煤矿井下巷道喷浆、硬化工程 投标方案（技术方案）

1煤矿井下巷道喷浆、硬化工程投标方案第一章编制依据和原则 41.1.编制依据 41.2.编制的指导思想和原则 5第二章工程概况 92.1.工程概况 92.2.地理位置与交通 92.3.采区概况 92.4.地质与水文地质 92.5.工程量 2.6.现场施工条件 2.7.施工要求 2.8.技术规范 第三章施工准备 3.1.技术准备 3.2.劳动组织准备 3.3.施工现场准备 3.4.设备材料准备 3.5.临时工业广场布置及施工总平面图 3.6.供电 3.7.通信 3.8.供水及消防 第四章施工方案和施工工艺 4.1.施工工艺综述 4.2.施工方法 第五章施工特殊措施 5.1.探放水 5.2.探放瓦斯 5.3.既有设施的保护措施 第六章施工组织管理与资源配备 6.1.施工组织管理机构 6.2.施工管理 第七章工程进度计划与措施 7.1.工期规划、工期目标 7.2.工期保证措施 7.3.施工进图计划 第八章施工质量标准及质量保证措施 8.1.质量目标及承诺 8.2.采用的质量标准 8.3.施工质量保证措施 8.4.质量保证体系 8.5.质量管理主要职责、质量管理制度 第九章安全保证措施 9.1.安全管理目标 9.2.安全管理体系 9.3.安全管理措施 9.4.施工安全技术措施 9.5.灾害预防 9.6.井下作业应急预案 第十章文明施工及环境、职业健康保证措施 10.1.文明施工及环境管理措施 10.3.职业健康保护措施 第十一章环境保护及水土保持的主要技术措施 11.1.水土保持措施 11.2.空气与水质的保护 11.3.废弃物的处理 11.4.生活环境的保护 第十二章施工附表 12.1.附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 12.2.附表二：拟配备本标段试验和检测仪器设备表24112.3.附表三：劳动力计划表 12.4.附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图24412.5.附表五：施工总平面图 12.6.附表六：临时用地表 第一章编制依据和原则准(1)切实执行国家的有关政策、法律、法规和各项建(4)对工程施工按项目进行管理，配备具有丰富施工(5)贯彻IS09001:2000质量保证体系，针对本工程项目建立可操作性强，运行效率高的质量管理和质量保证体系。坚持严格的质量标准，采取强有力的组织措施，确保优(6)工程进度指标的确定，一是要有国内先进水平，二是本公司能确保实现并且有一定潜力可挖的水平。三是本公司已经施工的井巷工程项目综合平均进度。(7)狠抓关键工程安全、质量及施工管理，有计划、有重点地组织人力、物力，尽可能缩短工期，确保各项技术经济指标和工作巷道掘进工期的完成。(8)积极合理地推广和采用国内外行之有效地先进技术和先进施工组织管理经验，积极推行技术进步，尽可能降低业主成本和施工成本。(1)安全第一的原则施工组织设计的编制严格按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施到位，确保万无一(2)优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09001质量标准体系，(3)方案优化的原则(4)确保工期的原则(5)科学配置的原则(6)技术进步的原则积极合理的推广和采用国内外行之有效的先进技术和(7)以人为本的原则第二章工程概况(一)煤层赋存情况(二)顶底板岩性(三)煤层瓦斯与煤尘(四)水文地质情况矿井水文地质类型为中等型，预计正常涌水量155m3/h,最大涌水量273m3/h。矿井所受水害类尘、防火及生产使用，通过4寸钢管进入井下，通到工作2.供电：该工程所需电源取自井下沿线1140/660v电3、通讯：掘进工作面、皮带头处提供通讯电话。输料孔，沙子与石子可经输料孔直接运至井底车场300米车方式考虑(平均运输距离约1.5km),运输装备选用防爆(2)排水：施工单位负责将施工巷道的涌水排至地(3)压风：地面安装空压机和供风管路，巷道内压风(5)监测监控：建设单位在井下提供监测分站，并将如砂子、石子、水泥、防爆柴油机混凝土搅拌运输车1台、喷浆机3台、防爆馈电开关等。设备材料按甲方指定库房、(1)设备的供应：施工设备由施工单位自行负责。(2)施工材料供应：工程施工期间，承包工程范围内的石子、水泥、防爆柴油机混凝土搅拌运输车1台、喷浆机3(四)巷道起底料渣运输、装卸由乙方负责。停工、放假、取消夜班(00:00-06:00)生产作业，乙方安第三章施工准备机械设备部物资部保安部工程技术部1、建立施工领导机构为了确保工程的顺利施工，成立了领导机构，领导机构项目部施工组织管理机构框图(1)、巷道施工时采用四.六制作业方式，每天有4个(2)、每个掘进班组配备一名有5年以上机掘班长工龄的人员担任，配备正副机组司机2名，机组司机由有3年实(3)、配备电工和精通机器维修的检修工各1名。(4)、配备精通皮带和溜子维护的检修工1名。新员工所占比例不超过10%,其他员工都有3年以上的机掘5、对于新员工除学习作业规程外，还要进行72小时的人鉴定师徒协议，由老工人带领1个月后，经考核合格方6、所有人员在上岗前10天到岗，以便了解现场情况，制程序》要求组织学习培训。1、第一批人员进场后，要及时施工必须的生活、办1、由公司机电、试验、材料供应部门组织设备、仪器、周转材料等调运工作。确保部门组织设备、试验、检验设备、测量设备等迅速进场。其余设备和周转材料根据工作进度工程进展情况，按计划陆续进场。2、组织物资供应人员进行市场调查，按本公司通过的IS09001质量体系标准，以及公司《物质采购控制程序》,选择合适的供应商，落实货源，安排订货计划，设立堆放场地，搭设库房等。3、所使用的支护材料提前到场，并经有资质的检验检验合格后方可使用。4、所使用的机械设备、材料必须有合格证和出厂检验5、与供货方鉴定供货协议，以便及时供给合格的材料序号名称建筑面积(m²)备注1职工宿舍彩板房2食堂彩板房3操作间彩板房4办公室彩板房5会议室彩板房6值班调度彩板房7浴室、更衣室彩板房8厕所砖砌9材料库彩板房水泥库彩板房料场砼锅炉房彩板房现场办公区域现场办公区域加工车间成品、半成品储存区材料储放区保安室工人宿舍生活区域车辆停放区施工总体平面布置的原则是：1.施工总平面布置须做到满足安全防火、劳动保护的要2.在满足施工要求的前提下进行各个施工区域的划分和场地的确定，尽量避免专业工种及相邻标段之间的作业干3.充分利用各种现有建筑物、构筑物和原有设施，降低4.尽量减少施工占地，使平面布置紧凑合理。5.材料存放区放置在交通便利的大门口附近，有利于材料存放与进出；工人生活区域放置在相对僻静区域，给工人提供安静的休息环境；供电室放置在加工车间等用电密集区域，消防室放置在人口流动相对较多的区域，以方便满足使利用地面及矿井已有供电系统对所施工的工程进行供电，棋盘井煤矿提供井下供电电源接口及地面电源接口。井下通讯接口及矿井生产地面通讯接口，施工单位自项目部内根据需要安装内、外线电话，内线电话直通矿调度及矿有关部门，外线电话或手机与外部联系。