组长，定期组织开展活动。各部门、项目部建立义务应急响应班，应急响应负责人任班长，主持义务应急响应5（根据施工人员的数量确定。公司按《应急准备及响应程序》规定，组织应急响应队定期开展学习和模拟演习，以提高应急响应知识和技能。日常管理公司每年至少利用各种形式组织一次普及应急响应知识的教育，并与施工教育相结能力。综合部负责对新员工进行应急响应知识专项教育，各部门、项目部负责对新入场员工进行应急响应知识专项教育，并经考试合格后方准安排上岗；并有完整的记录。按《应急准备与响应程序》的规定，对重点应急响应部位的工作人员和特殊工种人员每年进行一次应急响应知识专项培训，提高他们的应急响应意识和自防自救能力。应急响应重点部位和应急响应重点部位,建立应急响应重点部位档案。检查与考核公司每半年组织一次应急响应检查，并汇总成应急响应检查统计表。检查发现应急响应隐患，按《不符合纠正预防措施程序》执行。一时整改不了的，应后经济损失大、人员伤亡大的应急响应隐患，经分管领导批准下发停工整改通知。公司本部的应急响应器材是否合格有效，由公司的应急响应专兼职人员每月检查一次。并做好记录。e)公司每年度对公司本部、各部门、项目部应急响应工作情况进行一次总结考核评比。f)发生应急响应按《应急响应控制程序》执行。支持性文件《采购控制程序》《事故事件不符合控制程序》《应急准备与响应控制程序》《应急准备与响应预案》相关记录应急器材登记表应急响应检查统计表应急演练记录目的

九、易燃、易爆品防火管理规定QES/YJYL·ZC-2012-09本规定。适用范围本规定适用于易燃、易爆品的控制。定义及引用标准定义氧化剂和有机过氧化物等。引用标准GB／T28001－20112008《常用危险化学品的分类和标志》《易燃易爆品消防安全监督管理办法《中华人民共和国消防法》f)《危险化学品安全管理条例》g)《重大危险源辨识》职责工程管理部负责制定并组织实施本规定。负责公司易燃易爆品采购及仓库的管理公司各部门、项目部负责对本单位的易燃易爆品的控制。公司工程管理部负责对易燃、易爆品防火控制的监督检查。工作程序加强对人员的管理做好全员的学习宣传教育工作。严格执行防火安全规定。落实防火安全责任制。做好防火、灭火准备。经常性的检查消防安全工作的落实情况。加强对易燃、易爆品的管理易燃、易爆器的储存易燃、易爆品必须储存在专用仓库、专用场地，并设专人管理。c.仓库要符合有关安全、防火规定，物品之间通道要保证安全距离。遇火、遇潮容易燃烧、爆炸的物品，不得在露天、潮湿、漏雨和低洼易积水、地点存放。受阳光照射容易燃烧、爆炸物品应当在阴凉通风地点存放。化学性质或防护、灭方法相抵触的易燃、易爆品，不得在同一仓库内存放。易燃、易爆品的运输装卸在装卸过程中应轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒。易爆品不得违反配装限制和混合装运。易燃、易爆品的使用管理人库日期进行登记，并及时进行清点。易燃、易爆品的使用及灭火方法应按照有关操作规程或产品使用说明严格执行。5m。加强对火源、电源和施工中贮存、使用易燃、易爆品的场所监控。工程管理部每半年对各单位的易燃易爆预防措施及规定的执行情况进行检查，任单位对存在易燃、易爆品的安全隐患及时整改落实。紧急情况的响应规定》文件要求。同时，进行应急响应处置工作，防止污染。相关/支持性文件《应急准备响应程序》《应急准备响应管理规定》相关记录《运行检查记录表》《易燃易爆品收发台账》目的

