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文档简介

外包加工跟单Outsourcingorderfollowingup理解并掌握外包的含义及评估要素熟悉寻找外包加工厂的主要途径和方法掌握外包合同的常见形式及内容知识目标

Knowledgeobjectives能够根据订单的特点判断某些环节是否外包能够通过网络平台寻找合适的外包加工厂能够独立制作外包加工合同技能目标

Skillobjectives具有较强的时间观念具有严谨细心的工作态度具有积极主动的工作态度具有较强的与人沟通及团队协作能力态度目标

AttitudeobjectivesJenny手头有一张女装订单正在慈溪颖光制衣厂进行生产，由于衣服大襟上有大量复杂印花，Jenny给工厂指定了一个之前合作愉快的印花厂QER，希望慈溪颖光制衣厂尽快安排将印花环节外包给该工厂加工。【情境描述】外包(Outsourcing)外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。我们习惯上又称之为“代工”，就是企业将原本在企业内部完成的生产制造活动、职能或流程交给企业外部的另一方来完成。发包企业VS代工企业包工包料将整个成品的生产任务外包至其他生产企业，生产企业不仅负责采购原辅材料，而且要按照发包方的工艺要求组织生产加工，发包企业按事先商定的标准进行验收并支付货款。包工不包料由发包企业提供原材料、辅料、模具等生产要素，其他生产企业只负责生产加工，收取加工费。从外包的原材料供应类型来分：分析slann公司与义乌冬宝织造公司之间的采购订单，进行外包评估，寻找加工厂，订立外包合同。工作任务实施外包的一般流程外包评估外包申请外包加工企业选择外包合同签订外包合同履行与跟单本次外包总结产能：企业某段时间内接单量较大，生产负荷大于实际产能。成本：企业自制的成本大于外包的成本。品质：外包可以获得较佳的品质。技术：依本企业现有的技术水平无法解决。设备：依本企业现有的设备无法解决或要求特殊设备时。能源动力：企业无法获得持续外部能源供应，如遇断电等，导致生产时间耽搁，无法按时完成生产。知识产权：接包企业具有生产某一商品的专利技术。客商指定：如有些订单中客商要求将某些环节交给指定的外包企业完成。企业选择外包常见原因：原材料较为贵重，不宜进行外包；原材料或成品在运输过程中，极易破损或变质；原材料或成品的体积（重量）过大，会产生大额运费；外包数量较少，金额过小，管理成本反而过高；外包的成本与自制成本相差无几，甚至大于本企业生产成本；有可能泄露自己的技术与机密；对方交货期不能满足本企业要求；外包品质达不到本企业要求；成品无法检验，品质不能保证。以下情况避免外包：选择外包生产企业与前面提到的选择供应商大同小异，除了加工生产能力、加工生产设备、员工素质、质量意识和控制手段、信用度外，还要考虑：1、价格2、数量3、交货期4、交易条件5、地域外包加工企业的选

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