图书交易博览会展位装修布展 投标方案（技术方案）

方图书交易博览会展位装修布展投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****第一章施工组织设计方案 71.1.工程概况 71.2.编制依据 81.3.施工部署 9第二章施工准备 2.1.施工技术资料准备 2.2.材料准备 2.3.通讯准备 2.4.施工场地、生活设施等的准备 2.5.施工机械准备 2.6.施工力量的配置 2.7.工序准备 2.8.消防准备 第三章施工组织部署实施 3.1.施工部署指导思想 3.2.施工部署 第四章项目团队组织构架 4.1.项目领导组 4.2.项目经理 4.3.技术咨询团队 4.4.设计团队 4.5.策划团队 4.6.运营保障团队 4.7.商务采购组 4.8.硬件和系统集成组 4.9.质量和风控组 4.10.工程实施组 4.11.施工总平面布置图及说明 第五章确保项目工期的保证措施 5.1.制定计划 5.2.施工进度控制方法 第六章施工进度控制措施 6.1.组织措施 6.2.编制好周(天)作业计划 6.3.签发施工任务 6.4.检查进度计划实施情况 6.5.技术措施 6.6.材料措施 6.7.合同措施 6.8.经济措施 6.9.加强与相关单位的协调 6.10.合同措施 6.11.经济措施 6.12.影响本施工进度的外部因素 第七章项目总体管理方案、施工管理流程、施工管理措施 7.1.计划管理 7.2.制定项目管理计划 7.3.评审项目计划 7.4.发布并维护项目计划 7.5.进度管理 7.6.变更管理 7.7.风险管理 7.8.施工管理 第八章质量保证体系及工程质量创优措施 388.1.工程质量保证措施 8.2.施工过程质量控制体系框架图 8.3.质量控制措施 8.4.施工操作的质量控制 8.5.建立巡查制度 8.6.程质量创优措施 第九章劳动力投入计划及保证措施 9.1.劳动力组织 9.2.人员培训计划 9.3.施工人员配备计划 9.4.劳动力计划表 9.5.劳动力投入保证措施 第十章机械设备投入计划 10.1.施工机械设备进场方案 10.2.施工机械设备管理及维修保养 10.3.设备、机械设备配备一览表 10.4.机械设备投入保证措施 第十一章主要材料投入计划 11.1.各种材料提前充足进场的方案 11.2.主要材料投入计划 11.3.主要材料投入保证措施 11.4.施工方法、技术措施 第十二章测量工程施工方法、技术措施 12.1.测量设备选用 12.2.装修与墙的测量控制 6712.3.测量控制措施 第十三章室内屋顶装修工程施工方法、技术方案 13.1.施工工艺流程 6913.2.施工方法、技术方案 13.3.质量标准 13.4.注意事项 13.5.室外门头广告牌施工方案 第十四章油漆、涂料施工方法、技术措施 14.1.施工准备 7914.2.工艺流程 7914.3.施工工艺 8014.4.薄涂料表面的质量要求 8114.5.厚涂料表面的质量要求 14.6.复层涂料表面的质量要求 14.7.施工注意事项 14.8.木作油漆施工工艺 14.9.清漆表面质量要求，验收标准见下表 第十五章展示柜施工方法、技术方案 15.1.材料进场 15.2.组装 15.4.射灯、灯箱等电气安装、调试、测试、验收方案8615.5.电气安装工艺流程 15.6.电缆敷设 15.7.电气配管 15.8.电气配线 15.9.管内穿线 15.10.灯具安装 15.11.开关、插座 第十六章安全生产保护措施 16.1.安全生产管理制度 16.2.安全生产用电制度 16.3.安全检查和处理制度 16.4.现场消防保卫措施 16.5.施工现场安全保卫制度 16.6.施工现场安全用电管理制度 16.7.施工现场安全防火制度 第十七章文明施工措施 17.1.建立管理机构 17.2.制定文明施工责任 17.3.建立健全施工计划管理制度 17.4.施工现场规范围挡、控制扬尘措施 17.5.文明施工检查 17.6.施工现场制安制度 17.7.强化劳动纪律 第十八章环境保护措施 18.1.执行现行标准，创造环保室内环境 18.2.使用“绿色”环保装饰材料创造室内环保环境11218.3.降低污染与噪音措施 第十九章交货期及地点 19.1.运输 19.2.项目验收 19.3.验收依据 19.4.运输方式 19.5.合同实施 19.6.违约责任 第一章施工组织设计方案我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、(2)工程地点：用户指定地点(3)工程内容及范围：图书交易博览会展位装修及布展(5)工期要求：自合同签订后7个日历日内完成设计、安(6)质量标准：质量标准符合现行国家有关工程施工质量(1)《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》(2)《室内装饰装修材料溶剂型木器中有害物质限量》(3)《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》 (6)《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》(GB18585—(7)《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》(8)《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量》(GB18587—2001)(9)《混凝土外加剂中释放氨的限量》(GB18588——2001)(10)《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2010)(11)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2013)(12)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2015)(13)木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2012)(14)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2015)在确保工程质量、安全工期前提下，做如下施工总体部根据该工程的特征与现状，我们可以把该工程施工组织本项目涉及装饰装修、弱电集成、平面设计、艺术效果第二章施工准备我公司充分领会到承建该工程的积极意义和深远影响，讯、施工场地及生活设施等、施工机械、施工力量的配置、1、熟悉图纸，组织现场施工技术人员充分熟悉施工图2、完善施工组织设计，编制实施性的分部分项施工方6、进行工程测量和有关技术资料移交、确认，进行测量放线、建立坐标控制点、轴线控制系统、高程控制系统及基础已完项目的技术资料移交、现场场地、临7、做好各种检测、检验、配合比设计的实施计划。