创新创业实务（第三版）课件 5塑造团队领导者

火车需要车头带

——塑造团队领导者知识要点ONTENTSC1创业团队领导者的素质要求2创业领导者的领导艺术任正非成就华为传奇1课程导入

任正非具有非凡的战略眼光，他深谙“过冬理论”，善于把“多余的钱”花到前瞻性领域。华为历史上一系列的战略决策基本上号准了市场发展的脉搏。许多华为高层经常会认为老板的一些决策是错误的，但是后来的事实证明，恰恰是自己对企业发展理解不够。可以说，任正非是当之无愧的华为精神领袖。创业领袖为什么要组建创业团队创业领袖认知一只狮子领着一群羊Vs一只羊领着一群狮子团队需要什么样的领袖？1创业领导者的素质要求企业家精神强烈的创业意识强健的身体健康的心理合理的知识结构完善的管理能力创业者作为团队的领导人，当团队遇到重大决策或危急关头时，所有的人都不敢、也不能出来承担时，自己必须拍板作决定，或出面承担责任和后果。企业家精神企业家精神就是船长精神，就是要敢于承担责任，在最危急时刻，必须镇定、必须坚守岗位，给大家一个交代；与船同归于尽，也决不能逃之夭夭，弃船保命，此外，能和海员、水手们同甘共苦也是船长精神的重要体现。案例只有具有强烈的创业意识，才能对创业产生无限的好奇心和巨大的心理冲动，才能满怀美好憧憬地去发现新领域和提出新问题。强烈的创业意识强烈的创业意识，能帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。创业的成功是思想上长期准备的结果，事业的成功总是属于有思想准备的人，也属于有创业意识的人。案例创业就是一种状态、一种生活方式，一种为之奋斗的代价，而不是一种风景。所以需要身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷，能从容应对创业中的各种困难和挫折。强健的身体强健的体魄,充沛的体力,旺盛的精力,聪慧的智力,才能成为你成就大事业的得力助手,才能成为推动事业的最大动力和最根本的保证,这是一条铁的法则。心理健康可以使人心情愉快、精力充沛、头脑敏锐、想象丰富、行为协调，可以从根本上提高工作效率，激发创造性。健康的心理创业活动的特殊性，要求创业者具备健康的心理，包括自我意识、性格、气质、情感等心理要素。创业者要做到自信、自主；性格刚强、坚持、果断和开朗，情感理性。要有积极进取的人生态度、处变不惊的自信心、力挽狂澜的气魄、慎独而恒久的自律性等。创业者要进行创造性思维，要做出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。合理的知识结构创业者要做出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。创业多数情况下是通过团队运作的，而团队的默契必须依靠高效的管理。完善的管理能力创新能力独立性、求异性、想象性、新颖性、灵感性、敏锐性。预见能力根据事物的发展特点、方向、趋势进行预测、推理的思维能力。决策能力创业者正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力组织协调能力创业者把各项生产要素有机组合起来，形成整体合力的能力。完善的管理能力应变能力人在外界事物发生改变时，所做出的反应。社交能力一是表达能力二是反应能力激励能力

一是工作激励二是成果激励用人能力学会用人，要善于吸纳比自己强或有某种专长的人共同创业。2创业团队领导者的领导艺术加强沟通营造良好工作氛围充分信任是团队合作的基石放权给能担当该权利的人1创业团队领导者的素质要求尊重员工比奖励更有效善于表扬和赞美开展批评与自我批评善于营造积极氛围提高员工的自觉性、积极性、能动性、创造性和企业归属感，同时能增加企业产出的效益和组织凝聚力。3加强沟通营造良好工作氛围团队领袖要主动地抽出一定时间和员工交流，了解员工心思与需求，并及时解决问题，使团队成员间少一些牢骚，多一些理解，营造一种良好的工作氛围。管理者要在团队成员互相沟通、互相了解的基础上，给予充分的信任，相信他们的能力、人格和信誉。3充分信任是团队合作的基石以信任作为基础的经济活动会减少企业对未知事件的不确定性，高度的信任会使企业以更具弹性的方式来开展工作。创业者要学会在创业过程中主动放权，放权是团队管理之道，也是企业发展的必经之路。3放权给能担当该权利的人通过放权，可以从繁琐的具体事务中解脱出来，着眼于更高层面上的重大问题；增强员工的主人翁意识。管理者要让团队成员体验到真正的关怀和未来美好的前景，才能塑就团队成员的向心力与归属感。3尊重员工比奖励更有效对每位员工，人事部都应详细记录员工的姓名、籍贯、生日、兴趣爱好等基本特征，生日当天发送生日祝福邮件，或者订购生日蛋糕庆祝生日等，使员工感到自己在群体中的位置和价值。3善于表扬和赞美无论赞美和表扬都是一种肯定“表扬”是公开赞美；“赞美”即称赞。表扬是公开的；赞美是“私人”的。表扬是“社会”的；赞美是人格的。表扬是“工作”的；赞美是“情感”的。表扬是“居高临下”的；赞美是平等相处的。表扬是“处心积虑”的；赞美是灵机一动的。表扬是身份的产物；赞美是心灵的认同。表扬可唤起荣誉；赞美会带来自尊。表扬强调着“共性”的指向；赞美张扬着“个性”的旗帜。表扬强化着沉重的责任；赞美流淌着愉悦的清泉……表扬作为一种有效的内在性激励措施，可以激发和保持行动的主动性和积极性，产生积极进取的精神，并激发他们潜能，弥补物质刺激的不足。管理者要以身作则，开诚布公，敢于承担，从而调动员工开展批评与自我批评的积极性，依次形成宽松、民主的氛围。3开展批评与自我批评华为每月定期召开的民主生活会，会上有水果、零食之类，不像一般工作会议一样形式严谨。但有一项议题很严肃，就是批评和自我批评：各小组要写出自身需要改进的三个方面和其他小组或项目经理需要改进的两个方面，并阐述理由。点燃创业激情、充分发挥成员的积极性，增强团队凝聚力，就成为管理者的一项基本功。3善于营造积极氛围团队，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为