奥康集团有限公司职称评审管理办法

奥康集团有限公司

职称评审治理办法

奥康集团有限公司职称评审治理办法

目录

第一章总则.......................................................2

第二章职称评审组织治理.............................................3

第三章职称档级升降治理.............................................5

第四章职称晋升条件.................................................6

第五章职称评审内容及方式...........................................8

第六章附则......................................................12

附件一：各级职称基本任职资格......................................13

附件二：职称评审申报表............................................15

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奥康集团有限公司职称评审治理办法

第一章总则

第一条建立和规范公司职称评定与职称治理，鼓励从事专业岗位工作的员工

专精所长，引导员工在竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员

工素养的提高和企业人力资本的增值，促进员工自身职业生涯与企业目标的结合

与统一，特制定本治理办法。

第二条本治理办法适用于治理职系和专业技术职系的员工，不适用于实习期

未转正的员工以及暂时合约的员工。工勤职系的员工不进行职称评定。

第三条本治理办法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级,

各职称等级内又划分为若干档次。职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应

的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。

第四条职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持和谐一致，且有机结合

的人力资源治理办法。

第五条职称评审治理包括职称等级的晋升评审治理和职称等级内的档级

升降治理。

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第二章职称评审组织治理

第六条从事设计、经济（治理）、会计等专业工作的人员，符合申报专业技术

职称任职资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。每年的12月15日至30

日为职称评审工作期。

第七条职称评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助进行。人力资

源部负责组建职称评审委员会，聚集各部门上报资料，组织职称评审会议等工作；

各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资

料等工作。

第八条职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人士出

任。

（一）中级及以下职称评审委员会成员由申请人所在部门主管副总、主管人力

资源副总、部门经理、专业人员（内部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩

效薪酬治理人员组成；

（二）高级职称评审委员会由公司总裁、副总、部门经理、专业技术人员（内

部和外部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬治理人员组成。

第九条职称评审委员会负责有关评审办法的制定及修改和各类职称的评审工

作。

第十条员级、初级、中级职称晋升时间以评审通过时间为准，高级及破格晋

升时间以公司发文时间为准。

（一）员级、初级、中级职称由主管人力资源副总审批。

（二）高级职称及破格晋升由公司总裁审批。

第十一条职称评审程序

采取员工个人提供材料，向所属部门申报，部门经理审核材料的完整与真实

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后，填写部门举荐意见，最后提交评审委员会按评审程序进行。参评者申报职称

