（必会）（高级）信息系统项目管理师近年考试真题题库（300题）

PAGEPAGE1（必会）（高级）信息系统项目管理师近年考试真题题库汇总（300题）一、单选题1.关于WBS的描述，不正确的是：（）。A、WBS必须且只能包括100%的工作B、WBS的元素必须指定一个或多个负责人C、WBS应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认D、分包出去的工作也应纳入WBS中答案：B解析：在WBS分解的过程中，应该注意以下8个方面：（1）WBS必须是面向可交付成果的。项目的目标是提供产品或服务，仅仅是一连串特别的活动。（2）WBS必须符合项目的范围。WBS必须包括，也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。（3）WBS的底层应该支持计划和控制。WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁，WBS的底层不但要支持项目管理计划，而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。（4）WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。（5）WBS的指导。作为指导而不是原则，WBS应控制在4?6层。当然，大项目可以超过6层。（6）WBS应包括项目管理工作，也要包括分包出去的工作。（7）WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。（8）WBS并非是一成不变的，在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要对WBS进行修改。2.项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（）。A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B、在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D、在制订项目计划之前不可能完成估算答案：B解析：计划编制常用的技术就是渐进明细。在美国项目管理协会PMI编制的PMBOK中，指在项目进程中，随着信息越来越详细，估算越来越准确，持续改进和细化计划。所以在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的。3.在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括（）。A、与项目匹配的方法和技术分析B、辅助制定最佳沟通策略C、分析和识别干系人在项目中的影响和收益D、确定干系人的信息需求答案：A解析：A选项表达的不是干系人分析是为了确定信息沟通的方法和技术。4.某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成，为活动甲分配3人5天可以完成活动乙分配6人7天可以完成，活动丙分配4人2天可以完成，活动完成后人员可再调配。在此情况下，项目最短工期为7天，此时人员最少配置为（）人。A、6B、9C、10D、13答案：C解析：最短工期7天，最少配置10人，分配6人去完成乙工作，需要七天，再分配4人去完成丙工作需要2天，完工后，分配3人去完成甲工作。本题考察资源平衡5.项目组合管理的一个目标是______。A、管理项目组合中每个项目文件中的各项内容B、评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源C、通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大D、在组织的所有项目上平衡所使用的资源答案：C解析：项目组合管理的目标就是通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大6.基线由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，是一组经过（）正式审查，批准，达成一致的范围或工作产品。A、用户B、配置管理员C、配置管理委员会D、专家组答案：C解析：基线由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，是一组经过配置管理委员会正式审查，批准，达成一致的范围或工作产品。7.投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。A、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、紧密型答案：B解析：投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目具有：规模大、需跨领域协作，风险比较大、持续时间长，因此需要对项目的资源进行有效的控制，不能有受到来自组织内各部门的影响，因此，需要采用项目型。8.在大数据的关键技术中，数据抽取工作ETL是（）过程主要使用的技术A、数据采集B、数据存储C、数据清洗D、数据分析答案：A解析：大数据从数据源经过分析挖掘到最终获得价值一般需要经过5个主要环节，包括数据采集、数据存储与管理、计算处理、数据分析和知识展现。在数据采集阶段主要使用的技术是数据抽取工具ETL。在数据存储环节主要有结构化数据、非结构化数据和半结构化数据的存储与访问。9.某软件开发企业，在平面媒体上刊登了其开发的财务软件销售商业广告，概要介绍了产品的功能。按照合同法规定，该商业广告属于（）。A、要约B、承诺C、要约邀请D、承诺邀请答案：C解析：《合同法》第十五条规定：“要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。”10.下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（）。A、项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价B、整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C、工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据D、项目绩效评价就是对项目经济效益的评价答案：C解析：项目整体绩效指的是项目的实际时间、成本、质量和范围。拿项目实际的绩效与计划的相应值比较，以评价项目的状态，达到对项目及时监控的目的。绩效报告过程收集并分发有关项目绩效的信息包括状态报告、进展报告和预测。绩效报告的依据包括工作绩效信息、项目管理计划、预测、已批准的变更请求、可交付物。11.信息系统设备安全是信息系统安全的重要内容，其中设备的（）是指设备在一定时间内不出故障的概率。A、完整性B、稳定性C、可靠性D、保密性答案：B解析：设备安全包括稳定性、可靠性、可用性。稳定性是指设备在一定时间内不出故障的概率。可靠性是指设备能在一定时间内正常执行任务的概率。可用性是指设备随时可以正常使用的概率。12.根据《GB/T11457—2006信息技术软件工程术语》中对相关软件的分类，生产性企业中所使用的过程控制软件属于（）。A、支持软件B、中间件C、应用软件D、系统软件答案：C解析：应用软件是为满足用户不同领域、不同问题的应用需求而提供的那部分软件，所以生产性企业中所使用的过程控制软件应该属于应用软件。13.建设项目团队过程所使用的技术不包括（）。A、人际关系技能B、基本规则C、人事评测工具D、项目人员分派答案：D解析：D选项属于组建项目团队的内容14.在信息系统试运行阶段，系统失效将对业务造成影响。针对该风险，如果采取“接受”的方式进行应对，应该（）。A、签订一份保险合同，减轻中断带来的损失B、找出造成系统中断的各种因素，利用帕累托分析减轻和消除主要因素C、设置冗余系统D、建立相应的应急储备答案：D解析：本题考察信息系统风险管理中的应对策略。根据题干中的“接受”方式，可以得知该题考察的是被动应对策略。根据选项，A选项是通过签订保险合同来减轻中断带来的损失，属于转移策略；B选项是通过找出造成系统中断的各种因素，利用帕累托分析减轻和消除主要因素，属于减轻策略；C选项是通过设置冗余系统来提高系统的可靠性，属于防范策略；D选项是通过建立相应的应急储备来应对系统失效，属于应对策略。因此，正确答案为D。15.系统方法论是项目评估方法论的理论基石。系统方法论的基本原则不包括（）。