十、固体废弃物管理规定QES/YJYL·ZC-2012-10全方针、目标标的实现，特制定本规定。适用范围适用于公司产生的固体废弃物的环境职业健康安全管理。3、引用标准a)GB/T24001-2004《环境管理体系一要求及使用指南》b）GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系一要求》c）19951030健康安全防治法》术语及定义安全产生危害的废物。职责工程管理部负责本规定归口管理。负责公司各类活动及施工过程中固体废弃物的协调处置和管理。各部门、项目部负责各类活动及施工过程中产生的固体废弃物的处理。工程管理部负责各类固体废弃物送公司外部处置工作。工作要求公司各类活动及施工过程中产生的固体废弃物包括：a）施工和生活废物：b）设备维护、检修、安装废料:d）化学废物:塑胶包装材料、废化学液桶、废塑料制品、废油渣、废油桶：e)生活办公废物：废纸张、废电池、废色带、废灯管、废电脑配件、绿化垃圾固体废弃物的管理施工及作业过程应充分考虑经济效益，最大限度的减少固体废弃物的产生。各施工于规定地点，防止废弃物扬散、流失。固体废弃物应分类贮存，分类贮存的原则区分可回收利用的与不可回收利用的，区分有害废物与一般废物，危险性废料单独处理。各部门、项目部、工作及施工场地应明确规定固体废弃物的集中存放点和分类贮存地点，并明确标识，贮存点应考虑防扬散、防流失和不影响健康安全卫生的措施。固体废弃物运输过程中不得沿途丢撒，比重较轻的固体废弃物运输时应予加盖。各部门、项目部、工作施工场地应明确规定本单位固体废弃物的处置，工程管理部负责废金属及材料、设备包装物处置，并应做好处置记录，处置应考虑：a）凡在本单位或地区可回收的固体废弃物应进行回收利用；b）一般固体废弃物应集中统一交废弃物回收机构处理；c）有害固体废弃物根据地区规定统一交地区专门机构处理；各部门、项目部工作施工场地应检查固体废弃物的收集、运输、贮存、处理全过程的管理，公司工程管理部了解或检查全公司的管理情况。监测／测量量数据。报告管理者代表。管理代表应对监测／测量结果分析、判定符合／不符合，并告知有关部门及总经理。监测／测量结果如有不符合，相关部门应找出原因，提出纠正措施，并报健康安全管理者代表，落实纠正措施，并按纠正／预防措施控制程序执行。采取措施后，应再安排监测／测量以证明其绩效。各级检查中发现的不符合责任单位须及时整改，各管理部门保存相应记录。相关文件《中华人民共和国固体废弃物污染健康安全防治法》相关记录固体废弃物处置统计表运行情况记录运行检查表1、目的

十一、危险化学品管理规定QES/YJYL·ZC-2012-11防止事故发生，根据国家有关标准要求，结合本公司实际，制定本控制规定。2、适用范围等管理。3、引用标准GB/T24001-2004《环境管理体系一要求及使用指南》GB/T28001-2011标准《职业健康安全管理体系一要求》《国家危险废物名表》《常用危险化学品的分类和标志》《易燃易爆化学品消防安全监督管理办法f《中华人民共和国消防法》g)《危险化学品安全管理条例》职责工程管理部负责危险化学品采购、运输、贮存和发放工作及本规定的归口管理。工程管理部、项目部负责危险化学品在施工过程中的监督管理。工程管理部负责危险化学品的采购、运输、储存过程中的监督管理。4.5人，必须认真遵守《危险化学品管理条例》规定。工作要求危险化学品的使用计划控制。使用部门根据需要，提出危险化学品的采购计划在采购计划中，应标明所需危险化学品的规格、质量要求。简要说明其主要环境职业健康安全危害、可能引起的事故以及注意事项。采购计划经有关领导和部门批准后，工程管理部按照程序进行采购。危险化学品的采购采购国家规定的危险化学品，根据使用单位提出申请购置计划，开具“采购证明”进行采购。采购国家规定的危险化学品时，办理相关手续，组织采购。使用、销毁、储存危险化学品时，必须提前向工程管理部提出申请，由工程管理部负责进行验收。采购易燃易爆物品时，要索取产品燃点、闪点、爆炸极限等数据说明书，对独立包装的易燃易爆物品应当贴附危险品标签。采购有毒或腐蚀性物品要求厂家提供可靠的包装并做好标识。危险化学品的运输、装卸管理：采购的危险化学品应由销售单位组织运输，应遵照《危险化学品安全管理条例》第32-37运输一般的危险化学品应按照有关规定组织运输，并注意车辆外包装良好，防止货氢气的车辆要有铁链触地、避免静电聚集。