需填写《职称评审申报表》（见附件二）,并提供有关证明文件，如发表论文的证

明文件、学历证明文件、近年内参与的项目情形总结等。

第十二条员工流动的职称治理

员工岗位变动时，专业技术职称不变，工资级别按照相应岗位、相应职称对

应的级别并遵循就高原则确定。但当员工从专业技术职系转向工勤职系时，则以

岗定薪，不考虑职称因素，其个人的专业技术职称可以保留。

第十三条新入职员工职称的确定

新入职员工由所在部门负责人根据其个人资历（如学历、国家职称、工作年

限等）确定待评职称，并报人力资源部审核。正式职称等级需在公司年度统一职

称评审后评定。

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第三章职称档级升降治理

第十四条同一职称等级内不同档级的升降由人力资源部根据年度考核结

果，列出满足晋升条件的员工，报总裁办公会讨论通过后执行。

第十五条晋档条件

（一）需在该职称等级低一档级工作满一年以上；

（二）年度考核结果为“优”或连续两年年度考核为“良二

以上两条必须同时满足。

第十六条降档条件

年度考核结果为“差”或连续两年年度考核为“较差”。

第十七条晋档、降档幅度

升降幅度为一档，特别情形的越档晋升需由人力资源部会同当事人所在部门

对其业绩进行详细总结审核，确需越档晋升的提交总裁办公会讨论，批准后执行。

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第四章职称晋升条件

第十八条申请职称等级晋升者当年年度考核必须为“优”或“良”。

第十九条晋升各职称等级应具备的条件

（一）申请员级职称应具备下列任一条件：

1.中专毕业，从事专业技术工作1年以上。

2.高中毕业，从事专业技术工作2年以上。

3.初中毕业，从事专业技术工作3年以上。

（二）申请助理级职称应具备下列任一条件：

1.大学本科毕业，从事专业技术工作2年以上。

2.大学专科毕业，从事专业技术工作3年以上。

3.中专毕业，从事专业技术工作5年以上。

4.高中毕业以后从事专业技术工作7年以上。

5.初中以下学历，从事专业技术工作9年以上。

6.取得国家助理级职称。

7.员级职称四档及以上满一年。

（三）申请中级职务应具备下列任一条件：

1.硕士研究生毕业，从事专业技术工作1年以上。

2.大学本科毕业，从事专业技术工作4年以上。

3.大学专科毕业，从事专业技术工作5年以上。

4.中专、高中毕业，从事专业技术工作n年以上。

5.初中以下学历，从事专业技术工作15年以上。

6.取得国家中级职称。

7.助理级职称三档满一年。

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注：上述申报中级职称人员需同时具有助理级职称2年以上。

（四）申请高级职务应具备下列任一条件：

1.博士研究生毕业，从事专业技术工作1年以上。

2.硕士研究生毕业，从事专业技术工作3年以上。

3.大学本科毕业，从事专业技术工作8年以上并担任中级职务4年以上。

4.大专毕业，从事专业技术工作H年以上并担任中级职务5年以上。

5.中专、高中毕业，从事专业技术工作15年以上并担任中级职务5年以上。

6.取得国家高级职称，从事专业技术工作5年以上。

7.中级职称三档满一年。

第二十条对取得重大成果或作出突出奉献等人员可以不受学历、资历的限

制，破格申报相应的职称，申请职称破格晋升必须符合下列任一条件：

（一）在所任专业技术岗位或所从事的工作中取得重大成果或作出突出奉献，

如技术/治理创新、降低成本等。

（二）所从事的岗位工作成果获得国家级、部级、省级、市级奖的人员，且是

主要奉献者。

第二十一条职称评审需报送的材料

（一）申请职称晋升需要报送的材料：

1.任现职以来的工作总结。包括思想政治表现、专业技术理论水平、实际工

作能力和工作业绩等。

2.各类证明材料。包括学历、学位证书（原件及复印件）、职称证书、参加连

续教育或培训获得的证书、有关获奖证书或荣誉证书等复印件。

3.任现职以来的代表本人专业技术水平、业绩、能力的论文或相关材料等。

（二）申请职称破格晋升除需报送上述各项材料外，还需提出破格晋升的理由

及有关的证明材料。

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第五章职称评审内容及方式

第二十二条评审内容

评审内容有季度考核加分、论文加分、学历及资历评分、外语水平评分、文

字能力评分和业务能力评分六项。

（一）季度考核加分

考核加分将参评者当年季度考核结果为“良”以上的考评成绩累加，加分标

准为：

考核结果优良

加分53

（二）论文加分

参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。职称评审加分标准为:

