铁路工程年终总结

铁路工程年终总结应该怎么写？总结出的经验教训是基本的，突出的，本质的，有规律性的东西，在日常学习，工作，生活中很有现实意义，具有鼓舞，针砭等作用。下面给大家带来铁路工程年终总结，欢迎大家阅读。铁路工程年终总结1我部承担施工的**铁路第8合同段，是亚行贷款项目，实行菲迪克条款管理，工程造价较低，环境条件艰苦，施工困难较。为了确保工程按期完工，兑现合同承诺，我们在施工生产全过程中，围绕“建设一项优质工程，培养一批优秀干部，积累一套先进经验”的目标，通过打造一流的项目部，积极开展以“工程优质，干部优秀”为主题的“双优”工作活动。促进了项目管理，提高了工程质量，提升了队伍素质，推进了党风廉政建设，取得了较好的经济效益。一、把质量创优作为项目管理的着眼点施工企业能否生存和发展，主要看其创造的品牌和经济效益。随着市场经济的发展，工程质量的优劣，决定着施工企业的生存。企业创造不出优质产品，就会失去竞争力，就会失去市场。因此，我们项目部一组建，就把全面加强质量管理，提高工程质量作为项目管理的宗旨确定了下来，就全方位开展创“双优”活动作为落实这一宗旨的具体行动。一是以“双优”工作为切入点，建立健全质量管理络。项目部、下属10个工区都成立了质量管理领导小组，各班组设立了质检员，并制订了质量管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，实行旁站监理和值班公示制度。同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，使家树立“质量第一”的思想，制定了项目创优规划和目标，使“工程优质”形成每个员工的自觉行动和准则。二是以风险共担为结合点，努力调动家的积极性。面对工程造价低、施工困难的情况，我们认识到，“工程优质，干部优秀”与经济效益之间的互存、互动性。工程开工后，我们实行了全员风险抵押金制度，使人人风险共担。根据每个人承担责任小，分别以2万元、5万元、1万元、8千元作为风险抵押金，每月工资发放50%，另50%作为风险抵押金，待工程结束后达到目标的给予返还，并按规定予以奖励，如达不到目标，发生安全质量事故，造成经济损失，将没收风险抵押金。极地调动了员工的积极性，增强了责任感和危机感，人人工作都敢较真，敢于拉下面子，杜绝了在施工过程中敷衍了事、偷工减料的现象，确保了施工任务的完成和工程质量的提高。三是以落实责任为重点，不断提高施工质量。为了解决单价低与工程质量的问题，我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。一方面制定了《项目员工考核办法》，每月进行工作绩效考核，兑现奖惩;另一方面把工作的重心放到现场服务和监督上，把着力点放到加强现场管理上。这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性，又有利于质量管理的落实。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。坚持图纸会审，做好技术交底;项目部编制创优计划，定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式，按照文明工地标准，开展劳动竞赛、工程质量评比活动。加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以保证不合格材料不在工程中出现，加力度消除质量通病。截止目前，已完单位工程合格率达100%，优良率达90%以上。“双优”工作的开展，为项目工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增强企业的市场竞争力起到了促进作用。二、把提高全员素质作为“双优”活动的立足点人是工程施工中最主要的因素。施工企业能否生产出一流的产品，关键在于企业员工是否具有一流的素质，只有具备了一流的素质，才能以优良的工作质量保证生产出一流的产品来。为此，我们把项目管理的重点作为提高队伍素质上，项目部以“员工优秀、干部优秀”为出发点，把赣龙线作为他们施展才华、发挥作用搭建舞台，既给他们压担子，同时，也给他们机会，为他们创造施展才华的空间，为企业的发展建功立业。一是明确教育重点，从思想上提高全员责任意识。我们以开展创“双优”工作活动为契机，在全体党员、干部、员工中扎扎实实地开展了廉政教育活动，以部室以上领导干部、技术员、采购员、试验员以及各工区经理为教育重点，利用工程例会、职工会、党员组织生活会等方式组织学习、讨论，引导家摆正自己的位置，树立正确的权力观、利益观。结合“贯彻十六精神，保持党员先进性”和“三个代表”回头看等学习教育活动，组织党员干部认真学习十六报告、《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》等，按照上级的要求，每年召开两次民主生活会，开展批评与自我批评。在公司纪委领导到项目部检查工作的时候，对项目部人员进行了党纪法纪教育。通过一系列教育活动，进一步增强了党员干部的党性观念、勤政廉政意识和责任意识。二是提出具体要求，从制度上约束家行为。我们把创“双优”为重点，把握过程控制，凸显活动效果为目的。成立了以项目经理、党工委记为组长的“双优”活动领导小组，常务副经理兼总工程师主抓工程创优，落实工程创优体系，党工委副记为业主“双优”工作联络员，主抓党建党风党纪规章制度的检查、文明工地的创建、劳动竞赛的开展。制定了《项目廉政建设十不准》。与下属10各工区签订了廉政包保责任状，指定各工区副经理为“双优”工作联络员。设立了意见箱，每月定期开箱制度，对收集到的意见和建议进行汇总和反馈;对容易产生腐败的劳务选定、设备采购、物资采购，进行“三项”招标;从施工过程控制到验工计价，做到公平、公开、公正;对验工计量、拨款支付采用部门之间、领导与区段之间会签制度;在结算期间，严禁接受施工队的吃请、礼品、礼金，防止关系账、人情账。为“双优”工作的开展建立了约束机制，堵塞了漏洞，防止了腐败问题发生。项目上场以来，没有发生一起违法违纪的现象。三是开展警示教育，从观念上增强廉洁守法意识。根据施工管理中容易发生职务犯罪类型、典型案例等方式，及时对相关人员进行预防提示，营造强烈的预防职务犯罪氛围。结合指挥部进行的反腐图片展，以及《检察风云》杂志的文章、近期发生的案例等，进行了学习教育，认真分析问题的根源，达到了真正触动思想、引以为戒、增强自我防范和约束的目的，从思想上构筑起了拒腐抗变的防线。一年多来，共学习案例12篇，出黑板报7期，组织项目部全体人员进行了党风廉政建设知识答卷，组织干部党员参加党纪条规知识答题，组织项目部所属各工区的负责人、财务、物资、质检人员参加廉洁自律座谈会。通过多种形式的教育活动，进一步增强了全员的廉洁奉公意识、守法意识和责任感，构筑牢固的思想防线。四是锻炼和培养人才，从根本上提高队伍素质。我们把赣龙线作为锻炼和培养人才的主战场，给年轻干部提供锻炼机会，加强他们的思想政治素质训练，尤其是事业心、责任心和吃苦精神的磨练。