装卸、运输危险化学品应轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒，不得违反配装限制和较低的时间运输。装运危险化学品时严禁客、货混装；中途不得随意停车。危险化学品的储存、维护管理储存危险化学品，必须有专用仓库、必须符合有关安全防火规定，储存危险化学品要设专用储存室（柜，并有专人管理。储存量应根据施工的实际需要而定，并符合当地主管部门与公安部门的规定。危险化学品仓库要具有通风、防火、防潮、防雷、防静电保护措施，仓库采用防爆地措施。危险化学品保管员不得穿用丝稠、合成纤维等易产生静电的服装，非保管人员不得进库，定期对仓库进行检查，并认真做好检查记录，发现隐患及时组织整改。的危险化学品，不得在同一仓库或存储室（柜）内存放，酒精、油漆及其稀释剂等挥发性易燃材料应密封存放，酸类及有害人体健康的物品应设专门区域存放并做好标识；燃点在45温措施。1m。仓库内严禁吸烟和使用明火。对进入危险品仓库内的机动车辆必须采取防火措施。凡与氧气接触的另部件必须进行脱脂。严禁沾染油污，使用四氯化碳脱脂应在通风良好处进行，并戴橡皮手套、多层口罩或防毒面具。存放、搬运、发放腐蚀性较强的酸、碱或强酸弱碱盐、弱酸强碱盐时，应使用防护门处理。对于有温度保管要求的危险化学品（如涂料、树脂等）冬季应放入保温库保管。危险化学品的发放管理：发放危险化学品时，由工程管理部专人发放,定期落实汇总其消耗和库存情况。其它危险化学品按施工材料预算限额发放,定期落实汇总其消耗和库存情况。危险化学品使用管理使用危险化学品时，必须遵守各项安全施工规定和操作规程，严格执行消防管理规定。对危险化学品的使用要由工程管理部编制使用说明书，并在使用前对使用人员进行交底。危险化学品及包装物回收、销毁处理管理：合同或协议约定可退货的危险化学品，工程管理部组织联系剩余危险化学品的清退工作，不能退货的由工程管理部组织联系需用单位销售或调出。油漆桶、涂料桶、酸、碱包装瓶（袋）等包装物根据合同或协议回收返还给销售单位或按当地规定处置或送规定回收部门回收。销毁、处理有燃料、爆炸、中毒和其它危险的废弃危险化学品时，应当采取安全措施，并征得有关部门的同意。工程管理部负责危险化学品使用、运输和储存过程中的监督管理：a）工程管理部要对危险化学品的情况做到数量清楚、情况明了，并建立管理档案备查；b）对储存地点要设置人员昼夜重点守卫，谨防丢失、被盗或火灾事故的发生。c）按照掌握的情况，工程管理部应不定期的危险化学品的购置、使用储存、销毁等情况定措施的原则责令整改，消除隐患。必要时采取临时安全措施的同时，责令停工整顿。d）对从事危险化学品的工作人员，由综合部部组织进行专业培训；并按当地有关部门的规定取得相应的资格证。现场内运输危险化学品时，工程管理部应配置相应类型的消防器材，并派人员随车押运。工程管理部应对危险化学品使用的整个过程进行监督，按照使用要求，及时提出存在的问题和隐患，并督促、落实整改，确保安全。销毁危险化学品时，必须经得工程管理部同意，并向当地公安消防监督机构报告，按要求进行销毁。记录购置、使用、储存危险化学品，应当认真做好记录，记录清单由工程管理部负责填写和保管。危险化学品的销毁，必须经公司总工程师，工程管理部同意后方可执行，并填写《危紧急情况的响应发生紧急情况，报告工程管理部，执行《应急响应控制程序》和《应急准备响应管理规定》文件要求。同时，进行应急响应处置工作，防止污染。支持文件《纠正和预防措施程序》《国家危险废物名录》《应急响应控制程序》《应急准备响应管理规定》相关记录危险化学品使用记录危险化学品销毁记录1、目的