井下水源接口，生产、生活和消防用水取自矿井已有第四章施工方案和施工工艺一、沿空留巷地点及技术参数1、自11101、11102工作面推过联络巷后开始进行沿空2、沿空留巷段采用单体液压支柱和金属顶梁，沿采面支设成一梁一柱的两梁抬棚形式，排距500mm,柱距1600mm,并背严背牢顶帮，保证高度不低于1.6m,其它技术参数详见附图1;厚度0.2m,长度1000m4、11102工作面沿空留巷硬化：留巷二次硬化，强度C20、硬化宽度5.2m、厚度0.2m,长度1700m二、安全技术措施1、靠一侧每两架棚之间加打一棵密集柱，并挂好塑编2、底板松软地段支柱要穿柱鞋，柱鞋钩挂在柱把上，并拴牢保险绳，保险绳必须交接使用；3、顶板破碎地段要增加背板数量，小板要交错使用，如果顶板破碎、压力大，可采取一梁两柱或增设抬棚的方8、支柱严禁超高使用，活柱拔出量不小于200mm,不及时对沿空留巷段进行拉底，保证高度不低于1.6m,三、井下留巷喷浆硬化(一)施工准备1、在喷浆地点回风侧50m处安装一道全断面水幕及防2、使用耿达PS51型混凝土喷浆机，喷浆前运送喷浆机到位，喷浆机必须放置平稳牢固。3、开工前，检查有关工种所需各类工具、材料、器材等是否备齐，其材质、规格等是否符合规定要求。4、喷浆地点附近接通压风、供水管路至喷浆机，电源由3102运输顺槽掘进工作面使用的400隔爆型真空馈电开关出线，为喷浆机供电。5、喷浆前检查所用风路、管线等是否完好，施工中不得影响或破坏其它地点的压风、洒水系统，若有问题应及时6、要求施工的人员必须有丰富的喷砼经验，且责任心7、要求参加施工的所有人员施工前必须认真学习本安8、喷浆前必须用皮带包裹好施工地点附近20m范围内的电缆、管线、开关等，做好喷砼前的管路、电缆线等设施(二)喷射混凝土度1000m;11102工作面沿空留巷喷浆：留巷帮喷浆，强度C20、巷高3.5m、厚度0.1m、长度1700m巷宽5.2m、厚度0.1m、长度500m宽5.2m、巷高3.5m、厚度0.1m、长度1650m一)喷射机选型及喷射材料配比说明喷射混凝土采用P·042.5水泥，纯净于10mm的石粉按水泥：砂：石粉=1:2:2(重量比)的配的3～5%,掺入时速凝剂必须在喷浆机上料口处按照配比均匀加入。拌料时粒径大于10mm的石子控制在15%以下。二)喷射混凝土工艺(1)喷浆前检查锚杆安装和金属网铺设是否符合设计(2)清理喷射现场的矸石、杂物，接好风、水管路，(3)检查喷射机是否完好，并送电空载试运转，紧固(4)喷射前必须用高压风水冲洗岩面，拉线并安设喷板拉三条线：巷道中心线1条，两边各拉1条、分距中心线(5)喷射前必须对巷道坠包处进行处理后，方可进行(1)开机操作步骤：给水→开压风→送电开机→调整风压、水压→上料→喷(2)正常停机操作步骤：停止上料→停机→关水→停(3)喷射管路发生堵塞故障时：先立即停机→关水→再停风→查明原因进行处理。3、上料(1)上料工要听从喷射机司机的指挥，喷射机运转正常后，方可将搅拌好的混合料人工用铁锹装到喷射机料斗内。(2)上料时要将料缓慢地放入喷射机的料斗里，不得往料斗上扬料。(3)正常喷射过程中，上料要连续均匀，料斗内应始终保持足够数量的存料。(4)不能强行提高喂料速度，防止上料过多造成喷射机负荷过大。(5)速凝剂掺入时要按比例均匀加入。(6)停机前应先停止上料。4、喷射混凝土(1)喷射工要责任心强，喷射时要一人抱喷头，一人(2)喷浆前应将巷道内材料收拾干净。(3)喷射前必须清理干净喷射部位的浮煤，并冲洗巷1.8kg/cm2,喷距(喷嘴到受喷面的距离)为0.4～1.2m,喷枪与受喷面的距离以1.0-1.2m为宜，喷枪操作时，应沿(7)初喷时，由下向上先底角、先帮后顶的顺序进行(8)复喷时，必须要先用水冲洗原喷层，然后进行复一次，7天以后，每天洒水一次，持续养护28天。(9)在松散破碎和膨胀性围岩中进行锚喷作业时，可(1)喷射混凝土要均匀，无裂隙，无“穿裙、赤脚”(2)各种原材料的规格、材质必须符合设计要求。(3)喷浆检验标准巷道成型：巷道喷浆完毕后保证巷道帮部表面平整≤20喷层厚度：不小于设计的90%。基础深度：不小于设计的90%。(4)混凝土回弹率：顶板不大于25%,两帮不大于15%。(1)对喷射质量不合格的地点要做出明显标记，进行(2)喷浆结束时拌料必须用完，并搞好作业区段的文(3)喷射因地质原因造成的宽帮及高顶区时，应将宽帮及高顶地点的具体尺寸记录在册，并由生产、技术部门现场确认签字认可。(4)喷浆后及时清理回弹料，以免底板回弹料太厚，(三)底板浇筑一)施工顺序对浇筑巷道底板整平→浇筑底板→洒水养护。二)技术方案和要求1、底板硬化长度：250-1770m段，长1520m,宽3m,平均高度0.2m,硬化强度C20。2、浇筑材料：利用喷浆的回弹料，掺(加)入部分C20水：水泥：砂：石子=0.5:1:1.8:3.6(质量比)。3、底板硬化质量：硬化底板拉线施工，浇筑材料要搅拌均匀，按照配合比进行添料，浇筑面要保持平整，不得出现坑洼或鼓包，不得出现蜂窝麻面，如有上述现象，必须将原浇筑巷道底板用风镐剔掉，重新浇筑。浇筑厚度不得小于第五章施工特殊措施钻具配备：$65mm×3000mm钻杆20根(60m),$80mm合金钻头3个(备用2个)及钻具1套。道中心线两侧2m处(距离巷帮0.5m),与巷道中心线成20度夹角水平向前施工。2#、3#探水孔施工深度不得小于1#20～25度之间，确保巷道两侧安全探测距离不小于20m。6、探水孔施工深度全部为60m,探测距离：巷道两侧29m范围内，巷道正前方60m的距离。7、允许掘进距离：经探水证实无水害威胁，可安全掘进40m,然后施工下一次探水孔，每次均要保持20m的安全8、巷道安全距离：为使巷道两帮与可能存在的水体之间保持一定的安全距离，布置在两侧的探水钻孔所控制的范围与巷道的距离为20m。9、钻孔参数的确定①、钻孔数量：每次施工三个(1#、2#、3#)钻孔，1#孔为中心眼，2#、3#孔为两侧帮眼。③、钻孔沿煤层倾向呈扇形布置，超前距20米，准掘40米。④、在每个钻场地点做好标记，并挂牌管理。10、井巷通过导水或可能导水断层前的探水设计：①、超前探水：探水线(探水起点)至断层交面线的最小距离为40米，当水压大于2MPa时按每增加0.1MPa增加②、其他技术参数同上(探水设计)。并设泵排水；同时监测瓦斯及有害气体涌出情况，发现异常立即撤出人员到安全地点再向矿调度室汇报。探60m允许掘进40m,必须填写清楚已掘进的长度，至允许第六章施工组织管理与资源配备重要。项目部施工管理要控制工期、质量、成本(造价)、(1)、以技术部为核心的技术质量管理系统；(2)、以安监部门为核心的安全管理系统；(3)、以经营管理部为核心的经济核算成本控制系(4)、以综合队为核心的生产管理系统；(5)、以物资供应部为核心的材料计划、采购、验收、(6)、以后勤生活部门为核心的职工生活、治安系统。大班、小班和包机班组三种形式，大班负责日常机电工作，小班采用“四.六制”负责处理24h的井上下机电故障；各(1)、作业方式(2)、劳动组织施工期间，用于生产的在册人员57人，项目部管理服务人员37人，项目部在册人员94人。