通过多方面的培养，有目的性地培养一批优秀的管理和技术人才，让他们尽快成熟起来，增强实际工作的创造性、预见性。在施工生产中，与施工队保持良好的关系，严禁“吃、拿、卡、要”等行为。教育家干好工程、提高自我才是目的。积极帮助施工队解决施工中的难题，做好技术指导、组织协调工作，服务态度热情。只有施工队的工作做好了，才能完成任务，才能实现我们的目标。在工作中，我们教育和引导家树立主人翁思想，敬业爱岗，吃苦奉献，增强责任感、使命感，以饱满的热情积极主动地投入到施工生产中去，不断提高自身的工作能力和技术水平。针对部分技术人员年轻、经验少的情况，我们请来了集团公司的老前辈、老专家到现场指导，起到了传、帮、带作用。经过一年多的洗礼和锤炼，部分青年已经成熟，工作独挡一面，有的已经走上领导岗位，成为企业的中坚，有的在新的项目任职，成为本专业的技术骨干。有3名青年被吸收为中共预备党员。三、将提高经济效益作为“双优”活动的归结点企业没有效益就会倒闭。项目是企业效益的源头。然而，我们承担施工的赣龙线8标段造价较低，盈利很困难。为了确保工程安全、优质、按期完成任务，兑现承诺，减少亏损，我们从强化项目管理入手，把成本控制注入“双优”活动之中，既丰富了活动的内涵，又加强了党风廉政建设，为提高经济效益、防止腐败奠定了基础。一是严格劳务队伍的使用。在选择劳务队伍上，严格按照集团公司的有关规定进行录用，挑选了有能力、有施工经验、经常合作的劳务队配合施工，签订承诺，交纳履约保证金。使项目一上场，就形成了一支敢打善战、顽强拼搏的施工队伍，凝聚成攻克艰难险阻的力量，使主体工程于今年3月全部完工，比合同工期提前了一个月，避免了工期延长加成本开支。二是严格物资采购管理。开工前，我们就对周边地区20多家供料商进行了详细调查了解，通过现场考察和了解情况，邀请了12家地材供料商参加竞标，经过协商、谈判，综合各家报价和供应能力，最后确定了5家有供应能力、质量较好的供料商，每立方价格比市场价低4元，节约资金54万元。主材供应由业主统一招标，通过招标后，钢材每吨比市场价低697元，设计数量2100吨，节约资金146万元。购买输送泵通过招标，比出厂价降低了15%。速凝剂采购通过招标，每吨比市场价低100～20xx。通过实行“三项”招标，使管理更加规范、有序，既节约了成本，提高经济效益，也堵塞了漏洞，防止腐败现象。三是严格单机单车核算。在设备管理和使用上，全面实行单机单车核算。将油、材料费、修理费包给个人，折旧费按设备现值从每月产值中扣除，修费按每月完成产值的10%提留，建立台帐。设备需修时，由司机打报告经领导审批后，从个人修费中列支。职工工资收入与每月完成产值、安全和效益挂钩。小车根据车型按每公里0.65至0.75元承包给司机，各种费用全部包死(养路费、保险费除外)，年底按行驶公里进行核算，节余的奖给司机，超额部分从司机本人工资中扣除。在车辆的使用上，禁止长途车接送，以节省小车费用。每辆小车费用一年比以往节约近5万元。四是严格非生产性开支。我们结合项目自身特点，出台了《财务管理规定》，对项目各项费用的使用和管理进行了规范。在办公用品采购上，先由各部门按工作确实需要，写出申请报告，经主管领导批准后，统一购买，未经领导批准擅自购买的，一律不准报销;员工休假凭到休假地点的火车票按硬座票报销，每天按15元发放生活费;招待费实行限额包干，本着内外有别的原则，每次招待先提出申请，经分管领导同意后，报经理部主管领导审批，在食堂办理，无特殊情况不准在外招待;电话费实行包干，一次性包死。为了减少成本投入，项目实行一级管理，项目部直接管到作业面，取消了重复管理，减少中间环节，节约管理费用近XXX万元。“双优”工作的开展，既显现出企业在生产经营管理上的重变革，也不断提升施工现场的管理水平，为项目管理注入了生机和活力。我们在开展“双优”工作过程中，虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但离上海局、业主提出的要求还有较差距。我们虚心学习兄弟单位的好做法，认真总结经验教训，抓好工程收尾和配套的各项工作，继续深化创“双优”活动，把好最后一道关口，圆满完成赣龙铁路施工生产任务。铁路工程年终总结2时间如流水，一年的见习期一晃即逝，在这过去的将近一年的见习期中，在领导和同事们的耐心指导下，通过自己的不断实践，深刻的体会到了理论指导实践，而实践又反作用于理论的真正含义，尤其是使自己所学理论知识得到了进一步的巩固和提高。现将这段时间的工作作如下总结一、浐河立交箱涵工程去年11-12月份，领导派我到高陵项目部西安浐河立交工程处见习，此前，我对铁路工程可以说是了解甚微，为了能尽快的适应工作，我业余时间积极自学铁路工程有关方面的知识，购买了相关方面的书籍，读不懂的地方向领导和同事虚心请教，边学边干，将实践与所学相结合，尽快让自己适应的工作岗位。这是我人生中正式踏上工作岗位的第一个工程，不管是工作环境还是工作条件，都刺痛着我的心，但领导与同事们热情的接待、帮助与关心，使我的心很快的平静了下来，很快的投入到了工作当中。现将在浐河立交的工作分述如下(一)、工程测量在浐河立交，在领导的安排下，主要从事技术性工作，测量当之无愧是走在所有工作的前列，它对整个工程的影响可以说是举足轻重的。在项目副总工(瞿兆远)的耐心指导下，与其进行着前期未完成的测量工作，工作中，就测量的每一环节，不管是我知道的还是我不知道，他都会耐心的指导我。因在浐河立交是用全站仪放线,放线地点就在陇海线附近，过往车辆及其频繁，要求操作技术非常熟练，速度很快。自己再从前从来没有接触过，在工作之余，我积极向领导和同事学习权转移的使用方法，熟悉每一个按键的使用功能，练习自己的操作速度，很快就了解，掌握了全战役的操作方法。为了让工程不因为测量而耽误进程，只要需要测量的地方，不管是在烈日还是寒冷的天气下，我都会毅然的去完成。特别是在施工中，因不小心，桩位多次被破坏，这无疑给同一道工序带来了多次麻烦，这就是领导给我们倡导的在兢兢业业做好本质工作的同时，要学会工作管理。(二)、箱涵预制箱涵预制在箱涵顶进施工中至关重要，它关系到顶进工序的成功与否。在预制工作中，工作底板的坡度高低，是影响顶进过程中箱涵是否抬头的重要因素。底板坡度的设计，应根据基底地质条件、箱身孔径及埋设深度，具体问题具体分析。在顶进当中谨慎从事，把箱身口前沿的土方每次都挖尽，并达到需要高程“抬头”的现象是可以消除的。同时，为了防止扎头，在预制箱身时也可在箱底前设计船头坡加固，以便顶进时高出箱底的土壤压入箱底，增加其承载力，防止扎头。后背虽是桥涵顶进时的临时设施，但必须确保安全。顶进前要承受背后填土的水平推力，顶进时，板桩式后背由桩后土的水平抗力承受全部千斤顶的顶力。正确的确定顶进时的顶力，关系着决定顶进设备和后背的规模合理安全可靠。因此在此过程中，为了避免箱涵预制时不发生预制涵身方向偏差、符合设计高程、和顶进步骤扎头、抬头现象的避免，我与瞿总每天反复的复核箱涵标高，以及后背装的施工工作。