十二、特种设备管理规定QES/YJYL·ZC-2012-12为有效控制公司特种设备的制造、安装、维护保养和使用，特制定本规定2、适用范围及引用标准适用范围:适用于公司安装、维护保养和使用特种设备的施工活动。引用标准:特种设备安全监察管理条例3、职责4、控制规定公司特种设备范围：安装、维护保养起重机械设备及装置和使用压力容器。安装、维护保养规定公司安装、维护保燕范围：起重机械设备及装置。特种设备安装、维修保养、改造单位必须对特种设备安装、维修保养、改造的质量造业务不得以任何形式进行转包或者分包。安装、大修、改造特种设备前，使用单位必须持施工方案等相关资料到所在地区的机构出具检验报告，合格的，发给特种设备安全检验合格标志。使用规定公司特种设备适用范围：压力容器、起重机械装置。特种设备使用单位必须对特种设备使用和运营的安全负责，必须按照规定的要求申备技术档案的完整、准确。特种设备的日常管理（如：采购、日常维护保养、报废等管理）.特种设备安全操作，执行相应的《安全操作规程》文件。其他规定11、目的

十三、现场安全管理规定QES/YJYL·ZC-2012-132、适用范围:高处作业和可能产生物体打击的施工活动。控制规定三宝安全控制安全帽规定：凡进入施工现场人员，必须人人戴安全帽，防止物体打击安全带规定：2M以上高空作业人员，必须系好安全带，防止人员坠落。应安装安全网和安全平网，防止人和物体下落打击伤人。四口四孔安全控制四口规定：楼梯口、电梯口、预留口和出入口应设置1.2米高防护栏加安全立网，防止人和物体下落打击伤人。四孔规定：预留孔洞应加盖；大面积吊装孔，设备安装孔、开井孔应加周边栏杆和安全立网并设立安全标志防止人和物体下落打击伤人。五临边安全控制人交叉作业安全控制交叉作业规定：交叉作业时，应采取隔离措施。如上部作业应满铺脚板，外侧应加出入口安全控制出入口规定：工地建筑物出入口，应搭设长5－6M，宽与人行通道两侧各1M的防护棚，硼顶应铺满不小于5mm厚的木板，非出入口和通道两侧必须封严，防止物体打击伤人。高处作业安全控制4M3M宽（M3M（5MM10mm，且外边缘明显高于内边缘。无法支搭水平安全网的，必须逐层设网全封闭。安全网须待高出作业完成后，才能拆除。机械设备必须有完整有效的防护（保险）装置，设置明显的安全警示标志；现场所有电闸，必须门、锁齐全，有专人保管，不得一闸多用。电气设备，机具的金属外壳必须做好接地或接零，手持电动机具必须设漏电保护器。各操作人员必须严格遵受安全技术操作规程，违反者均按违章处理。各班组要坚持每天开好班前会，施工现场坚持半月一次安全活动，坚持“三不放过”原则。目的

十四、安全防护设施及标志管理规定QES/YJYL·ZC-2012-14定。适用范围：本规定适用于公司承担工程的所有施工现场。术语及定义常用施工安全设施：使用的安全防护设施有安全网、安全带、孔洞盖板、防砸棚、标准配电箱、开关箱、栏杆防护、踢脚板等。临时安全防护设施：指在施工作业中，根据施工工序、作业安全需要搭设的安全防护（如：采用挂设安全防护网、搭设钢脚手管安全防护栏杆、隔离层、安全通道等）c)安全标志：是由特定颜色，特定几何图形及符号加上文字构成的标志，表达特定的安全信息。4、职责公司工程管理部负责施工（生产）安全设施和标志使用的归口管理。负责检查施工现场是否按规范、施工组织设计使用安全设施和标志。各项目部负责安全设施、标志产品的采购，收存、保管、使用的管理。各分公司负责对安全防护设施和标志的使用、维护进行监督检查。项目经理部工程管理部负责编制设施使用计划并检查落实。项目经理部负责对施工现场各种安全防护设施的采购、制作、使用、维护进行监督和检查。5、工作程序安全防护设施配置的规定项目经理部结合施工组织设计和施工计划编制工程安全防护设施计划，并报项目经理部主管领导审批后组织实施。项目经理部负责按计划提供常用施工安全设施。当施工安全设施不能满足施工需要时，由工程管理部提出整改要求。安全防护设置的规定设施（包括困难位置的设施）的设置任务由项目经理部调度安排。安全防护设施的设置要完善，做到“在边就有栏，有洞就有盖，交叉作业隔离，安全通道有封闭，高空作业下方有安全网”。使用施工安全设施、安全网、钢脚手管（己刷红白相间道）由使用单位到项目经理部或分公司办理借用手续。安全防护设施检查的规定安全防护设施设置后，项目经理部应进行全面监督检查，并组织定期检查，将查出的问题对责任单位下达整改通知并复查整改结果。