青岛农业大学《805管理学原理》历年考研真题汇编

目录

2014年青岛农业大学805管理学原理考研真题

2013年青岛农业大学805管理学原理考研真题

2012年青岛农业大学805管理学原理考研真题

2011年青岛农业大学805管理学原理考研真题

2010年青岛农业大学805管理学原理考研真题

2009年青岛农业大学805管理学原理考研真题

2008年青岛农业大学805管理学原理考研真题

2007年青岛农业大学418管理学原理考研真题

2014年青岛农业大学805管理学原理考研真

题

2013年青岛农业大学805管理学原理考研真

题

科目代码：805

科目名称：管理学原理）

一、概念题（每小题3分共24分）

1．知识管理

2．结构良好的问题

3．目标管理

4．指挥链

5．有机式组织

6．正式沟通

7．期望理论

8．学习型组织

二、简答题（每小题6分共36分）

1．管理者需要具备哪些技能？这些技能的重要性是怎么随管理层

次变化的？这些技能对今天的管理者同样重要吗？

2．如何客观评价泰罗制？

3．描述理性和有限理性的决策观点。

4．什么是无边界组织？说明在无边界组织中哪些边界被取消或减

弱？

5．描述赫茨伯格的双因素理论。

6．试述管理方格理论中有代表性的领导风格？

三、案例分析（30分）

（一）诺基亚的决策

背景资料、

诺基亚公司是一家移动通信产品跨国公司，总部位于芬兰。在移动

电话产品市场上，诺基亚已经多年占据市场份额第一的位置。2009年，

诺基亚公司手机发货量约为4.318亿部；2010年第二季度，诺基亚在移

动终端市场的份额约为35.0%，领先三星和摩托罗拉的市场占有率20.6%

和8.6%；2010年第一季度，在全球智能手机市场中，诺基亚以44.3%的

份额仍居首位，黑莓手机制造商RIM占据19.7%的份额，位居第二。

2009年8月，国内手机市场份额排行中，诺基亚以33.3%位居第一，三星

和联想分别以20.1%和4.5%位居第二和第三。此外，它在通信网络设备

制造及移动多媒体应用开发等领域的实力也处于世界的前列，并可为企

业级的用户提供无线连通解决方案。

诺基亚的优势主要集中在其市场份额和终端影响力方面，其终端遍

布77%的国家和地区，而且在消费者心中树立了良好的品牌形象。

然而，研究机构加特纳在2011年年初发布报告称，诺基亚的市场份

额已经从2009年的36.4%降至2010年的28.9%。更另人担忧的是，这一下

滑趋势并没有减缓的迹象。

在众多导致市场占有率下滑的因素中，竞争对手的迅速崛起无疑是

最大原因，iPhone,Android等开始引领新一代智能手机的潮流，尤其是

苹果公司的iPhone，不仅拥有人性化的设计和可靠的质量，而且其APP

Store中积累了大量的软件资源，这些对于用户具有强大的吸引力。而

在2007—2010年，诺基亚逐渐失去在智能手机上的先发优势，其Ovi手

机商店也一塌糊涂。

合作方案

为了阻止市场份额的进一步下滑，提升智能手机的竞争力，诺基亚

公司加强了内部研发的投入，同时开始积极寻求外部的合作资源，其中

就包括微软这样的重要合作伙伴。

微软公司在软件和操作系统方面具有强大的优势，近年来随着谷

歌、苹果等公司的发展，其原有的商业模式受到了巨大的挑战，进军互

联网以及下一步的移动互联网是微软进一步创新和发展的方向。进入新

市场很好的途径是寻求合作伙伴，产生协同效应，所以微软有与终端生

产商合作的意向。

诺基亚通过与微软的协商和谈判，初步订立了合作方案。在微软方

面，其搜索引擎必应为诺基亚全线设备提供搜索服务，并向诺基亚支付

数十亿美元的资金，帮助其推广和开发WindowsPhone手机。诺基亚的

