物流成本管理 第6版 第十二章习题答案_第1页
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复习思考题1．物流成本绩效考评的意义是什么？2．设计责任会计制度应遵循的原则是什么？3．何为成本中心，何为利润中心？4．成本中心与利润中心的考核指标各有哪些？5．如何确认责任成本？6．自然利润中心与人为利润中心的区别是什么？练习题京华商城仓储中心第二分部202×年第三季度责任成本业绩报告见表12-8，根据该表数据对第二分部的责任成本业绩做出初步评价。表12-8责任成本业绩报告成本中心：仓储第二分部 202×年第三季度 （单位：元）项目预算实际差异叉车组责任成本66200652001000装卸组责任成本8740087500100仓管组责任成本57800564001400合计2114002091002300仓库经费（已减分摊额）———管理人员工资及福利费2500024200800仓储设备折旧费41000428001800仓储设备维修费22002400200水电费16001500100办公费33003200100低值易耗品摊销400040000合计77100781001000责任成本总计2885002872001300成本变动率——0.45%初步评价：表12-8仓储第二分部的责任成本业绩报告表明，该仓储分部的责任成本实际数比预算数减少了1300元，按节支数额大小为序：仓管组节支1400元，叉车组节支1000元，仓库经费项目中的管理人员工资及福利费节支800元，水电费和办公费各节支100元；按超支数额大小为序：仓库经费中的仓储设备折旧费超支1800元，仓储设备维修费超支200元，装卸组超支100元。对于没有达成成本目标的装卸组及仓库经费中的㒛设备折旧费项目等，需要进一步查明原因，采取

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