首席执行官观后感3篇

首席执行官观后感3篇首席执行官观后感1

有幸看完了首席执行官这部纪录片，影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲解并描述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万面临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。

有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为发展理念而思索。我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我们去回味。我不是影评人，也没有那么多的专业术语，看完了整部影片，联系到我的工作，有了以下感悟：

坚持企业质量。当76台问题冰箱被一一销毁的同时产品质量始终站在第一位也深深印入了海尔员工的血液，没有质量也就没有了生存的根本，而我作为金沙人力资源的一员首先应当做好的就是服务，将服务意识摆在首位，我们每一个人的服务意识也就意味着公司的企业质量，做好自己的本职工作，为每一位应聘者找到适合自己的岗位，为每一个聘请单位找到合适的人才，每一次应聘者和聘请单位的满足答复就意味着我工作的圆满达成，而我们全部员工的工作达成则体现了我们公司的企业质量。

发扬企业文化。用简洁朴实的语言提炼文化，用坚决执行的行为维护文化，始终是海尔的强项。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人仔细负责的工作看法持续了下来并适应了市场。刚进公司就起先接受企业文化的熏陶，“真诚服务到恒久!恒久值得你的信任!”这并不是仅仅只是一句口头禅而已，它也代表了金沙的企业文化，而我们正是在这样的环境下工作，渐渐将这句话从一句口号深化至心，作为自己工作的动力，为应聘者服务为聘请单位服务，做好应聘者的向导，做好聘请单位的合作伙伴。服务至上是我以后工作的目标。

建立好的团队，凝合大家的力气。一个人的力气恒久有限，而一个团队的力气更能将个人的力气发挥到极致。同样的目标，大家抱成团，造就了海尔强大的凝合力，也造就了海尔巨大的创建力和执行力。在今后的工作中，我也会努力成为金沙团队中的优秀一员，将公司作为自己的其次个家，做好自己的工作，为家而努力。

保持企业活力，做好长远规划。前段时间不明白为什么公司领导让我做好企业五百强驻成都机构的联系资料，看完影片后我理解了，这是一种对将来的规划，企业要发展，不能只看眼前，员工要发展，就不能只满意于现状，我也要有自己的规划，要跟上公司的步伐，我想这也是领导叫我们写职业规划的缘由。

什么叫做不简洁?能够把每一件简洁的事情每天做好就是不简洁;什么叫做不简单?大家公认的特别简单的事情，特别仔细的做好它，就是不简单;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我会仔细做好自己的本职工作，完成领导交给我的任务，努力成为一个优秀员工，一个优秀团队中的一员，成为金沙的一份子!

首席执行官观后感2

《首席执行官》这部影片讲解并描述在改革开放初期，海尔集团在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐步发展成为一个国际知名家电企业。张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严峻落后的状况下，坚决地选择了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素养地检验，最终胜利引进了先进技术，为之后的发展打下了坚实的基础。

刚成立不久的新中国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求。在我看来，这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个发展的良机。而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进技术，提高生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机。电影中，张瑞敏说“搞企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了”。也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。带着对当时德国企业质量要求的承诺，张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下，由于对工人在生产细微环节上的不严谨的不满，他一怒之下带领工人将60多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。他说，从今以后，海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和废品之分。对于质量的要求，从今深化了每个海尔员工的意识当中。在打造出质量第一的这一企业文化后，张瑞敏继而起先寻求企业更长远的发展。而在这个过程中，海尔始终抵制着外资的巨大诱惑，坚持着资产的本土化。而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着亲密联系，在海尔经济最困难的时期，中国有了证券市场，从而在政府的帮助下，海尔胜利上市，并融得资金5000万，有效的解决了其资金问题，帮助海尔建立了科技园，为海尔的多元化打下了基础。

随着海尔科技园的建立，科技、人才、产业三者间形成了相辅相成的关系，海尔强调的高效也渐渐成为了企业文化的一部分。现代的企业想要立足于世界，引进来和走出去同样重要，张瑞敏在意识到中国假如加入wto，他们所面临的国际竞争的残酷性之后，坚决将海尔挺进了欧洲市场，并且采纳的先难后易的营销策略，先对法国这个最难进入的市场进行了公关，并且我们看到，张在企业用人上，敢用新人，重用新人，这一点使海尔显得年轻有活力，也是其快速发展的一个重要因素。在海尔快速稳健的发展中，而张始终能作出正确和顺应时势的应对，并在一次次磨砺中是海尔不断壮大，最终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家电界的知名品牌，并获得了欧美发达国家的认同，这无疑是我国民族工业的一个傲慢。