(三)、现场施工前述工作可以说都是为了指导现场施工，都是为该实质性工作作准备，到浐河立交后，当时记得最清楚的一次是，是一个大雪纷飞的日子，说实话，在这样的天气、在这样的环境在这样的场面进行测量工作，我还是第一次，毕竟有些不适应。我负责用全站仪放出箱涵顶板中线。当时，天气寒冷刺骨，又在线路附近，非常希望迅速结束测量，早点找一个避风的地方，但我在操作的时候还是非常沉稳，支镜、对中，后视、前视，一步一步来，确保得出每一个数据的误差都在允许范围之内，符合设计规范要求。真的，箱涵预制，说粗则粗，说细则细，粗的地方，它不等同于公路工程;细的地方，尤其是各技术参数的控制，确实不是一件简单的事情，从基坑开挖→工作底板的制作/后背桩的制作→箱涵底板预制→箱涵边墙、顶板的预制→线路加固→箱涵顶进等整个过程的控制就是如此。如在箱涵地板的混凝土灌注时，振动棒的震捣一定要注意，避免破坏工作底板，在工作底板上震出一个个得混凝土铆钉，为后来的箱涵顶进造成影响。换句话说，这就是理论指导实践，实践又反作用于理论的过程，让我再一次的意会到了理论指导实践的重要性。(四)、内业在整个过程中，内业也是必不可少的一部分，资料的整理，在质量上对工程可以说也有深远的影响，它是工程问题查询的有效途径之一，是工程交验的重要组成部分。通过对浐河立交资料的整理，使我深刻的体会到，这也是一个学习的过程，是一个积累知识的有效途径之一，在整个竣工图绘制的同时，让我拥有的计算机方面的知识也有了用武之地。除现场外，可以说它也是一个全方位锻炼自己的机会，尤其是一次对工艺流程深解的机会。除上述工作外，在浐河立交还协助瞿总(瞿兆远)编写过施工方案(曾对一些施工工艺提出过改进意见)，填写过验工单，对一些需结算的分项工程作过预算以及独立处理过一些很重要的技术性工作等。总之，在此过程中，我学习了一遍理论知识，让其得到了进一步的巩固和提高。(五)、团结协作一项工程，并非一个人能完成，它需要各部门每一位工作人员的团结协作，不管是自己单位、监理单位、业主以及其他单位。但为了给自己营造一个良好的施工环境，必须与其处理好协作关系，尤其是工程的各关键环节，否则，将会适得其反。这样做，让各部门在相互信赖的基础上，对工程的进展、对各个环节需要注意的地方，均心中有数，不会因协调不当出现各种闪失，影响工程进度。工期就是控制成本的有效途径之一，多一天不必要的工期，也就意味着多了一项不必要的经济损失。在短短2个月的工作中，让我深刻的体会到团结协作对干好一项工程是多么的重要，可以说，它是顺利干好一项工程的关键所在，同时也是一个人在成长过程中成熟的“基点”。(六)、安全在每个工地，尤其是在进入现场的门口，你都会看到醒目的“安全第一”等字样的标语。干工程本就是一项风险性很大工作，这就需要我们在作业的过程中要加倍小心，在作好各项安全工作的同时，力争每一秒，不能盲目的去抢一秒。否则，事故就在一秒间。在浐河立交，为了增强大家的安全意识，在安检员的帮助下，我编写了整个施工的安全规则，并协助安检员实施该规则。值得欣喜的是，在整个施工过程中，无一安全事故，有这样的结果，也就意味着为项目部、为单位保住了不必要的经济损失。这只是“远行”中的一小步，更重要的是我们应该“时时讲安全，处处讲安全，认认真真的做好安全工作”。总之，在浐河立交，它作为我从学校毕业后，参加工作的第一站，让我收获颇丰，尤其是它让我将理论知识与实践作了一次充分的结合，使我的理论知识水平得到了很大提高。当然，在这期间，也曾有过工作不到位的地方，我深信，这一程是我工作中通向成功的一个基点，将会对我今后的工作有着深远而积极的影响。二、西延扩能北牛村2#、3#桥工程为了能在实践中多学习东西，巩固和提高自己的知识水平，今年2月初，公司派我到高陵项目部见习，在此之前，虽在实习中接触过建桥的各种环节，但要在一个完整的过程中作实质性的接触，这还是第一次。一项工程能从头干起，对刚参加工作的我来说，确实是一次难得的机会，现将2月份至今的工作总结如下(一)、工程测量每一项工程，走在前列的还是测量工作，它在地面上的定位精确与否，直接影响到后续工作的成败。在这，施工需要，我负责2#桥的测量工作。为了避免不必要的错误发生，在每次测量中，我均会反复复核各种数据，就不可避免的误差，常运用误差理论对其进行全方面的误差分析，力求做到精确。在后来的事实证明，在我所负责的测量工作中，全部满足现行测量规范的要求。其实，在测量工作中，控制网的布置极其坐标的测设对后续工作有着深远的影响，为了提高精度，瞿总要求我们就所布置的控制网作反复的闭合测量，就每次测量的结果均用平差软件进行平差，直至误差远远小于允许误差为此。当然，在这测量成果中也包含着每一位测量人员的辛酸与汗水，记得那些天，真的可以说是早出晚归，早上草草的吃些早餐，直到晚上才能吃东西。为了工作，我必须这样做，在测量上，很荣幸的是，距今为此，从未犯过技术性错误，我深信这与自己踏踏实实的工作态度是分不开的，这或许就是自己工作上的些许成功，我将会倍加珍惜。(二)、质量监控当前，在北牛2#桥工程，我除了负责全桥的测量工作外，还全面负责下部结构的质量自检工作。在目前灌注的12根桩中，因少部分或多或少地存在一些质量问题(露筋、混凝土离析等)，到底是什么原因，是让每一位相关人员须绞尽脑汁和感到头疼的问题。一个项目，在讲安全的同时，讲的就是质量，以质量求生存，以信誉求发展，质量不能保证，何谈生存，何谈发展为了查出问题的真正原因，我时常与项目部、施工队、检测中心相关人员探讨该问题，探讨的结果，似乎均有道理，但在相应的解决方案下(加木削以解决有效对中，确保保护层厚度，对离析的混凝土压、注水泥浆等)，却得不到理想的结果，这让大家进一步的陷入沉思当中。我在反复思考、分析问题的基础上，再结合前期过程中的自检情况，仔细分析了水泥的化学成分，在瞿总的指导下，现初步拟订了一个试行方案(主要以改善水泥的性能为着手点，至于效果，有待进一步论证)，以期能顺利解决问题。在此，这从另一个角度提醒我自己，在过程控制中，要不断的发现问题、分析问题、解决问题，这样才能全面的保证质量、全面的锻炼自己。(三)、现场施工一句话，各项技术标准，都是为生产服务，都是为现场施工服务。为了将各项技术标准落到实处，没有现场这个舞台，是不可能实现的，这就是理论指导实践，从实践中体现理论价值之处。在现场，通过自己虚心请教，从现场各施工人员那学到了好多从书本上不能学到的经验性的东西，从测量→成孔、钢筋笼加工→灌注→成桩→系梁浇筑→墩身浇筑→盖梁浇注→垫石浇筑等整个下部结构的施工中，可以说，每个环节都有我的“足迹”。为了给施工创造一个好的工作环境，曾多次编写过场地优划方案;为了从各工艺流程中提高效率，为了正确的指导施工，曾多次编写过下部结构的施工方案，尤其是孔桩部分;因施工需要，曾多次编写过相关协议书等。随后的事实说明，这些方案都是可行、可取的，总之，这次现场“练兵”，充分证明我有能力做好我的工作。(四)、内业资料整理从工程开工之日起，陈经理就在职工大会上特别要求，内业资料的整理必须跟上工程进度，因为资料的日积月累，到最后来就是负担。