二级单位定期组织对自身设置的临时安全防护设施（包括使用项目经理部设置的设善。对维修后的安全防护设施应即时检查，只有检查合格签字后方可使用。安全设施维护的要求安全防护设施谁使用谁负责维护。凡项目经理部安排设置的公用大型安全防护设施，由设置单位维护。常用安全设施被损坏不能使用，由使用该设施单位负责进行维修。安全防护设施的移动、拆除因施工作业需要移动、拆除或局部拆除公用安全防护设施或其它施工作业单位设施恢复。并清理作业场所。安全标志使用控制公司工程管理部根据省、市、集团公司要求及工程项目特点，规定各类项目部使用安全标志的标准，并对落实情况进行监督检查。项目部负责根据使用安全标志的标准，提出安全标志的制作委托计划或采购计划，有触电风险的场所应当使用绝缘材料制作安全标志牌。公司材料科/项目部负责安全标志的采购，采购的安全标志必须符合国家标准GB2894-82《安全标志》的要求，不得在安全标志牌上加企业标志或其它文字、图案、符号。发放时要建立发放登记台帐。（按文明图，在图上标示的安全标志与现场使用相符）（包括生活区如高科作业、特殊风险作业、起重作业、易燃、易爆、风险品库，带电区、带电或运转设备等。安全标志应设在醒目、与安全有关的地方，并使人们看到后有足够的时间来理解它所表示的内容。如发现安全标志变形、破损或图案脱落、变色，使用单位负责修整或更换。工程管理部负责对安全标志的使用、维护进行监督、指导。项目经理部负责工程完工后安全标志的回收、保管、科理或向另一项目部的转移。支持文件《记录管理制度》《采购管理制度》相关记录安全防护设施制作入库清单移动安全防护设施申请单目的和适用范围

十五、施工技术管理办法QES/YJYL·ZC-2012-15目的：采用科学有效的方法和规定，对施工中各种复杂的技术因素进行合理的安排，以保证有组织、有计划地进行施工，并不断提高企业的科学技术水平和管理水平。范围：本办法适用于公司技术管理的全过程。引用文件：《质量管理体系 要求》《管理手册》职责公司总工程师在总经理的领导下，负责全公司技术和技术管理工作。工程管理部是公司的技术质量的管理部门，行政上受主管副总经理和总工程师的领项目部设技术负责人，行政上受项目经理领导，业务上受公司总工程师领导，具体组织并负责项目部的技术和技术管理工作。技术管理技术标准并贯彻实施，技术标准包括：国家制定和发布的与工程建设有关的法律法规、标准、规程、规范；建设部发布的行业标准及其他行业发布的与工程建设相关的行业标准；工程项目所在地地方政府和有关部门制定和发布的地方标准、规章、条例；门沟通。公司技术管理工作内容施工工艺的实施与管理----设计中，明确各分部或分项工程应执行的工艺名称；----技术交底和技术培训中；----司工程管理部，以便进行补充和修订。工法的应用和推广----公司工程管理部应积极向项目部推荐先进适用的工法项目，使有关人员了解掌握工法信息，推广工法的应用；----根据工程特点及现有适用工法可操作程度，由工程管理部将先进适用的工法引入工程有效评价，逐步扩大工法的推广深度和应用范围；----项目部在编制施工组织设计时，要根据工程特点策划工法在项目上的应用方案。计量管理为贯彻国家公布的计量法，加强计量管理，把计量工作纳入法制管理的轨道。----公司和项目部的工程技术人员要广泛开展计量法的普及教育，使全体工程技术人员了计量法；--------项目部要求对施工现场的计量器具统一管理，严格进行周期检定和标识。技术人员的培训形成一个重科技，学科技、用科技的大好局面。----各级施工技术人员，要根据现代化科技发展的水平，积极主动地配合做好各项技术培训工作；----在施工组织设计或项目质量计划中，应策划培训的具体项目和达到的要求；----针对施工生产的实际情况，由公司工程管理部组织开展多种形式的施工技术交流活动，抓典型、促交流、扩大知识视野；----在深入钻研本专业技术的同时，应了解、学习相关专业的基础知识，以促进各专业间的协作和衔接；----捕捉科技信息，组织并推荐专业人员参加新技术的学习和培训；----对采用新技术、新工艺、新材料、新设备或过去未施工过的工程项目，应先对技术人员和施工人员进行技术培训，经培训合格后方可上岗；----定实施培训。