1、在合格材料供应商目录中选择确定供应商，并将有关图纸设计和质量要求明确告知供应商。2、及时组织拟进场材料的质量检测工作，审查技术部在施工期间，项目部与外界采用手机电话进行联系，项目部经理与现场以及现场之间采用对讲机进行联系。因此，我公司中标后，根据施工需要调配适当数量的对讲机投入使1、落实现场施工总平面布置，临时用水、用电、排水设施、消防栓等就位。2、现场设置管理办公点、门岗、材料仑库。其生产用房等临时建筑以及其它配合生产需要的设施进行场外搭建3、按照安全文明施工要求，进行场地区域划分并进行标识、布置“五图一牌”和安全标志、布置企业文化宣传，项目部根据工程需要和本施工组织设计拟定的劳动力第三章施工组织部署实施1、合理进行施工部署，全面达到《装饰装修施工质量明、高速地建造一流水平的工程，创造出业主满意的产品。3、组织我单位有类似工程施工组织经验和高素质的项4、优选我公司高技术水平的操作技术人员，以及有着施工场地准备和机具准备等，为工程施工创造良好的条件。(1)此阶段的前期以装修施工为主，安装施工紧跟内(2)施工控制重点是各工作面、各工种的相互协调配(3)质量控制的重点在于材料质量、操作工艺、施工(4)工期控制以“平行为主，及时衔接、控制节点，C控制节点；在进度计划安排上，严格响应招标文件d重点施工部位要合理组织，着重安排人员，细化材(1)施工重点在于安装工程调试工作和土建收尾工作，(2)必须尽快完善工程资料，着手工程资料的装订成第四章项目团队组织构架本项目组的组织架构，由项目领导组、项目经理、技术总监以及各职能组构成。各组说明如下：负责统筹领导整个项目团队，在实施过程中对整个项目进行管理，做出重大决策。保证项目的顺利实施。负责率领项目实施团队，对项目进行计划、组织、协调和控制，向项目领导组负责。协助项目经理，负责技术方案的评审并承担突破技术难点的工作，监督各职能组，督导项目的实施进度，及时发现技术方面相关问题、解决问题。并定期召开项目审查会议，定期向项目经理报告项目的实施进度。协助项目经理，负责集团展厅所有艺术方面内容的指导、评审和设计成果质量的把控。定期召开项目审查会议，定期向项目经理报告项目的实施进度。承担体验展厅展示理念、展示思路的设计，以及与集团各部门进行调研并根据成果融合多媒体、视频等展现内容的深化设计工作，向体验中心负责人负责。承担综合展厅的三个功能区的日常运营维护工作，包括软硬件集成维护、软件维护、业务模型维护等。负责合同签订、与软硬件设备厂商进行商务洽谈，保证设备如期、安全地到达客户现场。负责综合展厅总体的弱电布线综合布线、运行调试、硬件设备选型等工作。对项目实施的各个环节进行质量监督。负责完成综合集团展厅的装饰装修建设、硬件设备，承担根据施工图、强弱电布线图进行落地建设的任务，接受相关设计人员的指导，定期向各业务主管汇报工作进度及存在1)施工员2)材料员料员主要是负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责，对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。3)质检员负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。负责分项工程质量的评定，负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录并建立质量档案。4)安全员负责巡视检查施工现场的安全状况，并负责对新进场人员进行安全教育及安全交底。检查与安全相关的内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进。4.11.施工总平面布置图及说明1.施工现场平面布置施工过程中，由于人员流动较多，管理方面比较困难，公司准备采取封闭式管理。2.为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，包干管理。3.现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。4.凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5.现场分区安排按下列功能进行布置(1)材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；(2)施工设备、成品及半成品堆放；第五章确保项目工期的保证措施我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络产生的原因衣时对工期的影响程度，找出必要的调整措施，施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标(采形象进度、控制点),并编制其详细的进度计划报请业主、----周计划----日计划。科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳第六章施工进度控制措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；条件和施工的实际进度，不断的编制本周(天)作业计划，在计划中要明确本周(天)应完成的任务，所需要的各种资6.2.编制好周(天)作业计划在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各种资源，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一根据周(天)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、进度款的支付，使工程进度有可靠的资金保证；确定材料样板分部分项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板(材料品牌、规格、型号),确保材料的准确提前到货。