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文档简介
如何能够更加有效的开展好劳动竞赛劳动竞赛是调动职工积极性、提高劳动生产率、实现企业生产能力最大化、促进企业又好又快发展的一种有效形式。我们作为国有企业,面对市场经济竞争日趋激烈的新形势,如何有效开展好劳动竞赛,真正达到促进企业提高管理水平、增加经济效益、提升队伍素质的目的,值得我们思考和探索。一、开展现状及效果长期以来,公司把劳动竞赛当作一项经常性的工作进行安排部署,并根据各工种特点和企业生产经营的实际情况,确定了年度竞赛和专项竞赛项目,制定了竞赛方案、竞赛办法,建立了一些配套的考核激励机制,开展了一系列的岗位练兵、操作能手选拔赛、排头兵选拔赛等职工参与的劳动竞赛活动,对保证企业生产安全、提高工程质量、优化生产技术指标、提升职工素质等均起到了一定作用。1、通过开展劳动竞赛,营造出浓厚的比、学、赶、超的氛围,激发了职工学业务、学技术的热情,为提升职工技术素质起到了助推作用;2、通过开展劳动竞赛,增强了职工的协作意识,在保安全、保质量、降能耗、提效益的过程中,职工的团队精神进一步凝聚;3、通过开展劳动竞赛,凝练了职工攻坚克难的意志,促进职工积极投入到企业革新技术、优化指标、创新创效等一系列工作中,以争先进、当排头、破难题的创先争优精神和实践,推动企业实现科学发展。二、存在问题及原因公司劳动竞赛经过多年的发展,已经形成了比较完整的工作思路和工作机制,也总结并固化了诸如岗位能手选拔赛、排头兵选拔赛等一些常见的竞赛项目、竞赛形式和竞赛方法。但是,在新的形势下,按照不同岗位职责的实际情况,用现代企业竞争与发展的眼光透视业已形成的劳动竞赛项目与形式,不难发现公司劳动竞赛工作中仍然存在一些问题和不足。一是竞赛内容重视生产技术,忽略经营管理。纵观一些企业劳动竞赛的状况,在内容和项目安排上,多沿用一贯的思路和做法,主要在生产技术指标、运行操作、治理设备方面开展劳动竞赛,而在企业的行政、经营、后勤管理及多种经营层面开展劳动竞赛较少,没有在企业内部形成全员参与的局面,导致劳动竞赛的影响力、辐射力不够。究其原因,还是在观念上没有从生产型经营企业向全方位资本运营型企业转变过来。二是竞赛形式局限于常规方法,缺少推陈出新、行之有效的举措。当前,在公司开展的劳动竞赛,主要是按照生产操作岗位工种分类方法,开展本工种职工之间的职业技能知识和生产操作技能的
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