科研开发和科技调研开发和科技调研计划。----特点选择课题，并编制具体的实施方案上报工程管理部，经批准后签订合同并实施；----报工程管理部，由其组织有关部门和专家进行评审。----对表现好、成果明显的单位或个人根据有关规定给予重奖，并优先评定技术职称。4.2.7推广和应用“四新”为推动公司科技进步，提高企业的市场竞争力，获得良好的经济效益，项目部要重视施工技术的研究和推广，最大限度地应用新技术、新工艺、新材料、新设备是提高我公司----各级施工技术人员应密切结合施工工程的实际情况，在总结、引进、试验和推广的基础难点，促进工程项目施工的顺利进行。----作，调查研究工程施工的关键部位，积极参与研究课题活动。----技术革新的试验和试制工作，有力推动新技术的引进和技术革新工作的正常进行。关的科技方面和“四新”应用方面的经验，为推广、应用“四新”、总结科技成果、编写工法提供必要的技术条件。----积极促进单位之间、专业之间的科技信息和施工技术的交流，密切关注国内外同行业先进的科技信息，为施工生产、施工技术研究和创新提供信息和资料。工程项目中技术管理工作内容项目实施前的技术准备工作技术人员的配备：按公司《施工现场管理办法》4.2.2中相关内容执行，在项目目工程师，仍须经公司技术负责人（总工程师）批准。技术调查气象资料、地下管线、三通一平情况、地方物资、建筑材料、预制构件供应和使用情况，图纸会审行审查核对。施工图审核的基本内容有：----施工图纸是否齐全，审核设计说明文件和图纸目录，审核图纸是否符合国家有关的工程设计和施工的法规、规定，图纸的审批和签证手续是副产品符合要求；----施工图是一次供图，还是分期、分批供图，有关分期供图的时间，是否影响工期和企业的经济效益；----施工图与设计说明在内容上是否一致，施工图之间有关相互矛盾之处，如平面图与其他结构图在尺寸、标高和说明上是否一致，技术要求是否明确无误。地基处理与基础设计有关时，结构抗震性能如何？设计图表之间的规格、标号、材料、坐标、标高等是否有“错”、“漏”“缺”的情况，各部位尺寸、标高、位置，地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间是否有矛盾之处；---------基础设计和地基处理方案同建筑物、地下构筑物、管线间相互关系及其处理方法；----掌握拟建工程的建筑结构形式和特点，需采取那些新技术，复核主要承重结构或构件的否存在不便施工及不便保证实物质量的情况；----采用“四新”项目有无主管部门的鉴定和确认批准的文件，有特殊工程或复杂技术（设备工力量、机械能力是否能满足图纸所要求的条件；----通过图纸会审应形成书面记录，对审核中发现的问题以及难以实现的问题、疑点，由项目技术负责人汇总，在设计交底或综合图纸会审时提出并解决；----设计交底由建设单位主持、组织，并由设计单位向施工单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和施工中应注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过与监理、设计三方研究协商，拟定解决办法，并写出会议纪要。图纸会审分三个阶段：虑施工布置，施工流程，兼顾与其他专业的关系；宜，确定施工平面图布置和主要工作顺序的接口；录，并形成文字资料。施工调查调查。施工调查的主要内容有：----工程一般情况如工程所处地形特征，环境条件、地质构造、水文、气象情况；----地区的经济条件：施工现场及周边地区的道路交通运输条件，通讯设施情况，水电供应源及成建制工程分包队伍的能力和信誉等；----生活用水用电，医疗条件、社会治安等；----施工现场的征地、拆迁和三通一平的情况；进行审议，调查报告先可作为编制施工组织设计的依据。