图纸修改充分利用本公司设计的技术实力，对施工图进行深化设计；及时发现图纸及施工中的问题，并提出合理方案；及时反馈设计、建设单位对原设计的修改，减少损失。6.10.合同措施与各专业施工签定专业施工合同或施工协议，将总工期对各专业完工的时间要求明确反映在合同或协议中，并按延期、如期、提前完工区分签定严格的奖罚，以此来制约和激励各专业施工队提前完。6.11.经济措施为实现上述进度计划的资金保证措施，它包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部制定专款专用原则，及时将工程进度款调拨到该项目专用账户上(包括对各专业施6.12.影响本施工进度的外部因素本条属非我们能控制的因素，仅向业主作一提示。其它施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了而造成我们也必须返工或修改等等。设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更，设计中的某些偏差导致无法施工。意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影响本进度计划的有效执行和实施。部分装饰材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派专人协调。夜间施工保障措施由于本工程工程量大、工期紧，为确保按期完成，应做好夜间加班施工的准备工作，拟采取以下措施：特殊工序不得在夜间施工；由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15MIN布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数的统计，把好质量关。项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。加强材料保管措施，须24小时有专人值班，对夜间擅自携带物品出门要制止。项目计划管理的目标是能够制定项目计划、并获得项目组成员对计划的承诺。项目经理能通过项目计划控制和跟踪整个项目周期中的活动。1)项目进度计划项目进度计划是保证项目可以按时完成的基础。项目经理需要在项目需求调研和分析阶段进行进度安排，制定项目进度计划。确定项目中主要里程碑，并且大体划分出各个阶段的持续时间，标识出每个阶段中任务的依赖关系和优先级。2)项目风险计划风险是每个项目都可能发生的。如果没有及早的识别和控制，化解风险，就可能带来无法挽回的后果。因此风险计划在项目的初期是非常重要的。项目经理需要根据公司的风险库，抽取出自己项目相关的风险，并估计自己项目可能发生的特殊风险，分析识别出的风险给项目可能带来的影响，3)项目数据管理计划项目在各个阶段都会产生不同的数据和文档(如系统设计书)。在项目的初期项目经理需要识别项目在各个阶段要产生、或依赖的数据、文档等，要明确这些数据如何存放和管理，完成《项目数据管理计划》。数据管理计划是配置管理计划的基础。4)项目资源计划为了项目实施，项目经理要策划项目所必需的资源，其中包括人力、设备、材料等，而其中以人力资源为主。项目经理得到估算的人力资源数据后，再依据项目的特征，识别项目对人员的技能方面的需求，并依据资源估算数据和项目技能需求表，控制和管理项目的人力资源，如有偏差可以向部门申请人力资源，以确保项目人力资源符合项目的需要。5)项目培训计划项目经理要识别本项目特有的培训需求，根据项目成员的现有技能，确定项目内的培训计划，在项目进展过程中组织培训的实施。例如文档规范的培训、集成规范的培训和一些实际程序开发中的技术点培训，这是项目的质量保证的基6)项目共利益者参与计划项目开发中，会涉及到方方面面的人员，包括客户，有的会用到别的项目开发的模块，有的会需要别的项目人员在特定阶段给与支持，本项目开发的模块会被别的项目使用等，项目经理需要制定共利益者参与计划，将所有的共利者和其参与本项目的事件记录到该计划中。以便项目经理的整体把握，避免遗漏。7)项目度量计划项目经理识别项目中需要度量和分析哪些数据、使用什么过程性能基线和模型，制定项目度量计划。8)集成项目总计划项目经理将项目策划过程中产生的全部计划(其中还应该包括项目质量保证计划、项目配置管理计划),按照合理的逻辑关系组织在一起，形成一份集成的总计划——软件开对项目计划进行评审，检验计划是否存在冲突，各项间是否兼容。对有问题的计划要尽快进行修改或调整。项目计划经过评审后，向客户和部门发布该计划。并且在项目的整个过程中要对计划进行维护和管理。以确保该计划的顺利有效的实施。并且项目进入到各开发阶段后，项目经理要为制定更为细化的任务，每个任务要精确到天。这些具体的任务能够分别加以指派、完成和跟踪。细化的任务可以保证项目经理对项目的人员工作情况的管理。作为一个展示厅项目，需要进行严格的进度管理。未能在指定时间点完成的本次展示厅项目不能成为一个成功的本次项目进度管理的难点包括：1)需要考虑的项目子线众多：业务规划、道具、媒体、硬件集成、平台等。工作环节众多而且特点各不相同；2)各子项目有复杂的前后依附关系。需要理清各条线的前后关系，以避免影响关键路径上的工作项影响整体进度；3)部分工作内容较为抽象，难以对进度进行评估和控制。展示进度管理需要从子线划分开始，拆分工作内容并识别依附关系，并在不同阶段使用不同的管理粒度对进度进行进度管理通常的工作路径：划分工作子线->细化工作项->明确工作项依附关系->制定进度计划->进度跟踪->日进度审查->进度偏差处理。在本项目中，我们明确地将项目团队细分为业务分析组、互动媒体设计组、硬件级系统集成组、系统平台设计组等多选择最优的方式推进项目实施。并且从资源组织上，我们将投入多名具有丰富类似项目经验的专家顾问来并行推进可能的项目，实现“快速推进”的项目工作方式。确保工期目(1)日常跟踪记录活动日常的跟踪主要是通过每天项目组成员修改自己的任务的状态和填写日报来体现其工作的进度。项目经理随时抽查项目组成员到期未关闭的任务或日报填写情况，确保按时填写。还有其他以事件为驱动的管理，如Q&A表，风险管理表、数据管理表和共利益者参与管理表变化时的相对应的(2)每周跟踪监控活动每周项目经理要填写项目周报，跟踪项目进度，统计本周完成的任务数和计划完成的任务数的偏差。特别关注关键路径上的关键任务是否按时完成。跟踪和管理项目的项目风险、Q&A、需求、数据管理、共利益者参与的异常情况和影(3)里程碑点的跟踪监控里程碑标志是各个任务所对应阶段性成果，同时也是下一阶段开始的检查点。