企业预算管理与会计核算的有机结合探讨

预算管理是企业经营管理中不可或缺的一部分，对企业各项经营活动进行预算，能够优化企业产业结构，整合各项资源，实现企业效益最大化。通过预算管理，能够规范人员工作行为，挖掘员工工作潜力，调动员工工作热情。会计核算作为一个对工作完成情况进行评估考量的方式，将预算管理和会计核算充分结合，能够给企业经营发展提供支持，保证企业战略目标快速完成。一、预算管理与会计核算差异对于预算管理和会计核算来说，两者之间差异具体展现在使用方式、管理职能、法律效应等方面。在使用上的差异，企业预算管理中常用的管理方式有固定预算、零基预算、滚动预算等，并在实际中，可以根据工作实际情况和需求，选择适宜的预算管理方案，从而获取理想的预算管理成果。而会计核算应用方法比较单一，不可随意更改，应严格按照国家相关要求落实。通过对预算管理和会计核算两者之间的比较，预算管理在使用方式上展现出较强的选择性特点，而会计核算则比较固定。在管理职能上，预算管理可以对企业各项经营活动进行预算，包含财务管理等相关内容，而会计核算主要是对生产经营结束后核算，属于事后核算。在法律效应上，预算管理则是根据企业经营生产要求制定工作计划，只是对企业经营活动负责，而会计核算主要是根据国家现有的规章制度，按照国家相关要求来开展会计工作，展现出法律约束力，可以得到国家法律的保护。此外，两者在从业要求上也有所差异，预算管理在人员上没有严格要求，只是要求其具备一定的工作能力，而会计核算要求比较严格，除了要求会计人员出具会计从业资格证书之外，还要具备较强的职业素养。二、企业预算管理和会计核算存在的问题（一）数据不真实从企业预算管理角度来说，数是否真实将会给预算管理效果带来直接影响。但是在实际中，企业部分管理人员在汇报数据过程中，为了更好满足上级预算管理要求，或者从中获得私利，通常会在一些不能公布的数据中随意修改，并且因为预算信息不具备对称性，从而给领导收集信息的真实性带来一定影响，从企业发展角度来说，这种行为将会制约企业更好发展。（二）工作流程不规范因为会计核算流程比较固定，需要严格按照相关流程进行操作。但是在实际中，部分企业对会计工作流程规范性的重视力度不高，没有实现和预算管理的有机结合。在预算执行中，缺少会计核算的支持，没有提供真实、有效的信息，无法提供定量预算方案，对资金分配缺少数据参考，容易让企业在经营生产中存在问题，从而让企业遭受一定经济损失。（三）预算管理不专业预算管理应根据获得的信息具体操作，在具体预算过程中，大部分企业将会采用原始数据，这些数据由不同部门提供。但是由于部分部门缺少专业知识，所以提供的预算数据精准性和参考性不强，如果企业依然采用这些数据进行预算管理，必然会给预算结果带来影响，无法保证预算管理质量。在预算管理中，对数据真实性和完整性的重视度比较高，并且预算对象应及时汇总和更新数据，但是企业在实际工作中，没有第一时间对各项经营活动中数据信息进行更新，所以无法将预算管理效能充分发挥。在预算管理过程中，采用的管理方式不合理，没有形成一套完善的预算管理体系，预算管理应用不规范，影响预算管理效果。（四）会计人员能力有待提高和标准化的会计专业能力比较，当前大部分企业现有会计人员在专业能力和素养上不满足要求。并且，部分会计人员不具备较强的自主学习意识，只是在考取会计从业资格证过程中，努力学习相关知识，在考得证件后，即便进入到会计岗位，也会缺少责任意识，日常工作认真性有待提高，日常学习能力不足。部分会计人员没有接受法律约束，为了谋取更多利益，随意修改支出，在这种情况下，不但损害企业利益，也阻碍企业更好发展。三、企业预算管理与会计核算的有机结合措施（一）强化预算管理意识在企业经营发展中，应给予预算管理高度重视，了解其在企业发展中的作用，并且以现代化管理模式，促进预算管理与会计核算工作的相互融合。在实际中，适当把电算方式应用其中，在某种程度上能够减少核算流程和工作量，让会计核算更加简化，可以让会计人员有充足时间进行经营活动预测和管理。并且，在会计核算配合下，能够有效弥补预算管理中的问题，让预算管理更加专业和规范，给企业经营发展提供支持。