A、整体性原则B、相关性原则C、易用性原则D、有序性原则答案：C解析：系统方法的基本原则：（1）整体性原则。把评估对象当成一个整合系统，整体、全面地研究其内部各要素之间的相互关系和规律，进而把握评估对象的整体结构、功能、特性等。（2）相关性原则。唯物辩证法认为，事物是普遍联系的，没有相互联系就没有事物，没有世界。任何项目都处在多重的系统（环境）之中，是一个内外联系的综合体。（3）有序性原则。按照系统观点，系统的有序性是系统固有属性，是系统有机联系的反映。从评估对象系统内部各要素之间的稳定联系和稳定结构中，找出评估对象系统变化和发展的规律性。（4）动态性原则。任何系统都是一个产生、发展、灭亡的历史过程。评估对象系统内部要素的相互作用与外部环境的相互作用是时刻存在的，这决定了系统必然时刻处于运动变化之中。评估应从内外部各种因素之间的相互作用中，探索系统发展变化的趋势。（5）最优化原则。从多种备选方案中比较、分析、鉴别，选择最佳项目方案。最佳方案并不一定是某种因素的最佳表现，它一定是综合分析各种因素，权衡各种影响，使系统整体处于最佳状态，达到最佳效果的方案。16.根据GB/T16260.12006《软件工程产品质量》，软件产品使用质量特性中的可靠性，是指与软件在规定的段时间内和规定的条件下维持其性能水平的一组软件属性，（）不属于可靠性质量特性。A、安全性B、成熟性C、容错性D、可恢复性答案：A解析：本题考查质量特性及质量子特性，6大特性21子特性可靠性：在规定的一段时间和条件下，软件维持其性能水平有关的一组软件属性子特性：成熟性：与由软件故障引起失效的频度有关的软件属性容错性：与在与软件故障或违反指定接口情况下，维持规定的性能水平的能力有关的软件属性容错性：与在与软件故障或违反指定接口情况下，维持规定的性能水平的能力有关的软件属性17.为了实现项目质量控制，经常用到各种图形工具，下面是（）。A、因果图B、流程图C、直方图D、控制图答案：B解析：本题考查的是项目质量控制中常用的图形工具。根据图片可知，这是一张流程图，因此答案为B。其他选项的解释如下：A.因果图：用于分析问题的根本原因，也称为鱼骨图或石川图。C.直方图：用于表示数据的分布情况，通常用于统计学分析。D.控制图：用于监控过程的稳定性和变化情况，通常用于质量管理。18.某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。A、项目成本偏差为负，且项目处于超支状态B、项目成本偏差为正，且项目处于超支状态C、项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态D、项目成本偏差为正，且项目处于成本节约状态答案：A解析：CV=AC–PV=200-400=-200<0，因此成本偏差为负，项目处于超支状态。19.公开招标在开标时，应当由（）。A、招标监督机构主持，邀请所有投标人参加B、招标监督机构主持，投标人自愿参加C、招标人主持，邀请所有投标人参加D、招标人主持，投标人自愿参加答案：C解析：中华人民共和国招投标法第三十五条规定：开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。20.王某是一名软件设计师，按公司规定编写软件文档，并上交公司存档。这些软件文档属于职务作品，且：A、其著作权由公司享有B、其著作权由软件设计师享有C、除其署名权以外，著作权的其他权利由软件设计师享D、其著作权由公司和软件设计师共同享有答案：A解析：法律法规解析：著作权法第十六条规定：公民为完成法人或者其他组织工作任务所创作的作品是职务作品，除本条第二款的规定以外，著作权由作者享有，但法人或者其他组织有权在其业务范围内优先使用。作品完成两年内，未经单位同意，作者不得许可第三人以与单位使用的相同方式使用该作品。有下列情形之一的职务作品，作者享有署名权，著作权的其他权利由法人或者其他组织享有，法人或者其他组织可以给予作者奖励：（1）主要是利用法人或者其他组织的物质技术条件创作，并由法人或者其他组织承担责任的工程设计图、产品设计图、地图、计算机软件等职务作品；（2）法律、行政法规规定或者合同约定著作权由法人或者其他组织享有的职务作品。21.与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为（）A、双赢B、谈判C、争取同意D、对抗答案：B解析：谈判包含了妥协，各方都感觉到得到了一些东西，同时必须作出牺牲和让步。22.下列关于索赔的描述中，错误的是（）。A、索赔必须以合同为依据B、索赔的性质属于经济惩罚行为C、项目发生索赔事件后，合同双方可以通过协商方式解决D、合同索赔是规范合同行为的一种约束力和保障措施答案：B解析：A选项：索赔必须以合同为依据，这是索赔的基本前提，是正确的。B选项：索赔的性质属于经济惩罚行为，这是错误的。索赔是指在合同履行过程中，因为某种原因，一方向另一方提出要求，要求对方承担某种责任或者支付某种费用，以保护自己的合法权益。C选项：项目发生索赔事件后，合同双方可以通过协商方式解决，这是正确的。在索赔过程中，双方可以通过协商、调解等方式解决争议，以达到双方都能接受的结果。D选项：合同索赔是规范合同行为的一种约束力和保障措施，这是正确的。索赔是合同中的一种约束力和保障措施，可以规范合同行为，保护合同双方的合法权益。综上所述，选项B错误，其他选项正确。23.两个以上法人或者其他组织组成联合体投标时，若招标文件对投标人资格条件有规定的，则联合体（）。A、各方的加总条件应符合规定的资格条件B、有一方应具备规定的相应资格条件即可C、各方均应具备规定的资格条件D、主要一方应具备相应的资格条件答案：C解析：招投标法第三十一条：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。24.某航空公司为满足客运量日益增长的需求，拟购置一批新的远程、中程及短程的喷气式客机。每架远程客机价格670万美元，中程客机500万美元，短程客机35万美元。该公司现有资金12000万美元用于购买飞机。据估计每架远程客机的年净利润为82万美元，中程客机的年净利润为60万美元，短程客机的年净利润为40万美元。假设该公司现有的熟练驾驶员可支持30架新购飞机的飞行任务，维修能力足以满足...每架远程客机…量相当于5/3架短程客机，为获取最大利润，该公司应购买各类客机分别为（）架。A、远程17，中程1，短程0B、远程15，中程1，短程2C、远程12，中程3，短程3D、远程10，中程3，短程5答案：A解析：25.某集成企业的软件著作权登记发表日期为2013年9月30日，按照著作权法规定，其权利保护期到（）。A、2063年12月31日B、2063年9月29日C、2033年12月31日D、2033年9月29日答案：A解析：软件著作权保护期50年。26.小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（）。A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C、实施风险应对审计以帮助控制风险D、更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析答案：C解析：成本绩效指数（CPI）为0.67，CPI＜1时，表示成本超支。进度绩效指数（SPI）为0.87，SPI＜1时，表示进度延迟。所以此时，该做的就是：检查项目中的风险应对措施是否到位，对当前的风险采取进一步措施，这个风险应对就包含了对进度、成本等方面的控制，比较全面。27.某软件开发项目的《概要设计说明书》版本号为V2.13，该配置项的状态是（）A、首次发布B、正在修改C、正在发布D、草稿答案：B解析：配置顼的版本号规则与配置项的状态相关。(1)处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为O.YZ，YZ的数字范围为01～99。(2)处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y，X为主版本号，取值范围为1～9。Y为次版本号，取值范围为0～9。(3)处于“修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ。28.在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当（）。