设备标准管理规程

设备标准管理规程文件编码文件编码SMP-SB-001-0颁发部门工程设备部编订人年月日总经理□副总经理□审核人年月日分发单位批准人年月日质量部□ 生产部□行政部□ 供销部工程设备部□生效日期年月日复制数：1.目的：建立设备管理工作标准，使设备管理全过程规范化，而达到设备寿命周期费用最经济，设备综合效能最高。2.范围：3.责任：主管经理、设备部、设备管理员、车间主任。4.内容：4.1设备管理的内容：4.1.1件、设备档案、检查评比、移装、调拨、封存、报废处理、事故的处理及压力容器等方面进行管理。4.1.2运行记录，抓好日常维护保养，并进行检查评比，使在用设备达到完好标准并逐步提高设备利用率。4.1.3设备的检查与检修管理，加强巡回检查，搞好一、二级保养，定期精度检查与调整进行项修、大修及节日检修的计划编制及实施。4.1.4改造措施并贯彻执行。4.1.5能源管理：水、电、汽等能源的节约使用，奖惩制度的制订和实施。4.2 设备管理程序：4.2.1由设备部负责全厂的设备管理工作。4.2.2车间主任兼管设备工作车间设备员负责设备日常管理工作并负责本车间设备维保养及检修等具体工作。保证设备的安全运转、不断提高设备完好率，保证生产正常进行。4.2.3每季度末由车间主任、设备员、维修人员对车间运行的设备进行检查评比，并根据设备状况及生产计划安排制定车间检修计划及材料、备件计划。于季度末报厂设备部。4.2.4负责办理车间的设备调拨、更新、报废、技措完工手续，经常保持账、卡、物三相符。4.2.5负责编制年度、季度的备品配件计划，设备单机大修、更新计划。4.2.6及安全仪表等，发现问题及时解决，不能解决的要及时上报，确保安全生产。4.2.7析并提出处理意见，填报事故报表。4.2.8了解设备的维护保养情况运行情况和计划检修执行情况发现故障或隐患及时组排除，为消灭跑、冒、滴、漏、脏、乱、松、锈、缺做出不懈的努力。4.2.94.2.10负责管理车间的计量工具，经常检查和督促使用部门保持计量工具的良好状态，有不准确的计量工具，要及时报设备部。4.2.11有权制止违章操作，对隐瞒设备事故有权越级上报。4.2.12每台设备必须由经过培训的操作工进行操作。4.2.13对所用设备精心维护，正确使用，合理润滑，对安全运转负全部责任。4.2.14熟悉设备性能结构严格执行安全操作规程认真执行维护保养做到“三好（好、管好、修好“四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障。4.2.15做好运行、保养、清洁、交接班记录，认真如实填写各项表单。4.2.16发生事故立即切断电源，保持现场，及时报告设备科。4.2.17参加大修后的验收工作，管理随机工具附件。4.3 设备维修周期结构：4.3.1我厂采用“三级保养加大修”方式对设备进行管理。4.3.1.1日常保养进行清洁润滑检查零件完整等工作每天上班后、下班前及周末由操作者完成。4.3.1.2一级保养普遍进行扭紧清洁并进行内部清洁润滑局部解体检查调整由操作者完成，每季度进行一次（特殊设备另订。4.3.1.3维修人员与操作者共同进行。视不同设备，一般一年进行一次。4.3.1.4设备原有性能、精度及效率。由维修工进行，周期视不同设备而定。4.3.2 减少不必要的过剩性修理一般设备及停机修理不影响生产的备，采取事后维修方式（主要生产设备采取计划修理方式。4.4 设备的选型：4.4.1地。4.4.2主要设备能力应与公用工程系统（水、电、气）相配套。4.4.3设备结构应简单，便于操作，避免有死角，砂眼，易于拆装，清洗，灭菌和维修。4.4.4置。4.4.5定的计量标准。4.5设备的材质：4.5.1物料产生改变其成分、含量、有效性等的反应，不吸附加工物料。4.5.2适时更换有防止脱落物掉入加工物料内的防护装置如在物料进出口安装磁铁行吸附等。4.6设备的布局：4.6.1不遗漏任何工序。4.6.2速物料流动一些设备可按一定方式或半固定方式安装要考虑操作的方便和整体布局的美观。4.6.3固定管道应《医药工业设备及管路涂色的规定喷涂不同的颜色应有流向指示可清楚的鉴别其内容物。管道 管道颜物料管道 大黄蒸气管道 鲜红常水管道 绿色热水管道 橙色真空管道 白色压缩空气管道 蓝色三废排气管道 黑色4.7 设备管理规程与记录：4.7.1 设备各项管理标准和操作标准由设备部负责完成，