上半年项目安全管理工作总结

第一篇201*年上半年项目安全管理工作总结201*年上半年项目安全管理工作总结年初来公司上班前，我曾和安全部领导提起过，真不想到法库这个项目部来，那里太乱！原因之一就是由于层层分包的问题，班组难管理，管理欠协调，总包项目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班组有了麻烦事，又全部找到你总包身上，所谓大树底下好乘凉！特别是到要钱的时候，工人们被鼓动起来的那个拼命劲，常常令人感叹！已到半年工作总结的时候，细细想来，我是能够理出诸多头绪的。对在这个特殊项目上的安全管理具有一些深刻的体会。一、在安全管理工作中，作为合格的安全员必须具备专业管理知识和安全管理措施。要能提前预见，能提前发现，并提前作出警告。由于本项目管理上的层层分包，分包班组都打着各自利益的小盘算，安全管理上就会出现协调配合问题。去年9月份我到这里后，甲方和监理均把安全责任(更多好范文请关注的指挥权直接交给我，我直接指挥分包班组在施工生产中出现的安全防护问题，因此，一直感觉很得心应手。但是今年4月初我从全运村项目转来，丁祖华班组提出，我无权直接指挥他们工作，必须通过姜强分包安全员传达，所谓一级一级管理，因为姜强分包安全员是本地人，干的时间短，除交际能力较强以外，对现场防护不懂多少，而且他们之间平常关系很密切。这样做是想架空我，有名无实！直接给我的管理工作带来某种难度。为此，我首先要做的工作，就是自扫门前雪。针对现场施工中出现的实际隐患，我都在第一时间拍摄隐患图片，然后以书面形式发出限期整改的安全隐患通知单，由姜强分包项目部安全员和丁祖华班组安全员同时进行签收，限期进行隐患整改，把岗位责任分摊下去，在哪一关卡住，就必须承担相应责任。隐患通知书中明确说明，分包单位如不进行隐患整改，安全部有权进行经济处罚外，一切后果自负！南通二建概不为拒绝履行隐患整改的班组承担连带责任！而在整改责任人签收以后，该通知书就具有了约束效应！从四月份以来，我对脚手架的搭设与加固，临边洞口防护的跟进及恢复，高支模的支撑与加固，文明施工及各种施工中临时出现的安全隐患，共发出二十多份隐患整改通知单及隐患整改图片，基本上都达到了整改的效果，从而有力地保证了施工现场的安全生产。二、法库项目今年在安全上虽然没有出大事，几桩小事也足够令人烦心。由于群塔作业，五台塔吊的吊运作业一直是我们在安全方面管理的重点。我到这里以后，多次开会给他们安全教育和操作知识，多次提出注意事项，和每个塔司和信号工都签订了安全协议。但是，塔司太年轻，缺乏操作经验，信号工大多未经过培训，因为操作失误出了几次小事，还是碰了这个那个的。为此，我为信号工专门编写了信号工专业指挥用语和塔司安全操作注意事项。也确实收到了某种效果。我在处理这些事情时，结合工程资金方面的实际情况，采用了人性化处理方法，力求大事化小，小事化了，力图把纠纷解决，主要是让事故责任方承担相关费用和误工补偿，同时接受了事故教训。否则，按公司程序处理，将对该班组加倍处罚！这种对事故“四不放过”的处理方式，既维护了公司利益，也有效地警告了事故责任人，确实起到了实际效果。在今年全员职工大会召开一天后，丁祖华木工组在负一层高支模碗口架搭设中，西侧一个班组有人从碗口架上跌落，所幸无事。我通过现场察看，发现碗口架根本没有搭好，两侧碗口虚浮在上。我立即召开木工组专门会议，提醒并警告全体木工这起事故是人为的，可控的，不是意外伤害。在搭设碗口架时，必须搭好碗口，并用锤子敲击，自己搭设架子，又自己掉下来，是非常荒唐的事情。我把没有搭牢的碗口架全部拍了照片。为此，我警告，工人自己干活不负责任，班组长不管不问造成的，再有人掉下来，我就处罚出事的木工组！但是，说归说，没过了几天，又有人从碗口架上掉下来，再一次召开安全会议时，总分包管安全的、管质量的、班组长之间相互推诿，却拿不出一条实际措施。我说，出事了，都有责任，包括我！这是人为造成的，就人为控制，不能再掉人了。我提出一条规定限一天时间进行整改。再查出一根横管，两端无碗口固定的，罚款500元一根！第二天，我带着总分包质量和安全管理人员全面检查拍照，却发现还有不少碗口两端未搭碗口，根据拍照，可以当场罚款二、三万！为此，班组长都软下来了，我当场开具了201*元罚款，要求继续整改，否则下一次罚款5000元，而且造成的一切后果和南通二建项目部无关！木工老板乖乖签字，被罚得心服口服！之后，听说过有人掉下来，却再也不敢为此来找南通二建麻烦了！对此，我认为，抓住安全工作中的细节管理，从事故源头进行有效控制，是安全管理中值得推崇的一种思路。三、法库项目由于甲方工程款亏欠太多，由于钱方面引起的闹事纠纷还真不少。班组工人之间遇事脾气很火爆，动不动就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架发生的关键时刻，我都会挺身而出，敢说，敢管，敢拉架。以一身勇气和正气劝阻制止打架，所以几乎都没发生多大事情。从去年起，我就有多次成功阻止工人闹事打架的经历。记得有一天在生活区中午上班前，丁祖华的一帮钢筋工为算账打起来了，当时很激烈，有四帮人混到一起操家伙准备干起来。楼上楼下当时都站满了工人，围观的工人没人敢阻止。幸亏我及时赶到，在我吼声如雷的震怒和威严下，这帮人一个都没敢再动。其中就有三包丁祖华的两个儿子都一起参与打架。当时我说，谁敢再打，我马上开出罚单，一家一万，送到派出所再罚一家两万，反正命都不要了，罚上几万钱算什么！给我马上停下来，要么去办公室坐下来讲理，要么报警去派出所，绝不允许再打！谁敢再打，试试看！后来派出所来了，打架双方选择到办公室和谈，协调处理！还有一次印象最深，去年发生一帮木工要工资爬高压电变压器的事情。当时是下午，8、9个工人情绪很激动，等明天上午拿工资都不答应，必须马上给发工资。当时一伙人一边用木方砸电箱，另一伙人直奔马路边去爬高压电。姜强管理人员说，去爬吧，死在上面当狗死！我想，必须管，管不住不是我个人的事，我不管，出了事故我就有责任！我紧跟过去，并跟走在后面的那帮人说，今天你们谁出这个爬高压电主意的人，和跟着一起起哄弄出人命的人，进去就是无期徒刑！而爬上去的人，死了也当狗死，一分钱都赔不到！这是国家电网，你们以身试法，绝对没有好下场！还不赶紧阻止，马上就发生大事了！没想到我的话立刻起作用了，走在后边的人一起喊着前面刚要往上爬的人，别爬了，快拉住他！并且几个人都拉，都不让爬了。我走过去，怒骂了一顿，说全部回去！这帮人都乖乖走回去了。这真是有惊无险！如果我不跟过去阻止，后果不堪设想！在今年五月下旬，还发生过木工和钢筋工为争抢塔吊准备打群架的事情。当时双方几十号工人都激动起来，操起了工具和各类家伙，冲到了一起，确实都认为无人能够阻止。幸亏我及时赶到，并且插到了两伙人中间，在我严厉的制止和呵斥下，两边的班组长带头放下了手中拼命的器械。我的心中终于石头落地。这样的事情，后来还发生过几次，由于我敢于挺身而出，一身正气和勇气，基本上都能镇住他们的邪气。偶尔也有镇不住的时候，但由于我的积极阻止和协调和其他管理人员一起配合拉架，也都没有造成什么伤害，都是有惊无险，化险为夷。我的目标只有一个，绝对不允许打出事情来，既败坏南通二建名声，打完了事，再让南通二建收拾烂摊子，没门！因此，我一次次警告他们，杀人偿命，打人赔钱，是天经地义的事。遇事不要冲动，你冲动，就会付出代价！而且不要想有人付医药费的好事，伤害他人后果自负！和南通二建总包项目部无关，你只能为自己的冲动行为买单！四、今年法库项目还经历了沈阳市安检局和法库安检站的几次安全检查，从资料到现场，基本上都合格通过。同时还得到了安监站检查人员的好评，认为中央尚城在法库算得上最好的经得起市里安全检查的项目，因此多次成为安全检查的必检项目，这也算是一种工作鼓励。另外我个人的文学创作也取得了一定成绩，最近被启东作协推荐直接加入南通作协，我期待未来的创作会有更好的成绩。