EPC项目中工程总承包方成本风险分析及控制策略

EPC项目中工程总承包方成本风险分析及控制策略摘要：EPC项目拥有着比较好的集成化与一体化等优点，在建筑行业中受到了很多业主的喜欢，但是EPC项目一般是总价合同，需要在固定的合同造价中工程项目符合功能要求，而工程建设的风险就会转移到工程总承包方身上。所工程总承包方需要对成本风险进行分析研究并严格管控。工程总承包方要从设阶段、材料采购阶段以及施工阶段这三个方面进行项目成本风险因素分析，针风险因素提出相应的解决措施。关键词：EPCEPC项目工程总承包模式指受业主委托，工程总承包方按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。工程总承包中标EPC项目后，能够自行进行工程的设计、施工材料和设备的采购以及项目工等一系列活动，在对施工材料进行采购的时候，要考虑项目建设的需求和市供需情况，调查到相关市场信息并反馈给项目设计部门，提高项目设计的科学理性。通过建设中各种资源的有效分享与交叉整合，提高项目建设的质量和进度，并节约工程建设的成本。但是EPC项目也存在着比较高的风险，这就很考验工程总承包方风险控制的能力，毕竟风险控制对项目的经济效益有着直接的影响。1、EPC项目成本管理风险分析1.1项目设计阶段的成本风险因素对于项目影响最大的就是决策和设计，决策之后，设计阶段是建设实施中最影响最大的，也是建设实施的基础。EPC项目的设计工作不仅仅是交付设计成果，还要把施工材料采购以及施工进行有效结合，对成本进行有效的管理与控制。设计阶段的成本一般很少，通常情况下被控制在百分之一到百分之四左右，但是设计成果的好坏能直接影响着后续工程的百分之七十到百分之八十，因此，EPC项目的设计工作是十分重要的，出现细微的失误都会对后续项目成本造成较大的济损失EPC项目工程设计风险因素包含三方面：一是设计经验的缺乏和设计角度的局限，业主只给出概念设计，需要设计人员通过专业和经验进行设计，设角度的局限和经验的缺乏，会使设计成果满足业主的使用功能，但与周围已建目的衔接和待建项目的规划出现偏差；二是设计不合理的风险因素，指的就是EPC项目设计阶段存在设计不合理或者设计缺陷而引发的风险，有些设计人员对施工现场的实际情况没有深入了解，也缺乏一定的施工经验，使得设计人员不完全考虑到项目施工现场的工艺，也没有派专门的指导人员到项目施工现场去行指导，导致设计图纸在施工过程中出现多次的变更，就会增加后期施工建设成本费用；三是设计变更的风险因素，EPC工程的设计工作是比较复杂的，涉及到很多的工艺技术，所以EPC项目设计时一般都会有设计变更情况的出现，所一定要从设计源头进行考虑，不断的对EPC项目设计进行优化，避免EPC项目计变更，从而降低EPC项目工程的成本。1.2项目建设采购阶段的成本风险因素在EPC项目工程进行施工的过程中，施工材料的采购是核心竞争力的有效映，更是工程总承包方经济效益的重要保障。所谓的采购风险指的就是工程总包方在进行施工材料采购时对EPC项目造成成本影响的风险。EPC项目的采购阶段包含施工材料、工程设备采购等。采购阶段的成本费用一般为总造价的百分五十左右，采购阶段所花费的费用在整个EPC项目成本中的占比是最高的，但时也是能够让成本降低的关键阶段。而在采购阶段比较常见的成本风险因素主有以下三个方面。一是材料采购供应商的风险，这一方面的具体成本风险因素是供应商的信誉和材料的质量问题，EPC项目的工程总承包方需要在进行采购时多进行市场考察，尤其是供应商的信誉以及材料商品的质量好坏等，都会影响EPC项目的整个成本。二是材料采购计划的风险因素，这一方面主要是材料采购安排是否科学合理，以及对材料采购的计划执行的管控，如果没有进行严格的督与管理，就会导致提前进场材料会增加仓库保管成本，延期进场的材料会拖工期，从而让EPC项目整体成本费用增加。三是采购价格变动的风险因素，这方面主要指EPC项目材料采购过程中受到多种因素影响出现的价格波动，比如策变化、税率调整、造价管理部分发布的信息价涨跌等，从而影响材料采购的本。1.3项目施工阶段的成本风险因素在EPC项目的施工阶段，很多风险因素都是由于施工现场的环境复杂而引的EPC项目工程量是比较庞大的，也需要多方面的参与。施工成本一般都控制在百分二十到百分之三十之间，施工阶段的成本风险也是非常值得关注的，EPC项目的资金收付主要在施工阶段进行的，施工阶段更是工程实体形成的关键环节。