项目部劳动组织配备表队别工种名称班别及人数出勤小计在册小计备注检修班 班三;班四班班组长11114机组司机12227施工区人检修工7222皮带司机1113支护工3339准备工22228喷射手22上料工66拌料工33队干22合计22229项目部项目经理1155安监调度室4422后勤供应部77总计序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份W额定功W生产能力用于施工部位备注1掘进机2三一重工井下自有1掘进机1三一重工井下自有二、压风设备1空压机1三、排水设备1潜水泵2龙口矿山机械厂h井下自有2卧泵2龙口矿山机械h井下自有3龙口矿山机械Jh井下自有四、通风设备1局部通风机6徐州煤矿机械井下自有五、喷浆设备1防爆柴油机混凝土搅拌运输车1洛阳风动机械)新购井下自有2喷浆机51型喷浆机3沈阳风动机械新购井下自有3防爆馈电/2石家庄煤矿机井下自有开关械厂六、供电设备1防爆开关PB3-64上海变压器厂井上自有2防爆开关9上海变压器厂井上自有3防爆开关 2上海变压器厂井下自有4防爆开关3上海变压器厂井上自有5防爆开关7上海变压器厂井下自有七、机修设备6台钻1滕州机床工具厂7井上自有2电焊机BX1-2天津电焊机厂井上自有3砂轮机51邯郸砂轮机厂5井上自有八、办公设备1电脑联想2北京新购井上自有2多功能一体机联想2北京新购井上自有九、其他1煤矿安全生产监控检测系统1重庆兰山机电设备公司新购井下井自有序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1锚杆拉力计2徐州检测2钢尺5徐州检测3收敛仪1徐州检测4全站仪1徐州检测5水准仪1徐州检测6靠尺2上海检测7自动称量上料机/2天津运输8塌落筒/2天津检测9砼厚度检测仪2天津检测分析天平2杭州检测激光指-30~2天津检测向仪磅秤2天津称重回弹仪2天津检测锚喷质量检测仪2天津检测锚杆探测仪2合肥检测智能点荷载数显仪2上海检测第七章工程进度计划与措施为2022年3月25日(实际开工时间以建设单位批准的开工报告时间为准)工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力为此目标将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。建立针对该工程的项目部，设立相关职能部门和工作岗位，确定人员、职责和权限，根据项目管理目标责任书进行目标分解，建立施工技术、安全、计划、物资采购、设备管理和劳动纪律等方面的规章制度，保证各项工作有章可循，严格按照项目管理法组织施工。选派由施工管理和工程技术人员组成的有丰富施工经验的领导班子，选派技术力量强、素质好、作风过硬的施工队伍，组成一个能打硬仗、能吃苦耐劳的战斗团队。按照制定的施工巷道图合理组织施工。施工巷道图按照技术先进、经济合理和满足合同要求而编制。施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把进行，做好每个单项工程的事前准备工作。狠抓正规循环，实现稳产、高产。根据我公司多年的施工经验，取得快速施工的因素很多，但坚持正规循环是诸多因素中最重要的因素之一，我们在施工中应以正规循环为抓手，以完成正规循环为目标，确保正规循环实现。实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。加强现场调度及施工组织管理，经理部应及时召开生产例会协调解决施工中的各种问题，应根据施工中出现的问题及时解决，如解决不了应及时要求经理部协调解决，以确保协调好各种关系，维护业主及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进的机械设备保工期。加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工按照质量管理体系文件有关材料采购和设备使用的程序文件要求，保证采购材料的质量符合使用要求，设备能以完好的状态投入使用。认真组织好人员、材料和设备的进场工作。根据实际施工安排，合理调动各种人力资源，确保施工人员需求。选派1)根据围岩性质及时调整支护参数，提高掘进效率和2)各工序尽可能平行作业，提高工时利用率：3)施工准备期内，土建、安装均采用24小时工作制，4)根据围岩性质及时调整施工参数，提高掘进效率。5)使用激光指向仪定位，减少工作面定线误差和定线6)加强机电设备的日常维护和检修，实行包机制和定8)加强施工管理，组织工程技术人员围绕施工工艺进9)积极推广新技术、新材料、新工艺和新设备的“四(6)施工进度动态控制措施1公司对该工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾，确②从施工加工机械，运输机械等方面，视工程进度需要，随时调运至现场，并选用先进机械设备，从而提高了机械化作业程度，为加快工程进度作有力保证。配备足够的技术劳动力。并在不同施工阶段根据工程需要随③项目部建立强有力的项目管理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员进行计划管理。根据总进心组织施工。凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利⑨在项目实施过程申，高标准运行安全保证体系与环境管理体系，以施工安全、文明施工来确保工期目标的①项目部与建设单位合同中已明确双方责任权利，在②项目部全体人员积极认真为履行工程合同献计、献策，为实现工程承包范围的承诺积极工作。③与由建设单位认可的队伍签订分项合同及配合协议，明确任务、责任，工期只准提前不准落后，以便确保工期。④分项工程以合同或协议的形式对施工操作层的工期质量实行考核与奖罚挂钩，并切实落实到基层生产班组，促使各施工段工程进度计划提前完成，保证总工期的实现。①根据各阶段的施工量，组织足够的技术力量，满足②加强生产管理，中标后编制详细的控制计划，抓住主导工序，做好月进度、旬进度分析工作、组织阶段性施工战术、积小胜大。根据设计图纸和现场条件以及各个阶段的控制形象进度，从施工流程搭接安排上进行优③进行多方案比较，优化施工方案，积极选用”新技术、新工艺、新材料、新设备”,以技术先进为指导思④找出施工全过程的特殊及关键工作，落实合理的施⑤加强工序管理，土建、安装紧密配合、妥善安排工⑥建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，并在施工过程中加强监督①防止临时停电、停水，超负荷或线路故障等情况影响施工，现场备用一台发电机，工地砂浆机旁设贮水②开展劳动竞赛，职工每月完成工作量进行公布，按照多劳多得，按劳分配的原则，建立奖罚制度，从实质③配备齐全、足够的防护用品，保证职工冒雨、冒寒④竭力做好后勤保障服务，从住宿、食堂、浴室等设施上下功夫，切实解决职工的居住环境，从而保证职工①设立施工工期进度奖与工期保证金制度，充分发挥人力资源的潜力。从工程管理费中抽取部分资金作为工期奖金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每口生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金的罚款，并且安排其它班组参加，积极开展劳动竞赛，激励加班加点，确保当月生产施工进度计划完成。②对工程成本做好事前预控，事中控制，事后做好对比统计分析工作。③工程资金专款专用，在建设单位一时资金不能到位的情况下，公司将自行适当调度，确保工程顺利进①甲乙双方每周召开一次工作例会(协调进度),施工方每天召开内部碰头会，以施工进度、材料供应、劳动力调配等诸方面进行协调，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利开展。②不断收集施工实际进度的有关信息及时跟踪施工的进度，并进行统计整理和进度计划比较，定期向建设单位和监理提供比较报告，并分析影响进度的程序，并采取对策。③根据施工进度计划，及早编制甲、乙双方各种材料④充分考虑有关材料的订货生产加工周期，根据施工进度计划，编制各种材料需用量计划表，以便提前落实⑤成立资料信息室，及时收集掌握建设工程的有关法规、政策，加强与设计单位的设计变更、甲方的工作联系单，并纳入电脑控制，有关信息及时传达到相关人选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的工程项目管理经验；项目工程师不仅具有丰富的施工经验，并有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的工程施工经建立强有力的项目计划管理小组。