浅论新形势下以人为本的煤炭企业安全文化建设

浅论新形势下以人为本的煤炭企业安全文化建设平安文化建设是企业文化的重要组成部分，是一种全新的平安管理思想和理念。笔者认为，平安生产是煤炭企业的生命线，是煤炭企业各项工作的重中之重。因此，加强以人为本的平安企业文化建设，也是做好煤炭企业思想政治工作的重要途径，平安企业文化已成为煤炭企业思想政治工作的重要载体。现结合工作实际，谈点粗浅熟悉和体会。煤炭企业平安文化建设重要的基础性地位和作用在煤矿生产企业，由于劳动生产力进展水平不高，很多职工的平安意识不强，平安文化素养较低，直接影响着煤炭生产的详细过程和结果。所以说，通过抓好平安文化建设，可以使各级领导、全体职工在潜移默化中形成剧烈的平安意识，把握必备的平安技能和学问，具有相当程度的事故防范本事，实现从要我平安到我要平安和我会平安的根本转变，自觉遵章守纪，自主平安，从而有效预防和削减各类伤亡事故。因此，从肯定意义上说，抓好平安文化建设，就是筑起一道广泛而结实的平安生产防线，就是把平安第一，预防为主的方针落到了实处。对以人为本的煤炭平安文化建设的思索第一，建立全面的平安文化领导。平安文化建设是一项系统性建设，它包括平安宣扬、教育、管理、法制、经济等方面建设和组织措施，涉及企业党、政、工、团各个部门和单位，涉及千家万户和全体职工群众。对此，要加强平安文化建设就必需成立以党政领导参与，平安管理、党群、行政、宣教等部门负责人为成员的平安文化领导小组。同时，各基层区队、机关科室也要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业平安文化建设的顺当进行。其次，树立正确的平安文化观念。煤矿发生事故，绝大部分是职工的平安意识淡薄造成的。我们应利用一切宣扬媒介和手段，有效地传播、教育和影响职工，加强职工平安理念的灌输，把各种平安理念、警句汇编成册，组织职工进行学习，并定期开展平安理念专题研讨、讲座、沟通活动。要把树立新的平安观作为一把手工程来抓，纳入管理人员政绩考核，实行平安文化建设责任制。而且还要下大力气构建独具特色的煤矿平安文化体系，将人作为平安管理的第一要素，将本质平安建立在人本平安基础之上，形成大平安理念，靠全体员工去实现平安管理零目标，实现本质平安。第三，形成良好的平安文化行为。人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束。约束就必需有标准、有制度。但是健全了平安管理法规机制，并不等于职工的平安就有了保障。关键是要贯彻执行，使平安管理有法可依、有据可查。对管理人员、操作人员，特殊是关键岗位、特别工种人员，要进行强制性的平安意识教育和平安技能培训。解决生产过程中的平安问题，关键在于落实各级干部、管理人员和各工种员工的平安责任制。同时，还要求在管理上施行行之有效的平安保障措施，从上到下仔细贯彻落实层层检查、鉴定、整改，要重视在工作中发觉和避开重大隐患的职工，调动每一个职工的乐观性。真正启动已形成的从上到下的平安预防体系正常运转，防止事故的发生。第四，健全长效的平安文化制度。要把开展平安文化建设纳入到煤炭企业各项工作的总体规划之中，同时要有一个管理系统保障：平安责任契约化，考核奖惩法制化，管理手段现代化。确保平安生产的各项制度可检，平安过程可控。要实现上述的管理系统保障，现场管理是平安管理的动身点和落脚点。在平安生产上实行三条线管理：即行政一条线，各级行政一把手为平安第一责任者，负责施工过程中的平安管理；监察一条线，负责对平安生产工作监督检查；群众一条线，工会设平安网员，共青团设青年岗员，负责施工现场的监督，同时每月召开一次专题平安办公会，把检查、发觉的各种平安隐患摆出来，制定整改措施，从而保证职工群众的生命和财产平安。在强化现场基础管理的同时，尽可能地加大平安投入，不断采纳新技术、新产品、新装备，向科学技术要平安。第五，强化深厚的平安文化环境。平安环境建设上要舍得花钱，要投入巨资整治隐患，要创建平安文化走廊，制造深厚的平安文化氛围。同时，开展丰富多彩的平安文化活动，充分利用广播、电视、板报、宣扬栏等舆论工具，乐观建设平安文化园地、平安文化长廊，设置平安橱窗，为员工供应良好的平安学习环境，增加员工分散力。要通过开展消遣活动、激励性活动、教育活动，张贴平安标语，提合理化建议；举办平安论文研讨，平安学问竞赛，平安演讲，平安事故展览；建立光荣台，违章人员曝光台;评比最佳班组，先进个人；开展平安竞赛活动，实行平安考核，一票否定制等等。通过各种活动向员工灌输和渗透煤矿平安观，取得广阔员工的认同。第六，提高职工的平安文化素养。煤矿平安文化建设，要在提高人的素养上下工夫。提高职工平安文化素养的最根本途径就是依据煤矿企业的特点，进行平安学问和技能教育培训，平安文化教育，以制造和建立爱护职工身心平安的