因技术上人员比较紧张，前段正抓进度之时，整个南岸工地技术上就只有我一人(此时，因人员变动)，从测量、质量自检、现场其他琐碎工作到内业，均由我一人挑起，这对负责南岸工地的我，无疑是超负荷的，我记得在来项目部一个多月的时间，自己体重从65kg减少到55kg，当时我只感觉到自己的身体夸了，就在这前夕，书记说过干这工程就没有时间概念。其实，在这过程中，有好多东西我真的想逃避，但是我没有，我凭着我的毅力，我的工作热情挑战着每一天，回想起来，真的不容易。现在，我走过来了，这就意味着是一种胜利、一种成功、一种人生的征服。而且就每一份内业资料在我精心的填写下，现已全部归档，顺利的完成了我每一天应做的工作。从中，我深刻的体会到，在各项工作中，合理安排时间的重要性，哪怕是一分一秒，它都对我影响深远。(五)、团结协作古人曰众人拾材火焰高，这是古今之理。在当前，我们都为着一个目标干好渭河特大桥工程。为了达到此目标，它需要各部门每一位工作人员的团结协作，不管是自己单位、监理单位、业主以及其他单位。但为了给自己营造一个良好的施工环境，必须与其处理好协作关系，尤其是工程的各关键环节，否则，将会适得其反。这样做，让各部门在相互信赖的基础上，对工程的进展、对个环节需要注意的地方，均心中有数，不会因协调不当出现各种闪失，影响工程进度。工期就是控制成本的有效途径之一，多一天不必要的工期，也就意味着多了一项不必要的经济损失。当然，在这个环节中，或许是我人太年轻，对于正确的东西喜欢固执己见，曾与监理就我认为正确的问题发生过争吵(后来事实证明我的观点是正确的)，现在想起来真的不应该，凡是客观存在的东西，总有事实真相，这让我在总结经验教训的同时向成熟的方向迈进了一大步。(六)、安全在项目部，虽然我们天天都在讲安全，时时讲安全，但还是发生了一些不可想象的安全事故。这只能说明一点，在实际生产过程中，我们的安全意识并未加强，而且放松了警惕，这就告诉我们，安全规则不是编写出来供大家观光的，而是需要大家一道来协助执行的，里面的每一条，可以说，都是用鲜血换来的，都是用血谱写的，每一条就是一个血的教训。在工作中，我一直强调在过程中讲安全，不应在结果上讲安全，将一切安全隐患消灭在萌芽中，这才是我们讲安全的关键。倘若从每一位民工到我们每一位职工均能做到这一点，我想，即使是突发性安全事故，也能有效的控制。减少一件安全事故，就少了一份经济损失，多了一份家庭幸福，只要全民操心，时时讲安全，处处讲安全，并将其落到实处，我相信就能有效的控制、避免安全事故的发生，就能创造安全、高效、文明工地。总之，在这一年来的见习中，不管是在宝鸡枢纽工程，还是泾未路渭河大桥工程，通过自己在生产“第一线”的辛勤工作，大胆尝试，深刻的体会到要干好一项工程的不易，就每一环节，小到分项工程，大到单位工程，它都包含着每一位职工的辛酸。值得一提的是这次见习，通过自己的努力以及在领导和同事们的耐心指导下，将自己所学的理论知识与实践作了一次充分的结合，使自己的理论知识水平得到了进一步的巩固和提高，同时进一步的考验了我发现问题、分析问题、解决问题的能力。当然，在工作中，或许也存在工作不到位的地方，希望能得到领导的谅解。我深信，这次见习，是我工作中，是我人生中通向成功的一个基点，将会对我今后的工作、人生产生积极而深远的影响。建筑工程年终总结本文转载自79教育网，广大教师的乐园建筑工程年终总结年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，不知不觉时间就这么又从身边溜走了一年。又到了年底做总结的时候，细数这一年，可谓经历风风雨雨，有过艰辛也有过欢乐，自己回首这一年的路途，可以用基本满意来形容。下面首先先梳理下着一年的工作。工作~嗯~贯穿全年的主旋律！其实每个上班族都是一样，自从你进入了职场，工作就会占据你生活中的一大块时间，特别是对于我们这些的年轻人，家庭的压力还不是太大，刚刚工作没几年，自己事业正处于开端时期，这段时间其实是自我提高充实的最佳时期，别让几年后的自己后悔今天所做的事情，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻，这正是我所追求的目标，也正是抱着这种态度我努力的完成着每天的工作。细数这一年……年初放假回来，我所管理的1-3#等七项还正处于装修中段，有些楼的砌筑施工还没完成，面对年中要竣工的压力，当时要完成的工程量还是很大的，装修阶段不比主体施工，面临着水、电、气等多多个专业的协调管理，如果哪个方面没考虑到，可能就会有一连串的问题产生，这也是这段时间我所工作的重点，以土建施工为主，其他施工为辅，循序渐进，在保证工程质量的情况下保证工程进度不落下。经过几个月和同事们的一同努力，整个工程在有条不紊的向前推进着，就当胜利的曙光就要到来之时，老天给我们开了一个不大不小的玩笑，进入七月北京的雨水就开始多了起来，三天一小雨五天一大雨，使得地下室的施工遇到很大的困难，外墙漏水，地下室潮湿等种种问题都显现了出来，起初面对这些问题自己也是有些手忙脚乱，今天下雨地下室进水，明天刚刚把水抽干净，然后后天就又是一场雨，就这样反反复复，使得地下室的施工一直处于停滞不前的状态，但面对困难整个项目没有一个人退缩，既然下过雨再抽水来不及，那我们就尽量的保证下雨的时候地下室不会进那么多水，从此每当下雨的时候，不论白天晚上，施工现场都会出现我们的身影，大家有的联系指挥，有的亲自上手接泵拉线，尽量保证地下室不会积水。7月21日，可以说整个北京面临着一场考验，60年不遇的暴雨倾盆而来，从当天下午下雨开始，大家就有条不紊的按着计划准备着这场战役，时至傍晚，大雨倾盆，我们每个人都淌着水，带着工人，每一栋楼，每一个漏水点的排查，只要发现漏水，马上处理排水，每个人的脸上没有丝毫的犹豫，反而更带着一种坚韧，就这样在这个暴雨倾盆的傍晚，我们一直奋战到了凌晨，在全市多处路段建筑积水严重的情况下，我们保证了我们所施工的项目地下室没出现明显大面积积水，第二天看着仍然可以正常进入施工的地下室，虽然我们都略带疲惫但大家脸上洋溢的更多是一种欣慰。从这场雨过后，我们的工程真正进入了最后的收尾阶段，面对竣工日期日益临近的压力，面对工人不足的情况，我们这些一线的管理人员每天加班加点，除了要做好竣工前的资料准备还要保证现场进度质量不会落下，就这样我们每天早上一早就奔赴现场，晚上都加班都八九点钟多才回去，经过一个多月大家共同的努力与奋斗，我们终于在八月底顺利的进行了竣工验收，把房子顺利的交到了甲方手中。项目竣工后的这段时间，维修工作和一些竣工资料的整理就成了我日常主要的工作，这段时间相比之前就有了更多的时间充实自己，而充实自己的最好方式我认为就是看书，有人曾说，要么读书要么旅行，身体和思想必须有一个在路上。这段时间无论是业内还是业外，书还是看了几本，充实自己的过程也是一个让自己进步的过程，利用项目竣工后的这段时间我还参加了质检员、全国公共注册工程师等一些考试，每当进入考场看到比自己年龄大上十几二十岁的人在和自己一起考试的时候，都会感叹他们都这样不断的学习充实自己，我们这些年轻人又有什么理由不努力呢。