整个指挥体系从上到下，精明强干，职责分明，政令畅通，即保证项目经理业工种的平行流水和立体交叉作业，各流水施工段间、(3)保证工程的工期，预先与材料供应单位、成品加工厂等单位建立好业务联系，及时下交加工计划，按时(4)根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业，同时保证机械完好率达到95%以上，及时更换维修机械，提高机械利处理、配合并协调好同业主指定工程间的关系，不仅保证工程的施工质量，确保施工安全，同时保证工程施工与其签订责任状，服从本项目的管理制度，服从施工总2施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终①施工项目进度控制总目标是依据施工项目总进度计划确定的。然后对施工项目进度控制总目标进行层层分②施工项目进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。但在施工活动中，是通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证各单项(位)工程或阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工项目进度控制总目标的。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标得以实现的保证，于是形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次进度控制目标体系，如可以按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或按施工阶段分解为完工目标，按年、季、月计划期分解为时间目标①项目经理部要根据施工合同的要求确定施工进度目②编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。负责根据项目③向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开④实施施工进度计划A.项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济B.项目经理部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目C.正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及D.必要时，可对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也①施工项目进度计划的审核项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内A.项目总目标和所分解的子目标的内在联理，进度安排能否满足施工合同工期的要求，是否符合其开竣工日期的规定，分期施工是否满足分批交工的需B.施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否D.各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实F.进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否G.对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应②施工项目进度计划的实施性，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；方面的进度关系；c.督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、的调配措施；时，应及时调整供应计划；整，保证文明施工；和调整保证措施；g.及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；h.协助解决项目进度控制中的相关问题；i.定期、及时召开现场调度会议，贯彻项目主管人的决策，发布调度令；j.当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的3检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对①根据施工项目的类型，规模、施工条件和对进度执②常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一③施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响作，在检查后即时编写进度控制报告，也可按月、旬、间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、⑦项目实施、管理、进度概况的总说明施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停水、停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其4施工进度计划的调整应依据施工进度计划检查结果，在进度计划执行发生偏离的时候，通过对施工内容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整，更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标通过检查发现施工进度发生偏差△后，可利用网络图分工作持续时间；作的费用变化率；免拖期影响扩大；小代价，满足既定工期要求；工期保证体系框图保证试以资料工期保证体系框图合理调配资金保证机械到位率完好期保证材料供应工现实保证人力资源保证运输安全及时检查签证实施监督避免返工提供施工技术保证制订落实进度计划制施施组设7.3.施工进图计划7.3.施工进图计划200个工作日主要项目512圆铜锚杆支护345第八章施工质量标准及质量保证措施(1)把质量管理做为企业管理的中心环节；(2)严格实行全面质量管理；(5)强化员工的质量意识，以经济手段抓质量。1、质量标准本工程严格按照设计施工图纸施工，认真执行国家标准GBJ23-90《矿山井巷工程及验收规范》、煤炭行业标准业建设工程质量技术资料管理规定》和《煤炭工业煤矿井巷工程、建筑安装工程质量保证资料评比办法》等，并认真按照我公司已通过的IS09001质量保证体系和各质量要素的程序文件运行实施。2、施工各分项工程质量检验评定标准宽度：中线至任一帮允许偏差：0～+100mm高度：腰线至顶底板允许偏差：0～+100mm表9.1我公司管理体系程序文件序号1文件控制程序2记录控制程序3管理评审控制程序4能力、培训和意识控制程序5项目管理计划控制程序6与顾客有关的过程控制程序7信息交流、协商与沟通控制程序8相关方管理控制程序9资源管理控制程序采购控制程序设备管理控制程序施工过程控制程序节能降耗控制程序监视和测量装置控制程序内部审核控制程序绩效监视和测量控制程序不合格品、事故、事件不符合项控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序技术服务控制程序法律、法规和其它要求的获取、识别与更新程序危险源辨识、评价和风险控制程序环境因素识别、评价与更新程序安全设施、工作环境与职业健康安全管理程序废水、废气、废渣、噪声、扬尘管理程序事故、事件调查处理和统计管理控制程序合规性评价控制程序低值不小于设计值。