作为CEO张瑞敏能洞悉时势，把握机遇，在改革开放的初期，利用国内良好的政策氛围快速崛起，以国家民族复兴为己任，注意人才培育和科技创新，不贪图一时的私利，努力发展壮大自己。影片中所表现出的，张瑞敏坚决的决策力，敏锐的洞察力，优秀的管理才能，都特别值得我们学习。而我们同时也看到，张的这些才能有许多也是来源于他不断的学习。所以作为当代高校生，我们既要以国家民族复兴为己任，又要努力学好学问，只有这样，将来进入社会才能大有可为。

首席执行官观后感3

首席执行官这部电影讲解并描述了海尔集团为了志向在中国改革开放的大潮中从一个面临破产的集体小厂一步一步脚踏实地发展壮大的故事。他们一群以凌敏为核心的全体职工不断开拓进取，奋勉图强，以发展直立中国人自己的品牌为己任，共度难关，最终成就了一个世界品牌，让我深深地感动，为之敬佩。

海尔品牌在中国人的心目中始终都有着质量好、售后服务到位的口碑，把海尔打造成世界级的品牌也是我们始终从新闻媒体上听到的。那么海尔凭什么做到了世界品牌呢。我认为有以下几点说明白问题。

第一，质量为上。影片中有这样一个情节，在海尔胜利引进德国电冰箱生产线之后，由于中国当时物资匮乏，电冰箱供不应求，在这种环境下，厂里职工心理上抱着只要数量上满意社会需求的小农生产心理，导致了生产出来的一批电冰箱有76台存在各种各样的瑕疵。凌敏则不同，看到存在瑕疵的产品，怒气心生，作为有远大理想的厂长，他认为产品的质量确定了生产厂家能否许久的生存，绝不允许有瑕疵的产品流向市场，在广阔员工的劝阻下，他还是毅然确定让负责质量的车间主任带头砸毁有质量瑕疵的产品，在当时三个职工的工资加起来才能买得起一台电冰箱。我认为凌敏的这个举动是海尔胜利的基础，同时也为广阔职工树立了以质量求生存的信念，让广阔职工相识到质量的重要性。从今，质量不但在海尔职工心里留下了烙印，也在广阔消费者口碑中留下了恒久的烙印。

其次，抓住历史机遇，谋求广袤的发展空间。海尔虽然以优异质量在市场中站稳脚跟，但是在面临中国改革开放如此快的速度的时候，凌敏紧紧抓住了在邓小平同志南巡讲话的历史机遇，不拘于自己的小天地，勇于开拓国内市场，搞多元化经营，建立海尔工业园区，突破自己产品单一的电冰箱市场，产品覆盖大部分家电产品。在建立工业园区遇到资金困难的时候抵制住了外商的诱惑，没有落入外国人的陷阱，胜利保卫海尔品牌。最终争取到了上海证券市场5000万股股票配给，突破了资金的障碍，起先了自己多元化经营之路。经营的外部环境饱经磨难，但是凌敏在企业经营中展示出相当成熟的管理才华，他提出了海尔人自己的OEC管理法，以总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核的简洁高效的管理模式，胜利地引领职工始终脚踏实地的稳步前进。

第三，顺势而为，不拘泥于现状。在中国加入wto前后，凌敏又对海尔的发展做出了重要确定，将海尔国际化，首先选用有冲劲的年轻员工，用面对困难毫不退缩的精神和海尔内部的高效打动了法国经销商，胜利挺进法国市场。其次在中国大使馆事务的背景下，毅然决然的作出重大确定，将海尔全部资产抵押贷款300万美元在美国建厂，胜利开拓美国市场并中标政府选购 。海尔不但稳健的经营国内市场，同时在关键时刻具有国际视野，将市场拓展到全球，为将来海尔的发展供应了无限的空间。

从这三点可以看出，海尔仅用了17年从一个电冰箱厂发展为全球最具发展潜力的家电企业，这种跨越式的发展，虽然有海尔员工的团结努力，有顺应历史机遇的潮流，然而最重要的是作为企业首席执行官的凌敏，不拘泥于现状，紧抓机遇，破除万难，抱着破釜沉舟的决心，看准了形势肯定要上的精神，沉稳的