业财融合在企业财务管理中的应用

在企业发展中，不管是业务管理还是财务管理，均会对企业的发展状态带来影响，传统的工作是业务管理与财务管理相分离的状态，大都是在业务完成的基础上，把形成的有关信息数据交给财务人才开展会计核算，例如成本、收入、利润等基本财务信息是处理的重点。而这一模式的不足就在于事后管理，难以给业务管理提供更加专业地分析与指导，久而久之，就会对业务经营活动的优化带来诸多弊端，尤其是企业可持续发展的核心要求难以满足。因此，加强业态融合已成为新常态下的企业可持续发展的必然之路，不仅有助于企业财务管理效果的提升，而且还能给企业的业务经营提供诸多参考的依据，给企业制定发展战略奠定了坚实的业务支持，给企业获得更大的经济利益带来便利。以下笔者就如何在企业财务管理中应用业财融合展开研究。一、企业财务管理中加强业财融合应用的必要性分析（一）有助于财务管理模式的转型财务管理是企业管理的核心内容，只有不断地创新和发展企业的财务管理模式，才能更好地契合市场发展的规律，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。由于传统的财务管理属于事后监督，在当前的新经济常态下，传统财务管理模式的弊端正在不断凸显出来，为了更好地为业务经营提供更加科学的支持，应对经济形势多变的市场，及时地解决企业在财务管理中的问题，提升自身在市场中的核心竞争力，就需要切实注重财务管理模式的转型，从老旧思想中转变出来，将财务管理与业务管理进行有机地结合起来，从传统的事后监督转移到事前、事中、事后的综合管理模式上来，才能给企业的资源配置提供更加专业的指导，有效地将成本降低，以提升更多的经济效益，契合可持续发展的需求。因此，业财管理是财通财务管理模式转型的必然需求，因此需要企业加强对业财融合的实施，最终达到企业可持续发展的目的。（二）为企业的经营决策提供指导为实现企业的可持续发展，在财务管理模式转型过程中，需要确保企业经营决策的科学合理性，切实发挥业财融合模式对企业经营决策的支持，为每个环节的业务经营活动的实施提供指导，使得资源分配变得更加合理，对成本投入进行有效控制，为企业发展提供更多科学的条件。因为只有企业经营决策的完整性和科学性得到保障，那么才能确保企业得到可持续发展。若决策发生重大偏差，势必会导致企业的竞争实力被削弱。而业财融合则能及时地掌握企业在每个阶段中形成的会计信息，并且对所有的财务数据通过整合和分析之后，使得结果成为制定经营决策所需的数据支撑，进而给企业制定经营计划提供参考，及时地掌握企业业务发展中存在的隐患和不足，并针对性地完善经营策略，确保后续项目得以持续执行，避免由于决策不当而引发这样或那样的损失。（三）有助于财务管理人员的转型在业财管理模式下，给财务人员也提出了新的要求，所以我们需要意识到业财融合的趋势，并意识到业财融合的必要性和紧迫性，加强对财务人员的转型，针对性地进行业务和调整，形成精细化和数据化的思维，使得企业的财务管理转移到管理会计，尽可能地达到财务管理精细化。这是因为财务人员在实现业财融合中有着十分重要的意义，因此需要加大专业人才转型，从而为企业的发展培养综合型的财务人员，不断强化企业的财务管理能力。二、企业业财融合的现状与问题分析（一）对业财融合缺乏足够的认识业财融合作为新型的财务管理模式，使得企业开展的业务与财务的联系更加紧密，对于促进企业可持续发展有着十分重要的意义。而就实际执行而言，一些企业由于在思想意识上缺乏足够的认识，导致业财融合的实施优势难以有效地发挥，对业财融合的优势认识不足，对业财融合模式的特点认知不足，在实施业财融合模式时，经常存在生搬硬套的情况，这样不仅与企业自身的发展需求难以相符，而且还会浪费资源，在实际管理中由于针对性和科学性缺乏，导致计划管理目标难以有效地实现。（二）缺乏完善的业财融合管理体系业财融合属于新型财务管理模式，相较于传统的单一型财务管理，业财融合属于应用型的财务管理模式，所以其涉及的内容较多，为确保项目执行的有序性，应制定专业的制度体系，确保业财融合模式得到深入实施。