A、以总价金额为准，由评标委员会直接修正即可B、以总价金额为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认C、以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会直接修正即可D、以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认答案：D解析：在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认。29.关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列做法中，（）是不正确的。A、项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系B、项目规模较大，目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目C、项目沟通成本大幅度上升，项目经理应该直接管理各子项目内的沟通D、项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变答案：C解析：对于大型复杂信息系统项目，项目经理应间接管理各子项目内的沟通，这样可以节约成本。30.问题日志是（）的输入A、识别干系人B、规划干系人C、管理干系人参与D、控制干系人参与答案：D解析：问题日志是控制干系人参与的输入31.下列（）不属于等级保护对象收到破坏时所侵害的客体。A、社会秩序B、公民C、国家安全D、国家利益答案：D解析：等级保护对象受到破坏时所侵害的客体包括以下三个方面：a)公民、法人和其他组织的合法权益；b)社会秩序、公共利益；c)国家安全。32.根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，（）不属于基本的产品文档。A、参考手册和用户指南B、支持手册C、需求规格说明书D、产品手册答案：C解析：根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》的规定，基本的产品文档包括：产品说明书、产品手册、参考手册和用户指南、支持手册、安装手册、维护手册、测试手册等。因此，选项A、B、D都属于基本的产品文档。而需求规格说明书是在软件开发过程中编写的文档，用于描述软件系统的需求和规格，不属于产品文档，因此选项C为正确答案。33.EstimateActivityDurationsistheprocessofestimatingthenumberofworkperiodstopleteindivitieswithestimatedresources.Thetoolsandtechnquesisnotincluding（）.A、expertjudgmentB、analogousestimatingC、requirementstraceabilitymatrixD、three-pointestimating答案：C解析：本题考查的是项目时间管理中的活动持续时间估算过程，要求考生了解该过程的工具和技术。根据题干中的提示，正确答案为C，即“需求跟踪矩阵”不包括在活动持续时间估算的工具和技术中。解析：活动持续时间估算是项目时间管理中的一个过程，其目的是估算完成项目活动所需的工作期间。该过程涉及到多种工具和技术，包括但不限于以下几种：A.专家判断：利用专家的经验和知识对活动持续时间进行估算。B.类比估算：通过比较类似的过去项目或活动的持续时间来估算当前活动的持续时间。C.需求跟踪矩阵：用于跟踪项目需求的工具，不包括在活动持续时间估算的工具和技术中。D.三点估算：通过估算最可能的、最乐观的和最悲观的情况下的活动持续时间来计算活动的预期持续时间。因此，本题的正确答案为C。34.由政府或国家级的机构制定或批准的标准称为国家标准，以下由______冠名的标准不属于国家标准A、GBB、SC、ANSID、IEEE答案：D解析：知识点：标准化解析：IEEE是行业标准，GB是中国国家标准，BS是英国国家标准，ANSI是美国国家标准。答案D35.Yourprojectisbehindscheduleduetoconflictbetweenteammembers.Havingresolvedtheconflict，togettheprojectbackonschedule，youshouldconsider（）.A、crashingthescheduleB、performingresourcelevelingC、onductingreverseresourceallocationschedulingD、utilizingthecriticalchairresources答案：B解析：本题考察的是项目管理中的进度管理知识点。题干中明确指出项目进度滞后是由于团队成员之间的冲突所导致的，而冲突已经得到解决。因此，需要采取措施来使项目进度恢复正常。根据选项，A选项的“crashingtheschedule”是指缩短项目进度，但是这并不是解决冲突后恢复进度的最佳选择；C选项的“conductingreverseresourceallocationscheduling”是指进行反向资源分配调度，但是这并不是解决冲突后恢复进度的最佳选择；D选项的“utilizingthecriticalchairresources”是指利用关键资源，但是这并不是解决冲突后恢复进度的最佳选择。因此，最佳选择是B选项的“performingresourceleveling”，即进行资源平衡，以确保资源的合理分配，从而使项目进度恢复正常。因此，本题的答案为B。36.某项目实施需要甲产品，若自制，单位产品的可变成本为12元，并需另外购买一台专用设备，该设备价格为4000元；若采购，购买量大于3000件，购买价格为13元/件，购买量少于3000件时，购买价为14元/件，则甲产品用量（）时，外购为宜。A、小于2000件B、大于2000件，小于3000件时C、小于3000件D、大于3000件答案：A解析：此类题目为自制外购选择题目，比较简单。1）如果购买数小于3000时，假设购买了X件产品：外购=自制（临界）：14×X=12×X+4000，临界值为2000，所以外购小于2000时，方程左边的外购小于自制；而X>2000而且小于3000时，外购>自制，应该自制；2）如果购买数大于3000时，假设购买了X件产品：外购=自制（临界）：13×X=12×X+4000，临界值为4000，所以X<4000而且X>3000时，方程左边的外购小于自制，应该外购；而X>4000时，外购>自制，应该自制；37.范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（）。A、影响导致范围变更的因素B、确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C、范围变更发生时管理实际的变更D、确定范围变更是否已经发生答案：D解析：范围变更控制的工作：影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展。判断范围变更是否已经发生。范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。38.项目论证是一个连续的过程，一般包括以下几个步骤，正确的执行顺序是（）。①收集并分析相关资料②明确项目范围和业主目标③拟定多种可行的实施方案并分析比较④选择最优方案进行详细论证⑤编制资金筹措计划和项目实施进度计划⑥编制项目论证报告A、①②③④⑤⑥B、②①③⑤④⑥C、①②③④⑥⑤D、②①③④⑥⑤答案：D解析：项目论证是一个连续的过程，它包括问题的提出、制定目标、拟定方案、分析评价、最后从多种可行的方案中选出一种比较理想的最佳方案，供投资者决策。具体讲，一般有以下七个主要步骤：（1）明确项目范围和业主目标。主要是要明确问题，包括弄清项目论证的范围以及雇主的目标。（2）收集并分析相关资料。包括实地调查以及技术研究和经济研究，每项研究所要包括的主要内容。需要量、价格、工业结构和竞争将决定市场机会，同时配件、能源、技术要求、运输、人力和外围工程又影响适当的技术的选择。（3）拟定多种可行的能够相互替代的实施方案。达到目标通常会有多种可行的方法，因而就形成了多种可行的能够相互代替的技术方案。项目论证主要核心点是从多种可供实施的方案中选优，因此拟定相应的实施方案就是项目论证的一步关键工作。在列出技术方案时，既不能把实际上可能实施的方案漏掉，也不能把实际上不可能实现的方案当作可行方案列进去。否则的话，要么致使最后选出的方案可能不是实际最优的方案；要么由于所提方案缺乏可靠的实际基础造成不必要的浪费。