法库项目部全体管理人员在杨经理带领下，各项工作齐心协力，配合到位，杨经理具备较深的项目管理理论和扎实的实际工作能力，是一位值得我钦佩和学习的好领导！这个项目虽然由于层层分包带来安全管理上的某些难度，但我们从工作中得到了各种锻炼，提高了实践能力，并且不断悟出成功管理的经验甚至是某些失败的教训，以便将来更好地开展项目安全管理工作。在任何时候，我们以坚定地维护公司利益为基准，切实保障工人的安全权益，有效确保项目的安全生产，在本职工作岗位上作出应有的成绩。（唐诀心）201*年7月26日第二篇201*上半年项目管理工作总结上半年项目管理工作总结第一部分、工程概况上半年，负责两个工程的管理凝结水系统改造工程、冷凝水回收工程。半年来，在项目方、施工、监理、设计、检测单位的共同努力下，工程圆满完成了。在施工过程中，相关单位各行其职又互相配合，工作兢兢业业、管理认真负责，为实现“打造优质工程”目标做出了应有的努力。电站凝结水系统改造工程是技术部隐患整改工程，由湖南建工承建，开工日期201*年12月18日，主体工程完工日期201*年5月15日，工程施工费用189万元。另一工程电站冷凝水回收工程是节能减排项目，承包商为中油二建，开工日期201*年03月18日，主体部分完工日期201*年05月20日，工程施工费用172万元。目前，两工程建设基本完成，冷凝水回收工程已通过初步验收，两工程主体部分已投入使用。第二部分、项目管理主要工程内容1)组织项目管理人员熟悉掌握图纸和相关标准，严格管理资质验证、入厂教育、开工检查、现场管理等环节，使工程进度与质量得到保证；2)冷凝水工程返修焊点现场再确认；3)组织凝结水施工方现场勘察临时用水用电接入点；4)完成两工程项目管理总结，并申请初步验收；5)组织流量计安装协调会一次；6)进行承包商月度工作评估3次；7)安排人员收集、整理、汇总工程资料并存档；8)组织人员现场核对、统计冷凝水管线工程材料用量；9)现场核实冷凝水工程四处变更材料用量；10)组织人员现场确定冷凝水管线无损检测点；11)坚持每周的施工例会制度，审核工程进度计划，主动做好设计、材料、安装及其他外部协调，使工程顺利进行；12)针对晒水池自然渗水量过大影响施工问题，组织监理、施工、设计单位召开讨论会一次，解决了渗水问题；13)多次联系设计单位现场协调解决工程变更问题；14)组织回收冷凝水工程旧管线；15)协调相关站队配合落实管线水压试验工作；第三部分、hse管理工作1)督促施工单位按油田安全文化建设要求建立健全安全管理体系，设质检员、安全员、资料员。安全员定点巡查，对现场出现的严重施工安全问题一律要求停工整顿；2)安排人员对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查；3)坚持执行施工安全班前会，严抓施工前工作安全分析和技术交底的落实；4)对特种作业员工进行资质审查，不合格者一律辞退；5)定期检查施工承包单位施工机械、安全设施的完整性，对存在的问题责令整改；6)对两工程进行现场行为审核21次；高危作业开票52张；7)组织工程承包商入厂安全教育二次；8)组织两承包商“反违章禁令、保命条款声明、安全理念”教育各一次；9)严格按照油田分公司hse管理标准进行施工现场管理，杜绝了环保与施工事故；通过以上的措施的执行，最终实现了零污染、零事故、零伤害的工程管理目标。第四部分、未完工作与不足之处第一节、未完工作1)凝结水工程水末站自动化控制系统未调试完毕，正抓紧整改完善；2)冷凝水工程(1)水末站管沟管线、站外蒸汽主管线焊口与弯头保温未完成；(2)电站蒸汽旧管线未拆卸完毕；(3)工业园区管线管沟盖板未全部恢复；(4)水末站换热器至水罐处管线连接落差较大，原管沟空间有限，管线无法合理摆放，正商讨解决方案；第二节、不足之处1）对排污池渗水预见不足，商讨解决方案费时过多，延误了工期；2）焊评程序监督力度不足，焊工迟迟不到位，管线焊接工作进度不够快；3）对工业园区管沟积水预见不足，抽水时间较长，同样延误了工期；4)前期工程审图不到位，施工过程中变更过多，或工序不合理或缺料，影响了工期；项目组201*-6-12第三篇丰沛项目部201*年上半年安全工作总结丰沛项目部201*年上半年安全工作总结201*年上半年，我施工单位在徐州铁路枢纽工程建设指挥部、丰沛股份有限公司、上海华东监理丰沛监理站、地方政府等单位领导下，认真落实《安全生产法》、《施工企业安全生产法》，贯彻上海铁路局标准化管理、标准化施工，保证了工程施工安全。一、安全施工的管理情况1、加强安全管理制度的建设落实。始终坚持安全第一、预防为主、防治结合的原则，认真落实全面负责制和逐级负责制，同时推进安全包保责任制的落实。2、严格执行安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全检查考核制度、大型设备设施装拆及检测、验收登记制度、危险岗位的操作规程和书面告知制度、意外伤害保险制度、“三同时”制度、“五同时”制度、应急救援制度等，从而及时消灭了安全隐患，做到了施工安全有序可控，杜绝了安全事故的发生。3、认真落实安全各项管理制度，强化责任制度的落实，做到横向到边，纵向到底，不留死角，配置合格人员，加强能力建设，强化基础，提高素质，提升综合管理水平。4、按照标准化项目部建设的要求，设置了项目部安全专职管理人员，架子队安全管理人员。二、加大了安全投入力度，做到专款专用。201*年上半年安全费用投入合计为186万元，使用范围包括安全管理人员工资、奖金等、完善、改造和维护安全防护设备、设施支出、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出、安全生产检查与评价支出、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出、安全技能-1-培训及进行应急救援演练支出、其他与安全生产直接相关的支出。三、加强了对现场的检查，着重提高检查能力和执行能力。大力开展平推检查整治，做到平推检查整治制度化、日常化，项目部组织的安全质量平推检查每周不少于1次，架子队组织的安全质量平推检查每周不少于2次，做到了常抓不懈，平推检查引进了安全质量评估制度并建立了安全质量问题库。截止到6月22日项目部共组织检查27次，发出检查问题整改通知单27份，现场检查通报6份，共检查出各类问题122个。对检查中发现的问题及时分析原因，落实责任人，制定整改措施，落实整改责任人、整改完成回复时间，验证整改结果。有针对性的制定预防措施，防止同类问题反复出现。四、按时召开项目部安全例会，提高会议质量，抓好架子队例会及班前交底、班后总结，开好安全警示会议。项目部召开安全例会6次，安全专题会议3次。利用巡展牌、幻灯片等多种形式加强对员工的安全警示教育，制作安全巡展牌10幅，收集整理幻灯片266张。抓好了安全管理学习和培训工作，落实了培训教育制度。所有参建人员均参加了安全的学习和培训,并经考试合格上岗，管理人员共培训考试468人次，操作工人共培训1254人次，考试1254人次，特种工种培训78人次。根据标准化作业的要求，坚持检查监督，确保了施工安全和工程质量。五、盯控关键，抓好安全防范重点大型设备、防机械伤害、水中深基坑施工、高墩施工、钢梁架设防坠落、防吊车倾覆、防车辆伤害、防触电、防火防爆、防坍塌伤害，确保关键部位、关键环节施工安全。根据施工生产现场情况编制了各类安全应急预案，适时组织了消防应急演练、触电伤害应急演练、高空坠落应急演练、土方坍塌应急演练。-2-六、及时传达上级文件精神，贯彻落实上级各项工作要求，开展了安全质量同时大检查活动；开展了全国安全生产月活动；制定了汛期防洪检查计划并遵照执行，确保汛期安全渡过等活动，积极有效地提高了员工的安全思想意识和行为举措。七、按照标准化建设的要求，抓好了防交通肇事和交通运输责任安全管理工作。项目部加强对参建员工交通肇事、交通运输安全责任的教育，同时抓好工地现场交通、运输设备的指挥管理和安全防护，杜绝了交通、运输意外伤害的发生。