因此阶段的里程碑点的跟踪和监控是非常重要的。对需求定义、系统设计和系统测试这三个重要的阶段要进行里程碑评审。统计出该阶段的实际与计划工作量的偏差和该阶段相应的其他数据，并进行分析。如果发现问题，应及时找出应对的方法，给出解决方案。使其不要影响到下面阶段的工作的正常进行。(4)实施预防与纠正措施当项目的性能或实际结果明显的偏离了计划，即超过了基线或阈值的上下控制限，项目经理/测试经理要分析原因，制定解决措施，减小项目偏差。当项目存在较大风险时，项目经理/测试经理要制定预纠正或预防措施，项目经理/测试经理应指定责任人实施、记录实施结果，并跟踪至解决。展示厅项目在设计和实施过程中的变更发生频率较高，变更控制便是对这些变更进行跟踪和规划，目的是便于变更的有效管理和追溯，避免工作的混乱。需求变更的处理流程如下：在本项目中，对于变更管理我们分为以下几类：(1)效果变更。对于效果变更，我们以下述流程进行1)需求变更分析；2)体验效果示例更新；3)效果模拟及初步测试；4)效果变更确认。在此过程中，需要协调甲方共同配(2)技术变更。对于技术变更，我们以下述流程进行1)技术方案更新；2)设备及道具清单更新；3)施工图更新；4)技术变更审批。(3)费用变更。对于费用变更，我们以下述流程进行1)费用评估分析；2)费用变更审批。风险；在内容收集方面，我们将利用多种渠道资源，避免所我们团队将利用丰富的实施经验，对其做出变更建议，来应施工管理针对的是项目依据方案进行的现场执行。在持续改进模型PDCA循环(或称戴明循环)中，涵盖了四步骤 (计划Plan、执行Do、检查Check、处理Act)中的“执基于资源的有限性，施工管理的难点包括：1)施工管理以“落实计划”和“对检查的结果进行处理”为主要目的，通过多种方式来调配资源，从而保证质量2)由于主要工作对象是建设物资、工期的时间成本和展示施工管理承接设计方案和进度计划，回应设计变更和技术可行性，统筹各相关资源使用，影响费用在本项目中，实施团队面临工期短、体量大、方案深化要求高等多种困难。我们将实施团队划分为多个专业小组，从人员调配、设备采购、场外制作、安装调试等多个方面对施工进行细致的管理。在必要时，可利用丰富的人力、财力、合作伙伴资源，对施工过程进行多团队的并行工作。确保施工过程的合理和施工结果的满意。对于特殊的展项，譬如特殊道具的运输、保管、安装，指定专有的方案，协调各技术技术设计部项目经理施工部第八章质量保证体系及工程质量创优措施工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)。工程质量由地方政府建设行政主管部门的质量安全监督职能部门按国家颁发的现行有关验收标准现场质量分段主要工序控制施工做法确认多专业协调施多专业协调施质量安全部专职对按照IS09001质量保证体系的>百年大计，质量第一；>该项目中各项职能机构文明全；>有专门质量检验机构和专职检验人员。>质量检测、计量保证体系>管理小组工作内容>熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。>掌握各种工序质量检查的手段。>各段长互相交流经验，定期召开段长会议。班组自检测——段长检查——下工序班组交接检查一NoNo检验Noa、施工过程控制(见下表)过程名称责任者过程输入产品/活动需要的记录组建项目部派出机构岗位职责人员调配职责落实人员到项目部就位并明确职责项目部任命文件施工合同交底派出机构施工合同项目部获得合同、业主要求等有关产品的信息施工合同交底记录施技术准备项目部技术负责人组织图纸自审、会审、设计交底项目部获得有关产品特性的信息设计交底交底记录、图纸会审记录件编制《项目管施工方案《项目管理计划》、项目管理计划审批表劳动力专业分包商进场项目经理业分包商、组织劳动力进场场项目部入场教育记录分包商进场验证(验证劳动力资质、人员资格、核对进场人员是否与其承诺相符)商就位、不商退场物资进场要求施工机检测设备进场员员施工机具需用计划检测设备需用计划配置施工机具及检测并安排进场备进场施工机具设备台帐检测设备台帐现场布置经理施工平面布置图四通一平水、电、道路、通讯畅通、场地平整，消防设施齐备工程开工报告、工程开工通报《项目管理计划》建造施工设施办公室、加工场地、库房等工作过程表(续前面)过程名称责任者入据活动需要的记录施工过程技术交底施工员范《项目管理计技术交底(主要分项工程和关键工序应有书面交底记录特殊过程确认施工员技术负责人图纸规范、标准管理计划》专项施工方案设备和人员的认可特殊过程预先鉴定记录技术交底记录制定专项施工方案并向作业人员交底工艺鉴定并通过明确记录要求必要时对过程再确认工艺参数监测特殊过程再确认记录(形式自定)工艺参数监控记录(形式自定)施工过程监控施工员范项目交底施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求及时发现、纠正问题检验收记录、质量整改通知单、工程质量月报、单位工程计划进度与实际进度对比表工作过程表(续前面)过程名称责任者过程输入产品活动需要的记录工程质量检验评定技术负员、质检员范、标准、设计变更、工程洽商、〈项目管理计划〉专案定要求成品、半成品隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录不合格品处置及纠正各预防措施技术负责人施工员质检员范、标准、设计变更、工程洽商〈项目管理计划〉专项施工方对不合格品进行处置成品、半成品重大事故件报告、工程质量整改通知单针对较严重或反复出现的问题制定并组织实施纠正措施纠正措施记录案针对有关质量通病、工程不合格品及纠正措施，组织制定预防措施预防措施记录成品保护项目技术负责人措施、方案对工程成品、半成品进行保护保护完好的工程成品、半成品竣工验收项目技术负责人范、标准、设计变更、对工程质量进行最终检验、试验单位工程质量谰定表、单位工程观感质量检查记录、单位工程质量竣工验收记录、工程竣工验收申请表交付项目经理计划求的工程及资料移交给业主、策划部工程竣工资料移交证明工程竣工通报回访与保修派出机构按《工程回访保修程序》要求装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须①、建立“样板间制度”业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过签定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。