在当前社会背景下，信息技术的普及和应用，企业已经意识到信息技术的必要性，通过安排相关人员学习预算管理和会计核算所需的软件技术，熟练操作计算机，防止人员工作压力比较大，提高信息的真实性和完整性，从而调动各级人员工作积极性，更好地参与到预算管理和会计核算工作中，获取理想的工作效果。（二）合理处理两者的差异在企业经营过程中，一般会通过采用会计方式实现对营销、生产、收支等业务预算处理。在预算过程中，应该把生产中确定的战略目标为重点，企业应该对每个员工工作情况进行考核和评估，按照相关标准进行预算，这样才能实现对预算的科学把控。在责任预算中，要想科学划分工作职责，应该根据相关标准问责处理，遵守履行要求，制定合理的工作分配方式。在提供充足资源支持的情况下，确定转移价格，完善绩效评估机制，了解预算管理执行情况。并且，因为预算管理和会计核算两者之间有所差异，所以应根据差异情况确定差异处理方法，理解差异产生。在会计核算上，设有独立会计科目，把模糊内容集中处理，全面记录，在后续工作中科学判断。定期对预算管理和会计核算集中讨论，对各项项目具体分析，对于已经分析的责任差异，应采用预算和核算方式精准记录。除此之外，不可预计中记载模糊责任人差异，应该综合思考前期模糊事项中各项因素，这样才能有效处理预算管理与会计核算两者间的关系，在两者独立运行的同时，实现两者的充分结合，推动企业财务管理工作的稳定发展，给企业经营生产提供服务，在了解企业经营状况的同时，制定合理的发展战略，从而实现企业的战略发展。（三）预算管理和会计核算规范运用在实际中，企业需要让预算管理与会计核算处于相互分离的状况，独立运行，通过采取预算编制方式让两者完全独立，协调两者之间关系。相关人员需要得到会计核算结果，通过实际处理将其计入在预算表格内。在考核过程中，根据相关信息作为参考，也就是把会计核算作为依据，而预算管理则是其工作重点。因为预算管理作为企业财务管理中重要内容之一，重要性不言而喻，但是如果缺少充足数据支持，则无法保证预算管理的实效性。通过采取上述方式，可以将问题全面处理，在实现两者相互独立的同时，也能做到充分协调，给企业创造更多的效益。企业在开展预算管理和会计核算工作时，需要收集企业最新数据资料，在专业部门配合下完成数据统计工作，保证各项数据信息的有效性和真实性，形成一个汇集了预算管理和会计核算的管理机制，实现企业规范化运营，为企业长效发展保驾护航。（四）完善预算审核制度对于预算审核制度来说，不但可以确保预算管理与会计核算的有机结合，同时也能促进企业改革发展。首先，完善部分内部审查工作机制。企业管理者应该舍弃传统的思想理念，完善内部审查制度，增强风险防范能力，加强预算管理，不可因为个人利益而影响企业整体利益，从而确保各项工作的有序进行，将其效能全面发挥。其次，完善审核监督管理制度，加强监督管理，从恩怨上减少预算管理和会计核算工作的随意性。从该角度出发，企业应成立专业的监督管理部门，最好在每个部门中设有监督管理机构，督促各级人员根据相关要求进行预算管理，保证预算审核的专业性和规范性。最后，强化精细化管理。在预算管理中，包含了各项内容，应采用精细化管理模式，促进企业经营管理水平的提升。在实际操作中，预算管理部门应该对内部管理内容确定工作内容，不同人员负责的工作内容各不相同，即便出现问题，也能及时找到相关负责人，规范人员工作行为，强化人员职责意识，认真做好每项工作，保证工作效率和质量。（五）提高员工专业素养预算管理和会计核算的相互结合，应该注重对相关人员专业培训，提高其专业素养。在实际中，预算管理部门应定期组织安排各种培训工作，通过专业培训，提高相关人员专业素养。并且，结合企业经营发展状况，开展相应的拓展活动，为员工提供人为关怀，增强企业员工向心力和凝聚力，给预算管理与会计核算两者的充分结合提供支持。企业可以安排会计专家进行知识讲座，增强企业内部会计人员业务能力，让其有能力处理企业会计活动中各种问题。四、结束语总而言之，预算管理可以实现企业各项经营活动的量化处理，帮助企业经营管理者更好管理企业，其不但让企业各项资源实现灵