抓好了劳动保护用品的发放、抓好了防止食物中毒工作。项目部及时发放安全帽、草帽、饮用水，强化食品餐饮卫生管理，确保参建员工职业健康。八、下半年安全施工的重点工作如果丰沛公司能解决资金问题，下半年将主要进行路基土石方施工、架梁作业、道碴施工、线路铺架作业及路基桥涵附属工程作业。施工安全的管理工作重点为1、进一步落实安全管理制度建设，加强现场管理；2、加强对“三类”人员及普通职工的安全教育培训，做到警钟长鸣，全面提高全体员工安全生产的业务水平和责任心、警惕性；3、重点落实防车辆肇事、防机械设备伤人、防吊车倾覆、防触电、防洪涝灾害、防火灾等工作、营业线施工安全防护等工作，确保工程施工安全。丰沛铁路工程项目经理部二〇一四年八月三日-3-第四篇201*年上半年安全管理工作总结某某建设有限公司安环部201*上半年工作总结201*年上半年，公司围绕“转方式、调结构”这条战略主线，严格遵照“强化执行、细化管理”第一阶段工作安排和“统一认识、查找问题”的具体要求，发现并解决当前安全管理工作过程中的问题和不足，不断强化制度执行力度、细化管理结构和方式，努力做好公司全体员工的安全教育培训工作，深入施工现场，监督检查指导现场的安全生产工作。在全国第十一个“安全生产月”活动中，安环部在全公司范围内组织开展了内容丰富的安全月宣传活动，使安全意识深入人心。现将某某建设有限公司201*年上半年安全管理工作情况总结如下一、目标完成情况（一）职业健康安全管理目标1、上半年未发生工亡事故，千人负伤率为零，千人重伤率为零；2、无重大及以上道路交通事故；3、在建工程施工现场安全达标合格率为100%，优良率为62%；4、无食物中毒及传染病事故发生；5、未增加新的职业病例；（二）环境管理目标上半年水、电、材料能源消耗，废水排放，固体废弃物回收与排放，施工噪音控制均达到所要求的管理标准。二、重点工作及措施（一）管理工作1、第一季度，公司安环部组织各单位、股份公司学习了国家《安全生产“十二五规划”》，贯彻执行了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的决定》、国家和地方政府关于安全生产方面的法律法规及我公司的安全生产规章制度。2、按照建设公司关于“继续加强安全管理体系建设”的要求及《建筑施工企业安全管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，安环部为各股份公司、项目部足额配备了有能力和责任心的高素质专职安全管理人员。3、201*年上半年，安环部继续强化项目部安全生产领导小组建设及其工作的开展，加强班组安全管理体系建设，确保安全生产管理目标逐级分解，安全生产责任逐级分解。4、一季度安环部完成了17个部门、5个分公司、2个新建项目安全生产管理目标责任书的签订工作。按照“管生产必须管安全”的原则，层层签订了各级安全生产目标责任书，把安全生产责任落实到人。5、五月份，按照公司“关于加强在建联营项目管理”的通知要求，安环部参加了由公司各部门组成的针对联营项目的检查小组，对联营项目安全生产状况进行了全面检查，重点排查了施工现场的各类安全隐患，并责令其限期整改。6、根据建设公司关于做好作业人员防暑降温工作的相关要求，六月份，安环部遵照防暑降温用品发放通知，对公司机关、安装处郑州地区的各个分公司和项目部工748名员工进行了防暑降温用品的发放，并对发放工作进行了落实。7、车辆的审验、续保按照车辆管理的有关规定，201*年上半年安环部完成了公司17台车辆的审验、37台车辆的保险缴纳工作。8、“三类”人员及特种作业人员取证按照省建设厅文件要求和公司生产发展需要，我公司上半年完成了16名特殊工种的取证、38名特殊工种的复审，7名安全员的取证，26名三类人员延期复审和5名三类人员取证工作。（二）安全教育培训与安全检查1、201*年第一季度，安环部参与了建设公司组织的安全教育教材的编制工作，完成了安装工程部分的编制。2、根据安全教育培训制度，安环部201*年新进厂员工及新建项目安全员进行了入岗前安全培训。在对于从业人员的三级安全教育上，公司安环部重点进行了各工种安全操作规程的培训工作，并根据各工程特点，组织开展了现场危险源、环境因素风险评价与预防工作。3、全国“安全生产月”活动201*年六月份，公司围绕“科学发展、安全发展”这一主题，组织开展了一系列安全宣传教育活动，并联合安环部、工程部、质量部、党工部四个部门组织进行了安全月联合大检查。公司成立了以生产经理张总、安环部部长为组长的三个检查小组，对本年度各单位、项目部“安全月”活动及“青年安全生产示范岗”活动的开展情况进行了检查，并按照jgj59—99安全检查标准对公司在建的13个项目部，2个股份公司安全生产情况进行了综合检查，评出优秀单位4个。此次检查共查263项，查处安全隐患53项，现已整改完毕。“安全月”活动期间，各单位、项目部围绕活动要求制作安全宣传横幅40条，板报82块，并组织了安全环保知识学习答题768份，在全公司上下形成了浓厚的安全生产氛围。三、安全生产中存在的问题201*年上半年，结合公司安全管理工作情况，总结出以下一些问题1、部分单位管理人员对公司安全生产管理制度执行力不足，导致施工人员对安全生产不够重视，安全意识淡薄，频频出现违章指挥和违章操作现象，存在事故隐患。2、项目部主要责任人安全生产意识不到位，对安全管理不够重视，安全投入不能满足生产需要，造成安全防护措施数量和质量不满足要求，不能达到预防事故的目的。3、专职安全管理人员未能细化安全监督管理过程，没有形成检查、整改通知、反馈、核查的闭合管理，存在管理漏洞。4、在建联营项目对公司安全管理制度执行力不足，安全技术措施不能满足生产需要，对于公司下发的安全隐患整改通知单未及时有效的反馈。针对上述问题，公司要求各单位严格执行建设公司“强化执行、细化管理”主体管理活动的相关要求，加强对公司各项管理制度的执行力度，细化管理结构和过程，提高员工安全意识，增强员工安全生产责任心，杜绝违章指挥和违章操作，消除事故隐患，做到防患于未然。四、201*年下半年安全管理工作计划围绕建设公司“强化执行、细化管理”主题管理活动要求，公司安环部下半年的工作重点是，加强公司管理制度的执行力度，细化安全环保管理结构及管理方式。1、完善安全教育制度，增强企业安全生产氛围针对201*年公司“转方式、调结构”经营方式的战略调整，安环部将相应的加强对公司员工的安全教育和培训，重点强化对公司安全管理制度的学习和安全操作规程的培训，以适应公司新的发展方向，与发展速度，全面提升公司全体员工的安全环保意识，使企业在浓厚的安全生产氛围中稳步发展。2、继续强化制度执行力，细化管理结构和方式下半年，安环部将继续深入开展“强化执行、细化管理”主题管理活动，以活动主题为精神，以安全环保管理为主线，严格执行公司安全管理制度，加大检查监督力度、奖惩力度，优化安全管理结构和管理方式，使安全生产管理更加科学合理，培养更多更好的专职安全管理人员，投入到生产第一线，确保生产安全稳定的运行。201*年是公司面临重大机遇和挑战的关键一年，安环部在下半年将按照公司发展战略规划，继续加强职业健康安全和环境保护工作力度，保障公司实现稳定快速的发展。某某安全环保部201*年6月20日第五篇南涪高速公路项目管理部201*上半年安全总结**建工.交建南涪高速项目管理部201*上半年安全生产工作总结认真抓好安全生产工作是一项至关重要的工作，是对每个职工负责；我部紧紧围绕“安全生产”的主题，积极贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，大力推进安全文明生产建设。我们清醒地认识到没有安全就没有效益；现就我部在201*年上半年安全生产方面的工作进行以下总结1、年初，项目管理部与各施工段签定了《201*年度安全生产目标责任书》按照“谁主管、谁负责”的原则，将安全生产责任落实到实处，明确了各施工段安全生产工作的目标和任务。