②、建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1:1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。③、实行班组自检制度a、分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长b、班组长完成本班组任务后提供自结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。c、为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三①、质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。②、项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。③、对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，保证本工序一④、对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬⑤、终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。⑥、实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组织操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力的加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。⑦、质量事故发生后的处理制度a、项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。b、书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。c、召集其它工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强度要确①为确保该工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001),特采取如下工程质量措施：实行公司领导挂帅蹲点的制度，公司成立项目指挥部，由公司董事长担任工程总指挥，由总工程师担任技术、质量总负责，由公司质量部部长担任负责人，统一对工程质量进行协调。②实现目标管理。③在项目施工全过程中，全部实行科学、严密的质量目标管理，做到目标落实、责任落实、措施保证。④实行公司、项目部质量目标两级管理、两级保证体系，公司总经理、技术负责人和项目部技术员现场蹲点，指⑤编制科学的、切实可行的创优方案，按创优方案组行下道工序的施工。建立严格的奖罚制度，做到优质优价。饰材料、配件等必须经建设单位检验认定合格后方可使用。第九章劳动力投入计划及保证措施1、劳动力组织按装饰装修等不同阶段，分别考虑和安2、根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用3、施工班子作业队伍由项目经理部择优录取，与其签项目经理、质安员、内业技术员1、建筑装修工程质量检验评定标准；2、建筑装修施工验收规范；3、建筑装修工程质量管理和质量控4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”;5、“施工组织设计”;6、工程施工技术资料管理办法。后计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；3、“质量保证计划和质量保证措施”;测量员1、经纬仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。前1、技能培训，岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程，施工现场管理制度；3、保证计划和质量保证措施；4、分项工程施工验收规范，质量检验和评定标准；5、作业指导书。前杂工1、指导书；2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。前劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派。持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段拆除施工阶段装修施工阶段安装施工阶段清场、竣工验收阶段测量工23322拆除工4000木工0380油漆工00054架子工58336522杂工69.5.劳动力投入保证措施1、根据目前我司自有施工力量的情况，在投标期间，即落实各专业施工队伍，装修施工队伍、安装施工队伍等，人员安排可调用整个公司的资源，保证及时入场2、施工开始期间作好后勤饮食工作，保证劳动力的充沛体力，防止食物中毒、感冒等疾病的发生，提高工人的营养水平，保证其承担体力劳动的基本要求。3、根据工程规模及工期的要求计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动确保劳动效率。5、项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，医疗室配备足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。6、根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、两班制等，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。7、及时发放职工工资，稳定施工队伍。第十章机械设备投入计划2、施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，3、所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%,待维修设备一律不得进场。4、所有施工设备进场后都应进行维修保养(新购设备除外),外刷油漆，统一编号。