创新创业实务（第三版）课件 5配置创业团队

队友同心力断金

——配置创业团队知识要点ONTENTSC1创业团队的内涵及配置考量因素2精心选择创业团队成员一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩1课程导入小米的创业团队创业成功最重要的因素是什么？首先是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。雷军有句话说得好“很多人都说，找合伙人太难了，但我觉得很简单，你找不到人只是因为你花的时间不够多。”1创业团队的内涵及配置考量因素创业团队内涵配置应考虑的因素二、组建创业团队创业团队内涵“创业团队”是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。

真正的创业团队是一个相互交心的利益共同体。二、组建创业团队创业团队配置考量因素1.团队组建时间

创业团队组建是一个需要渐进完成的过程；从创业初期开始，就应该抓住每一段宝贵的时间，有计划地逐步展开。要抓住吸纳优秀团队成员的恰当时机。二、组建创业团队创业团队配置考量因素2.选择团队人员要选择对所从事的事业真正认同，且业务方向契合、专业能力及学习适应能力超强的人；要让团队成员各尽所能地充分发挥自己的专业所长。要使团队成员与企业共同成长。创业团队的组建程序创业团队配置考量因素2.选择团队人员二、组建创业团队创业团队配置考量因素3.明确团队组建的目的团队成员要明确创业实在追求自我实现的同时去服务社会；要选择愿意付出百分之百的努力去做自己感兴趣的事的优秀人才。二、组建创业团队创业团队配置考量因素4.对团队成员要有明确的要求有共同的价值观热爱所从事的事业相互之间沟通顺畅个人利益服从团队利益围绕共同目标奋斗。企业核心价值观对团队成员乃至普通员工起着一种非正式的凝聚与约束作用。大学生创业时选择校友、同学、亲戚、朋友等人组成创业团队，有利于共同价值观的形成。共同的价值观充分利用认知性冲突的积极一面，来提高团队的创造性，鼓励不同的意见和促进创造性的提议，以有利于企业发展和更好地适应动态环境。3提高团队创造性团队成员的冲突有认知冲突和情感冲突两类。要利用团队成员冲突所产生的积极效果，提高在讨论及决策时的决策质量；消除消极冲突产生的抵触和不满情绪，防止影响团队交流和团队凝聚力。2精心选择创业团队成员要有有宽厚包容的雅量要具有共同的价值观团队成员优势互补1创业团队的内涵及配置考量因素注重创业伙伴的素养精简高效动态调整创业者要以唐太宗的心态，选择创业伙伴。3（1）要有宽厚包容的雅量唐太宗的“用人跟用器物一样，每一种东西都要选用它的长处。古来能使国家达到大治的帝王，难道是向别的朝代去借人才来用的吗？”说的多好呀！创业难道不是同样的道理吗？知人善任，大胆放权。使创业者的组织指挥能力得到充分发挥，能使各要素与环节准确无误地高效运转。3（1）要有宽厚包容的雅量雷军的创业团队分工合作，大家各管一块，如果没有特殊事项，基本上创始人不知道彼此在干什么，大家都是各负其责，保证业务决策高效快捷。创业者只要有宽厚包容的雅量，能知人善用之能，就一定能发挥黄金搭档的能量。共同的价值观是团队凝聚力和持续发展的基础。（2）要具有共同的价值观创业团队成员要有共同的价值观，才能形成强大凝聚力，以大局为重。一个成功的团队，必须要有共同的价值观。初创企业，最好选择价值观高度趋同的校友、同学、亲戚、朋友等。优势互补的创业团队是创业成功的关键，创业者应充分考虑团队成员的能力、性格等方面的因素。（3）团队成员优势互补德者居上

管理团队能者居前攻克难关劳者居后执行有力智者在侧出谋划策创业是一个系统工程，还需要创业者具有较高的多维素质，创业者在挑选创业搭档时，应从以下几个方面来把握对合作伙伴的素养。3（4）注重创业伙伴的素养合作伙伴脾气性格兴趣爱好事业态度过往经历能力经验过往业绩外部评价消费态度道德品质文化修养创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。并在维护团队队伍的稳定性的同时，保持团队的动态协同性和发展性。（5）精简