79教育网提供各类优秀的实用范文本文转载自79教育网，广大教师的乐园转眼就到了金九银十的季节，随着北分一些项目的竣工，我也接到了一个新的任务，那就是来到位于五里坨的49项目帮助交房，这次要面对的是小业主，对我来说这又是一次新的挑战，在49项目的半个多月，让我学到了很多和业主特别是小业主打交道的技巧，将近20天的时间，从我手里交出将近100套房，我也最终圆满的完成了这次交房的任务。现在我又回到了我所在的48项目部，二期的工程已经破土动工，前期有很多方案技术工作需要去完成，这段时间的工作也是尽量为二期的做好准备，相信经过我们的努力，二期工程也会顺利有序的开展起来。洋洋洒洒写了一大堆，基本把我这一年来的工作做了个梳理，总结这一年的里程，有遗憾也有收获，有艰辛也有快乐，在这即将过去的201*年里，我感觉自己在工作方法上还有待改进，有时候做工作自己的思路还不是很清楚就急于动手，结果最后还得反回来重做，即减慢了效率又影响了自己的工作热情。面对施工队我认为自己缺乏的还是一种魄力，做为工程管理人员，没有魄力可能在现场有些工作就不容易开。作为施工现场的技术人员，虽然经过了两年的锻炼，但仔细想来，我还是觉得自己对一些规范要求掌握的不够扎实，特别是一些新更换的规范，自己还没来得及仔细的看看，这也是未来这一段时间我所要弥补的地方之一。距离201*年过去还有一段时间，二期工程也才刚刚开始，我们还有时间总结曾经不足，让自己曾经走过的弯路不再出现在以后的工作之中。在未来这两年，我仍然要奋斗在这片土地上，我会一如既往的做好我的工作，踏实本份、兢兢业业，看着自己的汗水汇聚成一砖一瓦，眼前的一片土地以后变成一座座高楼，这时候也是我最有成就感，最幸福快乐的时候！201*就这样过去了，201*是一个新的开始，让我们共同期待……79教育网提供各类优秀的实用范文扩展阅读建筑工程项目年终总结报告建筑工程项目年终总结报告转东东，崮冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的开始。昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。西山新城经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的发展。201*年昆明公司承接工程形势好转，新项目、老工程马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。一、201*年工作回顾（一）工程施工情况再建工程情况西山新城A区A6栋23区、A7的A区局部、A10-2是201*年下半年10月开工的工程，201*年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。收尾工程情况西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况工程质量西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在主任工程师的带领下，将西安QC小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。安全生产201*年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。07年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。201*年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。文明施工工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从201*年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、安宁的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得“昆明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。（三）工程施工碰到的问题西山新城A区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。回顾201*年的工作历程，201*年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿A3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。（四）团结班子好人好事在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话，回首201*年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。二、201*年工作设想过去大锅饭式的项目承包不可取，经营风险全由公司承担，职工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以201*年新组建的项目部采取新的治理手段，全面推行两层分离的治理费承包摸式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善项目部的承包治理办法，假如新的工程开工，西山组建的治理班子，将在第一时间请命，我们有能力、也有实力将新的工程做好。（一）201*年西山项目部总方针目标是治理费承包改革势在必行，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范治理。实现项目整体转移新工地，建立健全激励机制，回报公司利润兑现职工待遇。（二）201*年治理方针和主要工作针对国营企业多年来受计划经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有熟悉到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必须转变了，国企职工与企业也逐渐转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对项目的治理费承包改革创新，就是改变以往承接新项目由公司统一安排治理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公平竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。根据公司整体工作部署，结合我项目部实际情况，在改革创新上做文章，“改革”是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探索出一条现场生产治理的新路，我项目才能从困境中走出来，走下去，谋求更好发展。