3、实行机械设备(不含工具)专人负责制，定人、定4、设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，设备名称型号及规格数量单位机械性能投入时间自卸车1台先进、性能良好按进度计划投入锯木机1台先进、性能良好按进度计划投入手提锯木机2台先进、性能良好按进度计划投入电锤钻6台先进、性能良好按进度计划投入交流电焊机2台先进、性能良好按进度计划投入埋弧自动焊机1台先进、性能良好按进度计划投入切割机1台先进、性能良好按进度计划投入经纬仪1台先进、性能良好按进度计划投入水准仪1台先进、性能良好按进度计划投入绝缘摇表2台先进、性能良好按进度计划投入伏安表2台先进、性能良好按进度计划投入万用表2台先进、性能良好按进度计划投入激光垂线仪1台先进、性能良好按进度计划投入1、按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好机械设备的计划表。2、选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场。3、设备进场后，操作人员持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。4、施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%,随时具备施工5、按主要机械计划，机械设备提前进场做为施工准备第十一章主要材料投入计划各种材料一般于使用前3～5天内进场并进行必要的检后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯；原材料进场后需由专人保管，对钢材、防水材料等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。为保证工程质量及工程任务的顺利完成，对材料进场必须进行有效的计划投入，保证材料的顺利进场。制定以下材1、为了保证工程任务的顺利完成，公司决定为该工程调拨一批流动资金，用于保证材料供应之用；2、专门成立一个现场材料采购部，根据项目部制定的施工材料进度计划要求，提前做好材料进场计划，并负责该3、对采购部工作人员，实行层级责任制，材料供应落实各级责任人，各负其责，做到当天任务不过夜，并实行奖4、根据施工计划要求，提早联系材料商，与有质量、时间安排保证的材料商签订合同；5、联系好运输车队，并与车队签订运输合同，保证运6、采购材料以多渠道供应，对施工需要材料应提前一7、建立健全材料采购管理制度，明确材料员责任是实第十二章测量工程施工方法、技术措施网络(在建筑物内控制)进行装饰施工总平面控制及装饰测名称型号数量精度用途经纬仪2<2”角度测量水准仪3施工水准测量50m钢卷尺4合格品垂直、水平距离测量线锤4垂直度测量内部装修的局部平面位置的确定从已经在结构施工中轴线点引出点，由于是室内装饰，务必注意是由各层内控法传出轴线，因此，此时需用J2经纬仪在外控点的辅助下，从上至下进行一次检测，逐层修正测量引起的间接微小误差，并微小误差分别在不影响装饰效果的部位消化，从而达到准确的测量控制效果。12.3.测量控制措施1、每天作业面平面放样好后，测定标高，必须经施工员复核，然后由项目部技术部门复核，最后报公司质安科有关科员(会同监理部门)复核无误后，方可进入下道工序施3、各作业面测量作业完成，经审核无误后，及时做好资料签证工作，及时收集整理归档。第十三章室内屋顶装修工程施工方法、技术方案弹线弹线安装主龙骨安装副龙骨起拱调平安装铝扣板收尾工程1、根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚高水平墨线，确2、根据吊顶标高安装大龙骨，基本定位后调节吊挂抄平下皮(注意起拱量);再根据板的规格确定中、小龙骨位3、主龙骨间距一般为1000mm,龙骨接头要错开；吊杆上下调节，保证一定起拱度，视房间大小起拱5～20mm,房间短向1/200,待水平度调好后再逐个拧紧螺帽。开孔位置(1)根据吊顶的设计标高要求，在四周墙上弹线，弹(2)根据设计要求定出吊杆的吊点坐标位置。(3)主龙内端部吊点离墙边不大于300mm。(4)主龙骨安装完成应作整体校正其位置和标高，并(5)各种金属龙骨如需接驳，应使用同型号之接驳配(6)安装金属次龙骨，应使用同型号之产品配件，并(7)主龙骨与吊杆作为主吊杆的，应作足够的刚性支(8)主龙骨安装应留有副(次)龙骨作罩面板之安装径的钻头将板与龙骨钻通，再用自攻钉拧紧，自攻钉钉距7、安装铝扣板、石膏板时，面层板与基层板的接缝应8、螺钉头宜略埋入板内，并不得使纸面破损，钉眼应(2)饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合(3)暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必(4)吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应(5)铝扣板、石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板2、一般项目(1)饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂(2)饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设隙不宜大于1毫米。1、所有的产品规格，颜色，质量及其骨架构造，固定5、在完吊顶安装后，应进行实测，通常情况下，通常在10米内，大面积的礼堂以等轴之间抽检不小于10%的测检7、粘贴和用钉子或螺钉固定的面板，表面应平整，牢3适用范围4操作要点4.2放线4.2.1建筑物外墙面实体放线，首先用经纬仪把建筑4.3龙骨的制作安装4.3.2龙骨的下料尺寸应根据铝塑板的设计图和实际4.3.3龙骨安装时，根据龙骨安装线，首先安装纵龙热镀锌角钢，间距为600mm一个固定点(节点如图1)。图14.3.4纵龙骨安装完成后焊接横龙骨，横龙骨的间距根据定型铝塑板尺寸设定，如尺寸超过1.2m中间增加一根4.3.5龙骨的安装应注意垂直度、平整度，各龙骨间的间距准确，焊接厚度5mm,单面满焊。4.3.6龙骨检查无误后，在其上弹上铝塑板的安装线，4.4铝塑板的制作4.4.1材料的选用铝塑板的规格1.22m×2.44m厚4mm不低于19丝蓝色亮钉用4×13。4.4.2首先在铝塑板背面放样，根据放样图型，在铝塑板的背面用开槽机开槽。4.4.3铝塑板框架的下料，铝管与铝管的连接用4×13拉铆钉连接，连接部位增加一个连接铝角，作为连接加强件，铝管与铝管之间的最大间距为≤600×600mm。