办公楼装修工程投标方案（技术方案）

办公楼装修工程投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****办公楼装修工程投标方案 1说明 第一章工程概况 第一节编制说明和依据 一、编制说明 第二节工程概况 二、施工内容 20三、施工条件 第三节工程重难点分析 一、卫生间防水工程 22二、地面铺贴石材、地砖工程 三、各专业配合协调工作 23四、施工现场防火安全 第四节工程质量控制 一、进场材料质量控制 24二、过程控制 三、加强工程施工质量验收工作 四、工程质量的缺陷及处理 工2第二章项目管理机构及管理措施 第一节项目组织机构及职能 第二节项目管理控制措施 一、质量控制措施 二、技术控制措施 三、现场控制措施 四、财务管理措施 39六、设备管理措施 七、材料管理措施 第三节项目管理制度 一、作息时间制度 二、项目部请销假制度 三、会议制度 四、月评比和奖罚制度 五、质量会签制度 六、现场检查制度 七、质量挂牌制度 45 九、标准管理制度 48十、文档管理制度 48十一、项目管理人员管理制度 3十二、变更设计制度 十三、施工技术管理制度 十四、工程日志制度 十五、资料档案管理制度 十六、安全管理制度 十七、建筑材料进场检验制度 十八、原材料仓库管理制度 十九、现场材料堆放及领用制度 第三章施工总体部署 第一节施工总策划 二、施工管理 64 五、施工材料、机具 第二节施工组织总体设想 一、管理目标设想 二、施工队伍设想 三、机械设备及材料部署设想 五、文明施工准备设想 六、安全施工准备设想 第三节施工进度计划与保证措施 4一、施工进度计划 68二、工期保障措施 第四章资源配置方案 第一节机械、设备投入及管理 一、主要机械设备 第二节材料投入计划 一、材料选用原则 二、拟投入材料清单 第三节拟投入工程劳动力计划 二、劳动力分类 三、人力资源投入计划 四、劳动力投入保障措施 五、劳务分包商的保障 六、劳动力管理措施 第五章办公楼装修施工方案 第一节测量放样工程施工工艺 一、施工准备 二、地面工程的施工测量 四、隔墙(隔断)放线标准 六、地面放线标准 七、墙面铺贴排版放线标准 5八、地面地砖排版放线 九、木饰面装配式施工 第二节卫生间聚氨酯涂膜防水 一、作业条件 二、工艺流程 一、工艺流程 二、地砖施工工艺 第四节裱糊壁纸墙面 一、工艺流程 二、壁纸裱糊施工工艺 第五节乳胶漆涂料墙顶面 二、操作工艺 一、工艺流程 二、施工工艺 第七节地面石材 一、作业条件 二、工艺流程 三、注意问题 第八节轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 6一、工艺流程 二、施工工艺 第九节轻钢龙骨铝扣板吊顶施工工艺及技术措施 二、施工工艺 第十节干挂石材墙面 一、工艺流程 二、施工工艺 第十一节木门安装 一、作业条件 二、工艺流程 第十二节五金配件施工工艺 二、技术标准 三、材料说明 第十三节门窗套和木线条安装施工工艺 一、操作工艺 二、注意事项 一、工艺流程 二、施工工艺 第十五节给排水工程 7二、施工工艺 第十六节弱电工程 一、电气线路敷设 三、弱电系统的接地一般规定 第十七节通风空调工程 一、通风安装工程 二、玻璃棉板风管安装工程 四、通风与空调系统调试 五、空调系统联动试运转 第六章质量管理及保证措施 第一节质量方针、目标和标准 三、职责 四、质量方针、目标考核与考评细则 第二节确保工程质量的技术组织措施 一、把好材料设备关 二、加强监理力度，发挥激励机制 三、加强成品、半成品保护 五、质量保证措施 8六、成品保证措施 第七章成本控制方案 第一节成本控制原则 一、全面控制的原则 二、动态控制的原则 三、创收与节约相结合的原则 四、责权利相结合的原则 第二节项目成本管理制度 一、制度控制 二、定额控制 三、合同控制 四、工程项目成本控制的内容 第三节成本控制组织措施 一、建立完善的组织机构 二、建立成本控制体系 第四节成本控制技术措施 一、进行经济合理的施工组织设计 二、加强技术质量管理 第五节成本控制经济措施 二、人工费的控制 三、机械费的控制 9 第六节成本控制管理措施 一、积极采用降低成本的管理新技术 二、加强合同管理和索赔管理 第八章安全施工方案 第一节安全管理保证体系 一、安全保证体系 二、安全生产目标 三、安全生产职责 四、健全安全管理制度 五、施工安全保证措施 六、安全防护措施 七、施工机械设备安全管理 第二节安全施工技术管理措施 一、安全施工措施 二、雨季施工阶段的安全措施 三、脚手架安全防护措施 四、施工机械安全措施 六、安全用电措施 十、生产、生活物资及机械的保卫工作 十一、特殊安全措施 十二、机械管理措施 十三、消防保卫措施 十四、现场管理措施 十五、料具管理措施 第三节安全施工管理制度 一、安全管理综述 二、安全生产补偿金和抵押金制度 三、层层签订安全生产责任书制度 四、安全生产奖惩制度 五、安全生产教育制度 第四节重大危险源识别、公示及控制措施 一、危险源的辨识、评价与管理 二、重大危险源的控制措施 第九章文明施工及环境保护方案 第一节文明施工及环保技术组织措施 一、文明施工及环境保护责任区划分 二、环境保护措施 三、文明施工措施 第二节防尘降噪的施工技术和组织措施 一、指导思想和工作目标 二、具体施工管理措施 三、粉尘控制措施 五、创“绿色环保工地”施工措施 六、其他降噪管理措施 第十章项目施工管理合同 第一节合同管理总则 272二、合同管理制度 三、合同内容注意事项 第二节机构设置及管理职责 第三节施工合同评审 第四节施工合同的签订与管理 二、合同签订审核流程 三、合约预算部负责合同的起草和组织会签 四、各部门合同审核的重点 六、合同变更、转让及解除 第五节合同交底及履约 一、一级合同交底记录格式 二、二级合同交底记录格式 第六节合同印章的使用 一、合同印章保管制度 三、用章审批规定 312四、印章的使用程序 五、责任 第七节合同变更与解除 一、项目合同变更的管理 二、合同的解除 315第十一章与职能部门等的协调方案 第一节组织协调原则 二、工程协调的目标和内容 三、工程协调的要求和措施 四、专业协调方法和措施 第二节与各方协调配合及互相保护措施 二、与建设单位的工作协调 三、与设计单位间的工作协调 四、与监理单位及监理工程师的工作协调 第十二章工程竣工验收与交工阶段质量控制措施 一、工程的竣工与交工 1.工程的竣工 2.工程的交工 3.交工验收的准备工作 4装修工程的收尾工作 5.收尾工作的组织 3336.收尾工作的有关工艺 二、工程工程竣工验收的依据 1.工程竣工验收的依据 3.竣工验收程序 338第十三章应急预案 第一节项目应急预案 二、适用范围 339三、组织机构及职责 四、信息报告程序 第二节应急保障措施 二、突发危机事件应急处置 二、应急服务标准 三、应急服务原则 345四、应急工作制度 第三节事故专项应急预案 一、质量事故应急预案 二、安全事故应急预案 三、现场人员伤害应急预案与响应 四、工地职工食堂食物中毒应急预案 六、度汛应急预案与响应 第四节其他突发事件应急处理 一、机械事故 二、食物中毒、大面积中暑 三、新冠病毒等传染病 四、不可抗力自然灾害 说明一、如招标文件评分标准要求“工程概况”详情可见本二、如招标文件评分标准要求“项目管理机构及管理措施”详情可见本文第二章。三、如招标文件评分标准要求“施工总体部署”详情可四、如招标文件评分标准要求“资源配置方案”详情可五、如招标文件评分标准要求“办公楼装修施工方案”六、如招标文件评分标准要求“质量管理及保证措施”第一章工程概况第一节编制说明和依据(一)本投标文件主要依据以下文件等进行编制：(二)编制原则(一)本工程招标文件。