施工组织设计项目施工组织设计作为公司产品策划的主要输出形式,是指导和组织施工的重要技术经济由公司工程管理部组织审核，公司总工程师批准发布。的施工组织设计内容：----工程概况及项目管理目标；----项目组织机构设置、管理人员进场时间、职能分配、职责和权限；----建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程综合进度；----确定项目过程，施工依据文件、质量目标和主要分部（分项）施工方案；----保证工程质量和安全生产的技术措施；----资源供应计划包括：主要建筑材料、构件、半成品、非标准设备、施工机械的需用量和使用计划，节约措施；----劳动力组织、技术培训和各种劳动力需用计划及提高劳动生产率的措施；----附属企业及大型临时设施规划方案；----施工交通道路，排水排洪等设施的统筹安排和解决办法；----施工准备工作计划及进度要求；----施工总平面布置；----土方平衡规划；----施工用水用电、动力供应数量及其解决办法和节约计划；----各项经济技术指标要求；----项目的检验、试验计划和验评标准，项目所需的质量记录。项目的检验试验计划应包括以下内容：产品规定的要求，包括原材料、半成品的要求；件和接收准则；确定所需的监视和测量的设备或工具；顾客对产品的选定特性所设置的见证点和验证关；施工规范、验评标准、法律法规、行业主管部门等所要求进行的检验和试验项目对材料，产品的过程、人员或质量、环境、职业健康安全管理体系的鉴定。----明确建设、监理、设计、施工各方面的协作配合要求以及总分包的分工范围。对于小型工程项目的施工组织设计内容至少应包含下列内容：----工程概况及项目管理目标；----项目组织机构设置、职能分配、职责和权限；----工程施工进度计划，按工序制定的作业进度计划，妥善安排各专业的交叉施工；----确定项目过程、施工依据性文件、项目质量目标及分解、主要施工方案和技术措施；----资源供应计划包括：施工主要材料、半成品、设备、施工机械需用量和使用计划；----劳动力需用计划；----施工平面布置；----项目的检验、试验计划和验评标准，项目所需的质量记录；----各项经济技术指标及节约计划；----质量保证体系的策划；----确定应控制的关键、特殊过程；----对外包单位监视的策划；----明确产品的标识、追溯、产品防护；----不合格的控制；----环境保护的措施。（GB/T50326-2001）要求编制《项目管理规划大纲》和《项目管----质量保证体系的策划；----确定应控制的关键、特殊过程；----对外包单位监视的策划----明确产品的标识、追溯、产品防护；----不合格的控制；----环境保护的措施。提交开工报告申请文件文件，等有关部门审批后开工。的工程不得开工，开工报告是工程竣工验收文件的必备文件；施工现场已交桩，并已完成定位和复测，现场已完成三通一平，材料设备供应基本落实，机具劳动力已满足施工需要，技术培训、入场教育已进行，施工现场临时设施，安全设施符合有关规定。项目实施阶段技术管理工作施工方案a）施工方案也是指导和组织施工的重要技术经济文件，其中临时用电方案、脚手架搭设术负责人编制，报公司工程管理部批准；土方施工方案、混凝土施工方案、砌体工程施工方案等，报公司工程管理部批准；深基坑支护方案、大模板工程支护方案等，须经公司总工程师批准。施工技术交底人员、技术人员、作业操作人员了解设计意图、工程图纸内容等，使施工人员了解对施工范围、施工日期，施工进度、技术要求和采取的工艺、工法的要求；新技术、新工艺、新材料含量较大及有特殊要求的大、中型工程项目由公司总工程师对项目部有关人员进行技术交底，一般结构工程项目由项目技术负责人给项目部专业技术人员交底；第二层次是由项目部专业技术人员向施工作业人员技术交底，交底可根据具体情况分阶段或按分部分项工程进行；技术交底的主要内容：设计意图、施工图要求，建筑物构造特点、主要施工工艺和施工方法、技术安全措施、执重要的设计变更情况，对某些特殊部位，如重要的结构部位或施工难度大的分项工程以及推广应用“四新”技术的部位在交底时应作详细交待，必要时可请设计人员参加。