工程施工质量保证体系与技术组织措施

{品质管理质量认证}工程施工质量保证体系与技术组织措施图1图下一个循环9.2.29-1。9-1序号职务或部门职责1项目经理①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权全力完成各项质量指标和目标。②确保人力、设备、资金等资源到位。育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2项目副经理求，并加以保持。序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。过”的原则处理质量事故。关。对重大质量问题负责，并及时报有关部门，以得到妥善解决。3项目总工程师质量事故发生。报告。对竣工工程的质量负有直接技术责任。核准工作。工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。⑥主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。4工程技术部①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件负责文件管理和竣工资料的管理工作。止。并负直接技术责任。告上报有关部门和领导。禁供应不合格的材料。施工组织和协调工作。⑦负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。5质量安全部①认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管对其工作质量负责，保证其准确率。②负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复必要时下达停工令并及时报主管领导处理。行复核。④督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。6设备物资部按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济②负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。7试验室①对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。总工程师汇报。③负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。8计划合同部①负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。②做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。的执行。④定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。、质量保证体系认真贯彻ISO9000系列质量标准，建🖂完善质量体系。为保证质量体🖂以项目经理、项目副经理和总🖂质量责任制，以试验QC3。 3认真贯彻ISO9000系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，

质量管理工作，使质作检人程师质检检—，实量管理走向标准化。作检人程师质检检—，实3）每个在施3）每个在施工经而下实施

3个， 岗位配备富有施

1

业队均配备专职

1~2名； 工过程中，自下

按照“跟踪检查—复

互检—交接检

两个层次分别

质量检查任务。各类

员做到岗责相符

施质量监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服、质量控制及检验标准在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，执行最新版本。、质量保证的资源配备31～21～2组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业水平高的技术队伍，以确保工程项目的顺利实施。组建工地试验室和测量队：根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队，配置试验及测量人员和仪器设备。、工程质量控制点的设置一者，均设🖂质量控制点：关键部位；工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程；质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程；9-2。9-2控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证一件1施工组织设计总工程师编制施工组织设计、上报审批图纸及国家技范批准的施工组织设计2施工方案总工程师报审批企业资源批准的施工组织方案二技术交底3逐级交底项目技术人员求、关键技术图纸及施工方案记录三施工过程洞挖测量放样4精度测量人员置线范竣工图进度5计划工期项目经理、施工调度部合平衡人财物的期施工技术方案检验报告开挖6设计及作业项目质安、技术部门量、安全效果施工技术方案检验报告验收7开挖单元工程质安部建基面的质量记录质量评定记录混凝土工程砼浇筑8混凝土技术指标技术部门坍落度、均匀性合同文件及定料单实物试块灌浆9灌浆技术指示质检员施工规范检测记录验收10交工验收、资料整理交工领导小组规范交工资料检验11原材料检验质检员材质证明或检测结果规程记录12现场检测试验员检测方法、条件规程记录13室内试验试验员试验方法，条件规程记录14工序、过程检验质检员现场检测及室内试验结果规程记录三施工过程量15测量控制的精度，原始地形图（断面图）精度测量工程师度业主提供的资料检测结果16补充施工控制网精度测量工程师精度是否达到规是否合适面布置图果资料17施工详图设计文件自审各部位测量负责人有无矛盾设计图纸设计文件日常记录18放样数据准备各部位测量负责人数据原稿19仪器架设定位方向高程检测各部位测量负责人平面位置方位检测规范放样记录手簿20放样点检测各部位测量负责人放样点与轴线的成建筑物的相关尺寸放样记录手簿安全21安全生产项目安全员等制度安全记录四评定22签证总工程师、技术人员工程竣工资料评定记录五交23资料移交总工程师质量，数量按合同有关验收规范要求的向业主移交竣工资料移交记录六工程移交24工程实体项目经理移交*完建的工程实体向业主移交移交记录、质量管理措施与办法、健全质量自检制度,加强质量监督检查专职质检员在施工的整个过程中坚持旁站制度,在现场进行质量跟踪检查，工艺要求的工序不得进入到下道工序。、建🖂和完善施工质量管理办法及措施,确保整个施工过程处于受控状态级复核责任制及资料文件档案管理制。依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及《质量体系第三层次（管理性及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对制度。对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细量缺陷方可进行下道工序的施工作业。建🖂隐蔽工程“专业联检制”的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。、实行工程质量岗位责任制和质量终身制,严格执行质量奖惩制度施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。底。复核成果进行测量控制网的布设及对施工测量放线。用到工程中。严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。制。、开展质量教育,增强职工质量服务意识和服务水平开工前和施工过程中,对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育,牢固树🖂实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务再培训，使职工具有保证上岗。职工技术素质。、开展全面质量管理活动表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。、质量保证技术组织措施证措施：措施经监理工程师审批后实施。对施工全过程的原材料检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手🖂现场指导施工。高施工工艺水平，保证质量目标的实现。竣工文件资料准备及工程移交的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。质量回访及保修100%满意。、关键工序质量控制措施、土方开挖质量控制措施本合同工程项目主要为削坡土方开挖。工艺要求高。施工前，结合各部位开挖要求和地形条件进行详细的放线，严格控制超欠挖。合理安排开挖施工程序，保证开挖的质量满足设计的要求。配置足够的、合格的测量人员、仪器和设备，按国家测绘标准和本工复核检查。、护坡砼施工质量控制原材料的质量控制砂石骨料区清楚，严禁混存、混装。水泥进行定期或不定期地抽样检查，过期水泥严禁使用。施工过程质量控制砼的拌制质量控制ab3.5min。c42计范围内。d价砼的质量。施工过程质量控制止“跑模”或钢筋、止水等发生变形和位移。b振、也不过振，确保砼内在质量良好，外型美观。c进行处理，并做好记录。d工记录。、灌浆工程质量控制措施严格按设计图纸，测量放样确定孔位；对于灌浆材料要按照规范进行检测，确保不合格材料不用于工程；灌浆工程施工必须严格按照灌浆施工规范操作；、工程测量质量控制措施在本项工程的施工测量中,采取先进的测量控制手段,采用智能化自动采集数据的方法,提高观测效率、观测质量，全部数据直接由计算机处理，最大得观测成果和记录成果的准确性和可靠性。测量仪器定期周检，由测量队队长提前提出仪器周检计划，报项目总工程师审批。配备责任心强，现场施工经验丰富的测量工程师担任测量队队长，杜绝测量放样事故的发生。实行测量换手复测制度；同时实行内业资料的复核制度，无复核人签字的内业资料按事故处理。利用仪器设备的先进性和大容量储存器，在计算机中建🖂三维坐标系统数据库，将三维坐标系统全部传输储存在激光全站仪中使用。所有测量设备必须检验合格才能使用，施