2、加强安全监督检查，积极开展隐患排查治理行动。截至7月项目管理部截至目前，在检查中发现隐患65处，整改通知书38份，处罚通知书4份。3、积极开展“安全月“活动，广泛宣传教育，落实201*年安全生产月的主题“安全责任，重在落实”。下发了安全月宣传横幅、教育光碟，对安全文明施工的先进集体、个人奖进行了奖励。4、安全会议、学习教育、培训安全会议18次。学习教育11次。培训8次，**市交委安全三类人员考核取证125人。在“安全生产月”期间进行了宣传，下发了安全教育光碟，安全月主题横幅，组织进行了“安康杯”安全知识竞赛，并对取得优异成绩的员工进行了奖励，颁发了安全文明施工段集团奖，安全文明施工个人奖。5、半年来，施工形势严峻，工期紧，项目管理部在业主的支持，监理的督促，各施工段的配合下共同努力完成了安全生产工作的目标和任务。但我们清醒地认识到安全生产工作形势不容乐观，安全问题仍然存在，各施工段班组队伍整体安全意识偏低，安全投入不足，对安全检查工作认识不到位，对发现的问题也不能及时整改。在下半年的工作中，我们要重点做好以下几点1、进一步落实安全生产责任制。进一步坚持和完善安全生产目标体系、责任体系和监督考核体系，从机制上强化各单位安全生产主体责任，确保安全生产工作任务圆满完成。2、全力创建“平安工地“打造安全文明施工示范点。3、全线落实各施工段搞好亮点工程，以点带面。4、加大隐患的整治力度。继续做好隐患排查、记录、整改和监控复查工作的规范化、制度化，将事故隐患消除在萌芽状态。5、继续加大宣传教育力度，提高职工的安全生产意识，增强安全事故防范的能力。南涪高速公路项目管理部安保部201*-7-3201*年上半年税源管理工作总结税源管理工作总结今年全局税源管理工作的总的要求是以省集中数据资源为依托，提高数据应用和税源监控管理水平，研究纳税大户税源监控管理，探索项目税源管理方法，强化征管业务数据质量管理，积极开展纳税评估工作。根据省局税源管理处201*年工作要求，结合我局实际情况，我们围绕着工作重心，重点做了以下工作1、进一步规范税收征管业务数据管理，逐步提高全局税收征管业务数据质量管理水平。建立健全各种规章制度并严格加以执行，继续对录入到金税三期的征管数据质量进行监测考核。对税收征管业务数据的审核、采集、录入和修改等操作进行有效的规范与控制，确保征管业务数据的质量与时效，建立征管业务数据质量管理的检查监测体系。2、充分利用数据挖掘平台软件中的税收征管业务质量信息，建立健全数据质量管理的考核评价机制。数据质量考核采取预警通报和考核追究相结合、日常考核与年终专项考核相结合等方法进行。以数据综合应用平台预警信息为依托，进一步细化全局征管业务数据质量情况通报，丰富征管业务数据质量考核内容，不断探索数据质量管理的新方法和途径。3、综合数据平台增加功能后，直属分局对分局全员进行综合数据平台培训。全局全员有效利用数据综合应用平台，逐步提高征管业务数据分析水平。根据数据综合应用平台提供的征管业务数据信息和所反映的当前分局税源管理工作中存在的主要问题，分析税源状况、挖掘税源潜力、提出管理建议和下一步工作要求，促进强化基层税源管理工作建设。4、以数据平台预警信息为依托，分局坚持每月对税源管理情况进行月通报，对省局市局下发的预警信息及时进行核实，反馈。分科室对分局的申报率、入库率，欠税大户，非正常户稽核等相关信息进行通报，调查核实疑点问题。对纳税大户在“一户式预警”中发现的异常信息，做到问题发现及时、核实反馈迅速、管理措施紧跟、及时掌握税源动态，为领导决策服务。定期形成纳税大户税源监控汇总情况向领导报告，逐步建立全市纳税大户税源监控档案。对存在的预警问题预警问题及时反馈解决。截止至今，分局共进行征管质量通报二十二期。5、在09年工作的基础上，继续强化纳税评估试点单位的纳税评估工作，完成省局下达的纳税评估任务。依据试点单位的征管实际情况和纳税评估软件所反映的疑点问题，以“单户评估”为工作重点，制定下发纳税评估任务。6、做好省局监控的分局纳税大户异常信息的督办、反馈、调查核实等工作。分局下半年的工作安排依然严格根据省局市局的税源监控总体工作指示，切实做好分局的税源监控工作。在工作中寻找不足，不断改善。及时准确对分局税收和社保费征收情况进行通报，认真反馈省局市局下发的预警信息核实情况。对分局的大企业管理中，要及时掌握企业财务情况，聚焦省局市局重点税费大户。做到面面全，点点全。XX分局XX科室二一年八月十六日扩展阅读201*年度税源管理三科总结MicrosoftWord文档201*年度税源管理三科工作总结201*年,在分局正确领导下,我科根据年初分局税收工作会议提出的“围绕一个中心，抓住二个关键，完善三项机制，实现四个提升”的总体思路，对照每月办公会议提出的各项具体要求，积极锐意进取，大胆开拓创新。继续规范个体征收管理，不断加大工作力度，积极转变一线干部工作理念。全年我们着重在抓个体零散税收的控管，抓风险应对的新举措，抓干部队伍执行力等方面，多出好招数，多提好点子，多想好办法，并在实际工作中取得了新的成效，实现了新的跨越。通过全科班干部坚持不懈的共同努力，较好地完成了一年来分局布置的各项工作任务。在我科管辖8617户中，全年共计组织入库税款64054万元（截止12月27日）比上年同期入库45002万元上升402%。超额完成分局下达的任务计划，现将今年主抓的三个方面工作总结如下一、追求个体定额的更加合理，千方百计力争个体整体核定定得下去，收得上来。“定额”一个个体收税人无法回避的字眼，“8617户”一个基层科室必须直面的庞大群体，他带给我们的不仅仅是电脑中条条工作流处理的枯燥和繁琐，还有户户业主税款如何最大限度的足额征收到位所遇到的压力和挑战。在上访、谩骂、威胁、殴打随时都可能出现的个体岗位上管理干部付出的不仅仅是忍耐、勤劳和汗水，还要有足够的胆识、勇气和智慧。今年来，面对数以千计的个体纳税人，我们始终站在征管最前沿没有退缩。在分局领导的有力指挥和坚定支持下，我们在与纳税人的较量中敢作敢为，斗智斗勇，想尽一切办法，动员一切力量，采取一切措施化解工作中遇到的一个个矛盾，跨过了交锋中遇到的一道道难关，其间我们是这样走过来的。第一、定额核定是有限的，但调整是无限的。面对分局对双定户20%调增考核指标，我们必须从年头开始，在年初下达一年一度定额时，及时出手重新对定额进行“洗牌”。个体定额这一富有挑战性的工作，核定的定额始终是有限，在个体户和基层工作人员中流行30%笑、40%跳、50%就要动刀子说笑来看，可见个体定额这个群体调整的空间是非常大的。针对每年定额调整中存在的纳税人抵制、代征人员反感、干部嫌烦的现象，我们没有太多的畏难和犹豫，而是按分局要求主动出击。首先，我们科领导带头深入一线摸底抓大户来带动小户定额上扬。无论是坡子街上的服装店，还是328国道边的电动车都留下了我们现场察看的足迹；不管是府前路上定额要上涨的小超市，还是扬桥口两侧定额要翻倍的铝型材，也都列入了调高的情报单。通过摸底调查，做到督促重点定额上调的对象心中有数，上调的幅度心中有谱，上调的困难心中有底。其次，定额调高的压力，由层层传递转化为科领导分头承担；受到的阻力，由代征员单个面对，转化为科领导直接碰接。面对一个个定多定少、起征免征、先缴后缴的纳税人，我们耐心做工作；面对一个个吵闹、叫街、骂娘的个体户我们带头迎上去；面对一个个骚扰、耍赖、恐吓的经营者，我们坦然应对。在深入一线抓大户带动了小户定额的上调过程中，做到调高的不仅仅20%，下降的没有盲目一放了之。由于工作力度的加大，买洒的“正茂洒业”从30万元/月定额上升至60万元/月定额；从事加工的“恒泰钣金”从13万元/月跃至25万元/月；九龙文峰超市也从10万元/月上涨到15万元/月。如此一个个高达100%、90%、50%等定额涨幅的攀高，带动的全科定额一路上扬。全年年初实行定期定额征收的6946户中，征税的有3378户，免征的有3568户，核定征税面463%，核定征税月定额为47068万元，与09年12月相比定额环比增幅高达20.15%。