技术交底要求----除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规模、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求；----整个工程施工、各分部分项工程施工均需技术交底，对特殊过程、重要过程、技术难度监视和测量的要求，明确过程参数的监视和测量的方法；----对易发生质量事故和安全事故的工种和部位应重点强调各种事故的预防措施。迹清楚，交底人和接受人双方签字，由资料员妥善保存；负主要责任；如未按交底要求施工或发现问题未及时反映、纠正而发生的工程质量或安全事故，由接受交底人员负主要责任。设计变更的处置设单位与施工单位发生的工程洽商联系单，一般作为设计变更、工程洽商的依据，不能作为施工的依据，必须由设计单位办理设计变更手续，重大或复杂的变更应由设计单位出设计变更图纸；与设计单位通过电话联系，但仍要与设计单位补办书面确认手续；的传递，并由资料员建立设计变更台帐，保存设计变更记录；相关的分包方和其他相关专业的人员；设计变更的执行情况应在施工日志内记录。施工测量与复核手续，并形成记录；并做好测量记录；复核建筑物纵向、横向轴线的位置是否符合要求，且负责复核的人员不应参与工程定位测量；测量记录应清晰表述测量的全过程，并作为技术资料归档。技术工作计划管理也是考核工作成果的依据；新材料，加快施工进度，提高劳动生产率，改善劳动条件等在施工技术上采取的各种有效方法的策划；安排；责任，在考虑技术工作计划时，应具体安排季、月工作计划；程中的人身安全、设备安全和施工工程质量、预防和消除影响安全、质量的因素；工程质量是施工技术管理的一项重要内容，各级工程技术人员都要贯彻“管理必须管安全、管质量”的方针，采取监督、服务、控制等方法和手段，把提高质量作为公司生存与发展的大事来抓；各级工程技术人员都要认真学习GB/T19000-2008标准和公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件，主动参与质量管理过程的活动，把贯彻、实施标准与日常的管理工作密切地结合起来，通过提高每个工程技术人员的工作质量来提高现场的工程实物质量和服务质量；严格按照施工规范、规程及施工工艺和各类技术措施要求指导、督促检查施工过程的配件的检测验收，参加工程质量检验评定工作，认真填写工程质量评定记录；坚持以“预防为主”的原则，重点把住事前控制关，防患于未然，把质量问题消除于萌芽状态，施工过程质量控制的主要工作是以工序质量控制为核心，检查过程控制能力和“三检开展“上道工序为下道工序负责、本专业为其它专业负责”的活动，实行工序和专业的全面质量控制；收集、整理施工过程中的有关质量信息、数据、原始记录包括工程交付后的有关信息。施工技术档案和技术文件各级工程技术人员都要不断提高施工技术档案和技术文件的管理水平，以促进公司科技水平的提高；理的规定；应正确区分技术档案、技术文件和技术资料；----凡记述和反映公司的基本建设、施工技术和科学研究等活动，有保存价值的技术文件或资料包括图纸、照片、文件资料等都是技术档案；----技术文件是施工活动的依据，是积累和经验，是传达技术思想的重要工具，技术文件必须完整、正确，以保证施工的正常进行；----技术资料是为了参考目的而收集和复制的技术文件的一部份；程凡列入技术档案的技术文件必须如实反映情况，不得擅自修改伪造及事后补做，技术文件和资料应经项目技术负责人正式审定签字后才能有效，并在施工过程中必须严格管理，不得遗失和损坏，人员调动时要办理技术