4.4.4把加工定型好的铝框背面全部打满2000胶，贴在开好槽的铝塑板背面上，在把铝塑板的2cm边檐折起，在侧面用4×13铆钉与铝框连接，拉铆钉的间距为300mm一个。加固完成后，放到一个平整的场地上，用重物压紧两天后，4.4.5铝塑板的标准加工程序图4.5铝塑板的安装4.5.2根据排板位置图把加工好的铝塑板就位，试安4.5.3在铝塑板的垂直度、平整度都达到要求后，用铝角与龙骨角钢连接，连接方式用5×16拉铆钉拉结，拉结节的间距为600mm若大于600mm增设一个拉结点，铝角采用∠20×2mm。铝角与龙骨和铝型板的拉结各为2颗拉铆钉。4.5.4当铝塑板安装完毕后，再用靠尺检查垂直度、4.6打胶4.6.3在分格缝中打入5mm厚的2000密封胶，压入φ4.6.4再用2000密封胶把分格缝打满。4.6.5然后勾缝、压光，两天后把铝塑板表面的保护5.2龙骨安装的位置必须准，如不准确铝塑板无法就5.3铝塑板安装时注意铝塑板的方向一致(铝塑板背面有箭头标示)如发生方向相反，就会产生色差。5.4打胶以前分格缝中必须清理干净，如果胶与铝塑5.5打胶时铝塑板表面必须干燥，不能在雨后和潮湿5.9正常环境铝塑板在1年内出现严重掉色、变形、对进场的油漆、乳胶漆材料进行严格检查产品的合格“三证”,必须符合设计要求以及质量标准中程序文件的规刮第一道821腻子验收刷涂料打磨刮第二道821腻子清理基层→打磨后刷虫胶漆→打磨后刮润色腻子→打磨后补钉眼腻子→润色→刷第一道底漆→打磨后刷第二道漆→打磨后刷第二道面漆→打磨后刷第三道面漆→打磨后刷第四道面漆→磨退(800号水砂纸)→打砂蜡→打油蜡→14.3.施工工艺般为两遍，腻子以纤维素溶液、福粉，加少量108胶，光油(4)刷第二遍乳胶漆：第二遍胶漆操作要求同第一遍。(5)质量标准项次普通级薄涂料中级薄涂料高级薄涂料1掉粉，起皮不允许不允许不允许2漏刷，透底不允许不允许不允许3反碱，咬色允许少量允许轻微不允许4流坠，疙瘩允许少量允许轻微不允许5颜色，刷纹颜色一致6装饰线，分色线平直(5m拉线检查，不足5m拉通线检偏差不大砂眼，刷纹通顺偏差不大7门窗，灯具等洁净洁净洁净项普通级厚A中级厚涂料高级厚涂料1漏涂、透底、不允许不允许不允许2反碱，咬色允许少量允许轻微少量不允许3颜色，点状分颜色一致颜色一致，疏颜色一致疏4门窗，灯具等洁净洁净洁净项次水泥系复层涂料合成树脂乳液复层涂料硅溶胶类复层涂料反应固化型复层涂料1漏涂，透底不允许不允许2掉粉，起皮不允许不允许3反碱，咬色允许轻微不允许4喷点疏密程度疏密均匀疏密均匀，不允许有连片现象5颜色颜色一致颜色一致6门窗、玻璃、灯具等洁净洁净a保持乳胶漆的稠度，不可随意加水过多，造成透底b乳胶漆的稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，多刷多c施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻，排笔d面刷乳漆末干前，室内不得清扫地面，以免尘土沾(1)清理基层后必清理外露钉子及胶迹(2)刮润色腻子要按设计要求，以及实际板材色彩而定，仔细调配，先做试样，经甲方认可后方可大面积进行。(3)对同一界面的不同板色进行局部润色处理，力求(4)由于钉眼部位会引起腻子收缩，所以要进行多次(5)刷漆时要求涂刷均匀，没有流坠、漏刷现象。而(6)磨退时要仔细，磨退后漆面要均匀一致。光线折射一致，无刷痕。而且棱角部位不能磨穿，以免露白。(7)每道油漆涂刷后都要进行砂纸打磨，在磨退后经检查合格后方可进行打蜡，进行抛光。抛光时要用力擦拭，使其产生比较柔和的光亮。(8)注意成品保护，因为施工现场的任何施工都有可能危及油漆面的保护。14.9.清漆表面质量要求，验收标准见下表。项次中级涂料(清漆)高级涂料(清漆)1漏刷、脱皮、不允许不允许2木纹棕眼刮平，木纹清楚棕眼刮平，木纹3光亮和光滑光亮足、光滑光亮柔和、光滑4裹棱、流坠、大面不允许、小面明不允许5颜色、刷纹颜色基本一致、无刷颜色一致、无刷6五金、玻璃等洁净洁净第十五章展示柜施工方法、技术方案1、展台尺寸：2.6米*0.8米*1米展台共8套2、施工方案：木质造型展示台位，设计独特造型，做本次工程展示柜所需的所有材料我司将有专门的材料本次工程展示柜所需的所有材料我司将有专门的材料有关要求：展示柜在组装时，应选择合理的组装顺序，15.4.射灯、灯箱等电气安装、调试、测试、验收方案电气工程主要包括照明、电器设备、空调配电等，我公司如果中标将按以下施工程序交叉进行√电控设备开箱、检查、运输电气施工过程中有大量暗配管工程，针对暗配管施工过程中易堵塞、易移位等质量通病，我公司几十年的丰富施工结合，做到“心中有图，现场有数”;形成一套行之有效的(1)电缆的运输必须卷在电缆盘上用车运输，不准将(2)非成盘电缆可按电缆最小弯曲半径卷成圈并至少(4)电缆敷设前电缆温度低于-15℃时，应将电缆预先(5)电缆敷设前还应检查电缆表面有无外伤，其次测时的标准值；1千伏以下，使用1000伏绝缘电阻测定器，绝缘电阻值不小于0.5MΩ。(6)电缆敷设时不宜交叉，应排列整齐，加以固定并及时装设标示牌，标示牌应装设在电缆的始终端头、转弯、(7)电缆型号、电压、规格应符合设计要求。标示牌(8)并联使用的电缆应有顺序号，字迹清晰，不易脱落。并联运行电缆长度应相等。(9)电缆敷设时电缆终端和电缆头附近应留有备用长(10)电缆的弯曲半径与电缆外径的比值为10倍以上。(11)并列敷设电缆接头盒应互相错开，明敷设电缆，电缆接头盒须用托板托置，托板伸出接线盒两端的长度应不小于0.6M。(12)垂直敷设或超过45度倾斜敷设的电缆，水平敷设电缆的首末两端及转弯、接头的两处必须加以固定。(13)机械敷设电缆的速度不宜超过15m/min、在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施。(14)电缆的固定，应符合下列要求：1)垂直敷设或超过45°倾斜敷设的电缆在每个支架上；2)水平敷设的电缆，在电缆首末两端及转弯、电缆接头的两端处；当对电缆间距有要求时，每隔5~10m处；(15)电缆进入电缆沟、竖井、建筑物、盘(柜)以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。(1)敷设在多尘或潮湿场所的电线保护管，管口及其各连接处均应密封。进入落地式配电箱的电线保护管，排列应整齐，管口宜高出配电箱基础面50~80mm。