所以，在建立各种可行的技术方案时，应当根据调查研究的结果和掌握的全部资料进行全面和仔细的考虑。（4）多方案分析、比较。方案分析与比较阶段包括分析各个可行方案在技术上、经济上的优缺点；方案的各种技术经济指标如投资费用、经营费用、收益、投资回收期、投资收益率等的计算分析；方案的综合评价与选优，如敏感分析以及对各种方案的求解结果进行比较、分析和评价，最后根据评价结果选择一个最优方案。（5）选择最优方案进一步详细全面地论证。包括进一步的市场分析，方案实施的技术要求，项目物理布局设计及服务设施、劳动力及培训，组织与经营管理，现金流量及经济财务分析，额外的效果等。（6）编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告。项目论证报告的结构和内容常常有特定的要求，这些要求和涉及到的步骤，在项目论证报告的编制和实施中能有助于雇主。（7）编制资金筹措计划和项目实施进度计划。项目的资金筹措在比较方案时，已作过详细考查，其中一些潜在的项目资金会在贷款者进行可行性研究时冒出来。实施中的期限和条件的改变也会导致资金的改变，这些都应根据项目前评价报告的财务分析做出相应的调整。同时应做出一个最终的决策，以说明项目可根据协议的实施进度及预算进行。以上步骤只是进行项目论证的一般程序，而不是惟一的程序。在实际工作中，根据所研究问题的性质、条件、方法的不同，也可采用其他适宜的程序。39.现有一项目投资12万元，在3月末时进行评估时发现，完成30%的工作量，花费了2万元，项目计划工期1年。下列描述中正确的是（）。A、成本已经超支B、节约了成本C、不能判断D、以上都不正确答案：B解析：CV=EV-AC大于0。40.依照《中华人民共和国合同法》，委托开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于（）。A、研究开发人B、委托人C、开发人与委托人共有D、国家所有答案：A解析：《中华人民共和国合同法》第三百四十条合作开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于合作开发的当事人共有。41.有效的团队建设的直接结果是_____。A、提高了项目绩效B、建设成一个高效、运行良好的项目团队C、使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理D、提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力答案：B解析：团队建设的直接结果是建设成一个高效、运行良好的项目团队。42.在一个信息系统集成项目中，对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于（）。A、风险接受B、风险转移C、风险规避D、风险减轻答案：D解析：接受：什么也不做，等着挨打；转移：让他打我肩膀；规避：躲开；减轻：戴上头盔挨打。43.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（）。A、执行变更B、将变更能造成的影响通知客户C、拒绝变更D、将变更作为新项目来执行答案：B解析：本题考察的是项目变更管理知识点。在项目实施过程中，客户可能会提出变更请求，项目经理需要对变更请求进行评估和决策。根据题干中的描述，客户要求对工作范围进行较大的变更，因此项目经理应该将变更能造成的影响通知客户，让客户了解变更对项目的影响和可能带来的风险，以便客户做出决策。因此，答案为B。其他选项的做法都不太合适：执行变更需要评估变更对项目的影响和风险，不能盲目执行；拒绝变更可能会影响客户的满意度和项目的进展；将变更作为新项目来执行也需要重新评估和规划，不是最优选择。44.（）不是项目成本估算的输入。A、项目进度管理计划B、项目管理计划C、项目成本绩效报告D、风险事件答案：C解析：本题考查的是项目成本估算的输入，根据PMBOK指南，项目成本估算的输入包括项目管理计划、项目进度管理计划、风险登记册、人力资源管理计划、范围基准、工作分解结构（WBS）、项目文件、组织过程资产等。而项目成本绩效报告是项目执行过程中的一种输出，用于记录和分析实际成本与预算成本之间的差异，因此不是项目成本估算的输入。因此，本题的正确答案为C。45.在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合。（）包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为卖方利润的费用A、固定总价合同B、成本补偿合同C、工时和材料合同D、单价合同答案：B解析：1）固定价格合同。固定价格合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部内容的合同。此类合同为既定产品或服务采购设定一个总价。它也可以为达到或超过项目目标（如进度交付日期、成本和技术绩效，或其他可量化、可测量的目标）而规定财务奖励条款。承包人必须依法履行总价合同，否则就要承担相应的违约赔偿责任。采用总价合同，发包人必须准确定义要采购的产品或服务。虽然允许范围变更，但范围变更通常会导致合同价格提高。固定总价合同最简单的形式就是采购单。这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商，易于进行支付计算。适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量。2）单价合同。单价合同是指承包人在投标时，以招标文件就项目所列出的工作量表确定各部分项目工程费用的合同类型。这类合同适用范围比较宽，其风险可以得到合理分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。这类合同成立的关键在于双方对单价和工程量的技术方法确认。3）成本加酬金合同。成本加酬金合同也称为成本补偿合同，工程施工的最终合同价格将按照工程实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签定时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则，由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。46.关于项目组合和项目集说法不正确的是（）A、项目组合是由项目、项目集或子项目组合构成，且组成部分需定期调整。B、项目集是由项目或子项目集构成；其组成部分基本稳定，可做必要调整C、项目组合中各项目有优先级排序。D、它们都没有明确的结束时间答案：D解析：项目组合通常没有明确的结束时间，项目集可能有或没有明确的结束时间。47.一般是项目初步可行性研究关注的问题（）A、合作方式B、项目进度安排C、技术合作计划D、投资与成本估算答案：D解析：初步可行性研究的主要内容一般如下：①市场和生产能力。进行市场需求分析预测，渠道与销售分析，初步的销售量和销售价格预测：依据市场销售量做出初步开发规划。②设备与材料投入分析，包括从需求、设计、开发、安装实施到运营的所有设备与材料的投入分析。③网络规划、物理布局方案的选择。④项目设计包括项目总体规划，信息系统设计和设备计划、网络工程规划等。⑤项目进度安排。⑥项目投资与成本估算，包括投资估算、成本估算、筹集资金的渠道及初步筹集方案。BD都有，二者相比，在该阶段D比B应该更受关注。48.基于你的制造项目的质量控制测量，管理层认训到需要立即对材料需求计划（MRP）系统进行纠正，以避免在未来的项目中出现返工问题。为执行必要的变更，你必须遵循（）A、机构的质量政策B、质量管理计划C、已制订的操作定义和程序D、整体变更控制程序答案：D解析：作为质量控制测量的结果，过程调整由立即纠正和预防行为组成。在有些情况下，这种过程调整应该根据整体变更控制的程序进行处理。49.下面任务中，（）不是在配置管理工程中执行的内容。A、确认一个条目或一个系统的功能和物理特征B、针对特征控制变更C、对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符D、允许对变更自动承认答案：D解析：配置管理过程主要包括制定配置管理计划、配置识别与建立基线、建立配置管理系统、版本管理、变更控制、配置状态报告和配置审计。配置识别是配置管理的一个要素，包括选择一个系统的配置项和在技术文档中记录配置项的功能和物理特性。变更控制流程包括变更申请，变更评估，变更实施，变更验证与确认，变更的发布。根据以上内容分析可知，正确答案为D。