而就目前来看，一些企业由于在传统思想的影响下，在财务管理体系上并没有结合业财融合的需求而针对性地进行新制度体系的制定，所以对业财融合的支持不足，加上在财务监管机制上缺乏专业性，所建立的财务监督部门的绿植能力不足，难以对财务监督工作提供科学的指导，在日常财务监督中的盲目性与随意性较强，导致企业财务管理能力有限，这样就影响整个业财融合的顺利实施。究其根源，主要是因为企业在业财融合中忽视人力资源机制的建设，在业财融合新模式下，难以结合实际需求而针对性的影响财务管理的实施，最终影响财务管理水平的提升。（三）缺乏专业的业财融合人才储备业财融合的实施需要更多专业的人才，人才又是企业开展创新管理的根本性资源，也别是企业经济管理中，在工作人员综合性和专业性方面的要求更加严格，为切实发挥业财融合的优势，需要财务管理人员针对性的改进和优化，尤其是他要端正态度，积极转变思想，既要加强财会专业内容的需要，又要将其与业务进行有机的结合，使得财务和业务的关联性更强。因此，大力培养新型复合型的人才就显得尤为重要，企业在大力实施业财融合的过程中，在专业人才培训和人力资源储备方面的投入不足，不仅在考核机制上不完善，而且财务人员自身工作的主动积极性难以提升，财务管理人员对新知和新理念的接受和认知不足，使得业财融合管理难度加大，而随着业财融合的工作内容发生了变化，使得财务人员的工作量较大，进而影响业财融合在企业中的深入实施。三、如何在企业管理中加强业财融合的应用对策（一）在财务管理制度上不断优化为了有效执行业财融合制度，实现财务管理模式的转型，需要在财务制度体系上不断完善和创新，结合自身在财务管理制度上的不断，既要加强对财务管理制度的优化，又要与业务管理制度进行有机地结合起来，使得原有的财务制度体系得到创新和完善。提升财务管理与业务管理的关联性，及时地补充和完善内部管理制度的缺乏，既要设置专业的监督部门，又要配置专业的监督人员，对不同部门和不同岗位的权责进行明确划分，做好监督人员的配置，切实加强对财务人员行为的约束，只有切实强化财务监督，才能及时地找到业财融合问题，并在第一时间加强对其的改进和优化，从而及时地消除财务管理隐患。而在此基础上，还要不断完善和落实各种奖惩机制，并使得管理效率与工作绩效相挂钩，从而不断提升财务人员自身工作的主动积极性，并积极加强新知的学习，以掌握大量的业务内容，为业财融合的实施提供强化的支持，同时企业内部各部门需要加强协同合作，在企业内部加强良好管理环境的营造，大力推动财务业务的统筹管理，及时地将报账速度慢与核算失误等常见问题消除。（二）切实加强业财融合所需的复合型和应用型人才的培育为适应企业业财融合的需要，需要企业加大力度培养业财融合所需的复合型与应用型人才，加强对现有财务人员的教育和培训，不断拓展和完善财务人员自身的专业知识结构，使得其对业务内容的认识更加全面，企业的财务团队更加高端和专业，实现业财深度融合，促进企业财务管理水平的提升。同时，还要采取校企合作的模式，加强与高校财务专业的合作，为学生专业经验的积累提供场所支持，这样就能为企业定向培养业财融合专业人才。（三）加大高新技术引进力度企业的快速发展，需要在业财融合深度上不断提升，尤其是要在不同部门之间实现高效合作，切实注重信息共享。因此需要企业在高新技术引进方面加大投入，切实加强财务共享中心的构建，以便于全面掌握企业的有关财务数据信息，同时成为企业财务管理和决策制定的依据，借助商务智能分析工具，比如利用大数据平台加强对数据的分析和处理，这样不仅能将工作量降低，而且还能提升工作效率，尤其是在数据分析后能及时地掌握市场的运营情况，找出企业在财务管理中存在的风险和隐患，并针对性地加强对其的改进和优化，实现企业的可持续发展。（四）找准切入点，强化业财融合深度的提升不同企业的经营管理与业务活动具有一定的特殊性，所以缺乏完全可以照搬照抄的经验，因此需要在推动业财融合时，应把企业发展目标和实际经营情况等作为考虑的范围，尤其是应把财务数据分析和成本控制以及全面预算管理作为重点，通过这些节点作为切入点，着力实现业财融合的深入分析。同时需要在业财融合的制度体系上不断