内容和应用商店Ovi将被整合到微软在线商店Marketplace中。

而在诺基亚方面，其把WindowsPhone作为智能手机的主要操作系

统，并基于该平台，在诺基亚处于市场领先地位的领域进行创新，如拍

照等。同时在技术方面，诺基亚将向微软提供硬件设计和语言支持方面

的专业技术，并协助WindowsPhone手机丰富价格定位，获得更多市场

份额，并进军更多地区市场。此外，诺基亚地图将成为微软地图服务的

核心部分之一。

内部反对

诺基亚公司的部分中小股东组成相关团体，强烈反对方案的执行。

从合作意义角度讲，对微软的意义要远远大于对诺基亚自身。凭借诺基

亚庞大的终端影响力，微软的移动业务部门将在短时间内获得较大的成

长空间，使其手机操作系统得以与苹果的iOS以及谷歌的Anddroid并肩

成为三大操作系统。而对诺基亚，则很可能会沦为硬件制造商，失去内

容和软件服务方面的巨大市场。

另外，从成长性角度看，两家公司在各自领域都不是最具成长性和

创新性的企业，都面临强劲竞争对手的挑战，这就导致两家的“联姻”并

非强强联合，能否真正发挥各自优势，形成协同效应和竞争优势是值得

怀疑的。

面对合作与不合作两种相反的声音，如何决策成为管理者面临的重

要问题。

回答问题：（每问题6分共18分）

1．如果你是诺基亚公司的CEO，你如何评价这一合作方案，并决

定是否采取这一方案？

2．合作对于两家公司可能存在的问题有哪些？

3．最终诺基亚CEO决定实施这一方案，然而遭到了众多小股东的

反对，谈谈在该案例中更适合采用群体决策还是个人决策的方式，为什

么？

（二）海尔的扁平化组织

位于中国青岛的总部就像海尔全球业务的心脏。在国际化的进程

中，它时刻与外界保持同样的脉搏，也时刻调整着自己。随着不断发

展，组织往往会变得越来越大、越来越臃肿和迟钝。作为一个在160多

个国家发展业务的大企业，海尔怎样做才能避免臃肿和迟钝呢？2001

年，海尔对自身进行了一场“革命”：对组织过去的直线职能式的金字塔

结构进行扁平化改革。以流程导向代替原来的职能，以订单信息流为中

心，带动物流和资金流的运行，从而推动业务流程再造。

彼得.德鲁克在较早时期就运用了交响乐团的例子来说明组织结构

的“扁平化”特征。他指出，如果按照传统的管理跨度理论，要指挥近百

人的乐队，至少需要三个管理层级。之所以一位乐队指挥就可以指挥近

百名音乐家，原因就在于每位乐手都是该领域的专家，而且大家使用同

一张总谱。

以前，海尔是金字塔式的组织结构，层级比较多。改造成扁平化的

组织结构后，基层员工与高层管理者之间的层级削减至最少。再造前的

订单流程是：供货公司—集团的市场部—事业部—企划部—生产分厂，

然后由分厂做计划和协调，再分派到各个车间。流程改造后，减少了中

间过程，拉近另外基层和市场需求之间距离，每个部门每个员工都可以

直接对市场负责。曾有一位法国经销商订购3000台节能冰箱，当天海尔

冰箱二厂就在计算机ERP窗口上得到了订货信息，并立即安排了生产。

在扁平化再造之前，这个过程可能需要十几天时间。

在海尔冰箱二厂内部，实施流程再造前共有6个管理层级：经理、

生产厂长、生产调度、车间主任、大组长和基层员工。再造后，经理直

接面对基层员工，原来的23个管理人员减成了9个。经理的办公地点也

搬到了生产现场。

实施再造的初期，很多人对扁评化心存疑虑，但运行一周之后发

现，不仅没有影响订单执行，还提高了订单执行率，达到了历史最高水

平。李清君从1997年开始在一厂当厂长。这一次实施扁平化的结构改

革，开始时他感到过失落，心里没底。“一开始是挺忙的，责任比以前

更大。因为没改之前，从厂长到工人有六级管理人员，出了问题我可以

把责任推给他们。”