50.DefineActivitiesistheprocessofidentifyingthespecificactionstobeperformedtoproducethe（）.A、projectelementsB、workdraftsC、workpackageD、projectdeliverables答案：D解析：本题考查的是项目管理中的活动定义，即确定为生产项目可交付成果而需要执行的具体行动的过程。根据题干中的描述，可以得出正确答案为D，即项目可交付成果。选项A中的projectelements指的是项目的各个组成部分，不是活动定义的对象；选项B中的workdrafts指的是工作草案，也不是活动定义的对象；选项C中的workpackage指的是工作包，是活动定义的一部分，但不是最终的目标。因此，本题的正确答案为D。51.以下内容中，（）是采购计划编制的工具与技术①专家判断②项目范围说明书③自制/外购分析④项目章程⑤合同类型A、①②③B、①③⑤C、①②③④D、②③④⑤答案：B解析：采购计划编制的工具和技术包括：自制/外购分析、专家判断、合同类型。52.物联网是随着智能化技术的发展而发展起来的新的技术应用形式，从架构上来讲一般分为感知层、网络层和应用层，其中RFID技术一般应用于（）。A、感知层B、网络层C、应用层D、展示层答案：A解析：感知层负责信息采集和物物之间的信息传输，信息采集的技术包括传感器、条码和二维码、RFID射频技术、音视频等多媒体信息。物联网应用非常广泛，基本包含生活的方方面面，而这里的决策分析是商业智能的应用。53.对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的（）计划。A、活动B、过程C、进度D、范围答案：B解析：一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制订活动计划前，必须首先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。需不需要为一个项目单独建立一整套过程体系，需要由过程本身的作用和项目本身的需求和特征来决定。54.（）不属于风险管理计划编制的成果。A、风险类别B、风险概率C、风险影响力的定义D、风险记录答案：D解析：风险管理计划包括:①方法论、②角色和职责、③预算、④制订时间表、⑤风险类别、⑥风险概率和影响力的定义、⑦概率及影响矩阵、⑧已修订的项目干系人对风险的容忍度⑨报告的格式、回跟踪55.配置识别是配置管理的一个要素，包括选择一个系统的配置项和在技术文档中配置项目的功能和物理特性，（）是配置管理的员的关键职责。A、识别软件开发中产生的所有工作结果B、给每个产品及其组件和相关的文档分配标识C、定义每个配置项目的重要特征以及识别其所有者D、修改基线答案：C解析：配置识别与建立基线：配置识别是配置管理一个重要的要素。包括如下内容1、识别需要受控的软件配置项，2、给每个产品和它的组件以及相关的文档分配唯一的标识。3、定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者。4、识别组件、数据以及产品获取点的准则。5、建立和控制基线6、维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系。此题用排除法做。56.下图是某项目成本风险的蒙特卡罗分析图。以下说法中不正确的是（）。A、蒙特卡罗分析法也叫随机模拟法B、该图用于风险分析时，可以支持定量分析C、根据该图，41万元完成的概率是12%，如果要达到75%的概率，需要增加5.57万元作为应急储备D、该图显示，用45万元的成本也可能完成计划答案：C解析：A.正确。蒙特卡罗分析法是一种基于随机模拟的方法，用于评估风险和不确定性。B.正确。该图用于风险分析时，可以支持定量分析，即可以计算出完成项目所需成本的概率分布。C.不正确。根据该图，41万元完成的概率是12%，如果要达到75%的概率，需要增加约10万元作为应急储备，而不是5.57万元。D.正确。该图显示，用45万元的成本也可能完成计划，但完成的概率较低。综上所述，选项C不正确。57.质量计划的工具和技术不包括（）。A、成本分析B、基准分析C、质量成本D、质量审计答案：D解析：质量计划的工具和技术主要有：成本/效益分析、基准分析、实验设计、质量成本。而质量审计是质量保证的一个主要工具和技术。58.在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。A、参数式估算法B、类比估算法C、预留时间估算法D、历时的三点估算法答案：B解析：因为不知道项目工作的详细信息，因此无法使用参数估算、预留时间估算法和历时的三点估算法。只可以通过以类似的项目进行估算。59.下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）。A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈答案：B解析：由项目经理负责项目干系人的管理，故选项B是错误的。60.根据《中华人民共和国政府采购法》，针对（）情况，不能使用单一来源方式采购A、只有唯一的供应商可满足采购需求B、招标后没有供应商投标C、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购D、必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十答案：B解析：根据《中华人民共和国政府采购法》第三十一条：符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购：（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的。综合以上法律条文可知，招标后没有供应商投标，不能使用单一来源方式采购，因此应选B。61.项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支。A、50B、100C、200D、400答案：C解析：第2年末实际成本发生额为200万元，即AC=200万元；所完成工作的计划预算成本额为100万元，即EV=100万元；当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元，即PV=400万元；按此进度在第4年末，AC=400万元；EV=200万元；PV=800万元，这时的CV=EV-AC=200-400=200万元。62.项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（）是错误的。A、项目章程应该由项目团队之外的人发布B、项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来C、项目章程不包括干系人的需求和期望D、项目章程包括论证项目的业务方案答案：C解析：项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可以由投资人发布。发布人其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。建立项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其它文件的内容：1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。2）项目必须满足的业务要求或产品需求。3）项目的目的或项目立项的理由。4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。5）概要的里程碑进度计划。6）项目干系人的影响。7）职能组织及其参与。8）组织的、环境的和外部的假设。9）组织的、环境的和外部的约束。63.某软件项目已经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于：A、强制性依赖关系B、直接依赖关系C、内部依赖关系D、外部依赖关系答案：D解析：本题考察的是项目管理中的依赖关系。依赖关系是指项目中各个活动之间的相互关系，其中有些活动必须在其他活动完成之后才能开始或完成。根据依赖关系的不同类型，可以采取不同的管理策略，以确保项目能够按时完成。本题中，测试活动与硬件设备之间存在依赖关系，即测试活动必须在硬件设备到货之后才能开始。这种依赖关系属于外部依赖关系，因为硬件设备不属于项目内部的资源，而是来自外部供应商。在管理这种依赖关系时，需要与供应商进行沟通，以确保硬件设备能够按时到货，从而保证测试活动能够按计划进行。