(二)我公司的技术、机械设备配备情况及管理制度。(三)我公司人员现场踏勘的实际情况；(四)国家和行业现行的施工及验收规范：本工程的施(一)施工指导思想实，确保工期，按期交付。坚决贯彻执行“建筑法”,实现深刻理解和确实做到做好“施工期有限，使用期年长日久”尽力服务精神。将本工程的施工作为企业单位展示施工业(二)施工原则“建筑法”各项条款，为本工程质量目标而努力。采用项目第二节工程概况(根据项目实际情况修改)卷毯面配电箱(柜)安装(一)施工道路方面本工程位于XX厂区内，场外道路主要利用XX路及次(二)施工用水、用电方面(三)施工机具方面遵照施工合同文件工期要求，根据装修工程的实际需(四)材料供应方面(五)劳动力组织方面(六)施工季节方面X位于XXX,距省会XXX公里。面积XX平方公里，北有浅丘和台地分布。属(中)亚热带季风性湿润气候，冬降水量XX毫米，年际变化在XX~XX毫主之间。降水季节分配不均匀：一般是下半年(雨季，5至10月)雨水充足，占全年降水量的88%,特别是七八月雨量最多，占全年降水量的一半，易出现洪涝，冬季(旱季，11月至次年4月)降第三节工程重难点分析施工前必须将所有穿层管线及同层给排水管道施工完地面石材铺贴前应派专人前往石材加工厂进行挑板工保护工作，因瓷砖在生产工艺及生产流程中会出现板材差其是安装工程施工与装修工程交叉施工时对工程质量影响格按照国家及XX市地方相关消防法律法规进行施工，施工第四节工程质量控制(一)审查进场材料、构配件、设备生产厂家提供的质(二)审查新材料、新产品的检定证明和确认文件。(三)根据委托监理合同约定或建设单位授权、参与对(四)根据施工单位提报的进场材料、构配件、设备报验单，对施工单位自检合格的进场材料、构配件、设备，由专业监理工程师予以审核并签认。对未经检验或检验不合格的材料、构配件、设备，监理工程师应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，限期将不合格的材料、构配件、设备清除出场，严禁在工程中使用。二、过程控制把问题解决在出现质量事故之前，变被动控制为主动控(一)加强日常的巡视检查和检测，加大监理力度，检查的内容包括施工人员、施工工艺、施工方法、施工材料的使用、施工环境、已施工的部位是否存在质量缺陷等。对施工中出现的质量隐患或问题，监理工程师要做好记录，并向施工单位发出整改指令。(二)重点监控隐蔽工程的施工，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序特别是工序完成后难以检查的部位，或施工共组对工程质量有较大影响的关键点，监理人员要根据实现制定的旁站计划安排，实行旁站监理，并适时做好旁站记录。(三)隐蔽工程的检查验收程序：1.施工单位先进行自检，在自检合格的基础上，在规定的时间内向监理机构报验；2.专业监理工程师到现场检查、核实，最大限度地减少由于隐检而影响工程施工的情况；(一)工程施工质量验收的程序第二章项目管理机构及管理措施第一节项目组织机构及职能一、项目组织机构总承包项目部将认真执行业主、设计、测量师和监理的各项指令，积极争取集团总公司的指导和支持，充分调动各分包的积极性，及时协调解决工程施工中的各种矛盾，确保本工程建设顺利进行。工程科工程科质安科材料科经营科机械科财务组办公室项目经理项目总工程师(一)办公室组织拟定项目部部门及岗位责任制、员工守则，负责考拟定项目、部门方针目标管理方案，负责考核奖惩；组织质量管理体系、安全保证体系及其他综合管理检拟订项目部文件、管理制度、管理程序。负责组织起草、整合项目部各类文件、通知、报告等。负责对各类文件、信函等编码、签收、分发、登记、整理、分办、催办、传递、立卷、归档和销毁。负责项目信息系统的开发、应用；负责计算机中心及计算机日常管理与维护。负责工程项目品牌、形象建设与宣传；负责协调内部各类公共关系。拟定实施印章、签章管理制度，明确权限、责任。7.协助分管经理负责信息管理系统、公共关系管理系统(二)机械科拟定实施技术管理制度，明确适用技术规范与标准、工艺标准；明确技术文件管理的工作内容、工作要求；明确技术文件审核、流转、归档程序。施工工艺，技术试验(包括材料、成品、半成品试验，施工试验、工艺试验)并提供审核、检查、调整意见。(三)工程科(四)财务科5.负责按时要求编报半年度和年度各种报表。7.负责审核工资，按时发放员工工资。8.及时办理各种转账、现金、支票、督促及时收缴相关9.做好项目日常收支、各运营项目的账目明细。(五)质安科根据总承包公司质量体系及合同要求编报质量计划。提出工程质量目标、质量管理组织机构方案、控制程序；关键工序作业指导书，资源配置方案；拟订质量保证体系文件，管理标准，制定质量记录文本，检验、试验、测量、验证、标识要求；编报和审核分包质量计划，负责各施工阶段，关负责按质量计划实施过程控制，包括质量策划施工准备阶段，施工阶段，竣工验收阶段全过程的质量控制、检查、监督、处置。参加分包及供应商评审，明确质量控制要求审核，分包方资质、质量业绩；负责对分部分项工程及最终产品的检验；参与质量评定；负责对分包及工序质量控制点进行监控、检查与检验。行使独立质量监督权；负责对分包及采购部门质量要求交底。负责监督总包、分包、业主采购原材料、成品、半成品检验，见证取样。负责采取必要措施发现和处理事故隐患，负责事故调负责对全体员工，分包进行质量培训及教育。负责与政府，质量监督机构、工程监理，有关工程质量问题的协调与沟通。负责质量记录填制、收集、审核、归档。负责对项目实验室、试验人员的管理。8.协助分管经理负责质量管理体系的日常组织工作。(六)经营科负责建立工程合同管理标准；参加工程合同及合同变更事项谈判，提出或处理索赔违约事项；负责工程合同文件(包括工程合同、签证、会议纪要，业主书面指令、书面承诺、信函，承包商记录等)收集、审核、归档。负责编制项目工程预算、决算；根据合同规报价并取得书面签证，复核工程量，处理增减帐；审核分包组织建立分包、采购合同管理程序；参加分包、采购的(七)材料科7.协助分管经理负责材料设备管理系统的日常组织工第二节项目管理控制措施各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓，我公司本着(一)明确工程所签订的工程质量要求，根据质量要求(二)根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环(三)加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有(四)认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量(五)加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质3.施工组织设计(方案)的编制与管理；(一)加强现场安全管理监督力量，落实安全管理人员(二)在施工现场，做到文明施工，保持卫生良好、施(一)在项目财务管理工作中，我公司实行专立账户、(二)对办公楼装修工程在严把质量关的基础上，按工(三)在资金管理上，实行主管领导一支笔审批。项目项目负责人和财务人员会议，通报工程进度和财务开支情况，提高资金使用透明度。(四)项目办公室内部还制定了严格的财务管理制度，凡是重大合同用款均由项目办公室人员集体研究决定，日常工作开支必须先请示，再批准。项目办公室提出“能少花钱的不多花一分钱，能迟付的款项一天也不早付”,这不仅缓解了资金紧张的局面，而且节约了投资，达到了既控制了资金总额又不影响工程进度的目的。本项目的劳务管理措施由项目经理负责制定，技术负责(一)技术负责人对劳务实行跟踪管理，及时掌握劳务(二)在劳动进场时，公司技术负责人在核查人员的素质基础上，按要示对劳务进行岗前教育；在劳务进场时，公司有关部门对劳务的资源设置及管理能力进行核查，确保对劳务进行岗前教育。(三)施工过程中，要将劳务承担的工作纳入监督、检(四)劳务的施工及检验记录构成竣工资料的一部分，公司各业务部门应及时收集和保存。(五)公司各业务部门应详细记录并保存对劳务的管(一)根据工程量(工作量)、工期及施工要求，科学(二)建立健全设备操作、使用、保养规程，大型设备(三)设备操作和维修人员，必须经过专业培训，做到五懂三会以(懂原理、构造、用途、性能、用油知识，会操作、保养、排除故障),并经考试合格后，有关主管部门发(四)要严格执行设备的日常保养和定期保养制度，设备操作人员必须按十字作业法(清洁、坚固、调整、润滑、防腐)对所使用的设备进行日常保养。(二)现场材料要堆放整齐，井井有条，加强防护。(三)对周转使用材料及工具，要定期进行维修保养，以提高周转使用次数(四)施工现场的废旧物资和多余不用物资，要及时组织清理，回收退库。做到工完料净地清，树立文明施工良好第三节项目管理制度一、作息时间制度上下班时间按照公司统一规定制定(待定)。按公司规定员工每月可以休息天因项目大部分管理人员家在外地建议可以累计假期等工程不忙的时候项目部可以根据项目实际进展状况根据考勤出勤时间安排大家轮休。所有人员离开施工区域必须请假并填写请假条交予办公室备案。经项目部领导或部门负责人批准方可离开按时返回工地并及时去办公室销假否则按超假处理超出时间计入请假必须严格审批程序逐级上报。部门负责人请假由项目经理批准员工由部门负责人批准。批准并报办公室备案。项目管理人员正常请假每月不超过四天施工紧张期不能离开的特殊岗位人员不得请假。施工期未请假或少请假的人员项目部根据考勤予以表扬及奖励。凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的按事假考勤。多次私自离开项目未请假的按照项目部管理办法将违反规定者退回公司总部。三、会议制度为加强工程进度、工程质量、安全和文明管理加快工程施工进度控制施工成本特制定本办法。参加人员：项目部全体人员包括执行经理、生产经理(总施工员)、技术负责人、质检员分包单位的项目经理、技术负责人、质检员以及各专业施工员、各专业承包责任人和带班长等相关人员。工程例会时间安排：项目部每周召开一次工程例会总结上周工作以及安排下周工作其他的工程例会(生产例会、质量专题会、安全专题会)根据工程开工后制定召开时间。严格会议制度相关人员不得无故缺席会议、不准迟到，参加人员必须准时到会并做好必要准备。对迟到人员第一次进行警告第二次罚款处理。除定期的工程例会外项目部可根据工程需要召开专题会解决工程中存在的问题。1.总结前阶段工程进展情况并分析进度控制情况质量控制情况、材料使用控制情况安全及文明施工情况。2.汇报下一阶段工程计划情况和工作分析。3.施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。4.对所存在的问题研究决定的解决的办法或提出合理化5.工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字。6.例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论对需要再次讨论的问题在会议记录上明确最终解决日期。7.以上会议内容由项目资料员整理、打印、存档交与项目经理、执行经理、生产经理、技术负责人、安全主管各一份以便监督工作的整改落实。四、月评比和奖罚制度项目部每天组织一次对施工班组成本、进度、质量、落手清、安全和文明施工、宿舍等六项联合检查。项目部成立检查劳动竞赛小组项目经理任组长由生产经理任副组长技术负责人、总施工员、质检员、安全主管参加。每月由项目经理组织一次评比评出专项优胜奖(成本、进度、质量、落手清、安全和文明施工、宿舍)评比出最佳施工班组、最差施工班组。本月最佳项目管理人员、最差管理人员。设立曝光台、光荣榜牌体安装在项目醒目部位把每月的评比结果粘贴在牌体内。设立精神奖和物质奖项精神奖励为流动红旗物质奖根据综合评比结果对项目管理人员得分以上的每月进行充分奖励。对项目管理人员得分在分以下的进行员罚款后没有改进的人员项目部可考虑直接清退对分包单位进行奖励或者处罚。施工管理人员评比表彰另行编制五、质量会签制度“质量联检会签表”:要求隐蔽工程隐蔽前要求项目相关的所有人员(质检员、施工员、安装班长、钢筋班长、木工班长)必须共同签字方可进行下道工序施工。(主要指混凝土浇筑施工工序的控制)。每一项工程检验完成后施工班组首先进行全面检查查出的质量问题及时整改并填写“施工班组自检互检表”交与项目施工员在施工员检查完毕后由施工员把“施工班组自检互检表”交与项目质检员检查通过合格后“质量联检单位会签表”共同签字后质检员方可上报监每周由主任工程师(技术负责人)、安全主管、生产经理、主持进行的安全、质量、文明施工现场联合检查参加人技术负责人、质检员参加。并做好书面检查记录做好班组及分包队伍评比打分工作(评比表有待细化)。每天由项目经理组织主任工程师(技术负责人)、安全主管、生产经理、分包单位项目经理、技术负责人现场质量、安全文明施工检查进行评比打分。进行综合评比、对排名第一班组及分包队伍及排名最后一名的班组及分包队伍进行奖励和处罚。在施工过程中施工员对施工班组跟踪检查、指导。质量员深入施工现场检查督促施工方案的落实发现质量问题及时提出整改意见和方案并做好详细质量验收记录。做好质量的过程控制。项目专职质量员对工程质量控制资料进行逐一检查重点检查涉及结构安全、使用功能和环境质量的资料与施工员共同对工程检验批项目的质量进行全面的检查和验收。施工项目检验批经检查、评定、达到规范及验收标准要求施工技术资料齐全后填“工程报验单”报监理单位检查验收监理单位签证后此工序才告完成。七、质量挂牌制度对主要原材料、成品、半成品进行挂牌标识标明产品所处的状态标明产品规格、型号、数量、生产单位、进场日期、验证日期并做好记录。现场计量器具、设备和计量装置应粘贴计量年检标识。1.施工现场醒目位置设立公示牌5.安全施工无大事故计时牌8.项目经理部构架及主要管理人员名单图八、质量管理制度(一)质量目标：分项工程质量一次检查合格率单位工程一次检查合格率杜绝重大质量事故尽力减少一般质量事故确保工程质量。(目标在此暂定合格要求具体根据各项目工程的具体情况确定)。(二)质量组织机构：项目经理部成立以项目经理任组长、项目主任工程师任副组长的质量管理领导小组全面负责本项目质量管理工作实现质量目标负责组织制定和落实质量管理有关办法、制度及工程创优规划对于发生的重大质量事故按建设部、地方建设部门有关要求处理意见组织实施。项目经理部由主任工程师负责日常管理领导施工员、质检员放线员、资料员、实验员及分包单位设的专职质检员展开日常的工程质量监督检查工作。(三)质量学习教育制度：开工前技术负责人和施工队应根据工程实际和业主有关质量管理的办法与规定组织有关人员学习本项目的设计文件、施工规范、验评标准和相关(四)报告审批制度：所有分项、分部、单位工程开工之前必须完成定位测量、技术交底、机具材料准备、施工方案制定、劳力安排、三通一平等各项施工准备并填写开工报告经检查核实满足条件同意开工后方可组织施工消除因准备不充分而产生的质量问题。(五)隐蔽工程检查制度：隐秘工程验收由各班组、分包作业队伍自检合格后上报项目部所属各施工员由施工员检查合格后报项目部专职质检员由质检员组织项目相关人员进行隐蔽工程验收合格后由质检员报监理公司。隐蔽工程未经监理工程师签证认可不准覆盖和进行下道工序施工。(六)主任工程师组织相关人员每月进行一次实物工程质量、技术资料的全面检查并形成检查情况通报对评比的结(七)工程质量处罚。1.在项目经理部、业主、监理日常检查中存在严重质量问题的分部分项工程对班组或分包单位处以元以上的罚款。2.XX质监站、业主等上级单位组织的较大规模质量检查评比中存在质量问题并造成不良影响的分部分项工程项目经理部将通报批评并对相关班组、分包单位处以元以上的罚3.对蓄意降低技术标准不按图纸及规范施工造成质量事故或质量隐患的项目经理部将视情节轻重对班组或分包单位罚款XX元并对该施工队伍进行整改或辞退。4.施工过程对违规操作不按方案施工不服从管理两次书面警告不改正的班组或分包单位现场技术人员有权对责任5.凡存在质量隐患、存在质量问题未整改或整改未达到要求的分部分项工程项目经理部不予验工计价和拨款不准进行下道工序的施工。(一)技术标准管理：项目部应该有专人负责保管企业标注、地方标准、国家标准并能随时供技术、质量、管理人员查阅。标准如有丢失应及时补齐决不能影响相关人员查看。对丢失标准的相关人员应进行相关的处罚。(二)计量标准的管理：计量器具、仪器和装置应该由专人保管。施工现场的计量器具、仪器由保管人登记入账。计量仪器和器具必须每一年进行一次检测。年检不合格测量仪器不得使用重新检测、修复至合格。经年检不合格又不能修复的按公司要求程序进行报废处理。十、文档管理制度上级部门、外部单位邮寄或传真的书面来文由资料员登记并根据文件内容和承办要求由资料员分转相应各部门签收。各部门负责办理该文件传阅手续，并在承办结束后保存该文件。经由集团公司网上办公系统或其他渠道收到的上级部门、外部单位的电子版文件(含电子邮件)由资料人员上网查阅、下载并办理有关传阅手续并负责存档。对外发文由相关各部门自行起草、核稿。完成领导签批发文手续后交项目部资料员统一打印正式文件和发文手续文号项目部技术资料室统一编发。发文签批手续由发文部门十一、项目管理人员管理制度项目部管理人员的组织和配备基本是以公司委派、项目部招聘组成的对没有能力胜任本职工作的严重违反本项目管理办法规定的多次劝说没有结果的项目部有权将相关人员退回公司的权利。(一)项目经理：1.对现场生产、进度、质量、安全文明施工、成本控制2.对现场工程进展情况应积极落实施工过程中遇到施工问题积极组织下属管理人员落实解决。3.协调各部门之间工作关系把下属个部门有机联系起来形成一个和睦、团结、有作战能力的团体。4.在施工过程中对下属个部门有人事、职务调动权利。5.对不称职的管理人员经多次劝说没有改正的有辞退的6.有权对管理人员绩效进行考核。(二)生产经理：1.在项目经理、执行经理领导下管好本部门管理工作对现场工程进度、质量、安全文明施工负有领导责任。2.在公司职能部门指导与项目经理的领导下执行有关施工生产计划、指令组织下属管理人员编制周生产计划、月进度计划、材料物资计划并监督执行负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。3.每月日前组织项目各施工员编制完成月进度计划、月物资使用计划上报公司总部。5.管理好本部门工作落实责任到人分工明确。6.有权对所属部门人员绩效进行考核、评比。7.对不称职的本部门人员有退回项目部的权利由项目经(三)主任工程师：1.在项目经理领导下主持和制定相关的各种施工方案和3.对项目技术管理、质量管理、信息管理、资料收集等相关工作全面负责负有领导和管理的责任。4.经常性组织本部门人员对施工员及分包单位所属工程质量进行检查。5.对存在质量问题工序现场通报批评并进行现场技术交底协助分包单位以后不发生此类质量问题。6.定期组织本部门人员及班组、分包单位技术人员对现场工程质量进行联合检查对发现问题积极整改、落实、并通7.罚款额度根据“现场管理奖罚制度”执行。8.管理好本部门工作落实责任到人分工明确。9.有权对下属部门管理人员绩效进行考核、评比。10.对不称职的本部门人员有退回项目部的权利由项目(四)安全主管：1.在项目经理、项目负责人领导下对现场安全负责。2.经常性组织本部门人员对分包单位所属工程安全文明施工进行检查对存在安全问题现场通报批评并依据“现场管理奖罚制度”进行处罚对重大的安全隐患立即停止施工并制定出相应的整改措施。3.管理好本部门工作落实责任到人分工明确。4.有权对下属部门管理人员绩效进行考核、评比。5.对不称职的本部门人员有退回项目部的权利由项目经(五)安全科、施工质量科、材料科等所属管理人员：1.服从部门领导安排的工作严格执行上下级制度严禁出现和部门领导争吵的现象如发生直接退回公司。和部门领导有争议的可以越级汇报到项目经理由项目经理协调解决。2.管理好所属范围内工程项目针对各劳务队伍管理加大力度针对劳务队难管理的现象各施工员有权、有义务向项目经理、执行经理反映施工班组、分包队伍真实情况例如：人员整体素质、班组或分包队管理水平、技术工种的技术能力3.在施工过程抽查中发现各施工员对所属管理范围内的质量、进度、安全文明施工负责经常出现质量、进度、安全方面问题的将进行处罚。对不能胜任本职工作的辞退公司。4.各专业主管施工员每月日前完成月进度计划月物资使用计划、总物资使用计划等上报生产经理。(一)变更设计的原则(二)变更设计的程序、组织和管理编制经济洽商最终编制和审核由预算部完成最终由执行经(三)产生记录：工程洽商单、四方会议纪要、变更审批单和变更设计汇总表由项目部资料员整理归档作为结算十三、施工技术管理制度(一)审查组织：当接到设计施工图纸后由主任工程师组织生产经理、施工员、质量员、预算员、班组长、分包单位技术、施工等有关人员对设计文件进行审查和现场核对全面理解掌握设计图纸。(二)审查主要内容：1.设计有无特殊材料和设备要求其品种、规格、数量、来源能否满足需要。2.工程结构设计是否满足现场需要和功能需要各结构物之间有无重大矛盾。3.根据施工图提供的顺序核对有关图纸的接口与衔接。4.核对设计图中的差、错、漏、碰。5.汇总审查中发现设计存在的问题和不清楚问题技术部及时与设计联系解决。6.形成记录：形成图纸会审记录。(三)施工技术责任制1.技术责任制，建立技术责任制把施工生产的技术工作纳入集中统一的轨道，保证各岗位都有技术人员负责。防止和杜绝施工中出现责任不清或无人负责的现象。每个技术人员各有专职各司其事有职有权有责，从而保证工程质量和经(1)技术负责人对工程施工技术工作负全责。(2)项目部对设计图的审核、结构测量放样复核、施(3)技术员对测量放样、结构外形尺寸、工序实施、(四)技术交底制度包单位有关人员进行综合性技术交底。交底内容一般应包应请有关设计专业负责人到施工现场进行专题技术交底以交底无论是用书面文字或图表形式均应建立技术交底(一)填写方法：按填写人负责的单位(分单位)工程(二)填写内容设计不符情况以及检查发现的问题监理指令及其解决办法(三)填写要求部每个管理人员均应按上述内容及所属工作范围内的内容(一)资源配置：项目部应配备必要的文件柜、资料盒 (夹)资料员负责文件和安全文明施工、施工技术资料的收(二)施工技术资料分类2.设计文件(含变更设计)施工采用的标准图和通用图。4.外来文件(含上级来文)。5.施工承包合同(含合同修订文件)。(三)安全文明施工资料分类4.施工合同、安全协议、检查记录。5.宿舍管理、食堂卫生、厕浴卫生。现场落手清、现场材料堆放等、文件资料管理：资料员按文件类别分别装盒(夹)保存盒外有标注标签盒内有文件目录清单。文件资料借阅时办理借阅登记签字手续。文件资料隔月进行整理、装订、封存。工程竣工验交后属竣工资料范围的文件随竣工资料一形成记录：文件资料收发登记资料保管登记、使用情况各种安全文明施工、技术资料及质量记录表格。十六、安全管理制度(一)为贯彻“安全第一预防为主”的方针确保施工安全根据集团公司的有关规定结合本项目实际特制定本办法。安全工作以“安全高于一切责任重于泰山”为指导认真贯彻国家、建设部和XX市有关部门颁布的有关法规、标准、规范和规定服从建设单位和监理单位的安全管理坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则实行全员、全过程、全方位的安全管理。(二)安全管理目标：年负伤事故率低于%。杜绝施工中发生重大人身伤亡事故无等级火警事故无机械行车和道路交通责任事故无重大管线损坏事故无等级社会治安案件无业主、相关单位及周边地区居民重大投诉事件创市区级文(三)安全组织和机构：项目经理部成立以项目经理为组长的施工安全生产管理领导小组生产经理、安全主管为副组长、项目部内所属管理人员、班组长、分包单位项目负责人组成的安全生产领导小组。(四)安全生产责任制：实行安全生产逐级负责制确定项目经理、承包班组负责人、分包单位项目经理对安全负第一位责任、安全主管负具体领导责任、主管施工员负直接安全责任的安全生产责任体系逐级负责责任到人。逐级签订安全生产责任状做到一级抓一级。安全主管与承包班组负责人、分包单位经理分包单位项目经理与主管施工员与班组长层层签订安全责任状。明确奖惩条款和规定。(五)安全教育培训：专业技术安全培训。各级专(兼)职安全员、特殊工种作业人员(电工、电焊工、架子工、机械操作工和起重机司机)必须由当地劳动主管部门培训合格后持证上岗。开工前施工各单位必须对参加施工的全体人员进行施工安全常识的教育做到先培训后上岗未经教育培训不得上岗。培训的主要内容有：临时用电安全技术规程通过培训使每个参加施工作业人员有关规定和安全作业常识。自觉遵章守纪确保安全作业。抓好经常性的安全教育根据工程的进展情况、工序的转换、环境的变化等特点及时组织施工人员认真学习有关安全专业知识并做好详细记录。(六)现场安全控制：工程项目部要根据工程实际情况编制以下“十六不准”:安全帽没戴好不准进入施工现场酒后不准进入现场作业进入施工现场不准吸烟光背、穿拖鞋不准上岗作业施工现场内不准随地大小便施工现场临边、楼梯口、防护栏杆安全网等安全设施未经许可不准随意拆除。移动式作业平台的防护栏杆未连接好不准使用。凡对建筑物可能造成污染和破坏的作业未采取相应措施的不准施工电工、电(气)焊工、起重工、起重指挥、架子工等无证不准上岗。配电箱、开关箱以及用电机具设备未设接地保护的不准投入使用。收工后电箱不拉闸、箱门没锁好值班电工不准离开施工现场。乙炔气瓶没有阻火器、与氧气瓶间距或离明火距离不符合要求不准使用。交流电焊机没有防触电保护器不准投入使用。动火作业未配备防火设施、没有动火证的不准施工。要让作业人员知道违背这些条款都是违章行为。另外还等针对特种作业人员的教育培训内容。对他们进行专项教育培训，并结合施工现场情况对值班电工进行详细的安全交底。工程项目部还应根据不同季节编制冬季、雨季、高温季节施工安全生产管理方面的相关规定，发给各施工班组由班组长组织作业人员进行学习培训。每个施工节点必须建立以施工负责人为第一责任人的安全管理体系和责任体系。明确各岗位的安全责任，做到分工明确、责任到人、各负其责，严格把关确保施工安全。安全主管协同主任工程师要结合实际制订切实可行的施工安全技术方案。每项工程开工前要及时组织有关人员深入现场进行调查摸底，核对工程数量，了解地质情况，弄清施工过程中影响施工安全的关键环节与工序。制订出相应的施工安严格安全技术交底施工方案经批准后，项目部有关技术人员必须对承包班组、分包单位负责人进行安全技术综合交底。分包单位的有关技术人员必须对施工队负责人进行详细的书面安全技术交底和安全注意事项交底。施工队负责人要对所有参加施工人员进行安全交底，交代有关安全知识、规定进行专业安全教育，然后方准组织施工。安全技术交底记录均应由被交底人签字。(七)安全检查：要结合实际开展广泛的安全检查活动。在坚持经常性安全检查的同时，作业班组要实行日检制，坚持工前讲安全，工中查安全，工后讲评安全的“三工”安全制度。项目部由主管安全的安全主管每周组织一次施工现场安全检查。由项目经理每天组织一次各施工单位的全面安全大检查。对检查中发现的一般问题要列表登记通知受检单位，责令制订整改措施，限期解决对检查中发现的严重违章违纪与事故苗头。安全主管发出《事故隐患整改通知书》限期整改。对逾期整改不到位、故意拖延时间不整改的将进行处罚。建立施工安全准备工作验收制度。每项工程开工前由项目经理部和分包单位有关人员进行施工安全准备情况的检查验收确认合格后才能开工。检查验收的主要内容包括：施工组织设计是否有具体可行的安全措施施。工机械设备是否符合技术和安全规定。各类安全防护设施是否符合要求。施工人员是否经过教育培训。安全生产责任制是否建立。施工中可能发生的危险情况是否有预防措施等。(八)安全奖惩：项目部每月将进行一次安全生产先进班组评选。对安全生产工作中表现出色的班组。项目经理部将进行通报表彰。同时项目部每季度将评选安全生产先进个人，进行通报表彰并发给奖金～元。对不达标的班组经多次警告安全状态未改变的将进行的经济处罚。发生职工重伤或死亡事故时事故现场的有关人员应立即上报。项目经理部必须在小时内上报集团公司按《职工伤亡事故快报登记表》的内容报集团公司有关部门。十七、建筑材料进场检验制度材料采购人员在材料进场前必须提供材料产品合格证书资质文件、生产许可证、产品相关的性能检测报告等相关的质量证明文件。上述文件质量文件收集齐整后由质检员填写“建筑材料物资进场报验表”向专业监理工程师提出材料进场检验申请。专业技术人员检查时按以下顺序进行：1.检查材料构配件的质量证明文件是否齐全有效是否符合本专业工程质量验收规范的要求。2.用目测法检测进场材料是否有残缺现象。3.采用量测法检查进场的材料是否符合有关规定的要4.设计结构安全、使用功能产品按照试验规范要求进行5.检查合格后监理工程师和专业技术人员在《检查记录表》签字同意材料入场使用。物料上架堆放整齐挂牌标识做到名称相符规格不串材质不库凭合法有效出库单对不符合出库手续的出库单有权拒绝(一)需要现场堆放的材料成品、半成品、器具、设备(二)根据不同材料的种类不同性质、做好材料堆放的(三)根据材料的堆放不同特点不同规格按照不同方式(四)对材料进行挂牌标识。(五)需要遮盖的物料应按不同要求进行遮盖以免进行(六)做到“账、卡、物”相符。(七)领用物料时必须向仓库保管员提供有效的出库(八)物料出库按照先进先出的原则进行超过储存期限的物料应重新检验严禁报废物料办理出库。第三章施工总体部署第一节施工总策划四、施工队伍为保证工程质量、安全、工期及现场文明施工，施工队伍选用我公司劳务公司的专业化骨干施工队组。操作工人上岗前要按公司程序文件要求进行强化培训，特种作业人员须施工中所用的材料应有出厂合格证，经检验、试验合格后才能投入使用。本工程按工艺要求选用较为先进的施工机具，并始终保持机具的良好状态，以满足连续施工的需要。六、工程管理(一)目标管理针对本工程施工工期紧，任务重，占用机械、机具量大等特点。项目部围绕公司QEO方针，发扬企业精神，以科技为先导，管理为保证，提高现代化施工水平，在人力、物采取有力措施，做好过程控制，确保工程总体目标的顺利实(二)工程总体目标1.质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准2.安全目标：杜绝一切重大伤亡事故4.文明施工目标：创建安全文明工地5.服务目标：建造业主满意工程第二节施工组织总体设想一、管理目标设想工期日历天数为X天。本工程的质量目标是：达到装修工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制，创优工程。工程竣工优良率：≥95%。无一次性直接经济损失在X万元以上的其他工程事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在3%以内。以《XX市建设工程现场文明施工管理办法》及甲方有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行，创“XX市文明施工样板工地”。为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保作出努力。认真贯彻执行相关法律法规，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度地降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。二、施工队伍设想我公司拟选派一名施工经验丰富、非常具有组织协调能力的同志为本工程的项目经理；每个施工作业段各配备一名具有较高施工水平、有着多年办公楼装修施工经验的同志为施工负责人；另外还将为项目部配备一名技术全面的同志为项目工程师。三、机械设备及材料部署设想接中标通知书后，立即根据工程进展的需要组织机械设备进场，按施工准备清单，将施工设备送入场地内。测量仪器由技术人员携带进场，及时完成初测及定位测量。根据工程进展的需要，在公司材料合格供应商内选择材料供应单位，及时供应各种材料到施工现场。第三节施工进度计划与保证措施(一)编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。总进度计划的编制前竣工，公司本着用户第一的精神，想用户之所想，急用户之所急，将在施工过程中精心组织，科学管理并根据我公司装修该类工程的丰富经验，确保在规定的XX日历天内完成施工合同规定的全部施工任务，为建设单位提交一份满意的2.总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总(二)进度计划编制目的通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据(三)进度计划保证措施推广新工艺材料管理供应制度资源保证制度保证技术保证项目经理经济保证本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控(1)进度安排必须符合施工合同确定的建设项目总目(2)施工总进度计划中的内容必须符合施工要求。(3)施工顺序安排必须符合施工程序的要求。(4)资源供应计划必须能保证施工进度计划的实现，(5)总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计(6)对实施进度计划的风险必须分析清楚。(7)各项保证进度计划实现的措施的设计必须周到、施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确(1)跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受(2)及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载(3)在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进(4)跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、(5)根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度要和检查范围定期检查和不定期检查两种，检查的内容包(1)检查期内实际完成和累计完成工程量。(2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。(3)窝工人数、机械台班数及原因分析。(4)进度偏差情况。(5)进度管理情况。(6)影响进度的特殊原因及分析。(7)气候情况。在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果分阶段计划(二级)(四)总进度计划控制原则分阶段计划(二级)考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观期图纸方案计划资源配置计划专业劳务队计划劳动力组织计划试验计划验收计划措施计划月计划(三级)总进度(五)进度计划的分级控制1.一级总体控制计划(总计划)工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理。总控制计划采用横道图方各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2.二级进度控制计划(阶段计划)以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务队通报。3.三级控制计划(月进度计划)以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工期间的工作安排，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业劳务队在具体操作时要控制的时间，这是对各劳务队进行监控和实施管(1)补充计划：每月20日向业主提供下月计划，并对(2)分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项(3)周计划：周计划是每周各专业队伍具体完成工作周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通(六)进度控制分析的条件进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方(1)施工组织与进度的责任保障：①建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此进度计划、劳务队进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。各劳务队的进度计划依据项目的进度计划，有针对性地提出本单位的进度计划，并满足项目部的总体形象进度计划。各劳务队在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由项目部协调解决。如果劳务队不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，劳务队必须及时向项目部反映，项目部将与各劳务队协商解决。②组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，施工现场副经理等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。(2)进度计划的贯彻、交底与培训：在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。(3)做好现场调度工作：现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项机械设备计划进场与出场安排，劳动力人数的(4)集中优势资源抓关键工作：制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。(5)加强对专业劳务队的管理：做好对各劳务队的管理非常关键，对劳务队队伍的调配需严格按计划执行。严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进须将每周的进度进行汇报，项目部提供一切可能的施工条(6)采用先进的工艺与方法：本工程在施工时，采用(7)优化资源的配备：(8)对外关系的协调(一)管理保障措施(1)选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技(2)施工每日“碰头会”制度，抓好每日进度的落实。(3)内部采取责任承包和经济承包相结合的办法，以(4)在施工中部队全体施工人员没有节假日，没有礼(5)材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位(6)现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备。由项目技术负责人及总工长组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及时采取相应的措施，安排布置第二天的计划。狠抓重点工程进度，确保提前竣工：从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正，调整计划，增加投入确保各分项、分部工我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各劳务队的积极性，使各独立的劳务队密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的管理手册对各专业劳务队进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在项目的高度全面协调、组织、控制、服务所有劳务队，调整和规范劳务队的行为，高效地实现各项工程目标。大型机械设备保障措施科学配置大型施工机械是确定总控制计划完成的重要条件。本工程施工期间投入挖掘机18台、20方运输车90辆，可满足施工的需要。在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常维护保养外，每日针对不同工种的使用情况，编制使用计划，制定合理的调配方案，确保坚持“样板制”“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质的完成，避免返工造成工期延误。根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产搞好后勤安全工作，解除职工后顾之忧，使所有职工随时都以充沛的体力和饱满的热情投入到施工生产中去。对进场人员必须进行安全教育，现场安全员要每天巡视，一旦发现不安全因素，应立即纠正，对忽视安全的行为要进行处罚。同时，要控制劳动者、劳动手段和劳动对象，做到人的行为安全，避免出现人、物事故，起初危险因素。正确处理好与当地政府，当地民族及兄弟单位的关系，创造宽松的外部环境成为了加快工期的必备条件。争取得到各个方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好根据工程项目施工过程中资金运转的规律，进行资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金(施工项目经理部收入)、资金使用(支出)、资金核算与分析等一系列资金管理工作，保证项目工程资金专款专用。(二)劳动力保障措施我们将按照办公楼装修的要求选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面进行教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。施工阶段劳务队伍入场时间计划为XX年X月XX日左右，计划人数为XX人左右(陆续进),挖掘机XX台(陆续进)运输车XX台(陆续进)。(三)完善施工配套计划此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。第四章资源配置方案第一节机械、设备投入及管理一、主要机械设备序号机械设备名称品牌数量用电量产地1电焊机220V2分配电柜220V34型材切割机380V5压刨220V6电锤220V7电刨220V8手提刨220V9电钻220V曲线锯220V角钻机220V中型空气压缩机小型空气压缩机抛光机220V多功能电锯380V水平仪水平尺钉枪(一)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管(二)机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的对环境产生有害的影响，必须严加控制。方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理地安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。选择可靠的厂家供货保证质量选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应。(三)设备的日常管理是设备管理中的经常性工作。设备投入正式使用以后就面临着一个如何管好、用好、维护好的问题。为了防止设备的丢失、损坏、积压、浪费，要做到随时掌握设备状态的变化，首先必须做好设备的日常管理工1.设备的归档建账：任何设备在被转入项目以后，都必须进行编号登记入册，归档建账，其目的是便于掌握、利用好设备。归档建账的内容如下：(1)将新添置的设备列入固定资产，同正在服役的其他设备一起归口管理。该项固定资产的数额除了含设备本身的购价以外，还包括装卸、运输、搬运、配件、辅料(如液压油等)的费用。(2)分类建立设备账目的项目主要是：设备进档编号、名称、型号、出厂编号、出厂年月、制造厂、电话、地址、联系人、售价原值、正式投产日期、预计使用年限、平均年折旧率、机械修理复杂系数、电气复杂系数、附属电机参数(型号、台数、功率等)、班产量或小时产量、保修期等。账目和使用手册或技术参数资料一起归档。(2)设备的技术状态管理：设备的技术状态管理是指对设备各项指标的完成情况进行定期的大检修，根据检查结设备的技术状况通常分为三级，即完好设备、维修设备备，它是指本来应该修理但未列入修理计划的设备；另一类称停机维修设备，指的是不按规定及时修理，到故障停机以后才修理的设备。只有运转正常，符合完好标准的设备才叫(四)设备的加工精度、生产效率和使用寿命一方面取决于设备本身的设计和制造质量，另一方面也取决于设备使用的正确与否以及日常维护保养的状况。1.设备的正确、合理使用：要正确合理地使用好设备，必须有科学和严密的规章制度，调动操作者参与设备管理的积极性和自觉性。(1)配备合格的设备操作人员：随着设备的日益现代化，其结构及控制原理日趋复杂，对设备操作人员文化水平员的教育培训由跟班巡查机修负责，班组长作具体配合，培训内容主要是安全生产、设备操作规程、基本结构、正确使用和维护保养方法、生产工艺、设备润滑和点检、完好标准等方面的基本知识。有的内容要求主机手记录和记忆，同时操作证》,这样就是一名合格的设备操作人员了。(2)设备的操作和维护规程：设备的操作规程通常包30%的事故是由于操作人员的误操作造成的，因此操作人员参与定期保养，设备进行大修或项修(中修)以后，应(3)使用设备的“四项要求”:“四项要求”是指操(4)使用设备的“五项纪律”:操作人员必须遵守使用设备的“五项纪律”,这五项纪律的内容如下：③遵守交接班制度中的各项规定：严格办理交接班手续，填写交接班记录是设备操作人员必须遵守的又一条纪规范化的检测和维护工作，是比较先进的设备维护管理方间使用的设备都应进行日保，日保的工作由操作者本人承适的工作环境。日保分为每班的日常维护和周末的日常维重点设备和精、大、稀设备的周末保养时间为2h以上，由(2)定期维护保养：定期维护保养的主要作业内容有：②调整各部位配合间隙和更换磨损(已坏)部件；第二节材料投入计划二、拟投入材料清单序号材料名称规格型号单位数量进场时间第三节拟投入工程劳动力计划(一)按技术类型划分本工程劳动力按专业工程划分主要分为六大类：分别拟投入劳动力月平均人数为XX人，最高峰期现场将投入劳动力总人数为XX人左右同时施工。本工程以装修作为关键(一)本办公楼装修施工方面，拥有长期合作的劳务分(二)准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费(四)搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必六、劳动力管理措施(一)劳动力培训劳务人员进场前一周集中对其进行岗1.企业的管理及规章制度，项目的管理及规章制度。2.对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规章制度教育。3.从各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培4.各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和5.把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。6.教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。(二)劳动力的考核所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业，我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。特种施工作业人(三)劳动力的调配合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我司将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。(四)节假日劳动力保障措施本工程施工期间节假日较多，跨二个春节，因此做好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳动力保障措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下1.项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳2.春节期间，项目后勤部组织全体施工人员在大年三十吃团圆饭，安排丰富多彩的春节活动。3.在不影响施工生产的情况下，组织一些群众性的文体活动，如在工人生活区放露天电影、组织小型体育活动等。4.安排好后备劳动力，保证随时可从我司的劳务体系中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。(五)劳务人员工资保障措施建立健全的工人工资保障体系，制定各种有效措施并不1.在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式，确保劳动者工资支付。2.付款额度公开。每月支付工程款时，我司及时将付款的额度通知劳务队伍作业班组长，让工人了解我司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务队伍挪用工资款项。3.工程款支付后，加强对劳务队伍资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务队伍将工程款挪作他用。4.设置预留账户。在支付劳务队伍工程款时，将工程款的20%预留，划入预留账户，保证在劳务队伍在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此账户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该账户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取5.所有劳务队伍必须为工人建立工资卡，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，6.为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放生活保障费，不得低于XX市最低生活标准，其余的工资在本季度7.我司按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分对外劳务汇丰全球网络，跨境贸易优质合作伙伴包工程合同和劳动合同的约定办理。8.与劳务队伍在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务队伍每月将支付劳务工程款情况等向总包单位提供，以保证劳务人员工资及时发放到位。(六)劳动力综合管理本工程在整个施工过程中，现场总体劳动力月平均人数约为XX人，高峰期现场劳动力为XX人；所有工人在同一生活区，便于集中统一管理。为保证工人能够及时上下班，现场可采取错开各工种上下班时间的方法，错开时间以半个小时为宜，避免同一时间上下班出现运输紧张或运力不足的情况。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工提供日常的衣、食、住、行、医服务及设施，认真落实，以充分调动职工生产积极性。加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务队伍签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。第五章办公楼装修施工方案第一节测量放样工程施工工艺的水准点进行复合测量校核，允许闭合差为±10N(N为测站数)。2.测量设备的选择：配备1台经纬仪进行竖向控制线的投测，;配备3台水准仪，精度为DS3;钢卷尺(50m)1把；5m钢卷尺若干。所配备的测量设备均须保证在有效期层间误差总误差许误差应符合测表1的要求。室内的100cm水平线是控制地测表1精度要求水平线1.每3m两端高差小于±1mm;2.同一条水平线的标高允许误差为±3mm。铅垂线室内室外高于1/3000的间距应符合以下要求：大厅应小于5m、房间应小于2m。1.根据已弹出的100cm楼层水平控制线，用钢尺量至吊顶的设计标高，并在四周的墙上弹出水平控制线。其允许误差应符合测表1的要求。2.顶板上弹出十字直角定位线，其中一条线应确保和外墙平行，以保证美观。并以此为基础在四周墙上的吊顶水平控制线上弹出龙骨的分档线。3.对于装饰物较多、工艺较复杂的房间，在吊顶前将其设计尺寸在铅垂投影的地面上按1:1放出大样，后投点到地面，确保位置正确。四、隔墙(隔断)放线标准1.依照装饰建筑物或构筑物或其他外部的某一固定点与线，经设计确定作为装饰施工放线的基准点与线。2.按设计平面图的隔墙(隔断)位置，先行在地面上标定墙体完成面定线(可用墨斗弹线设定)。3.若隔墙(隔断)延至两端或一段有墙体连接的，可用红外线仪器以地面墙界线放线于已有的墙体上，再向上延伸至该墙顶；若无端头墙体，可在地面上标定墙体完成面定线的有效距离段上按序利用吊锤(线锤),设定顶面上墙体控4.