(2)电线保护管不宜穿过设备或建筑物、构筑物的基础；当必须穿过时，应采取保护措施。(3)电线保护管的弯曲半径应符合下列规定：当线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径的6倍；当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的(4)当电线保护管遇下列情况之一时，中间应增设接线盒或拉线盒，且接线盒或拉线盒的位置应便于穿线。管长度每超过30m,无弯曲。管长度每超过20m,有一个弯曲。管长度每超过15m,有二个弯曲。管长度每超过8m,有三个弯曲。(6)明配电线管应排列整齐，固定点间距应均匀，管卡与终端、弯头中点、电气器具或盒(箱)边缘的距离宜为(7)管路的布置1)明配管时管路布置要按照横平竖直、注意观感的原则，空间布置要合理。管路要弹线定位，在任意2m段配管平直度和垂直度偏差不大于3mm,全长偏差不应超过管子内径的1/2;2)明配管的固定支架、吊杆要根据其受力情况、外观4)明配管固定间距为：管卡与中间、转弯中间、器具选择导线→清扫管路→穿引线钢丝→放线→引线与导线绑扎→管口带护口→穿线与剪断电线→导线连接→线路(1)导线选择a.应根据设计图纸要求选择导线，严禁擅自改变导线b.相线、零线、保护地线(PE线)的颜色应加以区分，(2)清扫管路a.电线、电缆穿管前应用压缩空气吹入已敷设的管路b.如无压缩空气，可在钢丝上绑扎上布条，来回拉几c.对于弯头较多或管路较长的部位，为减少导线与管(3)穿引线钢丝b.在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路时将引c.穿引线受阻时，应穿两根引线钢丝在管路两端同时(4)工程放线a.电线、电缆放线：放线前应按施工图，对导线的规(5)引线与导线绑扎a.当导线数量为2~3根时，可将导线前端的绝缘层削b.导线数量较多或截面较大时，为了防止导线端头在管内卡住，要把导线端部剥出的线芯，斜错排列在引线上，用绑线缠绕绑扎牢固。使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部(6)管口带护口导线穿入钢管前，应使用塑料护口。最好在配管时用专用的护口配件，以防穿线时损坏导线绝缘层。(7)穿线与剪断电线b.同一交流回路的导线必须穿于同一管内。不同回路、不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同一管内。c.穿入管内的导线不得有接头，导线的绝缘层不得损坏，导线也不得扭曲。d.导线穿好后应按要求适当留出余量以便以后接线。(a)接线盒、灯位盒、开关插座盒内导线预留长度应为15cm;(b)配电箱内导线预留长度应为箱体的半周长；(c)出户处导线的预留长度应为1.5m;(d)公用导线在分支处可不剪断直接通过，只需在接线盒内留出一定的余量；(e)敷设于垂直线路中的导线，每超过下列长度时，(1)安装工艺流程放线及断线放线及断线绝缘遥测选择导线导线接头带护口穿线(2)穿线前应穿带线检查管路是否畅通，管路的走向型号、规格与设计是否一致，并进行外观检查和绝缘试验；低于10MΩ,合格后方可使用；(3)将电缆放置各层，运到配电间后，配干线电缆经作到不交叉，敷设电缆的弯曲半径不小于外径的10倍，并(4)放线前应根据施工图要求对导线的规格、型号进(5)敷设于垂直管道中的导线，当超过下列长度时，(6)穿线完毕后，应用摇表检测线路，照明回路采用500V摇表测量，绝缘电阻值不小于0.5MΩ,动力线路采用1000V摇表遥测，其绝缘电阻值不小于1MΩ,并做好绝缘(1)灯具安装牢固端正，位置准确；(2)有吊定的灯具或重量超过3Kg的灯具，在顶板上加独立的吊杆或预埋件，承担灯具全部重量，不使吊顶龙骨(3)成排明装灯具，在预埋灯头盒时，先放线，根据灯型预留出间距位置。成排安装的灯具中心线允许偏差为(4)凡安装距地面高度低于或等于2.4m的灯具其金属(5)灯具吸顶安装园木台应在图鉴刷完第一遍涂料后进行安装，园木台应固定牢固，与建筑物表面没有缝隙，园木台直径在75-150mm时，应用两条螺丝固定，园木台直径在园木台的中心。在保证灯具底座不漏光及维修时不损坏吊顶的情况下，底座在φ250mm以上灯具吸顶安装可不加装园木台，导线进灯箱处应加石棉塑料套管；(6)灯具在吊顶上嵌入式安装，应固定在专设的框架、支架上，不应使吊顶龙骨受灯具载荷，支架的形式要统一，螺杆下口预留一定的丝扣，支架必须固定在顶板上，不得固(3)其他材料：金属膨胀螺栓、塑料胀管、镀锌木螺(1)各种管路、盒子已经敷设完毕。盒子收口平整。(1)工艺流程清理→结线→安装(2)清理(3)结线b.插座箱多个插座导线连接时，不允许拱头连接，应(4)安装开关、插座准备(5)开关、插座安装：a.开关面板距地面的高度为1.4m,距门口为150~c.开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向应一a.暗装和工业用插座距地面不应低于30cm;b、同一室内安装的插座高低差不应大于5mm;成排(1)安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面的第十六章安全生产保护措施2)项目经理与各级人员分级签订《安全生产合同》,使职3)落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。4)落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产5)落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，管理生6)实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章7)注意作业时所使用的各种染料，涂料和粘结是否挥发有8)安全管理人员要经常检查其工作人员是否经过入场安全认真检查措施与安全设施的落实情总以及内部安全管理资严格按国家施工现场临时用电有关规定进行系统设置。重2)机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；必大于3米。4)手持电动工具都必须安装灵敏有着的漏电保护装置，5)现场用高、低压设备及线路按编制的平面布置图安装2)项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的自查，全教育