妇幼保健院关于临床与保健岗位轮转制度、流程及考核办法_第1页
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妇幼保健院关于临床与保健岗位轮转制度流程及考核办法为了全面落实国家妇幼卫生工作方针满足本区域广大妇儿童健康和育龄人群生殖健康需求探索规范化的医疗保健管医师参与临床与保健岗位轮转制度，具体要求如下：一、轮转岗位包括大部的临床科室和与其对应的群体保健科室。二、轮岗人员大部的所有住院医师主治医师和部分副高及以上职称的医师。三、轮岗流程1、大部内所有住院医师、主治医师在职称晋升之前，所有有1年在群体保健科轮转经历各大部可根据部内人员结构情况在不影响临床工作的前提下妥当安排本部内人员轮转。2、大部内主任任职的副主任及以上医师，参评优秀科主任每5年周期内需有1年在群体保健科轮转的经历。四、轮岗考核办法（一）考核原则平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点,促进职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合;做到随时能接受上优劳优酬兼顾公平严格执行“九不准”要求部及科室分配方案中不下达任何经济任务指标医疗保健人员个人薪酬不与药品耗材、医学检查等业务收入直接挂钩。绩效分配中无药品处方、材料、医学检查等医疗服务的开单提成。（二）考核主体依据*市妇幼保健绩效考核方案，对部、科室、轮岗人员进行考核。考虑到岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数1部长5副职减、科长。2医疗保健轮岗人员正高4副高L3中级职称L级（师）LI。（三）考核方法1、人员轮转实行大部主任负责、医院医疗保健质量管理委员会考核制轮转医师需在群体保健科主任的领导下开展相应作。2大部主任每年2月底前必须确定下一年的参与轮转人员不能如期安排者，需向医疗质量管理委员会提交合理情况说明；不能如期安排且不能给出合理解释者扣除大部主任本年度此项绩效奖金。3、对拒不服从大部安排轮转的医师，给予扣除其本年度升1先者，取消其参评资质。4、群体保健科主任年初需提交上一年度的工作报告及下不得低于同等资历从事临床业务人员的绩效奖金。5医疗保健质量管理委员会负责年度轮转及工作成绩分析并根据分析结果提供改进建议群体保健科和大部主任需参照建议制定相应的持续改进措施。（四）绩效考核内容和考核标准针对每个职工的绩效工资采取百分制考核标准医疗保健全管理制度执行情况医疗保健质量管理制度执行情况效益指标、医德规范及工作纪律执行情况、患者满意20。（五）其他1参加国家、省级、市级、院内比赛获得奖励的加5分

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