发表刊物三级刊物二级刊物一级刊物国际学术刊物

每一篇24816

（三）学历及资历加分

一年以下1年至5年5年以上

资历积分

2分每年3分每年4分

博士硕士本科大专中专

学历积分

15分10分7分5分2分

说明：工作体会积分采取台阶式累加，如某员工有相关工作体会6年，则积分=2

+3X4+4X（6-5）=18分

（四）外语水平加分

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外语水平分值

全国外语考试6级，或通过国家高级职称外语考试10

全国外语考试4级，或通过国家中级职称外语考试6

高校外语考试4级3

（五）文字能力评分

文字能力分值

有优秀的书面逻辑组织能力，概念抽象能力10

有良好的文字组织能力，能起草、审核合同文本等书面逻辑严谨

8

的文档资料

有通畅的文字表达能力，能起草专业技术文档资料5

一样文字表达能力，能起草简单文档资料2

（六）业务能力评分

根据最近两年来的业绩综合考核其业务能力，具体包括：专业技术水平、创

新能力、判定和计划能力。

1、专业技术水平

专业技术水平描述分值

是专业（或领域）的技术拔尖人才或学术带头人；有高深的理论和

丰富的实践体会；能在本公司起到咨询、诊断、培训、指导和解30

决重要或高难度专业技术问题

在某专业或领域有突出的专业水平，有扎实的理论知识和丰富的

实践体会，能在本公司起到咨询、培训、指导和解决较重要或有20

较高难度的专业技术问题

在某专业或领域有较高的专业水平，有较扎实的理论知识和实践

10

体会，能解决专业工作中有一定难度的问题

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在某专业或领域有一定的专业水平，有一定的理论知识，能解决

5

专业工作中一样问题

2、创新能力

创新能力描述分值

能根据外界变化（主要指市场变化）不断地且较大幅度地改进工

作，创造新的治理方法或取得重大技术突破，在实际工作中能完20

成对本企业而言的新项目、新制度、新课题。

能根据外界变化（主要指市场变化）不断的改进工作，有较强的

创造（改用）新的治理方法的能力，或技术上能在原有基础上进15

行优化（转化）。

能根据外界变化（主要指市场变化）改进工作，有一定的创造（改

用）新的治理方法的能力，或技术上能在原有基础上进行一定的10

优化（转化）。

基本能适应外界变化（主要指市场变化），在工作中能改进现有的

5

治理方法，或技术上能在原有基础上进行一定的改进。

3、判定和计划能力

判定和计划能力分值

有高度的判定力和计划性，能高度运用多种专业技能，经常做到

20

准确、独立判定，准确性高

有较强的判定力和计划性，能较好运用专业技能做到独立判定和

15

计划，准确性较高

有一定的判定力和计划性，能运用一定的专业技术进行独立判定

10

和计划，有一定的准确性和计划能力

10

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偶然能进行独立判定和计划5

第二十三条实际评分=（-）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六）

第二十四条各等级职称积分要求参考：

职称等级积分要求参考备注

高级130资历得分W54

中级95资历得分W54

助理级65

员级35

第二十五条评审方式

（一）委员会对参评者所需评审项目进行评议，确定各项目最终得分。

（二）采取“实际评分与评审积分要求标准对应，同时评审委员会成员根据

各级职称任职资格（见附件一）集体投票表决”的方式进行综合评审。

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第六章附则

第二十六条本治理办法的拟定和修改由人力资源部负责，主管人力资源副

总审核后，报总裁批准执行。

第二十七条本治理办法由公司人力资源部负责说明。

第二十八条本治理办法自公布之日起开始执行。

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附件一：各级职称基本任职资格

各级职称基本任职资格

职称名称基本任职资格

具有一定的专业基础知识，基本能适应外界变化（主要指市

场变化），在工作中能改进现有的治理方法，或技术上能在原有

员级职称

基础上进行一定的改进；较别人的指导下基本能独立完成本专业

工作，偶然能进行独立判定和计划

有较高的专业水平，有较扎实的理论知识和一定的实践体

会，能解决专业工作中有一定难度的问题；能根据外界变化（主

要指市场变化）改进工作，有一定的创造（改用）新的治理方法

助理级职称

的能力，或技术上能在原有基础上进行一定的优化（转化）；有

一定的判定力和计划性，能运用一定的专业技术进行独立判定和

计划，有一定的准确性和计划能力

有突出的专业水平，有扎实的理论知识和丰富的实践体会，

能在本公司起到咨询、培训、指导和解决较重要或有较高难度的

专业技术问题；能根据外界变化（主要指市场变化）不断的改进

中级职称

工作，有较强的创造（改用）新的治理方法的能力，或技术上能

在原有基础上进行优化（转化）；有较强的判定力和计划性，能

较好运用专业技能做到独立判定和计划，准确性较高

是专业（或领域）的技术拔尖人才或学术带头人，有高深的理

论和丰富的实践体会，能在本公司起到咨询、诊断、培训、指导

和解决重要或高难度专业技术问题；能根据外界