第二、整治阻力是巨大的，但局领导是给力的。“查偷堵漏”历来是税务部门工作中常抓不懈的主题。定额户由个体科自己查，稽查局在甩开这一烦杂的难题背后，是我们个体收税人无尽的辛酸。面对上级领导对市场中一个个可能存在年成百上千万元销售大户的质疑，我们深感责任重大。每当一封封来信、来电、上门举报反映的案件，一查总是让我们感到触目惊心；常常我们自己走进店铺买件货物也无法索要到一张发票，让我们出除了愤怒外，更感到的是一份尴尬。在局领导对市场税收期望值越来越高的今天，市场中的大户定额的高与低，入库的多与少已成为我们瞄准的主要目标。完成分局300万元的定额户增收计划指标，在让我们感到压力重重的同时，也缴发了我们对温泰大市场开展专项整治的动力。今年围绕这一中心工作我们积极筹划制定整治工作的目标、步骤、方法和措施，在地方政府推诿的形势下我们不等、不靠、不依，主动牵头在地税、财征的配合下分阶段稳步推进实施温泰市场整治。7月的盛夏我们工作人员冒着严热的酷暑，上门填表，实地查看排列，把大户逐一挖掘出来；7月的盛夏我们干部在拥挤又没电的市场办公室里接待集体涌上门上访吵闹的个体业主；7月的盛夏我们倾全科之力在电视台的镜头面前一户户上门做工作并发放催报催缴通知书。同样是新办的“百饰得”市场，在开业近二年仍然未管得起来，给我们在“中嘉国际装饰城”推行核定带来了莫大的阻力。在整治工作推进的困难时刻，局领导非常给力，替我们顶住外界各方压力，协调区财政、发改委、街道一同研究应对杨杰书记批示的纳税人上访上报的材料，后政府以书面形式的正面回应，积极支持了我们整治行动，推动了征收入库工作的进展。面对卖板材从原月定额5万元调高至15万元拒缴的缪红义，我们组织十多人冒雨赶到到他在铁道旁的场地检查施压；面对销售晨亮电缆的徐爱林在逃避上调月15万定额应纳税款时，我们请出了市场老板出来做疏导工作；面对组织中嘉市场人员集体到区政府门口拉横幅上访、跑到市信访办又上书张雷信箱的丁建华等人，我们坚持以理服人坚持依法追讨税款入库。今年来在市场整治过程中我们就是这样不断锁定目标，化解现实管理中的困惑，按分局要求有所为，有所不为，集中力量抓大放小组织开展打歼灭战。无论是季节性旺销量大的“板桥大闸蟹”，还是《泰州晚报》上天天广告呈现的“金丝玉玛”陶瓷我们都是闻风而动，该出手时就出手，抓住一个整治一片，检查一户调定一帮。今年以来我们就是这样通过平时日常管理过程中不断挖掘，来不断提升定额水平，确保市区个体定额的整体水平，保持在全市最前列。截止12月23日个体核定委托代征税款万元比去年净增加万元超额完成年初300万元的增收计划任务。第三、委托代征工作是繁杂的，但思路是清析的。在前几年搭建委托代征架构体系的基础上，今年我们在分局管理员制度改革后，从事定额管理人员减少的情况下，提出了“抓住代征办，瞄准大定额，严防躲猫猫”的工作思路来应对纷繁复杂的委托代征工作。我们着重从档案资料入手，着手规范各网点资料收集和报批流程审批，积极提请软件公司修补和完善网络信息系统中存在的工作缺陷和漏洞，继续协调整合国、地税，各乡财征所以及信息中心，同和软件公司力量，夯实代征各项基础工作，充分发挥国税在整个委托代征体系中的主导作用。首先，为全面规范网点资料收集工作。我们在对各代征点人员集中培训后，在八大代征点中配备统一标识的资料夹，明确了各代征点业主自报表、核定通知书、停歇业报告表、责令限改通知书、分月汇总申报表等资料收集归档的时间、顺序、要求。强调资料归档的完整性、真实性，并派专人负责督查各点相关资料整理工作，尽最大努力严防基层一线代征人员工作的随意性和盲目性。其次，进一步完善代征点网点的执法规范。针对市局执法检查中暴露的网点代开发票过程中，重税款征收轻证明单证的问题，我们及时组织代征办负责人和门填开票员有针对性培训和检查。就代开发票过程中政策界限的撑握、税率的运用、国地税项目的区分、申请人资格的审查、开票范围的划分、提供证明单证内容等一系列具体要求逐一进行疏通规范。同时和财征部门一道对各网点未按规范操作如何进行执法过错追纠处罚等问题统一了思想、明确了标准。如今以各镇街代征网点为主体，动员组织社会力量从事个体零散税收征收，已是一个不可逆转的时代潮流。从年初开始我们把与各财征所长衔接作为日常工作来按排，在每月分局办公会后我们也及时组织各代征办主任开一次月度工作会议，传达布置分局及科内各项工作计划、任务和要求。多次采取集中和分散的方式对各代征办主任及具体分管工作人员进行业务技能培训指导，积极支持各代征网点主任大胆开展工作，提出并帮助各代征单位制定管理考核办法。我们管理巡查中发现部分代征人员工作不负责任的行为或有违纪的嫌疑的，及时制止并通报给各代征单位负责人进行待岗或调换岗位处理等。采取多种制约管理措施对各代征点收集的上报审批的资料（如核定、停业等）由代征点主任先行把关签字确认，充分发挥和调动各代征办既抓征收，又协同监管的作用。二、积极适应管理职能的调整变化，千方百计落实风险应对各项新举措。从去年以来管理员制度改革形成的“双层架构，团队管理”的新模式，到今年11月实施的深化税源管理的新专业化方案。我们按照风险管理的理念、方法和程序要求积极适应管理职能的调整变化，紧随市局的节奏，紧跟分局的步伐。虽说个体管理职能变化相对较少，但从管户制向管事制这一根本性制度的改变，给我们个体管理提出了更高的要求和挑战。一年来我们在风险管理上除了按照分局任务单抓好评估分析应对外，还在纳税户风险情报收集、分析、处理上主动出击；在小规模企业如何有效控管上进行了有益探索。第一、抓住纳税评估的关键点，牵住评估入库税款量化指标的牛鼻子。年初分局以评估入库税款的多少这一量化指标来考核各科的风险应对评估工作质量。我科及时有针对性的对评估人员开会布置。重点突出分局要求我科完成500万元入库税款评估任务指标的分解落实，我们在科内提出要求，考核入库的税款必须是真金白银，调减留底调增所得定额科内一律不予承认。尽管起初从事个体管理的三位评估人员对这一指标认为是一个天文数字，但随着时间的推移和工作的力度的加大，这一指标并非是遥不可攀的梦想。对“新时代”、“同悦置业”等房地产企业的评估我们科长分管科长一起上；对“蓝天中仔”“精益机械”等举报户的检查我们组织全体人员一起去抄查单据；对“远鹏液化气”、“聚强再生”等有较大偷逃税嫌疑者我们除了补税还进一步移送稽查。正是凭借个体管理过程中养成的一股不服输的韧劲，我们个体科全年实施评估的78户大小企业和个体工商户共组织入库税款和滞纳金4366万元。第二、强化风险管理的情报收集，扼住偷逃税户的关键证据今年是市局提出的税收情报年，从事个体管理的我们这个团队，更加清醒的认识到一个简单的税收情报对个体户更具“刹伤力”。我们收到举报“普蓝德”汇款的一张单据即可让其乖乖补缴5万元税款，我们听到华桥城使用龙牌石膏板信息，即可迫使抗拒缴税的陈双喜如实交纳月21万元核定定额应纳税款；我们得知“森马服饰”在其他县市被查的消息即找当事人约谈迫使其如实补缴入库税款近6万元。还有像分局转来的“亚细亚瓷砖”、“明大眼镜超市”等各种有效的情报交换传递，不仅拓宽了我们的视野有力助推我们查处和核定工作的进展，更是减少和降低了我们平时的执法风险。平时我们积极注重基层一线代征人员和纳税人的信息反馈，和思想觉悟较高的经营业主拉家常，从中挖掘有价值信息。日常留意地方电视台、报纸、邮政广告传递的经营户活动信息，乔装打扮成商人去商家摸底，通过多种形式去搜集有价值的情报信息，这些都为我科出重权打击偷逃税起到了推波助澜的作用。第三、找准小规模企业风险病症，探索有效控管的新模式。深化税源专业化管理新方案一个新举措就是把小规模企业划归我们科和个体户进行统一管理。面对划进的866户小规模企业，如何有效控管得住是摆在我们三科面前一道新课题。针对沿街中小商铺疏理分析发现，大量业户存在申报额不如同行业的定额户核定营业额。查询一些经营户发现有的在自己在家用笔本记一个帐，有的甚至没有账册。部分业户所谓按帐申报根本是子虚乌有。