EPC工程采购计划

EPC工程采购计划1采购计划编制项目采购计划是保证工程建设在合理工期内完成的重要工作。项目采购负责人负责组织编制项目设备材料采购计划，经项目经理批准后实施。1.1编制依据编制项目采购计划的依据如下：项目总承包合同；工程总承包企业有关采购管理的程序和制度；项目总进度计划；项目设计进度；设备制造周期即实际制造周期加上材料运输时间；业主提供的购置设备、材料的资金计划；采购部的人力负荷以及供应商接受任务的能力。1.2编制内容项目采购计划应包括以下内容：项目采购计划编制依据；总承包项目概况；项目采购原则，包括分包策略及分包管理原则，进度、费用、质量和安全等的控制原则；项目采购任务的范围和内容，C总承包商与业主以及施工分包商在目采购任务方面的分工及责任关系；采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊料采购的计划安排；采购费用控制的主要目标、要求和措施；采购质量控制的主要目标、要求和措施；业主对项目采购工作的特殊要求，以及EPC总承包商对业主要求的意见和拟采取的措施。项目采购部及项目经理其他相关人员应严格按采购计划开展工作。项目经理和采负责人应对采购计划的实施情况进行监控。2主要分包招标和材料、设备采购计划本工程涉及的专业、设备、材料种类多，合理组织项目分包的招标计划和物资设备采购计划是项目目标能够顺利实现的保证。依据招标文件，本工程项目分包的招标、合同签订时间计划如表2-。表2-1项目分包招标、合同签订时间计划序号分包名称招标时间合同签订时间备注1基坑支护程2017.09.012017.09.05专业分包2土石方工程2017.09.012017.09.20专业分包3主体结构及粗装修2017.09.012017.09.20劳务分包4钢结构2017.09.102017.10.04专业分包5电梯工程2017.09.072017.09.26部分专业承包6燃气工程2017.09.102017.09.30专业分包7自来水工程2017.09.102017.09.30专业分包8变配电工程2017.09.102017.09.30专业分包9幕墙工程2017.09.152017.10.09专业分包10门窗工程2018.01.012018.01.20部分专业承包11外墙装饰工程2018.01.012018.01.20专业分包12精装修2018.01.012018.01.20专业分包13消防工程2017.1012017.120部分专业承包14弱电工程2017.1052017.124部分专业承包2017.09.102017.09.30专业分包2017.09.102017.09.30部分专业承包2017.09.102017.09.30部分专业承包2018.06.012018.07.15部分专业承包2018.06.012018.07.15专业分包2018.06.012018.07.15部分专业承包2018.03.012018.04.15专业分包2018.03.012018.04.15专业分包15161718192021221516171819202122空调通风工程给排水工程高压工区强电工程园区道路绿化工程园区道路装工程园区道路网工程试验用栈桥工程海上试验池工程表2-2主要工程实体材料采购计划材料名称招标时间合同签订时间最早进场时间钢筋2017.09.012017.09.252017.09.30商品混凝土2017.09.012017.09.252017.09.30砌体材料2018.01.012018.01.202018.020成品砂浆2018.01.012018.01.202018.020防水材料2017.09.012017.09.252017.09.30内墙涂料2018.04.102018.05.102018.05.20饰面砖2018.04.102018.05.102018.05.20木地板2018.04.102018.05.102018.05.20电线、电缆2018.03.012018.04.102018.07.26桥架2018.03.012018.04.102018.04.20开关、灯具2018.03.012018.04.102018.04.20风管及附件2018.03.012018.04.102018.04.20给排水管道2018.03.012018.04.102018.04.20配电箱、配电柜2018.03.012018.04.102018.04.20消防箱2018.03.012018.04.102018.04.20空调设备2018.03.012018.04.102018.04.20水泵2018.03.012018.04.102018.04.20风机、风机盘管、2018.03.012018.04.102018.04.20通风末端产品3采购计划保障措施通风末端产品3.1项目采购工作是工程建设进度的重要保障，针对本项目工期紧、任务重的情况，我单位将充分利用我单位丰富的采购管理经验，编制详细完善的项目整体采购计划，根据项目工程进度，提前筹划相关采购工作，并充分发挥我单位战略资源优势，在最短时间内调集相关资源为本项目服务3.2三级采购进度计划一级采购进度计划主要用