谈到组织结构的扁平化对于海尔的国际化意义时，张瑞敏说，组织

结构创新的最终目的是把企业组织内部每一个员工的积极性调动起来，

或者说给他创造一个创新的空间，这个组织结构的改变不是为了改变而

改变，而是为了以最快的速度适应市场的要求。在如今的市场竞争中速

度是第一位的，所以所有的组织结构的改变都是为了这两个字。

20世纪90年代，在逐渐一体化的全球市场上，原有的组织经营模

式已不能适应市场的快速变化，扁平化成为重要的组织再造趋势。以工

作流程为中心，重新设计组织的经营、管理及运作方式，减少从最高决

策层到基层之间的管理间距，并将决策权尽可能地向下层移动，让最下

层单位拥有充分的自决权，并不对生产的结果负责。

然而，扁平化药丸固然可以治疗一些大企业病和官僚主义的痼疾，

但扁平化改造不能过于激进，扁平化也并不是说“管理阶层越少越好”。

在扁平化之后，被削弱的管理阶层的原有功能由谁来实现？能否像原来

一样实现？这两个问题都是所有组织在扁平化之前都必须考虑清楚的。

扁平化的意义在于给企业“减肥”，而不是说要把企业有现实功能和意义

的部门也不问情由地砍掉。减肥要适可而止，扁平化亦然。

回答问题：（每问题4分共12分）

1．联系本案例，简述组织实施扁平化的必然性。

2．谈谈扁平化改革的关键是什么？

3．组织实施扁平化之后，管理者的主要角色是什么？

四、论述题（每小题15分共60分）

1．论述组织文化的重要功能？

2．组织变革有哪些阻力，如何减缓组织变革的阻力？

3．管理者如何能克服人际沟通的障碍？

4．谈谈如何运用目标设置理论解释员工的工作积极性。

2012年青岛农业大学805管理学原理考研真

题

管理学原理试题

科目代码：805

注意事项：1．答题前，考生须在答题纸填写考生姓名、报考单位

和考生编号。

2．答案必须书写在答题纸上，写在该试题或草稿纸上均无效。

3．答题必须用蓝、黑钢笔或圆珠笔，其他无效。

4．考试结束后，将答题纸和试题一并装入试题袋中。

一、简述题（每小题8分共64分）

1．斯密认为分工的优点是什么？

2．简述中国现代管理思想发展的新趋势。

3．人本原理的主要观点是什么？

4．何为管理哲学，它由哪几个方面组成？

5．简述制度分权与授权的区别。

6．简述群体决策的利弊。

7．锥型管理组织结构的局限性有哪些？

8．简述管理者与领导者的区别。

二、案例分析（46分）

1．请阅读下面的一段对话：

美国老板：完成这份报告要花费多少时间？

希腊员工：我不知道完成这份报告需要多少时间。

美国老板：你是最有资格提出时间期限的人。

希腊员工：十天吧。

美国老板：你同意在15天内完成这份报告吗？

希腊员工：没有做声。（认为是命令）

15天过后，

美国老板：你的报告呢？

希腊员工：明天完成。（实际上需要30天才能完成。）

美国老板：你可是同意今天完成报告的。

第二天，希腊员工递交了辞职书。

问题：请从沟通的角度分析美国老板和希腊员工对话，说明希腊员

工辞职的原因并提出建议。（12分）

2.ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司

的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。

（1）安西尔

安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、产出

量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地解生产指令以得到迅速、完

整、准确的反馈。安西尔遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问

题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况

下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期

限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。

安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好

的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。

安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到，

他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。

他表示不能理解以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经

理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。

（2）鲍勃

鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足

员工需要的学说，他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下

月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。他认为，每张门票才15美元，

但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。通过这种方式，也是对员

工过去几个月工作的肯定。

鲍勃说，他每天都要到工厂去一趟，与至少25%的员工交谈。鲍勃

不愿意为难别人，他认为安的管理方式过于死板，安的员工也许并不那

么满意，但除了忍耐别无他法。

鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生产压

力造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承

认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士

气，并坚持他们会因他的开明领导而努力工作。

（3）查里

查里说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不

论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作

应该谁做。

查里承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反

感。他们把查里看成是朋友，而查里却不这样认为。

查里说过去在不平等的分工会议上，他感到很窘迫，但现在适应

了，其他部门的领导也不以为然了。

查里认为纪律就是使每个员工不停地工作，预测各种问题的发生。

他认为作为一个好的管理者，没有时间像鲍勃那样握紧每一个员工的

手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。他相信如果一个经理声称为了

决定将来的提薪与晋职而对员工的工作进行考核，那么，员工则会更多

地考虑他们自己，由此而产生很多问题。

他主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他以自己的方式去做，

取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。

如果说存在问题，那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生的

混淆。查理的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的

意见。然而，他并不能保证这样做不会引起风波而使事情有所改变，他

说正在考虑这些问题。

问题：

（1）你认为这三个部门经理各采取什么领导方式？试预测这些模式

各将产生什么结果？（12分）

（2）是否每一种领导方式在特定的环境下都有效？为什么？（4

分）

3．天安公司的管理创新

天安公司是一家以生产微波炉为主的家电企业。2010年该厂总资产

5亿元，而五年前，该公司只不过还是一个人员不足200人，资产仅300

万元且濒临倒闭的小厂，五年间企业之所以有了如此大的发展，主要得

益于公司内部的管理创新。主要是：

第一，生产管理创新。公司对产品的设计设立高起点，严格要求；

依靠公司设置的关键质量控制点对产品的生产过程全程监控，同时，利

用PDCA和PAMS方法，持续不断地提高产品的质量；加强了员工的生

产质量教育和岗位培训。

第二，供应管理创新。天安公司把所需采购的原辅材料和外购零部

件，根据性能、技术含量以及对成品质量的影响程度，划分为A、B、C

三类，并设置了不同类别的原辅材料和零部件的具体质量控制标准，进

而协助供应厂家达到质量控制要求。

第三，服务管理创新。公司通过大量的市场调研和市场分析活动制

定了售前决策，进行了市场策划，树立了公司形象；与经销商携手寻找

最佳点共同为消费者提供优质服务；公司建立了一支高素质的服务队

伍，购置先进的维修设备，建立消费者投诉制度和用户档案制度，开展

多形式的售后服务工作，提高了消费者满意度。

问题：

1．案例中的控制类型有哪些？请分别指出，并说出各自的特点。

（6分）

2．天安公司“设置不同类别的原辅材料和零部件的具体质量控制标

准”属于哪类控制标准？为什么？（6分）

3．案例中“公司所设置关键质量控制点”，体现了有效控制原则中

的哪一项?为什么？（6分）

三、论述题（40分）

1．请用历史的观点客观评价泰罗制。（15分）

2．如何积极发挥非正式组织的作用。（10分）

3．根据期望理论，管理者如何对下属进行激励。（15分）

2011年青岛农业大学805管理学原理考研真

题

科目代码：805

科目名称：管理学原理

注意事项：1．答题前，考生须在答题纸填写考生姓名、报考单位

和考生编号。

2．答案必须书写在答题纸上，写在该试题或草稿纸上均无效。

3．答题必须用蓝、黑钢笔或圆珠笔，其它无效。

4．考试结束后，将答题纸和试题一并装入试题袋中。

一、名词解释（每题3分，共24分）

1．决策的有限理性

2．目标管理

3．非程序化决策

4．机械式组织

5．沟通

6．激励

7．领导的影响力

8．指挥链

二、简述题（每题8分，共48分）

1．有一种说法，当管理者越来越经常地使用电脑和软件时，他们

将能够制定更理性化的决策，你是否同意这种说法？为什么？

2．在未来，计划工作对管理者是更重要还是更不重要？为什么？

3．先进的信息技术使组织的各项工作可以在任何时间、任何地点

得以开展和完成，在这样的条件下，组织工作是否仍是一项重要的管理

职能？

4．正确表述和积极倾听，何者对管理者更重要？为什么？

5．韦伯的官僚行政组织理论和法约尔的行政管理理论有哪些相似

之处？区别又在哪里？

6．当企业经营绩效大幅下滑或遇到危机时，许多企业的做法就是

更换最高管理者。这部分人基于什么观点这样做？你是否同意？

三、案例分析题（每小题10分，共30分）

1．北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内

容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。

因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部

门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业

绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把

目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划

完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经

理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致

使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。

问：根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的

做法存在哪些问题?他应该如何更好地实施目标管理?