从迎接省局执法检查预警筛选的数据来看，有开票不及时申报的；有申报增值税营业额但附征所得税为零的。通过近段时间集中对小规模的简单摸索，我们发现做假帐或不做帐，申报无人监控也无法有效监控是当前小规模企业失控的重要病症之一。为此，在局领导的支持下我们大胆探索疏理少部分业户，依《征管法》按0设定程序走帐户不健全企业核定税款征收程序来进行有效监管，尽管这一方面还在偿试当中，我们将不断闯不断试找到一条有效的控管措施。另一方面我们把866户小规模企业初步按街道进行划分，要求各代征网点眼睛订准这些户收集有价值的情报情报信息，充分发挥代征网点工作人员的作用，逐步纳入我们八大代征网点有效的布控范围。三、积极转变班干部的思想作风和工作理念，千方百计打造一支拉得出打得响的个体团队今年来，我们重点围绕管理员制度改革提出的各项新举措，并以此为载体积极转变班干部的思想作风和工作理念。在如何运用好绩效考核调动每一位班干部工作热情上多动脑子；在如何提升干部的执行力和敬业精神上多提方法；在如何采用管用、见效的预警防腐举措上多拿措施。积极引领全体干部干好本职工作，净化思想品德，坚守职业操守。努力在科内营造风正、气顺、心齐、干劲足的生活学习和工作氛围。科领导班子团结友爱、互谅互让、出谋划策为带好这支队伍大家一起相互鼓劲。第一、强化绩效考核项目和指标实效，在引领干部多做事上做文章。“多劳多得”这一政冶经济学的基本原理在我们分局今年绩效考核中得到了充分体现。面对新的考核办法形成科内奖金分配差距悬殊严重不平衡矛盾。我们科长及时站出来表态，要求大家不要一味指责制度定得合理不合理，要反省看看自己平时究竟做了多少事。不表工作有多苦，但求工作有实效。在全科积极倡导多做事、做对事才能得到高分，不做事、做错事的人员必须扣分扣奖。虽说有些同志感到分不分无所谓、钱不钱不在意，但我们在科会议上及时表扬和肯定工作认真付出劳动的同志，充分调动和激发做事者的工作热情。在我们科内形成勤劳肯干者就会得到彰显，躲避偷懒者就会受到鞭策氛围。在这新的绩效考核办法促进下，大家普遍感到有压力。为了最大限度调动大家的工作激情我们平时和大家多聊聊天，背后空时少嗦闲话，事后不再放马后炮。畅通思想、工作、生活对话的渠道，坚持以解决或努力解决看得见摸得着的实际问题为切入点，以积极健康心态构建一支温馨团队的同时，打造一支能打善战的队伍。所以在平时我们集中采取各项行动时，无论在温泰大市场搞催收，还是去“蓝天牛仔”抄单证，我们这个团队都能“一呼全应，一哄而上”。第二、加快管理角色的转变，在提升班干部的执行力上下功夫。我们是主要从事个体管理的专业部门，后转来的小规模企业大多数属高贸小企业类似个体工商户，在所有科中管辖的户头最多，涉及的范围人员最广，收取的税款最少。一户定额的审批，一家税款的收缴，一张文书的送达，触及个人利益最为敏感。三分局解决不了的事叫人上来找个体科，代征网点做不成活叫人上来找个体科，消费者投诉税收问题也直接叫找我们平时口气的轻重，动作的快慢，无不牵扯着“原则”与“服务”，工作成效的好坏已不是一个人好坏问题，他折射的是我们分局的形象，国税机关的形象。所以我们时刻教育广大干部和代征单位人员，分局下达任务要干，科里下达的任务要做，令行禁止，一口号子要喊到底，政策不打折、制度不打折、工作不打折。在提升每位干部工作执行力上多打气，再鼓劲，有激情。在角色转变过程中强调要从执法管理的强势角色向执法服务的平等角色转换，强调管事岗的每位干部是你的事要做好，不是你的事要交接传递好，要通过满足纳税人不同合理的个性化需求，减少纳税人对我们职能转变的反感，提高个体纳税人对税法的遵从度。一年来，我们在调高定额核定，市场专项整治过程中多次按排干部深入到个体户家中做工作，宣传解释有关法律规定，或找当事人亲戚、地方政府领导出面帮助说服拉近双方的距离。通过主动与纳税人进行的良性互动，解开了不少纳税人对税务部门“反感”“敌意”的心中疙瘩，化解了部分业主抗拒自报、躲避签字、拒绝纳税，排拆检查等矛盾冲突。第三倡导廉洁从税好风尚，警钟常鸣细语常说。“廉政”一个社会、单位、家庭和个人都无法回避的“执点”话题，同样我们个体管理科的每一位同志也必须正视和面对。当昨日大楼内共住的同事，今日已成泪洒高墙的罪犯这一幕就真真切切发生在我们身边时，让大家感到震惊的同时，也给我们实实在在地敲响了警钟。远离“吃、拿、卡、要、借、买、占、报”等不正之风，今天看来这一要求是多么的具体和紧迫。虽说分局下发的自查表大家都以空白上报，让局领导放心不下，但在科内找每一位干部直击痛处、和声细语、推心置腹的交谈，在这个冬天让大家都感受的是一份温暖。一对一交谈，同志们畅开心菲，个别干部表现的少有的自报家丑的坦诚，还是让我们心中踏实了许多。分局开展的廉洁从税专题教育活动让我们私毫一刻都不敢懈怠，“珍惜自己的饭碗”，一句朴素的话语，传递局领导真情爱护，我们把听到的、知道的、反馈到的情报信息（或许是不实信息）跟相关人员对白，促动是灵魂深处，击碎是侥幸心理，此举比谈上百句告诫的话“管用”。为防范不腐行为发生，年初我们从管理员制改革形成的管事制模式开始，已着手在纳税人中宣传放大取消管户制实行管事制的优势。尽管当初纳税人，管理干部都还不适应，但随着时间的推移工作的推进，少数干部在纳税人面前狂妄的话语已明显收敛，这一改革成效在防止班干部不腐行为发生上已有较大显现。在科内我们及时明确各人工作职责，杜绝少数干部越权管理的同时，也最在限度减少了管事干部向纳税人“开口”和“伸手”的可能。在让部分干部感到不自在的同时，却让科里和家人少了份担忧和牵挂。所以我们敢于向纳税人述职述廉，是因为我们干部拒收和退还纳税人数以上千元礼品、礼金，给了我们足够的勇气，让我们敢于把定额翻十多倍甚至二十倍；也是因为我们干部那桌饭没有吃，那首歌未去唱，让我们腰杆挺直了。常在河边走是难免不湿鞋，但我们少在河力走，或不在河边走就会不湿鞋。平时我们时刻告诫科里每位干部和提醒我们自己，不能狂妄自信管个体的不可能“出大事”，要清醒出了小事也要丢饭碗的。如果自已不能坚持守望住清贫、坚持守望住为税的道德底线，在个体这个岗位上滑向腐败的深渊是迟早的事。我们坚信好的风气是用心抓出来的也是好人带出来的，所以我们坚持做到了，凡要求代征员不去做的事干部首先不去做；凡要求干部不去做的事科领导带头坚决不去做。用优良的作风和健康向上的心态引领大家共同筑牢拒腐防线。此外，一年来我们无论是每月日常处理上百来户新办、核定、崔报、处罚、注销，还是参与腾坝、扬桥二期拆迁和苏陈铸造行业整治；无论是几千户个体定额文书的送达，还是电脑中产生的大批预警数据重新核对和维护迎接省市局执法检查，以及参与海陵区重点科室负责人评议，我们都能紧跟市局的节奏，紧随分局的步伐。“生来走在万山中，踏尽崎岖路自通。”一眨眼201*年悄然已过，新的一年已即将来临，在这个时刻回首身后全科踏过的足迹，既有超越的体验，也有突破的感悟；既有过程的烦恼，也有结果的喜悦；既有激情碰撞的畅快；也有工作失误的沮丧。总结201*年我科主要工作虽说取得了一定的成绩，但与分局领导对我科的要求和期盼，以及与兄弟科室相比还存在许多不足之处。存在的主要问题和来年对策措施有以下三个方面第一、定额还存在着严重不足的问题，部分市场还在低水平排徊。调高定额还是以年度调整、平时举报投诉和专项整治为主，科内基层定额岗和代征单位主动出击的户数还有限。明来年我们要继续以温泰大市场为主，在如何调动代征人员从怕调定额，向主动要求上调定额转变上多做文章；发动全区各镇街财政部门领导参与到市场定额调定工作上来多去勾通，保持今年的高压态势。第二、在对委托代征点的监控管理上存在许多盲点和疏漏。在规章制度制定上还嫌滞后，对网点防范违章违纪行为发生上认识不足，划卡缴税，代征人员不准上门收现金等一些原来好的规范操作措施未能执行好。明年我们要和财政部门一道研究制定一套防范措施，能否把税银库联网扩大到个体定额户我们将进一步摸索。第三、少数干部下户效率不高，跟踪管理不到位。纳税人请干部吃饭现象时有发生。平时遇见纳税人反馈不廉行为信息态度暧昧，追查不严。