因此，本题的正确答案是D。64.王某买了一件美术作品原件，则他享有该美术作品的（）。A、著作权B、所有权C、展览权D、所有权和展览权答案：D解析：根据《中华人民共和国著作权法》的相关规定，原作家对自己的美术作品是享有著作权的，而展览权也包含在了著作权的范畴之内，虽然王某取得了此画的所有权，但原作家仍享有此画的著作权。但《中华人民共和国著作权法》第十八条明确规定“美术等作品原件所有权的转移，不视为作品著作权的转移，但美术作品原件的展览权由原件所有人享有。”具体在本案中，王某已经取得了此画原件的所有权，所以此原件的展览权应由王某享有。现今王某想以此画办画展是合法的，原作家无权干涉。65.信息系统文档的管理主要体现在文档书写规范、图表编号规则、文档目录编写标准和（）等几个方面。A、文档管理方法B、文档管理制度C、监理文档规范D、文档使用权限控制答案：B解析：管理信息系统文档的规范化管理主要体现在文档书写规范、图表编号规则、文档目录编写标准和文档管理制度等几个方面。66.Manyoftheactivitiesperformedduringthepreliminaryinvestigationarestillbeingconductedin（）,butinmuchgreaterdepththanbefore.A、nalysisphaseB、designphaseC、implementationphaseD、maintenancephase答案：A解析：翻译：在初步调研时完成的许多活动在分析阶段还要继续进行，只是比以前更深入地去做。A．分析阶段B．设计阶段C．实施阶段D．维护阶段67.变更管理首要完成的任务是（）A、分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更B、记录变更信息，填写变更控制单C、作出变更，并交上级审批D、修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本答案：A解析：变更管理主要任务包括：1.分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更；2.记录变更信息，填写变更控制单；3.做出更改，并交上级审批；4.修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本；5.评审后发布新版本。68.某招标文件要求投标方应具有计算机信息系统集成资质和ISO9000质量认证证书，投标人在投标文件中提供了母公司的计算机信息系统集成资质和ISO9000质量认证证书，则该投标人提供的投标文件（）A、符合招标要求B、不符合招标要求C、基本符合招标要求D、完全符合招标要求答案：B解析：母公司的资质不等于投标人的资质。69.由某市标准化行政主管部门制定，报国务院标准化行政主管部门和国务院有关行政主管部门备案的某一项标准，在国务院有关行政主管部门公布其行业标准之后，该项地方标准（）。A、与行业标准同时生效B、即行废止C、仍然有效D、修改后有效答案：B解析：《中华人民共和国标准化法》第二章第六条之规定：对需要在全国范围内统一的技术要求，应当制订国家标准。国家标准由国务院标准化行政主管部门制订。对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制订行业标准。行业标准由国务院有关行政主管部门制订，并报国务院标准化行政主管部门备案，在公布国家标准之后，该项行业标准即行废止。对没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全、卫生要求，可以制订地方标准。地方标准由省、自治区、直辖市标准化行政主管部门制订，并报国务院标准化行政主管部门和国务院有关行政主管部门备案，在公布国家标准或者行业标准之后，该项地方标准即行废止。70.正在开发的产品和组织的整体战略之间通过（）联系在一起。A、项目发起人的要求B、项目计划C、产品质量D、产品描述答案：D解析：组织的整体战略需要对待开发的产品进行描述，然后通过项目来开发这一产品，进而实现组织整体战略的要求。所以，正在开发的产品和组织的整体战略之间通过产品描述联系在一起。71.一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（）。A、依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法B、使用关键路径法C、对已知的专家进行非正式调查的方法D、使用Delphi技术答案：D解析：德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。72.《中华人民共和国招投标法》第十六条：招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。招标公告应当项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括（）。A、有效的沟通B、激励C、领导能力D、后勤和供应链答案：D解析：软技能包括以下内容：有效的沟通、“让事情办成”的能力、领导能力、激励、谈判和冲突管理、问题解决。而后勤和供应链不在其列。73.某系统集成企业进行业务流程重组，在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化，假定该企业的实施是成功的，则（）不应该是实施所带来的变化。A、企业文化的变化B、服务质量的变化C、业务方向的变化D、组织管理的变化答案：C解析：本题考查的是企业实施业务流程重组所带来的变化。选项A、B、D都是企业实施业务流程重组所带来的变化，因为企业文化、服务质量、组织管理都会随着业务流程的重组而发生变化。而选项C则是不应该出现的变化，因为业务方向应该是在业务流程重组的基础上进行调整和优化，而不是被排除掉。因此，答案为C。74.关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（）是最合适的。A、在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报B、采用不同的方法对不同的子系统进行管理C、在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理D、在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解答案：C解析：本题考查大型IT项目的范围管理。范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、控制和确认的过程。在大型IT项目中，范围管理尤为重要，因为项目的规模较大，涉及的范围也比较广泛，如果范围管理不当，会导致项目进度延误、成本增加等问题。A选项中，设定专人负责管理并向大项目经理汇报是一种常见的做法，但是在大型IT项目中，仅仅设定专人负责管理是不够的，还需要对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理。B选项中，采用不同的方法对不同的子系统进行管理，虽然可以提高管理效率，但是容易导致范围管理失控，因为不同的子系统之间可能存在交叉和重叠的部分，如果没有统一的范围管理，就会导致项目进度延误、成本增加等问题。C选项中，强调在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理，是最合适的做法。因为在需求清晰之后，可以对项目的范围进行明确的定义，然后根据项目管理计划进行调整，确保项目的范围得到有效的管理和控制。D选项中，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解，是一种常见的WBS分解方法，但是在大型IT项目中，需要根据项目的实际情况进行调整，确保WBS的分解能够有效地支持范围管理。综上所述，选项C是最合适的做法。75.关于活动历时估算的说法不正确的是（）。A、活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B、活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C、活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间D、活动历时估算可采用三点估算法答案：B解析：在对活动进行时间估计时，可以选择项目队伍中最熟悉具体活动性质的个人或团体来完成估计。