钻孔深允许偏差为0～50mm,锚杆间、(或岩层层理)角度允许偏差≤15°,锚杆外露出托板长度混凝土地坪厚250mm,其选用的原材料质量及配比强度必须符合设计要求。地坪规格允许偏差为：标高-30~1、建立健全质量管理组织机构(1)项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，明确项目经理是质量第一责任者。(2)项目部设专职质检工程师。(3)各施工队成立质检管理小组，队长任组长。(4)项目部设施工技术组，至少有一名工程师任质量检查员，并依据作业工序需要在施工队及各班组设置已经过培训合格的若干名专(兼)职质量检查员。(5)各施工作业班建立QC小组，由班长任组长。(6)项目部设立试验室、质检办公室，分别隶属公司生产管理部、质保中心管理。详见“工程质量管理体系图”,“质量保证体系”,“质量保证检测流程图”。2、施工现场质量检测管理措施(1)坚持我公司“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针，使我公司质量体系持续有效运行，并积极开展QC活动，强化全员意识，形成全方位、全过程(2)结合工程特点按有关规范要求编制出施工技术措施，对关键、特殊过程编制专门作业指导书，并对所有员(3)认真做好设计图纸会审工作，项目开工前，按照我公司《项目质量计划控制程序》要求编制详细的项目质量计划。坚持技术交底制度，加强技术资料的管理，保证一工程一档案，一工序一交底。单位工程竣工后，自检达到预期效果并经甲方现场初步验收后，应按照MT5009-94《煤矿井巷工程质量检验评定标准》中的有关规定和建设单位要求提供完整的竣工资料，并同时附送《工程质量保修(4)坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、项目部旬检、专职质检员随时检”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，定质量目标责任到人。实行作业部位挂牌留名制度，谁操作谁负责，做到质量与工资收入挂钩，奖优罚劣。(5)施工项目在接受甲方、监理和当地质监部门监督检查的同时，同时接受公司有关领导及相关部门的质量监督及管理，使整个工程在施工的全过程都处于受控状态。(6)为保证砼强度，配合比严格按试验室确定的配比进行配制，要求砼配合比、水灰比合理、计量准确、机械(7)加强施工工序及原材料的检测评定关，做到不合格的原材料不进场，试验不合格不使用，施工过程中，上一道工序视下一道工序为用户，下一道工序视上一道工序为产品；上一道工序为下一道工序保证质量，下一道工序监督检查上一道工序，上一道工序不合格，下一道工序不施工；重要工序完成后，由技术负责人组织并邀请建设监理单位参加验收。严格按分项、分部及单位工程顺序和项目内容分级进行检查验收，严把质量关。圈法的能因工程质量管理体系框图春衰账要感1车学启共赵圳包京割回终州知费矩称最名营日融烈恤製笔质量保证体系立工立工程交工操作规程技术规范质量检查质量管理施工过程工序能力调整单位工程施工√质量信息服务用户质量保证检测流程图项目监理部-开工样板施工填报(隐蔽工程分部分项工程验收单)检查结果项目经理部-3、加强施工原材料管理施工过程中要加强施工原材料管理，严把原材料质量检测评定关，凡进场材料，如砂、石、水泥、外加剂、锚杆、钢筋等应有厂家或供应部门提供合格证件，并按照《物验收。使用前按要求进行抽样试验检验。确认符合有关标准要求及设计要求后，方可使用，对不符合要求、没有出厂合格证及试验合格报告的材料不得使用。一、项目组织体系及目标公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001-2008标准建立的质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。1、项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组3、各施工队成立质检管理小组，队长任组长。4、项目部设施工技术组，至少有一名工程师任质量检查员，并依据作业工序需要在施工队及各班组设置已经过培训合格的若干名专(兼)职质量检查员。6、设立试验室、质检办公室，分别隶属公司生产管理部、质保中心管理。标准执行，质量等级为合格。二、建立完善的项目质量管理体系1.质量管理体系的建立建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，执行经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成以总包单位为领导、以质量优异为目标的从项目经理部到各专业化公司和作业班组的质量管理质量管理体系建立原则本项目对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司技术质量部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。2.质量管理人员配备项目经理组员项目技术负责人、项目副经理、质量员、各专业质量负责人各专业工程师、资料员施工员、各专业施工负责人材料员、库管员、试验员专职安全员、安全资料员劳务员、合约管理员、预算员3.各部门质量职责理部(7)对不合格材料和工序，在监理之前，行使纠正、(11)对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员、班组(或工段),及时提出行政处罚(12)对工程质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议。(13)负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。术部(1)执行各项质量管理工作办法和规章制度，对施工(2)在项目总工的领导下，负责项目质量管理的具体事务。(3)根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发到各相关(4)向现场技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等，并检查其执行情况。(5)编制项目各分部或分项工程施工方案和质量保证措施，并制定雨(冬)季施工质量保证措施。(6)监督检查项目关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。(7)及时收集、整理、审查施工质量检验记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。(8)对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时(9)对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚。(10)参加项目经理部和项目组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。(11)配合驻地监理工程师进行工程质量检查和质量验收。(12)负责测量工作，负责测量器具的计量标定工作，确保项目质量检测量值准确。(13)认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷要及时上报。