201*年我们三个科长将分别组成团队带头多下基层，减少坐在办公室说教指挥，加大监督掌控一线人员不良活动的范围，发挥模范作用。以上是我科全年总结，我们要通过这次总结，发扬成绩，认真研究存在的问题，谋划创新今后工作路子，更好推动来年各项工作的顺利开展。税源管理三科二0一0年十二月二十七日友情提示本文中关于《201*年上半年税源管理工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年上半年税源管理工作总结该篇文章建议您自主创作。第一篇上半年地名界限管理工作总结范文上半年，全市区划地名界线管理工作在各级党委政府和民政部门领导的关心重视下，按照年初工作计划，以学习实践科学发展观为主线，突出重点，加强调研，落实措施，全面推进行政区划、地名公共服务工程建设和平安边界建设创优工作，不断提高区划地名工作服务和管理水平。一、加强调研，着力思考完善行政区划设置，发挥区划管理职能作用(一)加强对统筹区域发展研究。以统筹余慈地区发展为目标，加强调研指导，组建了相关研究课题组，起草了调研提纲，并开展调研。加强与市余慈办的联系，分解落实余慈地区统筹发展年度目标考核任务，做好余慈地区综合交通路网与余慈两地地名规划路网名称的统一落实。（二）开展行政区划调研。以完善行政区划设置、促进经济社会发展为目的，开展有关区域行政区划的基础性调研，掌握区划调整报批工作流程和上报材料要求。根据毛光烈市长在对上海市部分区行政区划调整报道上的批示精神，赴上海市民政局作了专项调研，并完成了批示件办理。完成了市政协委员2件有关区划调整提案的答复办理。慈溪市地名办就去年部分镇（街道）行政区划调整后异议地段存在的问题开展调查，并形成调研报告。二、攻坚克难，基本完成地名公共服务工程建设，扩大服务成效今年是实施地名公共服务工程的收尾之年，我市以全面完成地名公共服务工程建设为目标，开展攻坚克难和创新服务行动，通过采取落实绩效考核、加大专项事务督查力度和加强工作交流等措施，已基本完成了地名公共服务工程建设任务。（一）地名规范化有序推进1、地名工作体制、机制进一步完善。各地重视地名工作体制、机制创新，慈溪市调整了地名委员会，明确了镇（街道）地名管理职能科室，成立了地名学会，建立健全了地名工作决策、管理和研究队伍。北仑区在镇（街道、乡）建立了地名协管员队伍，加强了基层地名管理力量。2．日常命名规范有序。一是从源头上抓好管理。自今年1月起，市本级地名命（更）名审核与管理职能分离，市地名办主动与行政审批处做好沟通衔接，确保工作顺利过渡。3月，市地名办在有关部门的配合下，劝阻了一起不规范的工程名称。对我市即将开工建设的轨道交通1号线1期20个站名进行了初审，提出了拟命名方案，并制订了命名原则，为今后我市轨道交通线建设站名的规范化奠定了基础。二是做好规范地名的命名工作。上半年全市共命（更）名道路27条、小区34个、建筑物（群）9个、桥梁（隧道）1座，并即时在地名予以公布，努力营造良好的地名环境，提高社会地名意识。3．开展地名规范化检查。市和有关地区地名办对城区路牌等地名标志的拼写进行了专项检查，对标志上错拼、漏拼及时作了纠正，确保地名标志文字书写规范、拼音正确。镇海区地名办抓住迎接国家三类城市语言文字工作评估契机，发动社区干部对城区内路牌、门（楼）牌等地名标志进行纠错检查。4．无居民海岛名称标准化方案完成报审。有关县（市）、区继续开展无居民海岛名称标准化管理工作，在会同有关部门认真做好辖区内无居民海岛甄别和名称论证的基础上，拟定了无居民海岛名称标准化、重名（同音）处理和名称注销方案，并报当地政府审议通过。市地名办积极会同海洋与渔业等部门，严格审核各地上报资料，认真进行分类汇总，并赴奉化、宁海等地，对无居民海岛作了甄别。按照省厅要求，对509个无居民海岛名称的专名、通名分别进行了规范化、标准化处理，制定了全市无居民海岛名称标准化、重名（同音）处理和名称注销方案，报经市政府审核通过。目前，有关材料已上报省政府审批。（二）地名规划编制基本完成1．抓好《**市城市地名总体规划》的贯彻实施。为加强地名规划实施力度，落实以保障措施为重点的相关配套政策制度，市地名办分别召开部分市地名委员会成员单位和城区地名工作座谈两个会议，针对《规划》贯彻落实中出现的问题听取不同层面意见，共商对策措施。并走访市规划局、市建委等部门，加强横向联系。3月份，组织县（市、区）民政局同志赴广州、深圳等城市考察学习了地名规划工作，努力提升《规划》的执行力度。2．全力完成县（市）地名规划编制工作。按照省厅地名公共服务工程考核标准，各县（市）地名规划的完成率必须100%。针对各县（市）地名规划编制进度不一，市局分管局长和业务处长赴象山、奉化等地进行督促指导，要求加快推进地名规划编制工作，全面完成规划编制的攻坚任务。目前，象山已完成规划文本的编制并报省地名学会预审，奉化地名规划根据省级预审意见又作了修改并报市级评审。余姚、宁海地名规划完成市级专家评审，已进入向当地政府报审阶段。慈溪地名规划已经市政府常务会议审议通过。第二篇上半年地名界限管理工作总结上半年，全市区划地名界线管理工作在各级党委政府和民政部门领导的关心重视下，按照年初工作计划，以学习实践科学发展观为主线，突出重点，加强调研，落实措施，全面推进行政区划、地名公共服务工程建设和平安边界建设创优工作，不断提高区划地名工作服务和管理水平。一、加强调研，着力思考完善行政区划设置，发挥区划管理职能作用(一)加强对统筹区域发展研究。以统筹余慈地区发展为目标，加强调研指导，组建了相关研究课题组，起草了调研提纲，并开展调研。加强与市余慈办的联系，分解落实余慈地区统筹发展年度目标考核任务，做好余慈地区综合交通路网与余慈两地地名规划路网名称的统一落实。（二）开展行政区划调研。以完善行政区划设置、促进经济社会发展为目的，开展有关区域行政区划的基础性调研，掌握区划调整报批工作流程和上报材料要求。根据毛光烈市长在对上海市部分区行政区划调整报道上的批示精神，赴上海市民政局作了专项调研，并完成了批示件办理。完成了市政协委员2件有关区划调整提案的答复办理。慈溪市地名办就去年部分镇（街道）行政区划调整后异议地段存在的问题开展调查，并形成调研报告。二、攻坚克难，基本完成地名公共服务工程建设，扩大服务成效今年是实施地名公共服务工程的收尾之年，我市以全面完成地名公共服务工程建设为目标，开展攻坚克难和创新服务行动，通过采取落实绩效考核、加大专项事务督查力度和加强工作交流等措施，已基本完成了地名公共服务工程建设任务。（一）地名规范化有序推进1、地名工作体制、机制进一步完善。各地重视地名工作体制、机制创新，慈溪市调整了地名委员会，明确了镇（街道）地名管理职能科室，成立了地名学会，建立健全了地名工作决策、管理和研究队伍。北仑区在镇（街道、乡）建立了地名协管员队伍，加强了基层地名管理力量。2．日常命名规范有序。一是从源头上抓好管理。自今年1月起，市本级地名命（更）名审核与管理职能分离，市地名办主动与行政审批处做好沟通衔接，确保工作顺利过渡。3月，市地名办在有关部门的配合下，劝阻了一起不规范的工程名称。对我市即将开工建设的轨道交通1号线1期20个站名进行了初审，提出了拟命名方案，并制订了命名原则，为今后我市轨道交通线建设站名的规范化奠定了基础。二是做好规范地名的命名工作。上半年全市共命（更）名道路27条、小区34个、建筑物（群）9个、桥梁（隧道）1座，并即时在地名予以公布，努力营造良好的地名环境，提高社会地名意识。[]3．开展地名规范化检查。市和有关地区地名办对城区路牌等地名标志的拼写进行了专项检查，对标志上错拼、漏拼及时作了纠正，确保地名标志文字书写规范、拼音正确。镇海区地名办抓住迎接国家三类城市语言文字工作评估契机，发动社区干部对城区内路牌、门（楼）牌等地名标志进行纠错检查。4．无居民海岛名称标准化方案完成报审。