201*年具体工作计划和安排（1）治理创新为先导201*年由于资金回笼不及时，有过暂时困难，职工几个月没发工资，有部分人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共患难，非凡是西山职工，没有因工资发放不及时而离开，项目部此时发挥治理的重要作用，充分调动职工的积极性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。（2）201*年工程治理与生产经营目标我们应当看到建筑公司的生存到了非常要害的时刻，我们只有大胆改革创新，在治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力，发展我们自己。询求一个新的治理增长点，采用各种激励措施，调动职工积极性和主动性，公司成本下降，项目职工增收是我们当前一个新课题。增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业发展的动力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来激励职工的工作热情，真正让职工参与到项目的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的治理模式，走符合昆明公司自身发展的治理费承包之路。201*年治理方面的问题施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致，成本摊销与形象进度不统一，不能及时反映出工程成本，提供的数据不准确，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超计划很多，中间环节控制不严，浪费丢失较严重，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变。开展“项目部成本质量效益年”活动，我们必须想办法改变粗放式施工方式，根据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部大锅饭局面，在治理费承包的基础上，项目部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。（3）201*年要求继续加强的工作A成本是直接反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。B安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。201*年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站昆明建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工才可以更快的走上富裕的道路。C企业要发展，治理水平要提高，首先要提高员工素质，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证熟悉，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严重程度，努力学习新技术新工艺和治理知识，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。08年是陕航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以项目经理部承包治理费办法到机关机构和现场治理人员改革竟聘上岗，我们要出台的岗位薪资治理办法等改革方案，都是企业当前面临的形势要求，公司需要项目经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各项目才能不段更好发展，项目部只有通过不断的改革创新，治理水平一定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有激励机制的治理道路，调动各岗位职工积极性。那时一定会在各项目部、治理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。201*年将是陕西航建昆明公司在昆明建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造昆明公司美好的明。友情提示本文中关于《建筑工程年终总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，建筑工程年终总结该篇文章建议您自主创作。外装饰工程年终总结201*年度项目部工作总结201*年已经过去，一年来在公司各级领导和相关部门的支持和配合下，在项目部全体参建人员的不懈努力下，我项目部基本完成了预定工作计划，取得了一定的成绩，下面我对项目部201*年一年来的工作情况进行简要汇报。201*年西旅项目部共设置正式管理人员4人，临聘管理人员3人，延续201*年工作，计划完成产值1150万元，实际完成产值约1300万元。项目经理继续负责全盘管理、负责与甲方、总包及其它相关施工单位进行沟通协调；项目技术员主要负责施工技术和质量工作，并协助资料员完成工程技术资料；项目安全员主要负责现场及施工过程中的安全工作，并协助技术员进行施工质量检查；项目资料员主要负责施工工程中的所有资料的整编工作；临聘安全员主要负责现场安全措施的执行落实和施工工程中的安全巡查工作；临聘电工主要负责现场临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作；临聘库管主要负责进场材料、物资的收发工作，并专职负责现场易燃材料的看护工作。项目部管理人员各司其职，互相配合，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务。〈一〉201*年全年工作内容201*年我项目部继续负责幕墙装饰工程，共包括石材幕墙约11000m2；铝塑板幕墙约5000m2；隐框及点式玻璃幕墙约750m2；幕墙保温约11000m2；石材地面铺装约800m2；钢结构玻璃雨棚约100m2；石材门套及玻璃地弹门、铝合金地弹门共约300m2。〈二〉全年各项工作完成情况（1）施工安全根据项目工程大面积高空作业、现场电焊施工的特点，项目部制定了工程事故应急预案、工程防火专项方案、易燃材料专项管理制度以及现场临时用电专项管理制度，并安排项目部管理人员贯彻实施。施工中，我们坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工生命安全作为项目部工作的第一要务。高层幕墙工程，吊篮高空作业和现场电焊防火是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作1、加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强工人的安全意识。2、加强安全检查和巡视，及时发现违规作业等问题及时整改，尽力杜绝安全隐患。同时，加强安全防护措施，对现场的全部设备实行了专人管理。