而活动排序过程依据活动清单、活动清单属性、项目范围说明书和里程碑清单，首先确定项目各活动之间的顺序。活动历时估算过程在活动排序过程之后进行。活动历时估算的工具、技术和方法有：专家判断、类比估算法、基于定额的历时、三点估算、预留时间、最大活动历时。76.某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（）A、己有案例的估算数据B、项目管理软件C、多方案分析D、储备分析答案：D解析：“储备分析”出现在成本预算过程中，为对付未知的风险而预留的77.变更管理首要完成的任务是（）。A、分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更B、记录变更信息，填写变更控制单C、做出变更，并交上级审批D、修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本答案：A解析：变更管理主要任务包括：第一，分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更；第二，记录变更信息，填写变更控制单；第三，做出更改，并交上级审批；第四，修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本；第五，评审后发布新版本。78.某企业需要采用甲、乙、丙三种原材料生产Ⅰ、Ⅱ两种产品。生产两种产品所需原材料数量、单位产品可获得利润以及企业现有原材料数如表所示：取得最大利润时，原材料（）尚有剩余。A、甲B、乙C、丙D、乙和丙答案：A解析：设生产的产品I为x吨，产品II为y吨，则：1x+1y?44x+3y?121x+3y?6解上述方程可知，x=2，y=4/3。因此，最大利润是：9?2+12?4/3=34原料“甲”还剩余：4-2-1.333379.下图为某工程进度网络图，节点1为起点，节点11为终点，那么关键路径为（）。A、1—3—5—8—9—10—11B、1—2—4—7—11C、1—3—5—7—11D、1—2—5—8—10—11答案：A解析：此工程进度网络图是一个AOE网，在AOE网中，用顶点表示事件，用有向边表示活动，边上的权值表示活动的开销（如该活动持续的时间）。完成整个工程所必须花费的时间应该为源点（顶点1）到终点（顶点11）的最大路径长度。具有最大路径长度的路径称为关键路径。在确定关键路径时，要求出4个参量数组：（1）事件的最早发生时间ve[k]。ve[k]是指从源点到顶点k的最大路径长度代表的间。这个时间决定了所有从顶点k发出的有向边所代表的活动能够开工的最早时间。（2）事件的最迟发生时间vl[k]。vl[k]是指在不推迟整个工期的前提下，事件vk允许的最晚发生时间。（3）活动的最早开始时间e[i]。若活动ai是由弧表示，那么ai的最早开始时间等于时间vk的最早发生时间。（4）活动的最晚开始时间l[i]。若活动ai是由弧表示，则ai的最晚开始时间要保证事件vj的最迟发生时间不拖后，因此有l[i]=vl[j]-dut（），dut（）为弧的权值。80.（）的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价。A、软件审计B、软件质量保证C、软件过程管理D、软件走查答案：A解析：软件审计的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价。软件质量保证参见第9题分析内容。软件过程管理涉及技术过程与管理过程，包括启动、规划、实施、监控和收尾管理。软件走查是审计的一种方式而不是它的目的。81.以下对著作权的表述，（）是错误的。A、中国公民、法人或者其他组织的作品，不论是否发表，享有著作权B、对作品、作品的片段或者不构成作品的数据或者其他材料选择、编排体现独创性的新生作品，称为汇编作品，其著作权由汇编人享有C、公民为完成法人或者其他组织工作任务所创作的作品是职务作品，其一般职务作品的著作权由作者享有D、职务作品完成两年内，作者在任何情况下均不可以许可第三人以与单位使用的相同方式使用该作品答案：D解析：根据《中华人民共和国著作权法》第十六条：公民为完成法人或者其他组织工作任务所创造的作品是职务作品，除本条第二款的规定以外，著作权由作者享有，但法人或者其他组织有权在业务范围内优先使用。作品完成两年内，未经单位同意，作者不得许可第三人以与单位使用相同的方式使用该作品。82.项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是（）。A、决定项目是否能够进入下一个阶段B、根据过去的绩效调整项目的进度和成本基准C、评定员工业绩和能力D、得到客户对项目绩效认同答案：A解析：评审的目的主要是决定项目是否能够进入下一个阶段。83.某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（）。A、可行B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准D、不可行，标准变更规定有问题答案：C解析：本题考察的是项目变更管理中的变更策略。根据题干中的描述，该项目的变更分为四个级别，并规定了不同级别的审批权限。其中，重大变更由CCB审批，标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。根据这些信息，我们可以得出以下结论：A选项：可行。因为题干中并没有提到该变更策略存在什么问题，所以该选项是正确的。B选项：不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理。这个选项是错误的，因为题干中已经明确规定了变更分为四个级别，并且不同级别有不同的审批权限。C选项：不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准。这个选项是正确的，因为题干中规定了重大变更由CCB审批，但并没有规定其他级别的变更也由CCB审批。因此，该选项是正确的。D选项：不可行，标准变更规定有问题。这个选项是错误的，因为题干中并没有提到标准变更规定有问题。综上所述，本题的正确答案是C。84.下列不属于无线网络接入技术的是（）A、红外线技术B、WiFiC、射频技术D、连接答案：D线网络接入技术包括WiFi、射频技术等，它们通过无线电波传输数据，使得设备可以无需物理连接即可接入网络。而选项D中的“连接”明显不属于无线网络接入技术，因此D是正确答案。85.（）是对具体质量管理活动的结构性的评审A、质量审计B、过程分析C、质量保证D、质量控制答案：A解析：质量审计，又称质量保证体系审核，是对具体质量管理活动的结构性的评审。86.（）不属于项目监控工作的成果。A、进度预测B、项目文件更新C、工作绩效报告D、项目管理计划更新答案：A解析：项目监控工作的成果有：①变更请求；②工作绩效报告；③项目管理计划更新；④项目文件更新。87.《计算机软件产品开发文件编制指南》将软件项目文档分为开发文档、管理文档和（）。A、技术文档B、过程文档C、计划文档D、产品文档答案：D解析：本题考查的是对《计算机软件产品开发文件编制指南》中软件项目文档分类的理解。根据题干中的描述，软件项目文档被分为开发文档、管理文档和另外一种文档。根据常识和选项内容，可以判断这种文档应该是产品文档，因为产品文档是软件开发过程中必不可少的一部分，包括用户手册、安装指南、测试报告等等。因此，本题的答案是D。88.某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）。A、与项目组成员讨论此问题B、提醒团队成员注意并制订预防措施C、与其他项目组经理讨论此问题D、更换项目组成员答案：B解析：本题考查的是项目经理在发现项目组成员可能存在泄露客户内部信息的情况下，应该采取何种措施。选项A与B都是比较常见的做法，但是A只是与项目组成员讨论，可能会引起不必要的恐慌和猜疑，而B则是提醒团队成员注意并制订预防措施，更加客观和有效。选项C与D则与问题无关，不是较恰当的做法。因此，本题答案为B。89.用一辆载重量为10吨的卡车装运某仓库中的货物（不用考虑装车时货物的大小），这些货物单件的重量和运输利润如下表。适当选择装运一些货物各若干件，就能获得最大总利润（）元。A、530B、534C、536D、538答案：D解析：如果装的货均是单位利润最高的那些货物，并且装满10吨，则能获得最大总利润，如下表所示。90.准备量化管理主要工作是进行量化管理的准备工作。准备活动不包括（）。