(1)根据合同文件、施工组织设计和合同处提供的材备部(10)参加调查处理因设备故障造成的工程质量事约部(1)商务部是项目的合同管理和计量的部门，在拟订合同协议时必须明确质量要求和质量奖罚措(2)负责对操作层的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的操作层(3)操作层承包合同中关于工程质量的条款应能满足(4)计量工程师应随时检查操作层对承包合同的执行情况，对操作层的工作质量实行全过程监督管(1)负责项目文件的控制工作，对技术性文件和项目体系文件的管理进行监督检查，督促、检查各作业项目(2)负责项目质量记录的控制工作，定期收集和下达(3)监督检查各部门和岗位职责的落实。(4)规定项目内部信息的沟通方式，保持信息沟通的证据或记录。人员领导(1)认真贯彻国家、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；(2)建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；(3)定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；(4)定期或不定期地组织工程质量检查和评促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工项目项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部人员到贯彻落实；体系并保持其有效运行；(4)召集并主持项目部的质量专题会议；方案或技术措施；人员(9)组织编制项目明确的质量奖罚制度；(10)项目经理是质量管理的第一责任人。生产(1)认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；(2)根据企业及合同质量目标要求，组织编制质量策划并监督实施；(3)确保质量保证体系的各项程序在项目施工过程中得到落实；(4)严格按程序、按批准的施工方案、技术措施组织施工，坚持进度服从质量的原则；(5)负责督促项目施工员严格按照设计图纸、施工验收规范、规程及其它技术文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目技术负责人解决；(6)组织项目的过程检查，组织整改质量缺陷、处理质量投诉并向项目经理报告；(7)参与工程质量检查和工程质量事故的调查、(8)组织项目质量专题会议，研究或解决存在的质量缺陷或质量通病；人员(9)组织对项目部人员的质量教育，提高项目全员的质量意识；(10)有权对项目劳务队、作业班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并承担项目的质量管理责(11)组织工程施工，系统化质量管理。(12)参加项目内部检查、验收工作。项目负责项目总工(技术负责人)在公司总工和项目经理的领导下，对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任，对项目的工程质量负技术(1)严格执行国家工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；(2)监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题；(3)保证项目质量监督体系有效运行；(4)监督公司各项质量管理制度在项目的落实；组织制定项目部的质量管理制度；(5)根据公司及合同质量目标，组织编制项目质人员量策划；质量缺陷或质量通病；(9)负责项目计量、试验、检测设备的可靠性；的数据反映施工质量的真实状态；部全员的质量意识；定的质量目标和分部工程质量标准，并监督方案、人员技术措施的落实；向项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工组织设计、施工方案交底；监督施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；(15)项目总工在项目经理和企业技术负责人的领导下，有权对项目劳务队、作业班组和操作人员提出处罚和奖励意见，对项目工程质量负技术责(1)认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计(施工方案)和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工，明确质量标准；(2)参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计(或施工方案);填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、人员序操作质量；(7)监督工序、班组交接检验；(8)参与组织施工试验、检测工作；人员(11)严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试(12)项目经理的领导下，对所施工的单位工程(13)树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐(1)熟悉施工图设计文件，熟悉相关质量验收标(2)接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；(3)参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；(4)依据对班组的技术交底对作业面进行质量巡人员查，必要时旁站监督；收标准》对每一检验批进行质量评定；量，组织内部质量验收和质量等级评定；即向上级或分管领导报告，并监督处理；(11)参与项目质量事故的调查和处理；(12)做好质量监督工作日志；人员(14)做好工程质量日志；(15)承担质量监督和质量管理责任。(1)采购员必须以计划为依据，严格按照采购计划的各项要求及时实施采购，确保项目工程施工生产需要；(2)采购时坚持“货比三家”做好“三比一算”,即“比质量”、“比价格”、“比运距”、“算成本”,降低物资采购成本；(3)加强物资供方的控制管理，对采购经检验不合格的物资，应及时采取措施向物资供方办理退货。开展年度物资供方评价工作，对其供货、贮运能力加以评价；(4)掌握市场物资价格、动向、收集市场物资信息并及时上报主管领导，以利领导决策；(5)物资进场后，按计划分品种、规格、型号清点数量、核对材质，经检验质量合格后方可办理验收手续，做到无计划、无材质、质量不合格、超计划数量不收；(6)仓库保管员必须按制度执行，非定额量的料人员单、拨料单下卡，填写料具帐；警示，并作好相应的防护措施；人员递和反馈，并装订成册，专项保管。(1)使用合格的测量设备进行各项测量作业；(2)严格按批准的测量方案操作；(3)真实记录测量成果(4)编制测量放线技术资料，保证技术资料真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。(5)根据施工组织设计，施工图纸和施工进度安排，编制施工测量计划。(6)施工准备阶段进行施工现场的技术调查，提供提供所有与工程有关情况，对重点管线，地下设备等要有详细记录。(7)施工前做好原始地面测量及控制点复测工作，发现数据与设计图纸不符时，及时向技术人员反馈，并提供准确数据(8)细心放样，自检后确保测量结果准确无误，对测量放样的各种原始数据记录精确无误，并保留，以备查检。(9)施工过程中配合施工队长、施工员、施工班组开展工作，及时提人员(10)供准确测量数据，在每道工序报检之前及时通知内业人员编写施工资料、施工成本及取样送(11)提前向材设员提报工具及用品的使用计划，合理使用、保管测绘测绘仪器和工具，在仪器使用全过程中定期常规检校，并保证仪器安防位置(12)编写导线点和水准点闭合记录，工序结束(13)配合质检员进行工序自检。互检工作。进(14)项目部领导交办的其他任务。(1)严格按照有关检(试)验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定、保证试验报告数据真实、可靠、准确、及时；(2)负责现场试件的取样工作，材料进场后按局项目管理手册要求填写《物资取样送检通知单》,按规定及时见证取样、送检，作好送验记录，完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追人员溯性，并及时向有关部门通报试验结果；(3)保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定；(4)负责检验、测量和试验设备的控制、管理，作好定期校检及保养工作；(5)对建筑工程施工进场材料使用质量负(1)负责分部分项工程技术资料的整理、收集、归档和上报审核：(2)工程技术资料整理、收集、归档前，保证资料齐全、完整、准确，签字手续完备，字迹清晰；(3)需报送城建档案馆的资料，要求全部采用原件，禁止用复印件代替，不得复写或用易退色的墨水书写；(4)工程竣工报告书签证完毕后，除编入单位工程竣工资料外、将单位工程施工总结、工程竣工验收备案登记表(复印件)一并报公司技术部存档；(5)单位工程竣工后15日内，必须向城建档案馆移交一套完整竣工验收资料。(1)在项目经理和分公司总会计师领导下，负责人员人员人员用)、费用(如财务费用)的核算，掌握目标成(8)建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制；进行的控制、核算和分析，督促项目有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益，保证生产(9)负责审核记帐凭证(含所附原始凭证)的合法性、合规性、准确性。(10)承办上级领导交办的其他工作。后勤人员(1)做好职工食堂每天生活安排和职工福利、劳(2)做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。(3)负责完成领导交待其它设备、用品采购、发(4)完成领导交办的其它任务。5.公司对项目的服务控制我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和GB/T19001-2008程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。7.专业施工保证我公司拥有各类齐全的专业化单位作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。8.劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基8.5.质量管理主要职责、质量管理制度施工质量控制是工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构 (如施工项目经理部)为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：①现场施工质量控制的目标体系；②现场施工质量控制的业务职能(部门)分工；③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程(可引用企业质量管理体系的相关制度);④现场施工质量计划或施工组织设计文件；⑤现场施工质量控制点及其控制措施；⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划(Plan),明确目标并制定实现目标的行动方案；实施(Do),包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查(Check),对计划实施过程进行各种检查；处置(Action),对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依2、施工质量预控施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其①工程项目开工前的全面施工准备②各分部分项工程施工前的施工准备③冬、雨季等季节性施工准备从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在而使施工质量的预防预控流于形式。施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术(或施工通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。3.施工人员工程质量管理职责1、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。2、生产副经理质量职责项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。3、项目经理部技术主管、技术员质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。4、工长(施工员)质量职责试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、第九章安全保证措施面执行相关工程安全技术规程，确保施工安全，确保职工的生命、健康及财产不受损失。建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故。无等级火灾事故，无爆炸事故，无爆破品丢失事故。不发生员工因工重伤以上责任事故，不发生重大机械设备损坏事故，创建安全生产标准工地。本工程具体的安全目标为：自工程开工至竣工，杜绝人身伤亡事故，不发生火灾事故，杜绝重大交通责任事故及其他重大事故，轻伤事故统计率控制在1%以下，重伤率控制在0.5%以下，严格控为实现安全目标，成立以项目经理为第一责任者的安全生产组织领导机构；工程队成立以队长为第一责任者的安全生产组织。项目部设专职安全员，工班设兼职安全员，自上而下形成安全生产组织机构和安全生产保证体系，对施工生产实施全过程安全监控，见表“安全生产管理组织机构图”、表“安全生产保证体系框图”。安全检查工程师和工程队兼职安全员认真学习安全工作的法律表安全生产管理组织机构项目经理项目经理公司安监部项目副经理安全副经理安全监察部通风队机电运输队兼职安全员专职安全员综合施工队表安全生产保证体系框图表安全生产保证体系框图证燃圆1施工组织是否有安全设计及安全2施工机具是否符合技术和安全规3安全防护措施是否符合要求；7施工中可能发生的危险是否有预1抓好安全日常管理；总工程师建立组织保证制度，做好职工安全思想教育，把安全生产放在所有工作的首作用，发现问题，有针对性地提出加强工作的方法。季、年度思想政治工作要同时安排检查总结安全生产中的思想政治工作，宣传报道安全生产中的好人好事好经搞好工地及驻地安全宣传，开展党员双带和党员身边无1安全设计、安全技术措施是否人人明白心中有数；2安全操作挂牌制度是否落实；3安全操作规程和安全技术措施执行情5现场违章指挥、违章操作监督检查；十三项安全生产制度4安全设计制1总结施工生产过程中安全生产2找出施工过程中安全管理薄弱环节，制定对策转入下一循环；7安全技术交底制8交接班制9安全标志管理制5临时设施检查验收制12安全生产奖惩制4加强技术业务培训指导，努力发挥群众劳动保护组织作备专(兼)职安全员负责安全检查并做好安全统计工作。(1)严格执行国家有关安全方面的法律、法规和车间库房生活车间库房生活办公厂房安全网员安全岗员安全网员安全岗员班组安检员表安全管理体系图安全生产方针安全第一预防为主安全生产方针煤矿安全规程甲方管理规定监理管理规定项目部安全管理目标上级安检部门项目经理总工程师生产副经理安全副经理技术总工机电副经理经营副经理物资供应部工程技术部经营后勤部安全检查部物资安全厂区办公医疗管理保安区保安措施安全检查员经济民警安全信息反馈安全检查员经济民警综合队机电运输队综合队(2)严格按“施工组织设计”和“三大规程”施工，(3)项目部要建立健全安全检查机构，配备专职安检(4)建立健全安全生产责任制，实行业务保安，所有(1)、注锚杆和锚索前必须将眼内的岩粉掏干净，(2)用压风处理堵管时，喷射手应抓好喷头，喷头严(1)设备运行前必须建立岗位责任制，技术操作规程、(2)实行“三定”制度，即定人、定机、定岗位责任(3)运转司机必须严守工作岗位，严格执行作业规程(4)运转司机必须认真填写运转日志、巡检记录与交(5)司机必须做到“三好”(管好、用好、修好)、“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。(6)设备管理人员要经常深入到现场，对设备实行动态检查，检查各种制度、规程的执行情况，保证设备完好，(7)所有入井设备入井前，必须经检查人员和防爆小(8)所有设备及金属外壳均应接地，并符合有关规(1)巷道施工时，要密切注意围岩变化情况，严格执行敲帮问顶制度和一掘一支作业方式，不留任何安全隐患；严格按正规循环进行作业，空顶距离不大于支护排距。(2)严禁在危岩下作业。(3)找顶帮要用长把工具，站在安全地点，找顶帮工(4)找顶帮先用手镐或长钎由轻而重敲打顶帮，如有(6)发生冒顶立即向值班人员汇报情况，请示处理，(7)初喷砼前，必须先找净活渣危石，再用压力水冲(8)围岩不稳定或过断层段，及时与矿方沟通和联系，(9)掘进工作面遇到下列情况之一时，必须停止作业、1)顶板来压，支护变形速度骤增时。2)瓦斯等有害气体超限时，温度突变时。3)迎头煤岩外移，涌水量增大，有突水预兆时。(1)掘进工作面采用压入式通风方式，通风机和启动装置必须安装在距回风口不小于10米的地方。(2)风筒口到工作面的距离不得超过5米。风筒要吊(3)掘进工作面的电气设备，必须装有风电闭锁装置。(4)通风机必须由指定人员负责管理，保证正常运转。(5)因检修、停电或其它原因停风时，必须撤出停风(1)瓦斯员对所在地点的瓦斯管理要认真负责，对掘进工作面的检查次数每班检查2次，并且做好记录，严禁(2)因检修、掉闸停电或其他原因风机停止运转时，(3)加强机电管理，保证电气设备台台完好无失爆，(4)瓦斯员必须执行巡回检查制度，认真填写瓦斯报(5)在掘进巷道内安设隔爆水棚。(1)操作人员应站在钻机一侧，工具应远离钻机及钎(2)操作人员必须站稳，袖口扎紧。(3)待树脂药卷凝固后方可安装锚杆托盘。(1)施工时密切注意围岩变化动态及工作面淋水变化(2)接近断层附近有出水预兆时，要立即停止掘进，(3)为防止井下突发水灾，井口必须配备能够满足高(4)在掘进时，要密切注意水的变化情况，如发现空(5)打眼时，如果眼内向外流水且压力较大时，要停(6)施工人员都要熟悉该地区的避灾路线，万一出水(1)提前摸清巷道穿过断层和陷落柱的位置、长度，(2)揭露断层和陷落柱前，工作面应备有圆木、钢支(3)接近断层和陷落柱位置时，要密切注意围岩变化(4)断层带和陷落柱掘进时，必须采取前探梁等临时(5)施工中应根据断层破碎带和陷落柱的实际情况，(6)维护好工作面排水系统，杜绝工作面积水，防止(7)必须加强工作面瓦斯等有害气体的检查，严格管(8)必须观察工作面涌水情况，有突出征兆时，必须瓦斯情况，立即采取一切可能的方法直接灭火，控制火势，(1)要保持独头巷道的通风原状，即风机停止运转的不要随便开启.风机开启的不要盲目停止。(2)如发火巷道有爆炸危险，不得入内灭火，而要在(3)扑灭独头巷道火灾时，必须遵守下列规定：1)火灾发生在煤巷迎头时，瓦斯浓度不超过2%时，后，必须仔细清查燃火点，防止复燃。如瓦斯浓度超过2%2)火灾发生在煤巷的中段时，灭火过程中必须检测流应远距离封闭。若火灾发生在上山中段时，不得直接灭火，3)上山煤巷发生火灾时，不管火源在什么地点，如果局部通风机已经停止运转，在无需救人时，严禁进入灭火或侦察，而要立即撤出附近人员，远距离进行封闭。4)火源在下山煤巷迎头时，若火源情况不清，一般不要进入直接灭火，应进行封闭。(4)在倾斜巷道中，需要从下方向上灭火时，应采取措施防止冒落岩石和燃烧物掉落伤人，如设置保护吊盘、(5)在倾斜巷道中灭火时，应利用中间巷道、小顺槽、联络巷和行人巷接近火源。不能接近火源时，则可利用矿车，将喷水器下到巷道中灭火，或发射高倍数泡沫、情气(1)根据工程实际情况，入场前制定有针对性的培训计划，抓好职工的培训；(2)入场前将骨干工种送到公司或本项目部驻地具有培训资质机构的单位进行岗前培训；(3)抓好日常职工的教培，培训工作要做到月度有指标、季度有计划，每周培训时间不少于两天；(4)建立员工培训考核档案，使员工的技术素质不断提高，夯实抓好安全、质量工作的基础。(1)认真执行国家的各项建设方针、政策、规范和标(2)严格贯彻执行IS09001:2000质量体系标准和质(3)建立健全质量管理制度，坚持各级日、旬、月检(4)用经济和教育培训的手段，不断强化全体员工的(5)推进全面质量管理，开展QC小组活动，坚持上(6)推行目标管理，制定实现目标的具体实施办法和(7)切实搞好技术管理，做好图纸会审，技术措施编(8)设计更改、工程更改、隐蔽工程检验、返工记录、重要材料、产品的修改或代用必须及时申请建设单位审批，(9)严把材料质量关，无出厂合格证、无试验单或达不到试验标准的材料不得采购，更不得入库；作好材料设备的运输、存储的防护工作，谨防材料设备损坏和变质；把好材料的发放关，严禁不合格材料进入施工现场。1)甲方明确指定品种和规格的材料必须按甲方要求采2)甲方指定材料以外的材料由承包单位自行采购；3)严格地执行IS09001质量体系标准，对所有供应商先评审后采购，建立合格供应商档案，所有材料必须在合格供应商处采购。(10)坚持正规循环作业。(11)建立、健全质量岗位责任制，严格质量的动态管理，执行质量跟踪和追究制，严肃质量事故分析，用经济杠杆抓质量。(12)确保一次成巷，推行工作面的标准化管理，实现文明施工、安全生产。(13)经常与建设单位和监理沟通，询问其满意程度，并根据其意见及时改进。(14)施工中做好导线测量、激光指向仪的及时校对管理工作，按规定距离延伸中腰线，做到施工定位准确。1.防护设备和防护用品1.1安全防护用品施工单位配备应急通讯报警器材，防护服，现场快速检测设备，大功率强制通风设备，应急照明设备，氧气袋，安全绳，救生索，安全梯，醒目的警示标志等。1.2人员配备进入密闭空间作业时，至少有两人同行和工作，必须配备氧气袋。井上至少有一名安全员随时监控。若空间只能容一人作业时，安全员须随时与正在作业的人取得联系，2.应急处置措施2.1异常现象的判断安全员观察到井下作业人员行为异常，(如慢慢昏倒等);每分钟例行的喊话没有回应；以上两种情况一旦发生，则立即执行本应急预案。安全员应立即报告井下作业应急领导小组，并拨打120救护电话。(医疗救护报警要点：报警人单位、姓名以及电话号码，受伤害的地点以及到救护地点的最佳行驶路线；中毒人的人数与状况(包括中毒原