材料部品选样、定样、封样标准流程_第1页
材料部品选样、定样、封样标准流程_第2页
材料部品选样、定样、封样标准流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

材料部品选样、定样、封样工作流程目的明确从设计要求、目标本钱等方面对工程材料部品的选样、定样和封样进行控制的流程，并根据已选定的材料部品，明确招标方式、招标时间及进场时间。范围建筑主体的材料部品(结构材料除外)。定义选样：是指对材料部品的样式、功能、构造等方面的选择和规定，作为材料部品收集样品的依据。定样：根据材料部品的选样，对收集到的样品进行分析，确定符合要求的样品，作为材料部品招标的依据。封样：对招标确认的材料部品进行封存确认，作为材料进场验收的依据。职责设计管理部作为主导部门，负责对材料部品选、定、封样全过程进行管理。工程管理部配合设计管理部完成重要材料部品现场施工样板制作，配合设计管理部完成材料部品封样，审核进场材料部品与封样材料部品的一致性。本钱管理部根据设计管理部对材料部品的设计要求寻找匹配样品,并组织完成材料部品招标。集团产品研发中心、集团采购本钱中心，负责对执行情况进行检查。流程说明流程节点流程节点说明流程输出5.1编制《材料部品清单》初稿设计管理部编制《材料部品清单》初稿，相关设计单位协助完成相关设计局部内容；工程管理部完善补充清单内工程局部内容；本钱管理部完善补充清单内本钱局部内容。《材料部品清单》初稿5.2材料部品选样送样设计单位根据《材料部品清单》初稿要求，提供材料部品样板及技术参数至设计管理部；设计管理部审核设计单位提供的材料部品样板及技术参数并提供至本钱管理部；本钱管理部根据设计管理部提供的《材料部品清单》初稿、材料部品样板及技术参数，寻找适宜样品并送样至设计管理部。5.3材料部品样板定样设计管理部对本钱管理部送样的样品组织进行施工样板制作；工程管理部配合完成施工样板制作；施工样板制作完成后，设计管理部组织施工样板评审；设计单位、工程管理部、本钱管理部、集团产品研发中心、集团采购本钱中心参与施工样板评审〔集团产品研发中心、集团采购本钱中心不参与广东中心、武汉中心及沈阳公司施工样板评审〕；评审未通过的材料部品，需根据未通过原因重新设定技术参数、寻找样品，进行二次施工样板评审。5.4编制《材料部品清单》终稿设计管理部根据定样结果，更新《材料部品清单》终稿；相关设计单位协助完成相关设计局部内容；工程管理部更新补充清单内工程局部内容；本钱管理部更新补充清单内本钱局部内容。《材料部品清单》终稿5.5编制《材料部品定样册》设计管理部根据《材料部品清单》终稿，工程管理部、本钱管理部协助，共同完成《材料部品定样册》的编制；《材料部品定样册》5.6材料部品封样及采购设计管理部组织对定样确认的材料部品进行封样，封样标签上必须包含设计负责人、工程负责人、本钱负责人三方签名及封样日期；本钱管理部根据定样确认的材料部品组织

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论