首先是技术方面的风险因素，由于我国的EPC项目建设与发展还不成熟，能够独立承包EPC项目的企业是比较少的，现阶段我国的EPC项目建设一般都是采用联合承包的模式，施工技术不能得到保障，但是施工技术又是直接影响工程质量的，所存在的技术风险就是能否完全掌握关键施工技术，并是否能够更好地应对突发问题。其次就是项目分包商的风险，EPC项目的建设工程量是比较大的，而且会涉及到很多专业范围，想要让项目施工质量达到要求并在规定期限内完工，很的EPC项目工程总承包方都会根据施工的实际情况来选择专业分包商来共同进分包，这样也会使工程总承包方的风险转移部分到分包商身上。所以工程总承方选择分包商这件工作就变得十分重要，优秀的分包商不仅能够带来巨大的经效益还能够帮忙分担风险，如果选择的分包商施工技术水平低的话，就会给工总承包方带来巨大的信誉影响。最后就是项目工程工期延误的风险。在项目施的过程中，项目建设任何一方的不配合都会造成工期延误，从而增加项目工程设的成本。2、EPC工程项目成本管理中存在的问题第一就是在EPC项目工程施工的过程中，没有完善的成本管理与控制的制度想要做好工程的造价管理工作，就要有效提高成本管理与控制，如果成本管理的工作只交给某个人，那么不仅成本管理工作难以开展，还会降低成本管理与控制的效果，应该充分发挥团队精神和公司的资源优势，现阶段很多企业都缺少完善的成本管理制度，没有办法提高企业的经济效益。第二就是项目的管理人员成本控制观念的缺乏，在进行EPC项目施工的过程中，需要全体员工都进行配合，才能够有效提高成本管理与控制的效果，才能够有效保证经济效益提高。3、EPC工程项目成本管理控制措施3.1做好项目工程设计变更的工作在EPC项目的施工过程中，设计变更是一项十分重要的管理内容，很多因都会影响到设计方案，从而出现工程变更的问题，对于工程设计变更的情况一都会采取两种措施来进行解决。一是EPC项目的工程总承包方要积极主动的和主进行有效沟通与交流，才能够让设计图纸工作顺利进行。二是设计图纸交底证每一位业主都对设计意图进行充分的明确、了解，避免在项目工程施工时出理解偏差问题。一旦要求设计变更，就要多方案比选，技术和经济合理性双向控，并对变更前后工程量和成本对比分析，这样做能够有效降低因为项目设计更而增加的成本问题，并让项目施工能够顺利开展，让项目成本管理与控制效达到最佳。3.2做好项目前期踏勘工作在EPC项目的施工过程中，工程总承包方需要承担很大的成本风险，所以项目招投标阶段，成本人员需要对市场进行充分的了解，并对项目施工现场及围环境进行充分踏勘，还要识别出项目建设中会出现的风险以及地质问题，从对EPC项目建设的整体成本进行评估，明确承包合同之中的一些潜在成本，有采取措施对项目成本进行管理与控制。如果工程总承包方没有做好项目的风险析以及成本评估的工作，就会影响整个EPC项目的建设成本。所以EPC项目的程总承包方要在投标之前做好现场踏勘工作，对风险进行分析与评估，才能让续的成本管理与控制工作顺利开展。3.3加强对项目施工现场的监督与管理EPC项目施工现场的管理，能够有效提高项目工程的质量。可以有效采取项目岗位责任制来开展项目施工现场的管理工作，还可以设立安全质量检查制度对现场施工进行安全质量检查，让项目施工过程中的每一道工序都达到技术标准，并加强对施工现场的验收管理工作，一旦发现安全质量问题，就立即做出整改，从而有效保障项目的工程质量，并提高成本管理与控制的效果。结束语：总而言之，在整个EPC项目建设中贯穿始终的就是成本控制。但是EPC项工程的特殊性使得工程建设的风险大部分都在工程总承包方的身上，所以对项的成本管控就变得十分重要，直接影响着EPC项目的质量和经济效益，甚至还导致项目的失败。想要保障EPC项目的质量与经济效益最大化，就要对项目建中的成本风险因素进行分析与管控，完善EPC项目工程的成本管控制度，制定学合理的成本管理与控制方案，对影响EPC项目成本的因素进行严格的管理与制，从而让项目的成本得到保障，让项目的收益切实提高。参考文献：[1]吴岚.基于EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制策略探[J]建筑与预算,2020(12):32-34.[2]李世纯.EPC项目成本风险分析及防范控制研究[J].大众技,2022,24(10):1