A、建立项目的量化目标B、组成有助于达成那些目标的项目已定义过程C、选择对达成目标起作用的过程与属性D、选择支持量化管理的度量项与分析技术答案：C解析：c选项应该是有助于达成项目质量与过程性能目标的子过程与属性。91.电子政务项目原则上的审批环节，其中（）不是的。A、项目建议书B、可行性研究报告C、详细设计方案D、投资概算答案：C解析：电子政务项目原则上包括以下审批环节：项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算92.某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下（）做法是不合理的A、合同履行过程中发现处于支付的通信设备的质量及验收要求约定不明确，双方进行商议后以补充协议进行了规定B、由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格C、通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨天气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔D、合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。答案：C解析：因买受人的原因致使标的物不能按照约定的期限交付的，买受人应当自违反约定之日起承担标的物毁损、灭失的风险。【条文释义】本条是关于标的物因买受人过错致使交付迟延情况下，风险转移的规定。依照前条，标的物的风险自交付时起，由出卖人转移至买受人。在合同履行中发生交付迟延的情况下，就要考虑按此规则处理是否会导致对当事人各方的不公平。如果有，就需要作出相应的补充规定。在标的物迟延交付是由买受人过错造成的情况下，如果仍然坚持标的物的风险自交付起转移，则显然对出卖人是不公平的。因为他已经为标的物的交付做好了准备，标的物已处于可交付的状态，而买受人则违反了及时接收标的物的合同义务。因此，C是不合理的93.投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。A、项目型B、职能型C、弱矩阵型D、直线型答案：A解析：想要使大型项目成功，必须对项目的资源进行严格的控制，而不能有来自组织内各部门的干扰，因此项目型就成为大型项目最好的组织形式。94.确定适用于项目的质量标准并决定如何满足这些标准是（）的过程。A、质量目标B、质量保证C、质量方针D、质量计划答案：D解析：质量规划包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。95.为了加强预算控制，成本估算建设在WBS的（）层进行。A、最高B、最低C、核心D、第三答案：B解析：WBS把项目工作细分为更小、更易于管理的工作单元，随着WBS层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。最底层的WBS单元叫工作包，是我们进行进度安排、成本估计和监控的基础。96.某部门聘请了30位专家评选最佳项目，甲、乙、丙、丁四个项目申报参选。各位专家经过仔细考察后都在心目中确定了各自对这几个项目的排名顺序，如下表：其中，有3人将甲排在第1，将乙排在第4，将丙排在第2，将丁排在第3；依此类推。如果完全按上表投票选择最佳项目，那么显然，甲项目能得票9张，乙项目能得票8张，丙项目能得票7张，丁项目能得票6张，从而可以选出最佳项目甲。但在投票前，丙项目负责人认为自己的项目评上的希望不大，宣布放弃参选。这样，投票将只对甲、乙、丁三个项目进行，而各位专家仍按自己心目中的排名（只是删除了项目丙）进行投票。投票的结果是评出了最佳项目（）。A、甲B、乙C、丁D、乙和丁答案：C解析：丙没有放弃前，9人选甲第一，8人选乙第一，6人选丁第一；丙放弃后，乙增加2票，丁增加5票；则9人选甲第一，10人选乙第一，11人选丁第一。97.配置管理是软件生命周期中的重要控制过程，在软件开发过程中扮演着重要的角色，根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的描述，以下关于配置管理基线的叙述中，（）是不正确的。A、配置管理基线包括功能基线，即最初通过的功能的配置B、配置管理基线包括分配基线，即最初通过的分配的配置C、配置管理基线包括产品基线，即最初通过的或有条件通过的产品的配置D、配置管理基线包括时间基线，即最初通过的时间的安排答案：D解析：配置管理基线包括功能基线、分配基线、产品基线三种。功能基线指在系统分析与软件定义阶段结束时，在经过正式评审和批准的系统设计规格说明书中对开发系统的规格说明；或是指在经过项目委托单位和项目承办单位双方签字同意的协议书或合同中，所规定的对开发软件系统的规格说明；或是由下级申请并经上级同意或直接由上级下达的项目任务书中所规定的对开发软件系统的规格说明。功能基线是最初批准的功能配置标识。分配基线指在软件需求分析阶段结束时，经过正式评审和批准的软件需求规格说明。分配基线是最初批准的分配配置标识。产品基线指在软件组装与系统测试阶段结束时，经过正式评审和批准的有关软件产品的全部配置项的规格说明。产品基线是最初批准的产品配置标识。98.项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于（）A、风险接受的阈值B、风险得分C、可能性/冲击风险评价D、项目总的风险级别答案：A解析：风险管理计划应该讨论阈值判据，确定什么时候处理风险、谁来处理和处理的方法。项目拥有者、客户或发起人可能有不同的风险阈值。接受的阈值是一个目标，据此项目团队将测量风险响应计划执行的有效性99.某个配置项的版本由1.0变为2.0，按照配置版本号规则表明（）。A、目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大B、目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较小C、目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较大D、目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小答案：A解析：版本管理的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本。配置项的状态有三种：“草稿”、“正式发布”和“正在修改”。某个配置项的版本由1.0变为2.0，按照配置版本号规则表明“目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大”。100.（）通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术A、资源平滑B、资源平衡C、快速跟进D、赶工答案：D解析：赶工通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术101.进行配置管理的第一步是（）。A、制定识别配置项的准则B、建立并维护配置管理的组织方针C、制定配置项管理表D、建立CCB答案：B解析：配置管理的流程如下：1.建立并维护配置管理的组织方针。2.制定项目配置管理计划。3.确定配置标识规则。4.实施变更控制。5.报告配置状态。6.进行配置审核。7.进行版本管理和发行管理。102.同时抛掷3枚均匀的硬币，恰好有两枚正面向上的概率为（）。A、1/4B、3/8C、1/2D、1/3答案：B解析：每枚硬币都有正反两面，三枚硬币共有8种情况，两枚正面向上的情况有：正正反、正反正、反正正，3种。103.（71）isthescienceofhidinginformation。Whereasthegoalofcryptographyistomakedataunreadablebyathirdparty。thegoalofsteganographyistohidethedatafromathirdparty。Inthisarticle,Iwilldiscusswhatsteganographyis,whatpurposesitserves,andwillprovideanexleusingavailablesoftware。Therearealargenumberofsteganographic（2）thatmostofusarefamiliarwith(especiallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinkandmicrodotstose