装饰装修工程质量管理体系及保证措施

保工施工组织设计评审方案确定评审详细设计评审原有结构检验检验、验收测量、放线评施工组织设计评审方案确定评审详细设计评审原有结构检验检验、验收测量、放线评审、施工材料预算评审分隔墙体检验、验收加工放样评审饰面面层检验、验收下步工序评审细部处理竣工检验整体验收总总经理总工程师合合同签定评审总体工作计划总体工作计划评审签签定材料合同评审材材料入库检验加加工中心加工评审半成半成品包装、检验半成半成品运输半成半成品入库、检验下下一步工序安装采集采集资料售后服务过加工厂考察及书面问卷确认能力、过去的业绩、内部质量保证/控制计划对其的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因(1)在设计质量上，我司有自己的设计研发中心，有经验丰富的专业设计(2)在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供(3)在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工序，每道工序必须经自检、专检，不合格机械、器具、量具定期进行检查，确保工(4)在施工过程中，为了保证整个工程技术和施工不脱节，我司成立由公负责，并带3名技术资深设计师组成的设计小组长驻工地，对施工(5)施工过程中坚持实行样板引路制度，在正式开工前，按实物1：1比(6)为了加强对本工程质量、技术的监督力度，我司建立了质量总监代表产等几大部门随时监督控制，确保工程质量。(1)施工中人的因素是关键，无论是从管理层到施工队伍，其素质责任心(2)在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行。(1)物资采购的采购原则。建立物资评审小组，由材料部门、技的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建(2)产品标识和可追溯性半成品、成品的质量，防止使用检验报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。其(2)发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行了解、熟悉、、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解求，对在施工过程中，质量难以控制，或者要采取相上的保证，并在实施过程中予以改进。如遇到质量不易控制的部位，成立QC小好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量、图纸要求、质量控制标准，以便操作人(1)经设计审批过的深化设计图纸或者施工翻样图；(2)材料样板及进场检验报告；(3)施工方案与质量控制方案；(4)所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料；(5)样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材料。样板符合质量标准,质量部检查有关检测报告、企部及监理工程师进行现场验收，合格后办理材料验收所有分项工程样板,要尽可能的选择在一个区段内,可根据情况,分期分料管理规程》。时的施工质量标准不得低于样板段,样板段应作为工程成品、半成品挂牌，操作人员明确重点和施工据,根据本规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”,质量部、商务部份别建立质量奖罚专(1)在项目质量部组织的工程分项工程质量评比中，对达到项目部确定单0(2)为鼓励搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个(3)对质量工作有特殊贡献的、为企业的质量工作提合理化建议并取得好制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后场材料必须经技术、质量负责人验收，有