有关县（市）、区继续开展无居民海岛名称标准化管理工作，在会同有关部门认真做好辖区内无居民海岛甄别和名称论证的基础上，拟定了无居民海岛名称标准化、重名（同音）处理和名称注销方案，并报当地政府审议通过。市地名办积极会同海洋与渔业等部门，严格审核各地上报资料，认真进行分类汇总，并赴奉化、宁海等地，对无居民海岛作了甄别。按照省厅要求，对509个无居民海岛名称的专名、通名分别进行了规范化、标准化处理，制定了全市无居民海岛名称标准化、重名（同音）处理和名称注销方案，报经市政府审核通过。目前，有关材料已上报省政府审批。（二）地名规划编制基本完成1．抓好《**市城市地名总体规划》的贯彻实施。为加强地名规划实施力度，落实以保障措施为重点的相关配套政策制度，市地名办分别召开部分市地名委员会成员单位和城区地名工作座谈两个会议，针对《规划》贯彻落实中出现的问题听取不同层面意见，共商对策措施。并走访市规划局、市建委等部门，加强横向联系。3月份，组织县（市、区）民政局同志赴广州、深圳等城市考察学习了地名规划工作，努力提升《规划》的执行力度。2．全力完成县（市）地名规划编制工作。按照省厅地名公共服务工程考核标准，各县（市）地名规划的完成率必须100%。针对各县（市）地名规划编制进度不一，市局分管局长和业务处长赴象山、奉化等地进行督促指导，要求加快推进地名规划编制工作，全面完成规划编制的攻坚任务。目前，象山已完成规划文本的编制并报省地名学会预审，奉化地名规划根据省级预审意见又作了修改并报市级评审。余姚、宁海地名规划完成市级专家评审，已进入向当地政府报审阶段。慈溪地名规划已经市政府常务会议审议通过。（三）城乡地名标志设置巩固完善1．健全城区地名标志长效管理机制。在保持城区新设地名标志的完好、整洁和规范的基础上，各地继续开展门楼牌和路牌的补更工作，海曙、江东、江北、镇海、宁海、余姚、奉化等地开展了老小区门牌清理整顿。慈溪市制订《城区地名标志管理制度》，从制作、设置、管理上对地名标志加以规范，形成长效管理机制。据统计，全市共新增补更楼街路牌400余块，楼幢牌3100块，门牌7250块，完成50余个社区地名标志的现场踏勘和资料核对，进一步巩固地名标志设置成果。2．农村地名标志设置不断完善。按照城乡公共服务均等化的要求，我市各地积极开展农村地名标志设置“回头看”活动。余姚对全市农村门牌进行查漏补缺，宁海开展了完善农村门牌设置试点工作，奉化在xx年完成农村门牌编制工作的基础上，对辖区所有乡镇、街道的农村地名标志进行全面清理核查，有287个行政村的11万块门楼牌、70路牌、70个村牌等地名标志进行招标、制作，预计于8月份完成制作、安装。[]（四）数字地名取得新进展按照“突出重点、分步实施，统一格式、整合共享”的要求，各地完善地名管理信息化系统，提高地名管理的科技化水平。稳步推进地名数字库建设，进一步落实地名数据库动态管理措施，做到新命名一批标准地名就即时录入地名数据库，不但丰富了数据库信息量，更有效地避免全市地名重名现象的产生。实现信息的及时更新，上半年更新录入信息500余条，确保地名信息的完整性、准确性和即时性。余姚市完成“城区电子门牌录入系统”1000条数据的整理更新。继**、余姚、慈溪、奉化、宁海五家地名开通后，象山地名网于6月开通试运行，至此，我市6家独立地名已全部建立，更好地发挥了地名宣传和公共服务的基础作用。与此同时，我市不断探索地名信息化服务新载体，进一步增强和完善地名网络服务功能。江东、海曙等地积极发挥社区资源优势，开展地理信息系统数据调研，着手建立仿真三维地名信息系统触摸屏和数字地名软件。（五）地名服务形式多样化1．积极慎重做好提供地名证明服务。随着经济社会发展，工商登记、房产交易等各类经济活动较频繁，其中涉及门牌地址变更的为数众多。为方便企事业单位和群众办事，各县（市）、区积极应对，或通过委托下放地名证明权限，或实地踏勘现场出具证明，或窗口专人负责等方法提高办事效率，解决实际困难。据统计，上半年各地共出具地名证明5000余份。2．大力做好地名资料的开发与应用。为方便人们出行，便于社会管理，充分发挥地名公共信息基础性作用，全市积极做好地名资料开发和成果应用。《**市政区图》和《城区街巷地名图》编制已完成前期调研并进入审报招标阶段。鄞州、北仑、象山出版政区图、街巷地名图8800份，镇海启动新一轮《地名志》的编纂工作，并已完成初稿的审核。3．借力借势，扩大地名宣传力度。镇海、慈溪、宁海纷纷抓住文明城市创建和旅游节有利契机，加大地名宣传力度，开展地名路牌专项整治，增加公益广告版面，树立地名权威性和严肃性，充分发扬地名导向和指位作用，服务社会，服务大众。三、完善机制，开展平安边界建设创优活动，确保边界地区平安和谐今年以来，我们按照省厅要求，积极开展平安边界创优工作，制定下发了《关于全面推进平安边界建设创优工作的通知》，对创优工作任务、目标、步骤予以明确。市、县两级界线管理保障经费基本到位，界桩基座硬化及界桩警示牌设置的设计方案经层层选优已经确定，并开始实施。目前,共有10余个市、县级界线界桩落实了基座硬化和警示牌设置工作，慈溪市完成了“余慈线”界桩基座硬化和警示牌设置工作。通过开展市、县两级界线毗邻双方的定期走访，加强有关界线跨界建设问题的协调督促，落实“四位一体”的界线管理长效机制，有力地推进了平安边界建设。一些地区注重平安边界建设的制度建设，江北区民政局协调区委平安建设领导小组办公室联合下发了《关于开展平安边界建设的实施意见》。加强管界队伍建设，海曙、江北、镇海、鄞州、慈溪、余姚等地相继召开行政区划界线工作培训会议，颁发界桩管理员聘书，明确各级职责。[]第二轮界线联检工作全面推进。市级界线“宁台线”和“海鄞线”、“北慈线”等11条县级界线联检工作稳步实施，制定了联检工作实施方案，结合平安边界创优活动，搞好界线联检工作。在肯定工作成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和不足主要表现在对完善行政区划设置和管理模式的理论学习与调查研究不够，不规范的地名时有出现，地名信息化建设进展相对缓慢，地名管理协作机制需要进一步完善，平安边界建设配套政策措施研究力度不够，个别县级界线不平安因素尚未消除，这些问题都需要我们在今后的工作中更加重视并不断解决。下半年主要工作安排按照xx年工作要点和省厅要求，下半年要着力抓好以下工作。一、积极稳妥做好行政区划工作1．加大行政区划调研力度。以促进经济发展和维护社会稳定为原则，继续注重完善行政区划设置的思考和理论研究，加强与发改委等部门的联系，掌握区划调整基础性资料和动向，熟悉相关区划调整的论证、报批等工作程序，发挥好民政部门在区划调整工作中的职能作用。加强行政管理体制改革理论(更多内容请访问首页学习，探索减少层次、降低成本、提高效率、增强活力、协调发展的行政区划新格局的模式和机制。2．加强对统筹区域发展研究。以统筹城乡和区域协调发展为目标，注重对统筹区域发展的研究，重点探索培育中心镇的发展，引导小乡镇的产业、人口资源向中心城区集聚，优化资源配置，促进经济、社会、环境的协调发展。完成统筹余慈地区发展相关课题的调研。3、加强对政府驻地迁移的管理。各地要继续加强对辖区内政府驻地迁移的管理，积极做好向各级领导的宣传，严格按照上级有关文件精神，切实做好辖区内政府驻地建设立项审批和搬迁的报审工作。二、全面完成地名公共服务工程1．加强地名文化理论研究。继续抓紧落实地名理论研讨的发动工作，建立健全地名文化理论研究队伍，努力提升地名文化理论研究水平。认真撰写地名文化理论研究文章，各县（市、区）至少要有一定质量的2篇论文，有条件的地区应多承担些，参加省地名理论研讨的论文在9月15日前上报市地名办。全面总结五年来地名公共服务工程建设经验，分析存在的问题，研究提出加快建立地名公共服务体系的对策措施。各地要在9月底前，完成地名公共服务工程建设总结，并以民政局（社会事务管理局）文件形式上报市局。加强地名文化的宣传，充分发挥新闻媒体、地名的作用，促进地名文化的传承和创新。各地要积极参与省厅区划地名处设立的网上交流平台的工作信息、理论探讨等交流