装饰公司提成制度：装饰公司员工工作制度装饰公司员工工作制度

装饰公司提成制度：装饰公司员工工作制度装饰公司员工工作制度装饰公司提成制度|装饰公司员工工作制度为适应市场经济的发展需求，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，装饰公司管理制度作了如下规定，以确保员工的日常工作符合规范：一.装饰公司设计部规章管理制度：1.严格遵守公司的各项考勤制度，不得迟到或早退。保持衣着整洁，仪表端正；2.与客户交往时需文明有礼，不得使用粗鲁的语言；4.每台电脑应指定专人使用，如因人为损坏而需要修理，责任由使用者承担。工作时间内不得使用电脑进行游戏或观看与工作无关的视频，违者最低罚款500元；5.不得未经许可擅自到其他公司活动，泄露公司内部信息，违者处以10000元罚款；6.严格遵守与客户约定的时间，如约定时间洽谈方案，则需准时出席；7.参加公司例会和各类活动需按时到场，不得无故缺席或迟到。迟到一次罚款50元，每月迟到超过3次者底薪和提成减半。设计师需相互监督，对于发现包庇行为者，将严格处罚；8.未经公司允许，不得以低于公司标准报价签约。若因设计师失误导致设计出现问题，责任由设计师承担，并需支付连带罚款；9.不得私下收取客户设计费或订金，也不得以公司名义接受私活。不得替客户购买主材料，如接到客户投诉属实，将受到处罚。若被公司发现，直接解雇并清零当月底薪。禁止从事第二职业，并严禁利用公司名义谋取个人利益；10.无故迟到或旷工者将按公司考勤管理办法执行。严格遵守公司规定的工作时间，旷工或早退者将受到与第七条相同的处罚；11.每月休息4天，安排在工作日，若需请假则需提前3天向公司经理请示并填写请假条。口头请假将不予受理；13.严守公司机密，不得擅自携带公司文件或技术资料离开公司。严禁挪用或私藏客户定金或工程款，一经发现将受到严厉处罚；14.设计师有责任协助处理所设计工程的中期增减项，并予以签字确认。若因设计师未签字而导致增项款无法计入提成范围，或因设计师原因导致增项款未达到公司标准，设计师将受到处罚，提成减半；15.若因拖延未能办理中期增减项而导致损失，设计师将承担责任；16.在任何情况下，如公司、客户与员工之间发生争议，将受到处罚；17.以上为日常工作行为规范，请各位设计师严格遵守。任何违规行为将根据情节严重程度处以50至500元不等的罚款并给予警告。二.装饰公司工程管理制度：施工单位负责人招聘（晋升）制度1.招聘负责单位为装饰公司质管中心——工程管理部；2.施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：3.招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）----面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；4.录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。三.装饰公司市场部管理制度1.严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。2.着装、谈吐、仪表要得体大方。3.应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。4.要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。5.每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。6.不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。7.要以诚待人，与客户要保持良好的关系。8.对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。9.应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。10.要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11.对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。四.装饰公司材料采购人员制度1.材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。2.本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。3.材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4.大宗材料的采购应当事先签定供