设备进场时项目部统一进行检查，施工中，定期进行设备的保养和检查，一旦发现安全隐患，及时进行修理更换。3、外墙保温板施工时，项目部特别制定了防火施工方案首先，坚持执行电焊动火作业审批制度，作业过程中灭火设备配置到位，严控危险源头；第二，坚持保温板施工分区域小范围作业，及时进行外表面砂浆抹面防火保护，尽量减少外墙保温板裸露时间及范围；第三，坚持电焊作业及保温板裸露施工时，项目部安全员专人在场监护，以防意外发生。在项目部全体人员的齐抓共管之下，整个施工期间未发生重大安全事故。（2）工程质量“质量第一”是企业永恒的主题，我们在保证项目利润的同时，始终把质量放在首位，坚持用质量来赢得信誉，来满足业主需求，来扩大企业市场。我们坚持的措施有1、对于工程易出现质量问题的施工部位，项目部设专人做好监控管理，同时，项目经理亲自到场巡查，发现问题及时解决。2、在质量管理中动员所有参建人员要严格按规范施工，把住每一道工序的质量，使产品一次成活，杜绝二次维修、返工。3、我们始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员的工作，其它项目管理人员也要有质量意识，也要对质量负责。操作人员对自已作业面负责，各分包队对承包区域负责，使工程质量管理严格处于受控状态下。4、在工程后期，项目部要求所有参建人员树立极强的成品保护意识，对已完工的作业面及时采取措施、进行成品保护工作。特别是对中空钢化玻璃，从进场存放直至安装完毕的整个施工过程，保护措施一直没有放松。一层的石材地面在施工过程中，也一直进行分区域围挡、覆盖防护。我们严格控制施工质量，从基础龙骨制作到面板安装，一步一个脚印的进行，重点控制结构尺寸和安装牢固性，确保设计尺寸准确和良好的观感质量。整个幕墙工程的施工，经过项目部的认真控制，全部施工内容基本符合设计要求，整体观感质量质量较好，得到了甲方的认可。（3）工程进度项目部根据甲方施工进度要求，对各个施工班组具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我们根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。在工期管理上，我们一直坚持1、坚持用施工计划指导现场的作业安排，同时，根据作业面交叉施工的实际情况合理调整各工序施工节奏，尽量保证施工进度按照计划去落实。2、我们时刻关注现场的材料、劳动力、机具、设备等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，及时提醒相关部门及人员注意落实，加强了材料、劳动力、机具、设备的合理配置，尽力保证施工不间断。3、针对工程多工种作业、大范围交叉施工的特点，我们坚持的原则是统一协调，合理安排、见缝插针。根据本项目的特点及难点，合理安排施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。同时，根据各分项工程的实际进展情况，见缝插针、及时做出调整，力求避免作业面闲置现象。在全体参加人员的共同努力之下，工程进度基本上达到了甲方的要求。（４）工程效益1、材料、设备管理是保障工程效益的重要素，我们根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料进场码放，尽量一次到位，减少二次倒运；材料使用上，要求工队合理用料，避免大材小用，作业面剩余材料及时整理归库，杜绝材料浪费、丢失。整个施工期间，项目部及时退还了各种租赁材料和设备，基本没有发生积压现象。2、针对项目工程合同总价包死的特殊性，我们调整常规工程尽量争取工程量的思维方式，积极与甲方沟通协商，在不影响工程整体效果的前提下，尽量减少各单项工程的合同内施工面积，以达到直接节约工程成本的目的，直接减少施工面积共计约300m2，节约成本十多万元。认真分析、研究合同条款，在项目工程合同总价包死的情况下，积极向甲方争取近十项工程签证，签证造价近百万元。〈三〉工作失误①施工安全在石材幕墙面板大面积施工期间，工地两部施工电梯承运包括总包在内近十家施工单位的人员、材料和施工机具，运力严重不足。我们与甲方及总包多次积极斡旋协商，因涉及施工单位太多，施工电梯的使用分配问题最终没能得到有效解决。由于工期紧、任务重，工队在现场二次倒运石材到楼层时违规作业、一次装车太多，项目部安检巡查又未及时发现、制止，料车在出电梯时不慎发生斜翻，致使一名工人腿部被压，严重受伤。当时我和公司审监部正在工地进行质量巡查，闻讯后及时赶赴事故现场，迅速安排相关人员将伤员就近送医院救治，并积极处理善后事宜。虽然后来受伤工人经医治后只是轻度伤残，但对公司造成了不良影响。这个教训，警示我们对以后的安全管理工作要更加细致，要妥善处理工期和安全的矛盾。②工程质量在石材幕墙面板大面积施工期间，由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多，项目部质检工作不到位，局部特殊部位石材挂板安装质量不合规范要求未及时发现。虽然后来我抽查时发现后，项目部已责令工队进行了整改，但这对我们来说是一个教训，提醒自己对以后的质量管理需要进一步加强。3施工进度从总体来讲，进度基本上达到了甲方的要求。但由于对石材下料的准确○性和提前性重视不够，导致施工期间几次出现局部作业面停工待料，甲方对此颇有不满。项目部还需要在材料计划上多下功夫，进一步加强进度管理。〈四〉201*年工作计划在新的一年中，我项目部将从以下几点作好工作。①继续抓好工程收尾竣工工作，确保工程按照预期全部完成，交付使用。②做好工程竣工决算工作为公司争取最大的利润，力争工程尾款尽早收回。③做好工程竣工内部结算工作。④加强管理人员业务知识培训，继续提高管理水平。项目部201*年岁末扩展阅读山西某室外装饰装修工程监理工作总结报告_secret关于xxxx装饰工程监理工作总结报告经双方协商一致达成协议并签订合同的情况下，我方自201*年12月1日派监理工程师2人进驻现场，在贵方现场代表的配合下有序展开监理工作。一、工程概况1、项目名称xxxx室内外装饰装修工程2、建设单位天星xxx餐饮有限公司3、建设地点南内环街xxxx对面山西xxxx大楼4、工程规模一、二、三、四、五层面积约8000M25、工程概算3000多万左右6、设计单位杭州xx设计公司7、施工单位山西xxxx、山西xx装饰、北京xx装饰等8、施工日期201*年10月9、监理单位山西xxxx装饰监理有限公司二、监理组织结构，监理人员和投入的监理设施；监理人员装饰监理工程师两名监理设施安全帽，监理人员胸卡，监理检测工具三、监理合同履行情况合同期限201*年12月1日-201*年5月19日(实际时间)四、监理期间存在的问题及解决办法对本工程所需材料进行验收索证取样合格后方可进场施工，对不合格的材料一律取缔并清除施工现场。以防施工中因混用造成质量问题而出现返工现象的发生，减少不必要的损失。材料浪费现象监理方提出严重警告，如果此类现象不能杜绝，必须重罚。装饰施工方在施工过程当中，对原材料有损坏现象，监理方在会上多次提到过，现场得到明显改善。装饰施工方在施工当中发现有乱搭接电源，不加插头现象，这样容易造成触电或火灾，希望装饰施工方加强员工安全教育，避免事故发生。在我方监理期间没有发生任何触电和火灾的安全问题。装饰施工方在三、五层有大量施工垃圾，施工所使用的原材料乱堆乱放现象严重，经我监理方多次警告，最终也得到了解决。5．地面找平未按比例和要求拌料摊铺不合适，造成起沙和龟裂现象，也未做保养。去年冬天由于气温低所做的地面找平出现空鼓龟裂，事后经过我方督促检查已做返工处理。隔墙内部的隔音棉薄厚不均匀，影响保温隔音效果，我方及时下达了监理通知（监理通知单为证），年后未经验收合格擅自封板的部分，经拆板检查已做返工整改处理。我监理方发现局部石膏板与龙骨固定不牢固为隔墙存在质量问题，另外隔墙部分外表面固定不牢固的部分需要加固，石膏板接缝大小不均匀。我监理方要求接缝处必须进行底板加固后，方可进行下一道工序。钢结构加层，所用材料及构配件进场我方进行索证验收。并且现场除锈、涂刷防锈漆的跟踪工作。在安装过程中，对螺栓的拧紧程度进行严格检查验收。三层厨房墙砖由甲方提供，我方在检测过程中发现有掉棱、翘曲，平整度不够，大小不一的质量不合格现象，给施工过程带来不同程度的难题，直接影响粘贴质量和效果。我监理方多次协商，需更换货源取证至今未得到圆满解决。我方在进场时，在第一次例会上就提到无论是甲方还是施工方所供材料必须提供检验报告和本产品的合格证件。10.对需要装饰方提供的各个施工阶段验收报告单。必须在每道施工程序经三方验收后方可进行下道工序所出具的依据。1在施工过程中上水、下水、三层厨房地面的防水、我方强制施工方做了2-3次的试水和闭水、蓄水实验，每次都是现场跟踪才完成的。此项隐蔽工程关键部位完全达到规范要求。12．对于现场成品保护问题，我监理方对已安装的免漆线条以及隔墙的石膏板、地面穿线管、及地面上水、下水管等在堆放其它材料和交叉施工过程中提高保护意识（一经破坏无法修复）。减少了尽可能不必要的损失和麻烦。1安全方面由于中铁十二局的土建所施工的楼梯及电梯口没做防护保护措施，一旦黑夜或施工等人员不小心就会掉下去，会导致人员伤亡事故，我方及时安排装饰施工方安装照明和做了防护保护措施，预防并杜绝了事故的发生。1装饰施工方在对装饰过程中的消防、应急、照明及正常所需用电的线盒内的线头对接烫锡上存在没有完善的基础上。根据国家标准规范《电器安装工程》内的施工要点规定穿入配管导线的接头应设在线盒内，接头应牢固，绝缘胶带包裹应均匀紧密即可。国家规范没有提到烫锡必须达到百分之百的具体严格要求，施工中有个别接头搪锡不到位现象，在甲方要求下，我监理方配合做了逐一的严格验收检查。1为了推动本工程质量与工程进度。我方每日对施工现场的施工人员做统计（详情见监理日记）及天气变化情况做详实登记确保工程顺利开展打下基础。1现场签证对本工程所有变更的（增、减）工程量，由我方会同甲方、施工方共同检测、核实，确认无误的情况下进行了签证。六、监理工作的依据1、依法成立的本工程建设工程监理合同及其附件；。2、依法成立的本工程施工承包合同；3、工程施工图、工程建设计划、施工图预算及其它相关文件；4、委托方认可的施工监理规划。5、国家、本市和行业主管部门的有关法律、法规和规定；6、建设工程质量管理条例（国务院第279令）；7、实施工程建设强制性标准监督规定（中华人民共和国建设部令第81号）；8、建设工程监理规范（GB50319-201*）；9、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-201*）；10、屋面工程质量验收规范（GB50207-201*）；11、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-201*）；12、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-201*）；13、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-201*）；14、通风与空调工程质量验收规范；15、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-201*）；16、电梯工程施工质量验收规范（GB50310-201*）七、监理工作内容和范围1、监理工作的范围本工程施工图纸所涉及的装饰工程、安装工程等范围内的施工监理工作。2、监理工作的内容钢结构焊接加层、空调安装、消防安装、中国移动及中国联通的信号频闭仪的布置、强弱电的布管穿线安装、吊顶施工、轻质隔墙施工、地面找平施工、地面防水施工、电梯安装、上下水管道安装、砌墙抹灰、墙地砖粘贴等施工工程质量监理。1）参加施工图会审；2）审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。3）督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家安全技术规范、标准，协调4）审核施工单位或业主提供的材料构配件和设计的数量及质量；5）审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表；协助业主进行工程预算书审核及进度款支付工作。6）审批施工单位报送的施工总进度计划；审批施工单位编制的月度及周施工计划；分阶段协商施工进度计划，及时提出调整意见，督促施工单位实施进度计划。7）督促施工单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量；8）督促、检查施工单位落实安全保证措施；9）组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；10）负责施工现场签证；11）督促施工单位整理合同文件和技术档案资料；八、监理工作目标质量控制目标合格率95%文明施工目标文明工地根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量达到规范要求的等级。1、质量目标通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一标准的要求，确保实现《施工承包合同》确定的质量目标。2、安全文明施工控制目标加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故。通过对工程施工过程中的人、机、环、料及全过程进行评价、监督和督查，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，确保文明施工工地目标的实现。3、档案资料方面我方现场监理工程师指导、帮助、督察施工单位按要求完成归档资料，并向提供完整的隐蔽工程及竣工资料。九、安全监督1）对施工单位在施工过程中的各项安全措施进行检查、审核并对其实施情况进行监督；2）督促协调施工单位严格执行有关安全作业的法规、