2．在一个管理经验交流会上，有两个厂的厂长分别论述了他们各

自对如何进行有效管理的看法。

A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自

己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥

他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与员

工们商量解决；平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给员工

提供学习、娱乐的机会和条件；每月的黑板报上应公布出当月过生日的

员工的姓名，并祝他们生日快乐；如果哪位员工生儿育女了，厂里应派

车接送，厂长应亲自送上贺礼。在A厂长厂里，员工们都普遍地把企业

当作自己的家，全心全意地为企业服务，工厂日益兴旺发达。

B厂长则认为，只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须

开展的各项活动的顺利进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位

责任制，建立严格的控制体系；注重上岗培训；实行计件工资制等。在

B厂长厂里，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务，

工厂发展迅速。

问：这两个厂长谁的观点正确，为什么？

3.Achieva公司是一家发展迅速的互联网软件公司，专门开发B2B网

络软件。顾客需求使Achieva公司的软件呈爆炸式成长，仅仅两年中就

增加了50多个新的软件项目，已开发出一个新的软件产品系列。

Achieva公司发展如此迅速，然而他的运作依然是非正式的，组织结构

松散，工作程序倾向于当问题出现时，再去寻找解决办法。虽然这种结

构过去一直运转良好，但是现在却出现了问题。越来越多的员工开始抱

怨自己良好的工作绩效得不到公司的承认，他们觉得自己没有得到公平

的对待。此外，员工还要求管理者认真听取并实践他们的新想法。公司

的氛围越来越糟糕，最近一批有才华的员工纷纷辞职离去。

问：Achieva公司在组织和控制方面遇到了哪些问题？该如何解

决？

四、论述题（每题16分，共48分）

1．电视、报纸、广播等媒体经常曝光某些企业为了自身的利益不

顾食品安全而损害广大消费者的利益。从管理伦理的角度，你认为怎样

可以减少这种现象的产生？。

2．你认为管理者是“外行”好还是“内行”好？

3．在个人生活中你如何使用控制的概念？请具体说明（在你生活

中考虑使用前馈控制、同期控制和反馈控制及不同方面的控制的概

念）。

2010年青岛农业大学805管理学原理考研真

题

2009年青岛农业大学805管理学原理考研真

题

管理学原理试题A

科目代码：805

注意事项：1．答题前，考生须在答题纸填写考生姓名、报考单位

和考生编号。

2．答案必须书写在答题纸上，写在该试题或草稿纸上均无效。

3．答题必须用蓝、黑钢笔或圆珠笔，其他无效。

4．考试结束后，将答题纸和试题一并装入试题袋中。

一、概念题（每小题3分共24分）

1．精细化管理

2．管理科学理论

3．何谓计划的创造性

4．目标管理

5．差别化战略

6．事业部制组织结构

7．“复杂人”的假设

8．控制工作的例外原理

二、简述题（每小题6分共48分）

1．管理的二重性。

2．权变管理理论的最大特点。

3．领导与管理的区别？

4．管理宽度与管理层次的关系。

5．要使组织中的每一个职位存在并有意义，必须满足哪几个特

征？

6．简述沟通的作用。

7．简述“以工作为中心”与“以员工为中心”两种领导类型的特点。

8．企业对环境的责任。

三、案例分析（每小题3分共30分）

1．一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回

家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是

一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是

由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望

了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它

扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅

膀，就这样，它终于飞了起来！

问题：分析这个故事的意义，并讨论在实际工作中应如何管理好你

的下属？

2．有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一

开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只

有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德

高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，

贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员

会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最

后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下

的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不

平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

问题：（1）该故事是哪个管理职能的具体运用？

（2）分析该故事的实际意义。

3．美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你

