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文档简介

安全风险排查管控状况的制定和落实措施现就对安全风险排查状况的制定和落实管控措施进展具体规划和部署。一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入争论重特大事20226范事故发生，构建公司安全生产长效机制。二、组织机构“两个体系建设”工作领导小组，对工作进展全面组织、指导和检查。组长：XXX：XXX成员：XXX总结工作。三、工作打算〔风险排查主要依。〔泄A/B/C/D/E〔E危急，依次降低〔风险具体分级标准依据《化工企业安全风险分级管控实施指。〔公司、车间、工段、班组，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施〔包括制度〕，业。四、职责分工生产部负责隐患排查治理体系建设工作。具体包括安全隐患治理制度的制定，建立起全员参与、全岗位掩盖、全过程连接的闭环治理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查自改自报常态化；安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺治理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。依据隐患排查治理制度开展隐患排查，准时觉察并消退事故隐患，3.设备部设备组负责组织设备设施治理方面风险点的排查、风险点统计、确定风准时觉察并消退事故隐患，照实记录事故隐患治理状况；分析存在的隐患，监视隐患治理方案的实施工作。隐患治理方案的实施工作。方案的实施工作。理、风险管控专项费用，监视落实费用的闭环治理。职责分工，按要求向相关单位报送“两个体系建设”工作信息。六、工作要求的气氛。求全部完成。相结合，形成相互促进，亲热协作。向两个体系建设取得重大成绩的企业学习。两个体系建设是一项创性强、技他们的成功阅历，使我们少走弯路，确保相关工作的科学

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