长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶

员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引

擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的

人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的

东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家

伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这

孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要

这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我

还要回来！！”。

问题：（1）该故事是哪个管理职能的具体运用。

（2）从这个故事你得到什么启示。

四、论述题（每小题12分共48分）

1．试述现代管理理论的新突破主要表现在哪些方面？

2．如何营造促进组织变革的文化？

3．试述团队领导的技巧？

4．如何理解创业精神？

2008年青岛农业大学805管理学原理考研真

题

（管理学原理试题科目代码：805）

注意事项：1．答题前，考生须在答题纸填写考生姓名、报考单位

和考生编号。

2．答案必须书写在答题纸上，写在该试题或草稿纸上均无效。

3．答题必须用蓝、黑钢笔或圆珠笔，其他无效。

4．考试结束后，将答题纸和试题一并装入试题袋中。

一、概念题（每小题4分共24分）

1．计划工作

2．管理宽度

3．管理决策的有限理性

4．领导

5．激励

6．直接控制

二、简述题（每小题6分共48分）

1．为什么说管理是一种社会现象或文化现象？

2．梅奥通过霍桑试验总结出的人际关系学说有哪几个主要观点？

3．沟通的客观障碍有哪些?

4．亚当斯的公平理论。

5．推行项目预算法存在的问题？

6．企业对环境的责任。

7．简述信息在现代管理中的作用。

8．简述扁型组织结构与高型组织结构的区别。

三、案例分析（共40分）

案例1．（12分）

春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了

下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，

晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人

员，又不是你的罪过。李离说："我平常没有跟下面的人说我们一起来

当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果

将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来"。他拒绝听从晋

文公的劝说，伏剑而死。

问题：（1）该故事说的是管理者在管理过程中应达到哪方面的要

求。（4分）

（2）分析该故事对管理者的意义。（8分）

案例2．（12分）

拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边

高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，

对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那

男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于

游上岸。

问题：（1）该故事是那种管理理论的具体运用。（4分）

（2）联系管理实际分析该故事的意义。（8分）

案例3．（16分）

在一个某省企业管理协会厂长经理工作研讨会上，有两家公司的老

总分别谈了他们在企业进行有效管理的一些经验。

方兴公司总经理认为，员工是企业最重要的资产，要提高员工

的积极性，首先管理者要把员工看作是自己人。只有员工们把企业当作

自己的家，才能把个人的命运与企业的命运、个人的利益和企业的利益

紧密联系在一起，这样才能充分发挥员工的聪明才智，为企业服务。因

此，在日常管理中总经理如果碰到什么问题，都主动与员工们商量解

决；平常也十分重视员工需求分析，为员工提供学习、娱乐的机会和条

件；每当员工过生日就通过电台为他们祝贺；如果员工生儿育女了，厂

里派车接送并送上贺礼。在方兴公司，员工们都普遍地把企业当作自己

的家，全心全意地为企业服务，企业日益兴旺。

方晟公司总经理则认为，企业必须实行严格的管理，只有这样才能

保证企业目标的实现。没有规矩就不成方圆。因此，企业制定严格的规

章制度及岗位责任制度，注

重员工培训，实行合理的计件工资制，多劳多得。总经理在企业

时，员工们都十分重

视遵守企业规章制度，企业也日益兴旺。

问题：（1）该案例中的两个公司分别采取的是何种领导方式。（6

分）

（2）作为一个旁观者，你如何评价?作为其中一个企业的员

工，你又如何评价?为什么?（10分）

四、论述题（共38分）

1．结合人类社会的不同发展阶段论述管理学的形成过程。（12

分）

2．论述群体决策的优缺点。（14分）

3．联系社会经济发展的实际谈谈管理的作用（12分）

2007年青岛农业大学418管理学原理考研真

题

2007年莱阳农学院硕士研究生招生入学考试

（管理学原理试题科目代码：418）

注意事项：1．答题前，考生须在答题纸上填写考生姓名、报考单

位和考生编号。

2．答案必须书写在答题纸上，写在该试题或草稿纸上均无效。

3．答题必须用蓝、黑钢笔或圆珠笔，其他无效。

4．考试结束后，将答题纸和试题一并装入试题袋中。

一、名词解释（每题3分，共18分）

1．等级链

2．程序化决策

3．计划工作的许诺原理

4．正式沟通

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